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TurismoBrasilINFORME PUBLICITÁRIO

Investimentos no

setor turístico

garantem grandes

resultados

Turismo brasileiro

aposta na

regionalização

para crescer

Programas especiais

visam atrair mais

turistas e gerar

novos empregos

Turismo pg 26.03.07 14:22 Page 1

publieditoriAl

Ministério do Turismoanuário de turismo | eXame10 páginas | 2007

minério de ferro, de petróleo bruto, de soja em grãos

e de automóveis).

Apenas para ter uma idéia, no setor hoteleiro,

os investimentos previstos até 2008 batem

na casa dos R$ 3,6 bilhões, enquanto as 80

maiores empresas de turismo nacionais faturaram,

em 2005, R$ 25,5 bilhões – com oferta de 67 127

postos de trabalho.

O resultado para os brasileiros também é medido

em números. Enquanto o setor de turismo registrava

1,71 milhão de empregos em 2002, hoje esse

número já ultrapassa os 2,01 milhões de vagas.

A cada emprego formal, outros dois informais são

gerados. Assim, os 297 mil novos empregos com

carteira assinada representam 891 mil novos postos

de trabalho. Uma mostra de que desenvolvimento e

sustentabilidade, como objetivos finais do turismo,

caminham bem juntos.

Um dos pilares desse trabalho bem-sucedido,

que dá suporte ao Ministério do Turismo, é a

atuação das secretarias nacionais de Políticas

do Turismo e de Programas de Desenvolvimento

do Turismo e da Embratur.

Os desafios, contudo, estão apenas começando.

Para 2007 (e para os próximos anos), as metas são

audaciosas, porém factíveis, diante dos resultados

já alcançados e do empenho em manter o Norte

do Plano Nacional de Turismo.

INFORME PUBLICITÁRIOINFORME PUBLICITÁRIO

Desde que foi lançado, no final de abril de

2003, o Plano Nacional do Turismo tem se

mostrado uma fonte sólida de rumos para a

definitiva inserção do Brasil no cenário mundial do

setor. Porém, mais do que oferecer boas idéias, ele

foi levado a cabo por uma gestão competente e

ações concretas. Com mais de 99% de execução de

um orçamento crescente nos últimos três anos,

ultrapassando R$ 1,4 bilhão aplicados só em 2006,

os resultados não chegam a surpreender.

O potencial para esse salto já era conhecido há 506

anos, quando a carta de Caminha, mesmo sem saber

da grandiosidade e da diversidade de nossa terra, já

antevia as belezas e riquezas que enchem de orgulho

nosso povo – mas que necessitavam, além do poder

da natureza, de um trabalho sério para que atraíssem

não só brasileiros interessados em conhecer tudo

isso mas também estrangeiros. E que se

transformasse em um grande negócio para o Brasil.

Com o crescimento do país, a redução e o

controle firme da inflação, a imagem do Brasil no

exterior só tende a melhorar – que o digam os

números de solvência externa e o risco-país.

E o turismo desponta como grande oportunidade.

Mas tudo isso só vale a pena quando objetivos

se convertem em redução da desigualdade com

crescimento sustentado. Ou seja: resultados.

Resultados só se medem em números. E eles

impressionam: 46,3 milhões de pessoas desembarcadas

em vôos domésticos e 6,3 milhões de passageiros

que chegaram em vôos internacionais em 2006. A

promoção da Marca Brasil no exterior coroou de

sucesso a estratégia de tornar o país um grande destino

internacional, graças às belas paisagens e também

pela sua diversidade étnica e cultural. Foram mais de

10,3 milhões de estrangeiros que visitaram o país entre

2005 e 2006, com gastos médios diários de US$ 81,90

e aprovação de 88% de satisfação ou superação de

expectativas. E eles, claro, desejam voltar.

