E-BOOK:GESTÃO FINANCEIRA DO SEU NEGÓCIO

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GESTÃO FINANCEIRA DO SEU NEGÓCIO

SUMÁRIO1. Introdução

2. Por onde começar?

2.1. Um bom planejamento2.2. Regularize seu negócio2.3. Pense e invista

3. Gestão financeira empresarial

3.1. Separe a pessoa física da pessoa jurídica

3.2. Analise sua precificação3.3. Planejamento anual3.4. Invista em tecnologia

3.5. Tenha disciplina3.6. Estabeleça metas3.7. Planejamento futuro3.8. Invista em educação

financeira3.9. Organize seus documentos3.10. Gerencie suas tarefas3.11. Invista seu dinheiro de

maneira inteligente

4. Você já ouviu falar em pesquisa de mercado?

4.1. Análise de satisfação 4.2. Oportunidades para um

novo negócio

4.3. Lançamento de um novo produto ou serviço

4.4. O preço ideal

5. A Pro Junior

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INTRODUÇÃO

O Brasil é um país com grande potencial empreendedor, mas sabemos que abrir o seu próprio negócio não é uma tarefa fácil e exige dedicação, planejamento e uma ideia inovadora. Para isso, você precisa conhecer o mercado, estudar possibilidades e, principalmente, ter o máximo de informações sobre o seu negócio e sua área de atuação

Mas não se assuste, iremos te a judar nessa nova caminhada, porque acreditamos no potencial da sua empresa.

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POR ONDE COMEÇAR?

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UM BOM PLANEJAMENTOPOR ONDE COMEÇAR?

Um bom planejamento é essencial para que seu empreendimento não fique somente no papel. É comum ao termos uma ideia inovadora, querermos executar o mais rápido possível, ignorando alguns processos necessários, mas isso pode ser prejudicial para a sua empresa. Por essa razão, é muito importante pesquisar com profundidade o ramo de atuação e o investimento que será feito.

É nesse primeiro passo, que você irá definir o capital que será investido, o potencial de crescimento, o tempo que será aplicado e qual será o seu público alvo. Esse último tópico vai ser fundamental para que você defina qual será a melhor localização para o seu negócio.

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POR ONDE COMEÇAR?REGULARIZE SEU NEGÓCIO

Se você for empreender sozinho, abrir um MEI (microempreendedor individual) ou uma empresa de pequeno porte, é uma boa opção, já que exige um processo menos burocrático, não sendo necessário ter a assinatura de um advogado, de acordo com a lei. Já se tiver um sócio, é imprescindível ter um contrato social, que deve conter qual é o interesse das partes, o objetivo do negócio e a descrição do aspecto societário, e a maneira de integralização das cotas, sendo obrigatório a assinatura de um advogado.

Resolver as questões burocráticas é crucial, então não deixe de registrar

a empresa no Junta Comercial ou no Cartório de Registro de Pessoa Jurídica. O procedimento é baseado em uma série de formulários e anexação de documentos, que variam de acordo com seu estado. No certificado do MEI, já está registrado seu cadastro na Junta Comercial, através do NIRE, Número de Identificação do Registro de Empresas.

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REGULARIZE SEU NEGÓCIOPOR ONDE COMEÇAR?

Independente se sua empresa for de micro, pequena, média ou grande porte, você terá um CNPJ, Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica e o NIRE. Esses documentos são importantes para que você consiga linhas de crédito para pessoa jurídica, com melhores condições, produtos mais baratos direto dos fornecedores e a possibilidade de emitir nota fiscal nas suas vendas.

Outra documentação necessária, é o alvará de funcionamento da prefeitura de sua cidade. Para isso, você vai precisar do CNPJ, da consulta prévia no endereço solicitado para abrir seu negócio, além de preencher

formulários e entregar documentos seguindo as solicitações do seu município.

Em alguns casos, também é preciso um laudo de órgãos de vistoria, como por exemplo o AVCB, Auto Vistoria do Corpo de Bombeiros, para que a sua segurança e de seus funcionários não seja colocada em risco.

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PENSE E INVISTAPOR ONDE COMEÇAR?

Ter reservas financeiras é muito importante, ainda mais para conseguir separar as suas despesas pessoais e empresariais, sem se endividar. O ideal é ter consciência desse investimento e não gastar além do que ficou definido.

