E-book Audaces - As Falhas No Desenvolvimento de Roupas Que Você Nem Sabe Que Comete

As falhas no desenvolvimento de roupa que voc nemsabe que comete.

Conhea situaes prticas que levam a margem de lucro das confeces de roupa embora e que prejudicam a sade financeira das empresas

Quando se abre um negcio, comum o empresrio comear motivado, cheio de projetos, com ideias de produtos e servios, formas de atendimento etc. possvel at que, antes mesmo de inaugurar a empresa, ele tenha feito uma minuciosa pesquisa de mercado e um bom plano de negcio.

Com o tempo, algumas dificuldades passam a surgir e o empresrio se depara com situaes que no estavam previstas na etapa de planejamento para criao do negcio.

Nesse momento, algumas perguntas podem aparecer como: Por que o lucro no vem? Por que o resultado na confeco no est como eu imaginava que estaria? Por que o processo de produo de uma pea to longo e parece que no vai terminar nunca? Por que os prazos esto sempre apertados no lanamento das novas colees? Por que no sobra dinheiro no final do ms? Por que h tanto estoque desnecessrio? Por que as equipes no se sentem motivadas?

provvel que voc j tenha feito alguma dessas perguntas, no mesmo? E talvez ainda no tenha pensado em solues, certo? Muitas vezes so falhas ao longo do processo de produo da pea de roupa que fazem o lucro sumir. Para que voc consiga descobrir o que, de fato, atrapalha o desenvolvimento da sua empresa, deve identificar estas falhas.

No decorrer deste material, vamos descrever algumas dessas circunstncias e apresentar possveis solues para esses gargalos. Vamos desenvolver a apresentao em torno de quatro aspectos principais: Comunicao, Produtividade, Noo de Custo e Resultado.

Boa leitura!

O que est dando

errado?

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P ara exemplificarmos algumas falhas que ocorrem em confeces de roupas, vamos contar o caso da empresa Moda Y (nome fictcio, embora as situaes sejam reais). A proprietria desse negcio a Marlia, que tem 40 anos, e que h trs conseguiu realizar o sonho de abrir uma pequena confeco de moda feminina para o pblico jovem.

Aps esse tempo de trabalho para estruturar o negcio e conseguir atrair uma clientela fixa, Marlia comeou a perceber algumas dificuldades na confeco. Por exemplo, ela notou que a equipe de criao e a de modelagem no interagiam muito bem e, por causa disso, alguns profissionais estavam desmotivados. As falhas de comunicao passaram a prejudicar o andamento da produo e, inclusive, uma entrega foi feita fora do prazo.

Caso da confecoModa Y


Para evitar um desgaste maior, tanto interno quanto externo, a empresria resolveu investigar a situao a fundo, para identificar o que de fato dificultava o trabalho fluir. Ela conversou com o estilista em particular e, depois, com o modelista. A proprietria da Moda Y descobriu o seguinte: o estilista reclamava que o modelista vivia chamando ele para tirar dvidas sobre as criaes e, na hora de criar os moldes do piloto, sempre havia ajustes a serem feitos. Algumas vezes as peas no ficavam como o estilista havia pensado. Ou ficavam, mas somente depois de idas e vindas pelos setores de criao e pilotagem.

Com isso, a empresria percebeu que as equipes no conseguiam ser geis nos processos e entregar resultados com qualidade no prazo determinado. Ela viu que a produtividade diminua cada vez mais. A proprietria da Moda Y estava comprometida em resolver a situao e, para isso, foi investigar minuciosamente toda a cadeia de sua confeco, desde a etapa de criao at a produo. A partir dessa iniciativa, ela descobriu que, s vezes, a ficha tcnica estava com informaes incompletas ou erradas sobre os materiais e custos, ou com uma letra pouco legvel que confundia o modelista, o qual, por sua vez, precisava constantemente tirar dvidas.


Marlia identificou que, por falta de informao referente aos custos, como os de aviamentos e linhas de costura, algumas peas estavam to caras que nem deveriam ser produzidas. Entretanto, eram aprovadas na etapa de criao, pois no havia a noo do custo envolvido na pea de roupa.

Muitas vezes acontecia de a pea ser reprovada somente quando chegava etapa de pilotagem e, portanto, j havia sido modelada, cortada, costurada e aviamentada. S ento que se descobriam os altos custos para produzi-la, sem contar ainda os gastos com mo de obra, tempo e matria-prima.

A empresria sabia que algumas peas eram reprovadas na etapa de pilotagem, mas o que ela ainda no percebia era o desnimo do estilista sempre que via a pea dos seus sonhos no ser produzida. Isso porque a legtima inspirao era invivel devido a pequenos detalhes que, se tivessem sido pensados e calculados no processo de criao, poderiam ter sido evitados. Contudo, como isso no acontecia, cada vez mais o estilista ficava desmotivado.