O amadurecimento atual da atividade faz do

turismo o quinto maior item da balança comercial

brasileira, com resultados da ordem de US$ 4,3

bilhões (ficando atrás somente das exportações de

Com execução de quase 100%do orçamento nos últimos trêsanos, profissionalização do setore regionalização de ações, oMinistério do Turismo transformade vez a atividade em um grande negócio para o Brasil

Mergulho nos cânions do São Francisco

Sandboard na praiade Joaquina, emSanta Catarina

Passeio de Jipe no Parque

Nacional daChapada dos

Guimarães, emMato Grosso

Jardim Botânico de Curitiba, que funciona como um centro de pesquisas da flora do Paraná

bons resultadosgera

turismolevado a sério


Regionalização:

Conheça melhor os programasdesenvolvidos pelo Ministériodo Turismo para incentivar a regionalização e aumentar o potencial turístico do Brasil

INFORME PUBLICITÁRIOINFORME PUBLICITÁRIO

Por meio das secretarias nacionais de

Políticas de Turismo e de Programas de

Desenvolvimento do Turismo e do Instituto

Brasileiro de Turismo – Embratur, o Ministério vem,

há mais de três anos, implementando um novo

modelo de crescimento sustentável da atividade no

país, através da regionalização. Isso

significa a ampliação de oferta

turística em todas as

regiões e unidades da Federação e também de

projetos de apoio à comercialização, como o Vai

Brasil e o Balcão de Comercialização, que estimulam

viagens o ano inteiro e, até dezembro do ano

passado, já haviam oferecido mais de 190 mil

pacotes com preços entre R$ 500 e R$ 1 500,

com R$ 350 mil negociados.

Os resultados do Plano Nacional de Turismo já

se fazem sentir nos últimos três anos, mas ainda

prevêem muito mais, criando independência regional

e fortalecendo a atividade turística descentralizada,

levando crescimento sustentável a todo o Brasil.

Veja aqui as principais ações do Ministério do

Turismo, das secretarias e da Embratur para viabilizar

o Plano Nacional de Turismo.

PROGRAMA DE REGIONALIZAÇÃO DO TURISMO

Baseada na descentralização do setor

turístico, ampliando a participação

de estados e municípios no

planejamento e na

estruturação dos pólos de

atração locais. Um de seus

principais resultados se

transformou também numa das

maiores ferramentas para sua

realização: um mapa que identificou

200 regiões que abrangem 3 852

municípios com potencial a ser desenvolvido.

novos roteiros,mais turistas eempregos

Peixes atraídos pelapresença de turistas, nas piscinas naturais de Maragogi




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A administração de tecnologias de informação ecomunicação (TIC) sempre foi motivo de dorde cabeça para pequenas e médias

empresas. Poucas delas podem contar com umprofissional especializado para gerenciarinternamente esses processos. E, ao mesmo tempo,praticamente não havia opções de terceirizaçãoadequadas ao porte desses negócios.

A partir de agora, esse dilema não existe mais. A Telefônica acaba de lançar o Posto Informático,uma oferta que muda a forma como as pequenas e médias empresasadministram seus sistemas de TIC. Por um valor fixo mensal, o empresáriocontrata um pacote completo e deixade se preocupar com sua estrutura deTIC. A Telefônica fornece computadorese outros equipamentos. Também cuidade toda a instalação – incluindoserviços de comunicação de dados ou acesso àinternet de banda larga via Speedy. Tudo comassistência técnica integral, 24 horas por dia.

A estrutura pode incluir a montagem de redeslocais – com ou sem fio – ou mesmo a interligaçãode diversos escritórios em localidades distantes.Outra vantagem para o empresário é a garantia deque 100% dos softwares oferecidos são legais,acabando com problemas ocasionados pelainstalação de cópias piratas. A renovação dosequipamentos do Posto Informático pode ser feita a

cada dois anos, o que garante à empresa estarsempre atualizada tecnologicamente.

“O Posto Informático representa uma quebra de paradigma”, analisa Paulo Mesquita, diretor de Desenvolvimento de Produtos do SegmentoNegócios da Telefônica. “Nossa visão é sermos o gestor integral de todas as necessidades detelecomunicações e tecnologia da informação dosnossos clientes. Assim, o empresário centraliza todasas suas necessidades em um só ponto de contato.”

AGILIDADE PARA OS NEGÓCIOSO Posto Informático está disponível

para todos os clientes desde janeiro,depois de um período de testes iniciadoem setembro. Os primeiros usuários jásentem os resultados para o negócio.“A solução integral libera o meupessoal para outras atividades e agiliza

os processos na empresa”, avalia José Roberto Macéa,diretor da Jopema, empresa do mercado de segurospresente em São Paulo, Rio de Janeiro e Minas Gerais.

Macéa aderiu ao Posto Informático inicialmentecomo um projeto-piloto, que incluía 11 computadores.“Mas já estamos expandindo o serviço para dez filiaisem três estados”, revela. “A Telefônica realmente tem um produto muito bom nas mãos.”