Não pense que você precisa de muito para investir, isso é relativo a sua área de atuação e suas condições iniciais. Muitas pessoas começam com pouco e vão crescendo gradativamente, para isso, trabalhe com um

nicho de mercado específico, que vai exigir menos mão de obra, menor fabricação de produtos variados, um serviço diferenciado e, consequentemente, economia de tempo e dinheiro, proporcionando maior lucratividade.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Você sabe tudo sobre o controle financeiro da sua empresa? Para o crescimento de seu negócio, é importante ter conhecimento de tudo o que acontece nas finanças: as receitas, as despesas, os lucros semanais, mensais e anuais, as economias, a reserva de seguranças, entre outras informações que te a judarão a organizar suas finanças e no desenvolvimento da sua empresa.

Uma boa gestão financeira também está relacionada com o que você sabe sabe sobre o seu negócio. Conhecer todos os setores, estar por dentro das negociações, saber onde encontrar e organizar os documentos,

entender a importância de planilhas para o gerenciamento financeiro, e investir em educação financeira e tecnologia, podem influenciar muito nos resultados a longo prazo.

Pensando nisso, elencamos alguns tópicos essenciais que irão te a judar no gerenciamento financeiro e vão impulsionar a sua empresa para o sucesso.

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SEPARE A PESSOA FÍSICA DA PESSOA JURÍDICAGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Um erro fatal, mas muito comum, é a junção das contas bancárias pessoais e jurídica, o que acaba prejudicando o controle de processos simples, como o quanto de dinheiro sai, o quanto entra, o quanto resta de capital, ou se há lucros e prejuízos.

Isso não é saudável para o financeiro da sua empresa, muitas vezes ao abrir um negócio deixamos a separação de lucros em segundo plano, porém isso pode impactar diretamente de forma negativa no futuro, inclusive no ínicio da cultura organizacional da sua empresa.

Pode parecer uma tarefa complicada, mas é essencial para evitar prejuízos e confusões no gerenciamento do seu dinheiro. Pensando nisso, faça um planejamento financeiro pessoal e profissional. Entenda o que será investido no seu negócio e busque não juntar com o que ficará para suas contas pessoais.

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SEPARE A PESSOA FÍSICA DA PESSOA JURÍDICAGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Separe as duas contas, providencie o mais rápido possível uma conta jurídica, para evitar misturar o seu dinheiro com o da empresa. Além disso, com uma conta empresarial, você tem juros mais baixos, melhor linha de crédito e uma facilitação na negociação com seus parceiros.

Pense sempre que o crescimento da sua empresa está ligado com pequenas atitudes e pensamentos culturais incentivados logo no começo.

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ANALISE SUA PRECIFICAÇÃOGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Estabelecer uma tabela de preços não é uma tarefa tão simples, exige tempo e dedicação. Um real há menos ou há mais, pode não parecer, mas faz diferença a médio ou longo prazo, por isso é muito importante estabelecer métricas, calcular despesas e estipular o lucro de maneira justa.

Além disso, consultar o preço de tabela, estudar bem o mercado e seus concorrentes vai te a judar bastante a manter seus preços na margem. Uma dica é ter o controle da sua precificação, através de planilhas.

Ainda neste e-book, iremos falar sobre como a pesquisa de mercado pode te auxiliar na definição do preço ideal.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALPLANEJAMENTO ANUAL

É fundamental para a sua empresa, ter um orçamento anual. Faça uma previsão realista dos lucros, despesas e possíveis prejuízos que você possa ter durante o ano. Exagere nos detalhes, calcule riscos e esteja preparado para possíveis imprevistos.

Comece juntando todas as informações financeiras da sua empresa e leve em consideração o seu tempo de atuação. Uma opção é fazer uma análise estratégica, como a FOFA, usada para encontrar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do mercado. Ela envolve todas as atividades dentro da organização e contempla todos os

processos de setores diversos. Outra dica é criar um plano de ação para

atingir todas as suas metas financeiras. Faça o planejamento de tudo, defina tarefas, escolha responsáveis e anote o máximo de dados possíveis.