Alm disso, a proprietria da Moda Y entendeu que a mo de obra desperdiada na etapa de pilotagem significava dinheiro jogado fora quando a pea era reprovada. A empresria pensava: ...se houvesse uma maneira de ter certeza de que a pea seria invivel antes mesmo da pilotagem, os custos seriam menores e essas equipes no perderiam seu tempo valioso com uma pea que no venderia.

Nessa poca, a proprietria da Moda Y ainda no sabia, mas a etapa de criao uma das mais importantes para que o processo produtivo no tenha idas e vindas das peas. S mais tarde ela descobriu que eram os problemas relacionados comunicao entre o estilista com os demais setores e vice-versa que geravam gargalos nos processos produtivos e impediam que a produtividade e o resultado da empresa fossem alcanados.


Depois de fazer uma verdadeira auditoria em todos os processos produtivos, a empresria conseguiu identificar as principais consequncias provenientes das falhas de comunicao que ocorreram na Moda Y:

Informaesincompletasparaafichatcnicadapeaderoupa;

Peasquenoestavamdeacordocomopedidodosetordecriao;

Poucanoodecustosobreosmateriaiseprocessosenvolvidosparaaproduo;

Atrasosnosprazosdeentregadascolees;

Desperdciodemateriaisemodeobra;

Perdadetempo;

Aumentodoscustos;

Preosnoatrativos;

Faltadeprodutividadeentreasequipesparaentregarresultadoscomqualidade;

Pouca competitividade da confeco no mercado nacional einternacionaldamoda;

Lucropequeno.

Como podemos ver, um problema pode acarretar numa bola de neve, que dificulta o gerenciamento de uma empresa no mercado competitivo da moda. Com uma diminuio brusca da lucratividade em um dos meses de operao, a empresria chegou a temer o futuro da confeco. A partir de ento ela passou a buscar alternativas para reverter a situao e, finalmente, obter resultados positivos com o prprio negcio.


C om a iniciativa de dar um choque de gesto em sua confeco, a proprietria pesquisou como calcular os custos envolvidos nos processos de produo da pea de roupa. Ela treinou todas as equipes para repassarem as informaes referentes aos custos dos materiais e processos ao estilista. Assim, ele poderia calcular o pr-custo ainda na fase de criao e passar uma ficha tcnica ao modelista com informaes mais fidedignas.

A empresria, no entanto, no parou por a. A proprietria da Moda Y estudou, pesquisou e descobriu as informaes mais importantes que precisavam estar na ficha tcnica para que no gerassem dvidas nas etapas seguintes, aps a criao. Alm disso, informaes que no eram levadas em considerao no clculo do preo final da pea, como tecidos e alguns aviamentos.

Mudana de processos


Nos primeiros dias, a metodologia de clculo do pr-custo da pea de vesturio at que deu certo, mas, com o tempo, o processo produtivo voltou a se tornar engessado. Ento, a proprietria da Moda Y constatou que fazer a ficha tcnica manualmente j no dava mais, pois toda vez esse documento saa de um jeito diferente e com falta de informaes. No havia uma ficha tcnica padronizada e que fosse criada rapidamente, o que dificultava a agilidade das equipes no processo de desenvolvimento do modelo.

Marlia conversou com outros empresrios do setor de vesturio, consultou entidades de classe e descobriu que se comeasse a desenvolver a ficha e o desenho tcnico no computador poderia comear a agilizar e aumentar a produtividade das equipes. Ento, ela comeou a pesquisar na internet e descobriu que havia muita informao disponvel para que sua equipe comeasse a utilizar softwares que agilizam os processos.

A proprietria da Moda Y tambm comeou a frequentar feiras, palestras e eventos de moda para estar mais atualizada e ver as novidades tecnolgicas que aumentam as chances de as empresas serem mais competitivas no mercado da moda. Ainda mais hoje em dia, em que um gasto to pequeno pode fazer uma grande diferena nos custos somados no final do ano.


Num desses eventos, Marlia encontrou a soluo Audaces Idea, um software feito exatamente para atender s necessidades que a empresria tinha na Moda Y. Ela descobriu que esse sistema permitia desenvolver fichas tcnicas de forma automatizada que auxiliavam no processo de produo, assim como oferecia vrias ferramentas para criar desenhos tcnicos. Ao conhecer a fundo as funcionalidades do software, ela no teve dvida de que aquela era a soluo para resolver as dificuldades de comunicao e produtividade entre as equipes, assim como

permitir que tivessem a noo de custo ainda na etapa de criao. Em poucas semanas de uso, Marlia constatou avanos significativos na produtividade da confeco e tambm na lucratividade da empresa.