SOLUÇÃO COMPLETA INCLUI COMPUTADORES,INSTALAÇÃO, ACESSO BANDA LARGA SPEEDYOU DADOS E SUPORTE COMPLETO

COMPUTADORES DE MESAFornecidos e instalados pela Telefônica, podem sertrocados a cada dois anosSOFTWARES

Programas originais,acabando os riscos de uso de cópias piratas

CONECTIVIDADEServiços de dados ou acesso à internet em banda larga pelo Speedy

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SERVIÇOGARANTE MAISVERSATILIDADE E EFICIÊNCIA

INFORMÁTICA O QUE É O POSTO INFORMÁTICO

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SIMPLESCOM O POSTO INFORMÁTICO, A TELEFÔNICA PASSA A OFERECER SOLUÇÕES COMPLETAS DE TI PARA PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – DESDE FORNECIMENTODE MICROS ATÉ ASSISTÊNCIA TÉCNICA E TRANSMISSÃO DE DADOS

SUPORTE 24 HORASAssistência completa a todosos serviços que integram oPosto Informático

REDEInstalação de redes locais – com ou sem fio – e deconexão entre filiais

O Posto Informático, inicialmente disponível apenas no estado de São Paulo, pode ser adquirido por meio do gerente de negóciosda Telefônica ou da Central de Vendas, 0800 508 00 15

TELEFONICA MARÇO 2007 pg 26.02.07 15:11 Page 2

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Telefônicarevista eXame pme6 páginas | 2007

Conheça as opções da Telefônica Negócios para acesso à internet NEGÓCIOS EM ALTA VELOCIDADE

C om sede em São Paulo, aTCA Pesquisa e Assessoriade Marketing é uma

empresa que realiza estudos de opinião no Brasil e noexterior. Entre seus clientesestão grandes multinacionais,como laboratórios,agências depublicidade efabricantes deprodutos deconsumo. Asituação da TCAexemplifica um cenário cada vez mais comum. Pequenas e médias empresas enfrentam o desafio de atender grandescorporações — e, para isso,precisam de uma infra-estrutura de telecomunicações

robusta, eficiente e econômica.Para contar com uma soluçãocom qualidade e nível técnicosemelhante ao das grandescompanhias, a TCA recorreu à Telefônica Negócios, área da Telefônica especializada

no atendimento de pequenas emédias empresas. A contratação doSpeedy Business,serviço de acesso à internet em alta

velocidade, garantiu agilidadepara que a TCA cumprisse prazose atendesse adequadamenteseus clientes. “Fazemospesquisas dentro e fora do Brasil e seria inviável garantirpontualidade sem a agilidade do

ESCOLHER AS MELHORES FERRAMENTAS DE COMUNICAÇÃO AJUDA OS EMPRESÁRIOS A REDUZIR CUSTOS, GERAR NEGÓCIOS E APERFEIÇOAR A GESTÃO

CíceroFerreira e

Edna PradoGonçalves,

da TCA

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TECNOLOGIA GARANTE MELHORATENDIMENTOAO CLIENTE

PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS´

TELECOM SOB MEDIDA PARA


> SPEEDY BUSINESSSubstitui a conexão discada com uma série devantagens: maior velocidade, disponibilidade total (24 horas por dia) e economia de custos. Comercializadoem várias opções de velocidade, o Speedy Businessgarante mais eficiência em atividades como internet

banking, pesquisas de preços, compras on-line,consultas a bancos de dados, realização detreinamentos on-line e downloads de programas. O Speedy Business fornece um número IP fixo. Isso permite que a empresa hospede sites ou ofereçaacesso remoto aos computadores corporativos.

> SPEEDY CORPO Speedy Corp é um provedor de acesso da A.Telecom(subsidiária integral da Telefônica). Além do acesso à web, coloca à disposição ferramentas para aumentar a eficiência e o custo-benefício da comunicação, melhorara organização e ampliar a produtividade.

> SPEEDY GROUPO Speedy Group é ideal para manter grupos detrabalho sempre conectados. O cliente podedistribuir as linhas como quiser, instalando emfiliais, empresas parceiras, fornecedores, na casados funcionários ou onde desejar.

TELEFONICA pg v2 16.08.06 17:03 Page 2

Speedy Business”, conta EdnaPrado Gonçalves, diretora deProjetos de Pesquisas da TCA.