Para que você não seja pego de surpresa, fique por dentro dos indicadores financeiros e consulte seus históricos e contas, como fluxo de caixa, dívidas e recebimentos só assim em momentos de crise, você terá um plano de ação e tomará as decisões certas.

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INVISTA EM TECNOLOGIAGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Você já considerou ter uma aplicativo personalizado para te a judar no controle de capital? O gerenciamento dos processos internos pode ser facilitado através de uma ferramenta para monitorar suas atividades, com acesso rápido às vendas, pagamentos e fluxo de caixa.

Algumas pessoas encontram grande dificuldade nos seus processos financeiros e um aplicativo sensitivo, pode ser a solução. Imagine em uma situação de urgência longe do seu ambiente de trabalho, em que é preciso ter acesso imediato a todos os dados financeiros da sua empresa e você não tem

tempo para procurar ou se locomover, mas possui todas essas informações armazenados em um aplicativo no seu próprio celular?

Uma das grandes reclamações de empreendedores, é a dificuldade no gerenciamento do tempo. Por isso, ter todos esses dados do seu negócio na palma da

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALINVISTA EM TECNOLOGIA

mão, além de te a judar a organizar suas tarefas e economizar tempo para acessar essas informações, pode te auxiliar em negociações, agilizando os processos.

Essa tecnologia se adapta às suas necessidades e pode ser planejada de acordo com os seus objetivos. Além da gestão financeira e gerenciamento de tempo, você pode usá-la para suas traçar metas, fazer um planejamento diário, mensal ou anual, ou até mesmo te auxiliar na organização das reservas financeiras para o seu negócio.

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TENHA DISCIPLINAGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Exercer a disciplina ao organizar suas contas é fundamental e uma das soluções é ter um planejamento através de planilhas, ou de um aplicativo próprio. Outro ponto, é

entender os possíveis gastos desnecessários que você tem em sua empresa e mudar alguns hábitos.

Sem um acompanhamento semanal e até diário, mesmo que rápido, é quase impossível melhorar suas finanças. Por isso, você deve começar a colocar em prática alguns passos.

Por exemplo, controle todas as suas ações envolvendo dinheiro, ao investir em algum serviço ou produto para a sua empresa, pense se é o momento certo para fazer essa aquisição, se o valor está dentro do seu planejamento financeiro ou se isso é realmente necessário para a sua empresa.

foto de karate kid ou algumas artes marciais

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TENHA DISCIPLINAGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Ao comprar algo, sempre pesquise bastante o melhor preço e condições de pagamento. Não compre de primeira, ligue para diferentes fornecedores, consulte diversos lugares e pergunte para pessoas de confiança, até encontrar o serviço que supra suas necessidades e não te dê prejuízos.

Valorize o dinheiro do seu negócio e quais foram os sacrifícios necessários para conquistá-lo. Olhe para o futuro e lembre-se constantemente de onde você quer chegar, assim será mais fácil manter a disciplina diariamente e conquistar seus objetivos.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALESTABELEÇA METAS

Definir metas importantes a serem batidas em um determinado período de tempo, pode a judar na sua organização. Pense nas suas motivações para realizá-las e busque torná-las desafiadoras, mas manter a racionalidade é importante para que você possa atingir tudo o que foi estabelecido.

Para facilitar seu trabalho, tenha objetivos claros em sua mente e busque sempre acompanhar como está o processo de desenvolvimento de cada meta. É essencial que você entenda a relevância de determinada meta para o seu negócio.

Aumentar 30% em relação ao ano anterior,

não atrasar o pagamento das contas, depositar uma quantia maior no capital reserva ou fidelizar mais clientes, são alguns exemplos de objetivos que você pode traçar.

Outro ponto é estabelecer suas prioridades, é muito comum queremos fazer tudo ao mesmo tempo, mas isso pode impedir que bata as suas metas ou influenciar nos seus resultados. O que é mais importante para você agora? Fidelizar mais clientes? Então trabalhe duro para isso, mas isso não quer dizer que você deva ficar obcecado, saiba equilibrar seus objetivos, de maneira saudável.

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ESTABELEÇA METASGESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIAL

Tendo suas metas definidas com grau de necessidade, monte um plano de ação e as divida em partes. Fica muito mais fácil e alcançável, quando definimos alvos menores em um determinado período de tempo, do que um alvo grande, que parece impossível, isso vai evitar que você se sinta desmotivado quando for realizá-lo.