Agora que voc j conheceu um caso de um pequeno negcio, vamos conhecer a seguir o relato das situaes vivenciadas por uma grande empresa de confeco de roupas. Confira.


A ntnio Corra, 55 anos, empresrio do setor de vesturio h duas dcadas, percebeu em sua empresa (Trinidad, nome fictcio, embora as situaes sejam reais) que as metas e os resultados de vendas no eram alcanados durante um trimestre inteiro. Conhecedor do mercado de confeces e experiente em gesto de negcio, Antnio buscou entender os processos entre as equipes de criao e produo e descobriu que as fichas tcnicas demoravam muito tempo para serem elaboradas e isso fazia com que as equipes demorassem para se comunicar e lanar as novas colees, o que impactava nas vendas da empresa.

O empresrio notou que havia um gargalo na produo, pois o desenho tcnico da pea de roupa era feito em um software e as informaes referentes matria-prima e aos servios eram inseridas em tabelas, por meio de outro software. Isso diminua a agilidade e dificultava que as informaes fossem comunicadas de forma rpida entre as equipes, atrapalhando a produtividade dos setores, sem contar que havia muitos retrabalhos cada vez que se precisava atualizar a ficha tcnica.

Caso da confecoTrinidad


Antnio tambm percebeu que havia aumentado o nmero de peas rejeitadas no controle de qualidade. Isso porque alguns detalhes eram esquecidos no decorrer de produo, por exemplo, pequenas variaes de aviamentos ou de tecidos em um mesmo tipo de modelo.

Assim como Marlia, da histria anterior, Antnio tambm foi em busca de solues para agilizar a comunicao entre as etapas de produo da sua empresa. Como ele j utilizava o sistema Audaces Vesturio para automatizar a modelagem da Trinidad, conversou com um consultor da Audaces para saber se havia uma soluo especfica para o design de moda. Foi, ento, que oempresrio conheceu o Audaces Idea.

A

B

C

A

B

C


O proprietrio se surpreendeu com as ferramentas do sistema tanto ligadas ao desenho de moda quanto ficha tcnica. Antnio percebeu que a noo de custo de cada produto poderia ser feita ainda durante a etapa de criao e, assim, a construo das colees e a aprovao das peas se tornariam bem mais rpidas. Como a empresa dele precisava oferecer, de forma rpida, vrias colees por ms, ter produtos com qualidade e preos atrativos essencial para o sucesso da grife.

Outra vantagem percebida por Antnio foi a facilidade para a criao das fichas tcnicas, j que tanto o desenho quanto as informaes seriam inseridos em um nico sistema, de forma integrada. Assim, se houver alterao no desenho, as informaes da tabela so atualizadas de forma automtica. Entusiasmado com a soluo e com a possibilidade de integrar ainda mais os setores da empresa, de ponta a ponta, Antnio resolveu adquirir a soluo.

Voc tambm se interessou pelo Audaces Idea? Conhea mais alguns recursos possveiscomessesistema.Leiaosposts:

11 pontos que precisam ser colocados em uma ficha tcnica de vesturio

Como calcular o custo de produo da pea de roupa na etapa de criao

O papel do desenho tcnico de moda na indstria do vesturio

C omo voc percebeu, as histrias da Marlia e do Antnio tm alguns pontos em comum, no mesmo? Uma vez que identificaram gargalos ou dificuldades em suas empresas, ambos foram em busca de solues para resolver essas situaes. Os dois perceberam que as falhas de comunicao prejudicavam a produtividade e, consequentemente, os resultados financeiros das confeces.

Ao encontrarem o sistema Audaces Idea, os empresrios notaram que poderiam acabar com os entraves na produo e, assim, tornarem-se mais competitivos no mercado da moda.

Uma nova forma deTrabalhar

Voc conheceu algumas falhas que ocorrem no desenvolvimento de uma pea de roupa. Para evitar que muitas delas no aconteam em sua empresa e, ainda, aumentar a lucratividade, faa o download do material educativo Melhore a comunicao dentro da confeco. Baixe e-book grtis aqui.

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para confeces emmais de 70 pases. Fundada no ano

de 1992, na cidade de Florianpolis/SC, a empresa tem

sua trajetria baseada na inovao. A Audaces conquistou

a confiana e o reconhecimento do mercado interno e

externo ao desenvolver produtos de ponta para auxiliar nos

processos produtivos de todos os tamanhos de confeces.

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quatro continentes. Com mais de 20 anos de existncia,

detentora de diversos prmios e alcanou o maior

reconhecimento que uma empresa pode almejar: a confiana

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