A internet em banda larga traz também economia decustos. Utilizar o SpeedyBusiness 350 Kbps é 12% maisbarato do que assinar duas linhastelefônicas discadasapenas para acessoà internet. E não énecessário pagarpelo tráfego quandoo acesso é feito peloSpeedy Business.

A TCA conta também com umcanal de relacionamento exclusivopara o público corporativo, comatendimento rápido edescomplicado. “Se aparecealgum problema nos serviços de telecomunicação, ligoimediatamente para a minhagerente de negócios”, relata Cícero

Ferreira, diretor financeiro-administrativo da TCA. “Ela resolvetudo rapidamente.” A central deatendimento exclusiva da TelefônicaNegócios possui 600 profissionaistreinados para entender o que oempresário precisa, prestandoconsultoria gratuita para a

definição da melhor escolha.

A TelefônicaNegócios ofereceainda o suporte doCentro de Operaçãoe Supervisão

(CEOS), o maior e mais modernodo gênero na América Latina. O CEOS realiza o monitoramentoininterrupto da infra-estruturade telecomunicações dosclientes corporativos, disparandoações de correção — a maiorparte delas preventivas — paraevitar interrupções ou falhas.

GESTÃO MODERNIZADAA utilização de um serviço

de internet em alta velocidadenão representa apenas umamelhoria na comunicação.Muitas vezes, possibilita ageração de novos negócios ouimpulsiona uma mudança naforma de gestão das pequenas e médias empresas. O gerentefinanceiro da Torcisão Torneadosde Precisão, Luis EduardoMorais, lembra que antes deassinar o Speedy Businessgastava vários dias para fazer uma cotação de preços ou pesquisa de mercado. Além disso, consumia umgrande número de talões de cheques para asmovimentações bancárias.

Agora, tudo é feito on-line.“Hoje um talão dura cincomeses”, compara Morais. “Com

o Speedy Business, a empresatem maior produtividade e osfuncionários dispõem de maistempo para outras atividades.”

Morais resolveu experimentartambém outra forma deeconomizar: os Planos deMinutos. Nessa modalidade, a companhia escolhe um pacote mensal com a quantidade de minutos mais adequada aoseu perfil de uso do telefone.Assim, deixa de pagar asligações por pulsos e consegueter maior controle dos gastos.“Testamos os planos emalgumas linhas para verificar se era vantajoso”, conta Morais.Quando chegaram as faturas, o executivo percebeu asvantagens do plano quanto ao planejamento e controle.“Resolvi adquirir os planos para todas as linhas.”


Centro de Operação e Supervisão (CEOS): atendimento rápido e descomplicado para o público corporativo

Nova modalidade de cobrança melhorao controle de gastos

ECONOMIANAS LIGAÇÕESLOCAIS

O Telefônica Shop é o site daTelefônica Negócios paracompras on-line de produtos eserviços, como linhas, SpeedyBusiness, 0800 e Detecta. www.telefonica.com.br/telefonicashop

CENTRAL DERELACIONAMENTOTELEFÔNICA NEGÓCIOS24 horas, sete dias por semana.0800 015 15 00

NOVO CANALDE VENDASON-LINE

Luis Eduardo Morais, da

Torcisão

O PLANO DEMINUTOS PESAMENOS NO BOLSODO EMPRESÁRIO

Além das linhas convencionais,a Telefônica Negócios oferecediversas opções de Planos de Minutos. Com eles, asligações locais são tarifadas por minuto, e não por pulsotelefônico. A empresa paga uma mensalidade fixa por um determinado volume deminutos para chamadas. Quanto mais minutos comprar,menor o preço unitário.

O pequeno e médio empresário pode consultardiariamente quantos minutos da franquia já foramconsumidos. E, caso solicite,pode receber em sua empresa o detalhamento de todas as ligações. Assim, o controlede gastos é muito mais fácil e rápido.