Não deixe de acompanhar o seu progresso e valorizar tudo que foi alcançado até agora. Busque incentivo em pessoas que admira, mas nunca deixe de se orgulhar das coisas que você conquisto.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALPLANEJAMENTO FUTURO

A saúde financeira do seu negócio depende da obtenção de um fundo de salvação. Mas como você pode ter uma reserva financeira? Avaliando quais os possíveis cortes de gastos e economias que você pode fazer na sua empresa.

Anote todo o orçamento da sua empresa e some todo o gasto e faturamento, para que você conheça os recursos que estarão disponíveis para a sua reserva. Se você pensa em estabilidade, em caso de dívidas, esse é o momento para colocá-las no papel, mas não se preocupe, você pode traçar planos de ações para ir pagando a longo prazo.

Depois de conseguir regularizar suas dívidas, vamos pensar no fundo de emergência, que deve ser feito de maneira segura. Através de um planejamento, você precisa traçar uma meta e guardar um pouco a cada mês, de acordo com o sua disponibilidade financeira. Não se esqueça de ser realista ao definir seus objetivos, para que eles se tornem alcançáveis.

O fundo de salvação, como o próprio nome já diz, serve como um recurso focado no futuro para situações de urgência, por exemplo, pagamento de indenizações, momentos de crise, conserto de equipamentos ou máquinas, ou ainda, pagamento de impostos.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALINVISTA EM EDUCAÇÃO FINANCEIRA

Noção financeira, apesar de ser um assunto muito importante, não é ensinado em escolas ou faculdades, por isso instruir financeiramente seus funcionários pode gerar resultados positivos para o seu negócio.

Promover capacitação para a conscientização dos seus colaboradores, começa identificando quais as possíveis dificuldades e problemas financeiros encontrados. Palestras e treinamentos, que despertem o interesse dos seus funcionários, podem ajudar nas soluções dessas questões.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALORGANIZE SEUS DOCUMENTOS

Ter um histórico das finanças da sua empresa é essencial para um bom planejamento, por isso nenhum registro pode se perder. Guarde sempre suas notas de maneira organizada, se possível arquive em papel e em arquivos virtuais, no caso de eventuais problemas.

Armazene contas pagas e à pagar, notas de recebimento de dívidas pagas e pendentes, notas e cupons fiscais, tudo o que seja relacionado às finanças do seu negócio. Crie também o hábito de conferir todos esses registros, só assim você terá o controle do crescimento da sua empresa e possíveis economias que podem ser colocadas em práticas.

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALGERENCIE SUAS TAREFAS

Você possui um método para gerenciar seu tempo e tarefas? Ter o controle do que precisa ser feito, pode te a judar a gerenciar suas finanças. Ao tornar claras as metas que você precisa alcançar, a justar seu foco, descobrir seus erros e acertos, você consegue render mais.

Há diversos programas e aplicativos com soluções simples que podem te a judar, garantindo eficiência na realização de suas tarefas, com resultados satisfatórios. Eles possibilitam que tudo seja feito em tempo real, quando você precisar, permitindo agilidade na tomada de decisão.

Além disso, cortar gastos influencia muito na saúde do seu negócio em momentos de crise. Detectando suas falhas através do que deu certo ou não, você consegue reduzir erros, realizar mais tarefas em menos tempo, diminuir gastos desnecessários e, consequentemente, ter um aumento no lucro .

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GESTÃO FINANCEIRA EMPRESARIALINVISTA SEU DINHEIRO DE MANEIRA INTELIGENTE

Ao reduzir seus gastos desnecessários, além de ter um fundo de emergência, você pode investir suas economias em dores da sua empresa. Liste todas as suas necessidades, classifique em ordem de

urgência e trace possíveis planos de ação para solucionar esses problemas.

Por exemplo, seu negócio enfrenta dificuldades em processos internos? Que tal investir em uma aplicativo personalizado? Ou seu setor de vendas está em um momento difícil? Você já pensou em realizar uma pesquisa de mercado para segmentar seus possíveis clientes e descobrir o que pode ser feito para mudar esse quadro?