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O shopping preferido dos cariocas oferece muito mais que opções de lazer, compras e serviços. Abriga, além do tradicional fast-food, restaurantes para todos os gostos. Conheça algumas das opções e faça sua escolha

Q uando pensa em passear no shopping, você só consegue se

imaginar fazendo compras? Pois trate de mudar esse conceito. Isso é passado. No complexo BarraShopping você pode fazer um programa completo. Além de encontrar as melhores lojas de moda – com mais de 20 marcas presentes no Fashion Rio e na São Paulo Fashion Week –, é possível, entre outras mil atividades, praticar esportes, consultar médicos, ir ao cabeleireiro, ao cinema e, claro, fazer uma refeição. Aliás, quando o assunto é gastronomia, o maior e mais concorrido centro de compras do Rio oferece

opções que agradam a qualquer paladar: do sofi sticado bacalhau do Antiquarius Grill à salada despretensiosa do Delírio Tropical, do hambúrguer do Joe & Leo’s ao rodízio japonês do Madame Butterfl y, do sorvete Häagen-Dazs aos pratos tailandeses do Benkei Asiático. Esses e outros restaurantes oferecem ambientes aconchegantes, serviços de primeira e refeições inesquecíveis. E, para os amantes do fast-food, há outras muitas escolhas possíveis. Tudo combinado às vantagens que só um grande shopping pode garantir, como segurança, estilo e mais de 5 000 vagas de estacionamento.

Veja • Barra Shopping_FINAL.indd1 1 21.09.07 19:34:47

Diversidade 5 OUTBACK

O restaurante de estilo rústico e descontraído, que lembra a Austrália dos anos 50, oferece carnes em cortes especiais, grandes e altos, como a picanha. Os pratos podem ser acompanhados de vinhos da carta elaborada pela Enoteca Fasano. Há também massas, saladas, peixes e outros pratos.

p ENOTRIA

O cardápio do restaurante que já se tornou um clássico do Rio traz receitas tradicionais da culinária italiana, que levam a assinatura dos chefs Antonio Filho e Marcos Alvim. Os pratos chegam à mesa com design impecável, como o salmão grelhado em crosta de nozes, servido com legumes.

O buffet do restaurante é o preferido dos que procuram uma refeição leve e rápida. “Os clientes do BarraShopping têm o mesmo perfi l do cliente do Delírio”, diz Jean Luc Rosat, um dos donos. A casa ainda oferece grelhados, sopas, crepes e sanduíches.

Jantar de negócios, almoço rápido, comida natural para manter a forma, chope gelado no fi nal do expediente,

refeições a dois, em família ou um encontro de amigos em ocasiões especiais. Os três espaços de alimentação do BarraShopping – Barra Port, Expansão e Rio Antigo, além do New York City Center – são palco ideal para momentos agradáveis como esses. Os ambientes fi carão ainda melhores depois da revitalização de todas as áreas, que já começou e trará mais conforto e qualidade para você. E, a partir do dia 29, será realizado o Petits Chefs, um evento de gastronomia para crianças e adultos com aulas ministradas por chefs como Flávia Quaresma, Felipe Bronze, Hugo Celidônio e Roberta Sudbrack. Um concurso infantil premiará os fi nalistas com a publicação da receita em um livro.

gastronômicaUma porção de conforto, acompanhada de praticidade, servida em lugares requintados ou despojados, à sua escolha. Há 26 anos o BarraShopping é um prato cheio para quem procura restaurantes com as mais variadas características. Por essas e outras, é o shopping mais concorrido da cidade

p DELÍRIO TROPICAL

Só no Antiquarius Grill é possível tomar chope, sentar na varanda ou escolher entre as muitas opções do menu de grelhados. A primeira e única fi lial do tradicional português do Leblon é diferente da matriz e tem um ambiente inspirado na Lisboa contemporânea, porém, o cardápio mantém o mesmo requinte e qualidade que fazem da casa o melhor português da cidade. Um dos três estacionamentos VIPs do shopping fi ca em frente ao restaurante.

p ANTIQUARIUS GRILL

Comida japonesa moderna inspirada na culinária francesa e palatável ao gosto brasileiro. É o que promete a chef Marina Kuniy. No BarraShopping, o xodó dos clientes é o rodízio.

p MADAME BUTTERFLY

O Joe & Leo’s apresenta os mais variados tipos de hambúrgueres para comer com garfo e faca. “Quando pensamos em abrir uma fi lial, escolhemos o New York City Center porque nossa proposta casa perfeitamente com o público jovem de lá”, explica André Cunha Lima, um dos sócios. Novidade no cardápio é o The Power, cheesburger de 450 gramas preparado com um blend de carnes nobres, bacon, alface e tomate.

p JOE & LEO’S

p BENKEI

Dois japoneses e um asiático formam o complexo do Benkei no BarraShopping. Nos dois primeiros, há rodízio de iguarias nipônicas em um ambiente descontraído. “A proposta do Benkei tem tudo a ver com o cliente do BarraShopping”, diz o sócio Ricardo Tasaki.

5 HÄAGEN-DAZS

A rede internacional de sorvetes está entre as preferidas dos cariocas e tem no BarraShopping, no espaço Expansão, uma charmosa loja. Lá, é possível experimentar 16 sabores diferentes. Entre os mais pedidos estão os sorvetes de macadâmia e de chocolate belga.

Além desses destaques, você ainda encontra o Emporium Pax, o Friday’s, a Pizza Hut, o Applebee’s, o Viena, entre outros. Ao todo, são 22 restaurantes e 36 opções de fast-food. Ou seja, independentemente do seu estilo, é impossível não encontrar um lugar que seja a sua cara no BarraShopping.

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Barra Shoppingrevista veja são paulo3 páginas | 2007



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EM BUSCA DA COMPETIÇÃO

SAUDAVEL´

O sistema de saúde está doente. Trata-se de uma epidemia mundial, que se manifestanos quatro cantos do mundo, tanto em

países que oferecem o acesso universal à saúde, de responsabilidade do Estado, o chamado modeloeuropeu, como em nações que possuem um sistemade saúde misto, em grande medida privado, nosmoldes do que existe nos Estados Unidos.

Os dois principais sintomas da moléstia, que se alastra em velocidade alarmante, são similares e atingem os dois modelos: custos crescentes e serviços de qualidade no mínimo irregular. E, se no sistema universal as intermináveis filas são uma chaga adicional, que afetam inclusive países ricos,como Reino Unido e Canadá, no modelo em que o financiamento do sistema é em grande parte

privado, e o consumidor paga por isso, amplas fatiasda população simplesmente não têm acesso amédicos e hospitais.

Embora muita tinta já tenha sido gasta paradiscutir, política e ideologicamente, qual modelo definanciamento à saúde seria desejável, o fato é quenão existe almoço grátis. Ou seja: alguém tem depagar a conta. Afinal, mesmo que o responsável pelodesembolso direto possa variar, no fundo quem colocaa mão no bolso para obter serviços de saúde são aspessoas, que pagam pesados impostos por isso ougastam somas cada vez maiores para ter direito àcobertura privada. E é por afetar diretamente a saúde,também financeira, do cidadão que o debate atual, nomundo capitalista, privilegia a redução de custos, semabrir mão de ganhos de qualidade.

Estudo de Michael Porter revela que modelo competitivo do setor de saúde está equivocado e deve ser reformulado para que clientes, empresas e sociedade possam se beneficiar

R E P E N S A N D O A S A Ú D E I N F O R M E P U B L I C I T Á R I O

A competição naárea da saúde não está focada em entregar valoraos pacientes

Michael Porter, professor da Harvard BusinessSchool, especialista em estratégia competitiva

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Precisamos de umconsenso alinhado na responsabilidade socialcomo um todoAntonio Jorge Kropf, diretor técnico da Amil Brasil, resume o que deve ser feito para aprimorar nosso sistema de saúde

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SAÚDE BRASILEIRA

EM DEBATESAÚDE BRASILEIRA

EM DEBATE Evento em São Paulo reuniu médicos, empresários e representantes de entidadespara refletir sobre a saúde no país

Formadores deopinião lotaram

auditório do hotel Unique

E xaminar o sistema de saúde brasileiro, tendocomo ponto de partida da investigação a baseanalítica proposta por Michael Porter e

Elizabeth Teisberg, e de posse do diagnóstico proporsoluções para aprimorá-lo, com foco na geração devalor para o paciente. Eis o complexo objetivo doevento Repensando a Saúde, patrocinado pela AmilBrasil, que reuniu um seleto público de cerca de 300convidados, na fria tarde de 11 de julho, em SãoPaulo. Organizado para privilegiar o embate de idéias,sob pontos de vista por vezes antagônicos, o encontrocontou com seis palestrantes, representando osprincipais interessados no tema, que expuseram suasopiniões em duas instigantes mesas-redondas.