Você estará investindo seu dinheiro de maneira inteligente, tendo grandes chances de obter retorno e fazer mais investimentos

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VOCÊ JÁ OUVIU FALAR EM PESQUISA DE MERCADO?

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PESQUISA DE MERCADO

VOCÊ JÁ OUVIU FALAR EM PESQUISA DE MERCADO?

A pesquisa de mercado é uma coleta de dados importante de algumas personas que orientam o empreendedor a definir estratégias, tomar decisões e resolver possíveis problemas. Essas informações envolvem características comportamentais, costumes, estilo de vida, hábitos de consumo e interesses. Dessa forma, conhecendo de fato o perfil do cliente, consequentemente, é possível oferecer um produto ou serviço completo e que satisfaça o seu consumidor.

Através do investimento em uma pesquisa de mercado completa, você pode testar a possibilidade de um novo empreendimento, experimentar e descobrir informações para um novo produto, projetar estratégias para estar à frente da concorrência, gerenciar melhor sua empresa e ter muitos outros benefícios.

Há diversos objetivos que a pesquisa de mercado pode alcançar, ela costuma ser personalizada de acordo com as suas necessidades, por isso você precisa conhecer e encontrar a que melhor se adequa ao seu negócio.

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ANÁLISE DE SATISFAÇÃOPESQUISA DE MERCADO

Sem clientes uma empresa não subsiste, não é mesmo? Por isso, é essencial mantê-los satisfeitos, para que voltem a comprar ou indiquem o seu negócio. Mas como saber o nível de contentamento do seu cliente?

Uma das opções seria esperar que eles deem um retorno nos canais de atendimento da empresa, porém nós sabemos que na maioria das vezes isso não acontece, é nesse momento que entra a entrevista direta com o seu público.

Antes de tudo, você deve definir uma estratégia para garantir a efetividade dos resultados da sua pesquisa. Descubra o

seu público alvo, se a sua pesquisa será quantitativa, para estabelecer números, ou qualitativa, para encontrar opiniões e padrões comportamentais, decida se o questionário será físico ou online, defina quais são os seus objetivos e planeje todo o processo.

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ANÁLISE DE SATISFAÇÃOPESQUISA DE MERCADO

Algumas sugestões de perguntas para a sua pesquisa: o quanto o seu cliente está satisfeito com o seu produto ou serviço? Se ele voltaria a fazer negócio com você? Se sim, por quê? Se não, por quê? O atendimento foi bom? O produto ou serviço, atendeu às suas expectativas? O que o cliente mudaria no processo de compra e pós compra?

Envie um questionário com perguntas direcionadas e relacionadas com a sua empresa para que os seus consumidores avaliem. É muito importante manter a periodicidade, estar constantemente

coletando esses dados, analisando e criando planos de ação, para que a pesquisa seja efetiva.

Assim, você consegue entender melhor quais são os acertos e erros da sua empresa na hora de vender, proporcionando vantagem em relação a concorrência.

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PESQUISA DE MERCADOOPORTUNIDADE PARA UM NOVO NEGÓCIO

Você está pensando em abrir o seu próprio negócio e ainda não decidiu o ramo, o lugar ou seus próximos passos? Esse tipo de pesquisa de mercado é o ideal para você e vai te a judar a decidir pontos cruciais para que seu novo empreendimento seja de sucesso.

Primeiro, é importante ter em mente quais as possíveis localidades que seu novo negócio será mais bem sucedido, tendo um objetivo mais delimitado e encontrando o local ideal.

Agora, é a hora da pesquisa de validação! Vamos começar perguntando para os consumidores o que ele procura ao comprar

determinado serviço ou produto? Qual a opinião dele sobre a concorrência? Onde seria o local perfeito para abrir um negócio nesse setor? Monte um questionário assertivo de acordo com as informações que você considera ideais.

A pesquisa de mercado como primeiro passo é essencial e garante que você não cometa erros ao abrir seu empreendimento de sucesso.

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PESQUISA DE MERCADOLANÇAMENTO DE UM NOVO SERVIÇO OU PRODUTO

Agora, como definir a cartilha de serviços perfeita, ou se você já tem uma empresa e gostaria de inovar, como decidir a próxima novidade que irá oferecer para os seus clientes?

Muitas vezes os serviços ou produtos que sua empresa oferece, não estão mais atualizados no mercado, ou ela precisa de um impulsionamento nas vendas e um lançamento seria a solução certa para conquistar uma parcela maior do comércio.

Testar a eficiência do seu novo serviço garante que você faça as correções necessárias, economizando dinheiro, tempo e evitando problemas futuros. Além disso, você consegue encontrar o seu cliente ideal e ter mais sucesso ao direcionar o marketing do seu produto.

Apresente, pontue os pontos fortes e mostre essência da sua ideia, faça uma sugestão de preço, observe e avalie a opinião do seu público. Pergunte se o seu cliente mudaria algo e entenda o motivo, não deixe de questionar sobre a

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PESQUISA DE MERCADOLANÇAMENTO DE UM NOVO SERVIÇO OU PRODUTO

probabilidade dele adquirir o seu produto se fosse lançado no mercado. Nesse processo, também é importante entender a concorrência e mostrar o valor do que seu empresa oferece.

Saber o que os seus clientes gostam, manter-se aberto aos feedbacks e realizar as melhorias sugeridas na pesquisa de mercado, é o caminho certo para que o lançamento de um novo produto ou serviço no seu negócio traga os resultados desejados e alavanque suas vendas.

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O PREÇO IDEALPESQUISA DE MERCADO

Uma das maiores dificuldades que os empreendedores encontram, é a precificação do seu produto. Definir um preço que seja lucrativo, junto e que ao mesmo tempo satisfaça o seu cliente, é um desafio para quem tem o seu próprio negócio.

Mas não se desespere, com planejamento, levantamento de dados e as ferramentas certas, é possível encontrar o preço certo sem ter prejuízos. Nesse processo, a pesquisa de mercado é um dos fatores que podem te a judar.

A primeira coisa que você deve fazer é calcular os seus gastos. Aqui vai ser levado

em conta tudo o que é exigido ao produzir, desde materiais até mesmo o tempo investido. Você deve contabilizar até mesmo os custos operatórios e burocráticos para o funcionamento da sua empresa, e claro, a mão de obra.

Imagem do cara escrevendo na lousa de vidro

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PESQUISA DE MERCADOO PREÇO IDEAL

Depois, é só juntar todos os custos e estabelecer o lucro, mas o que deve ser levado em conta? Pense nos seus gastos e qual é o seu objetivo, lembre-se: o preço deve ser justo, tanto para o consumidor, quanto para você, não adianta colocar a margem lá embaixo e ter dificuldades para manter a sua empresa, mas também elevar o preço muito além do que o seu consumidor pode pagar, pode ser um empecilho para o crescimento da sua empresa.

E onde a pesquisa de mercado colabora na precificação? Entender a tabela de preços do mercado, conhecer a concorrência, saber

o quanto os consumidores estão dispostos a pagar pelo seu produto ou serviço, onde sua empresa deve investir e onde ela pode ser uma referência, são algumas das respostas que você pode obter consultando o mercado.

Estude o mercado mais a fundo, para isso você deve pesquisar bastante como está o desenvolvimento do seu setor e quais as inovações que surgiram nos últimos meses.

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PESQUISA DE MERCADOO PREÇO IDEAL

Não adianta você conhecer os seus gastos e ter uma meta de lucro, sem conhecer as exigências do mercado.

Não se esqueça também, que a opinião dos seus clientes é de extrema importância. Mostre o valor do seu produto e peça para que o seu público sugira um preço e o quanto ele pagaria por ele.

Faça uma tabela com todas as sugestões e defina a partir dela, a precificação do seu produto. Dessa forma, você também saberá o quanto pode aumentar ou diminuir, de acordo com as suas necessidades, o preço do seu serviço.

A Pro Junior, Empresa Júnior de Engenharia e Arquitetura da UNESP de Bauru, é uma organização sem fins lucrativos formada apenas por estudantes da graduação, oferecendo soluções completas e personalizadas. Por ser uma empresa vinculada à universidade, contamos com o apoio de professores doutores e com o suporte da infraestrutura de nossa instituição de ensino.

Fundada em 1992, a Pro Junior surgiu com o intuito de desenvolver na prática os conhecimentos obtidos ao longo da graduação. É uma das mais antigas empresas juniores do estado de São Paulo.