Primeira a falar, Catarina Jacob, gerente deBenefícios & Proteção à Saúde da Ticket Serviços(Grupo Accor), representante de empregadores e

usuários, destacou a necessidade de uma mudançacultural das organizações para encarar saúde comoinvestimento, e não como custo. Já Denizar Vianna,pesquisador do Departamento de Economia da Saúdeda Universidade Federal de São Paulo (Unifesp),discorreu sobre incorporação tecnológica e anecessidade de avaliar a relação custo–efetividade deuma nova tecnologia antes de optar por sua adoção.E José Carvalho de Noronha, secretário de Atenção à Saúde, do Ministério da Saúde, defendeu a idéia de que hospitais, governo e empresas devem serparceiros para cuidar da vida dos pacientes. “Apenas 25% da população brasileira tem plano de saúde; os demais são atendidos pelo SistemaÚnico de Saúde”, lembrou Noronha, salientando que a universalização da saúde é uma conquista ainda recente, da Constituição de 1988.

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UM NOVO MODELOPARA A SAÚDE

E studo recentemente divulgado pelo InstitutoBrasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), comdados da Pesquisa de Orçamentos Familiares,

coletados no biênio 2002-2003, mostra que osbrasileiros com 70 anos ou mais gastam quase odobro com saúde do que adultos entre 50 e 59 anosde idade (11,7% contra 6,1% da renda mensal,respectivamente). Para formuladores de políticaspúblicas e profissionais da área de saúde, o dado éainda mais significativo quando se considera que, em2003, a expectativa de vida no país atingiu 71,3 anose estudos indicam que em 2050 devemos alcançarum índice próximo ao do Japão, país que atualmentelidera o ranking mundial, com 82 anos de expectativade vida. Resultado dos avanços do saneamentobásico e da ciência, em especial da Medicina, a maiorlongevidade é uma grande conquista do Homem.

E também um dos grandes desafios socioeconômicosdeste século, uma vez que é preciso dar condiçõespara que a “terceira idade” viva não apenas mais, mas também melhor.

Quando se fala em saúde, prevenir é sempremelhor e mais barato que remediar. Melhor porque,como é óbvio, uma pessoa que desfruta de boasaúde vive mais feliz e pode ser mais produtiva, o queé bom não só para ela, mas para a sociedade comoum todo. E mais barato porque, como apontamestudos da Organização Mundial de Saúde (OMS),cada dólar investido em prevenção gera umaeconomia de cerca de 5 dólares em despesas comsaúde. Em alguns casos relacionados a doençascrônicas, pesquisas mostram que a economia comtratamento pode chegar a 60 dólares, para cada dólarinvestido em prevenção.

Maior expectativa de vida da população e conseqüente aumentode gastos sugerem que setor de saúde deve focar em prevenção,para evitar desperdícios e promover qualidade de vida


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Amilrevista eXame24 páginas | 2007



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Banco Fator celebra quatro décadasde atuação, firmando-se como uma das mais sólidas e inovadoras instituições financeiras do país

40anos presenteno seu futuro

Fundado em 1967 como corretora de valores no Rio de Janeiro, o Fatorcresceu com o Brasil e, hoje, é um banco

múltiplo completo, com presença nacional e internacional. Em 2006, a instituição atingiuseus melhores resultados financeiros e denegócios, com lucro líquido de 80,9 milhõesde reais, 168% superior ao registrado no ano anterior, com retorno de 90,12%sobre o patrimônio líquido. O excelentedesempenho confirma a tradição do Fatorde se modernizar para administrar recursoscom eficiência e segurança. Em um mercadocada vez mais competitivo e globalizado, aexperiência do banco e sua equipe treinada,motivada e altamente qualificada fazem adiferença. E é justamente o atendimentopersonalizado a pessoas físicas e empresasque, ao longo desses 40 anos, tem permitido ao Fator oferecer produtos e serviços exclusivos, sempre alinhados com as demandas de um ambiente de negócios crescentemente complexo e sofisticado.


Manoel Horácio, presidente do

Banco Fator

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Banco Fator 40 anos pg 28.09.07 17:26 Page 3

Nos últimos 40 anos, o Brasil enfrentoudiversas crises econômico-financeiras, alémde momentos de instabilidade política. Os

períodos de turbulência, somados às incertezas nocenário macroeconômico global, contribuíram paraalterar o mercado financeiro do país. Nesse saudávelprocesso de profissionalização, algumas instituiçõesfecharam as portas. Outras foram incorporadas porgrupos mais fortes, inclusive estrangeiros.

Em meio à crescente competição, algunsconglomerados financeiros nacionais registraramcrescimento sólido e contínuo. Foi o caso do Banco Fator, cuja consistência de resultados em suas quatro décadas de atuação possibilitou um crescimento “passo a passo”, de maneirasustentável, sempre tendo como base acredibilidade conquistada no atendimentopersonalizado a pessoas físicas e jurídicas. Esse histórico de resultados consistentes é umimportante diferencial competitivo no cenário atual, em que o Brasil caminha a passos largos para ser classificado como investment grade.

Sempre em sintonia com os grandes movimentosdo mercado, o Banco Fator abriu um Broker Dealerem Nova York, em março último. Sua equipe é

formada por profissionais treinados para dar suportetambém aos brasileiros que desejam acessar omercado externo. A abertura de uma corretora nosEstados Unidos é conseqüência natural da experiênciado banco como importante player em ofertas públicasde ações de empresas, os famosos IPOs. Só no anopassado, o Fator liderou a abertura de capital daBrasil Ecodiesel, além de ter participado ativamentede operações importantes, como Cesp, Randon,Nossa Caixa e Vale do Rio Doce, entre outras.

REFERÊNCIA DE MERCADOEmbora a área de mercado de capitais seja

o principal foco de atuação do banco, o Fator é um sólido conglomerado financeiro, que possui três núcleos de negócios: administração derecursos, corretora e banco propriamente dito, comatividades de tesouraria, private banking e banco deinvestimentos. A Fator Administração de Recursos(FAR), por exemplo, é uma empresa independente,com estrutura própria de analistas de investimentose economistas. Criada em 1997, firmou-se comouma das gestoras de recursos mais conceituadas dopaís, também em função de sua capacidade deinovar – foi pioneira no desenvolvimento do fundo

Consistência de resultados marca atuação do conglomerado financeiro Fator

Conheça alguns marcos da trajetória do Banco Fator

Uma históriade conquistas

Negócio em 1967

Banco Central autoriza a Fatora atuar como banco múltiplo

1989

Abertura da Fator Administração de Recursos

1997

Criação da Fator Projetos e Assessoria

1994

Incorporação da Corretora Dória-Atherino pela Corretora Fator

1999

O Fator é responsável peloprocesso de privatização doBanespa e do Banestado

2000

Expansão nacional, com a inauguração de filiais em Belo Horizonte, Brasília e Curitiba

2001

Reestruturação das áreas denegócios do Banco Fator

2003

Banco registra melhor resultado da história

2006

2007expansão

Monitoramento constante domercado permite oferecer as

melhores soluções aos clientes


constante

de governança corporativa, a família SINERGIA, que já está em sua terceira geração.

A Fator Corretora é referência de mercado, com qualificação 100% certificada pela Bolsa deMercadorias & Futuros (BM&F) – distinção concedidaa apenas mais uma corretora do país, que premiaserviços de padrão superior e as melhores práticasdo mercado de capitais, no Brasil e no exterior. Umde seus diferenciais é o departamento de análise deinvestimento, que acompanha de perto mais de 100companhias brasileiras, com o objetivo de embasaras decisões de aplicação. Essas valiosas informaçõestambém permitem à recém-inaugurada corretora deNova York se destacar da concorrência, oferecendoum serviço de maior qualidade aos investidoresestrangeiros interessados no mercado brasileiro.

O Banco Fator atua com derivativos, distribuição e intermediação de títulos públicos e privados,certificados de depósitos bancários, notasestruturadas, soluções para caixa de curto prazo e fianças Bovespa/BM&F, entre outros produtos eserviços, o que garante segurança e confiabilidadeaos clientes. Para atender à crescente demanda do mercado, o Private Banking está em aceleradaexpansão e trabalha com plataforma aberta,oferecendo os melhores produtos e serviços domercado. Investimentos constantes em tecnologiada informação transformaram o internet banking dainstituição numa nova plataforma de negócios,sempre com informações confiáveis, comodidade esegurança. Acesse www.bancofator.com.br e descubrapor que, para o Fator, o nosso presente é o seu futuro.

Banco Fator chega aos 40 anos e dá início à expansão internacional. No Brasil, a corretora recebe todos os selosde qualificação operacional da BM&F

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Fundada no Rio de Janeiro a Corretora Fator. Em poucos anos, torna-se referência nacional de rentabilidade e confiabilidade no mercado de capitais

Mudança do controle acionário

1975

Abertura da filial São Paulo

1985

Banco Fator 40 anos pg 28.09.07 19:17 Page 4

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Banco Fatorrevista eXame3 páginas | 2007



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V ocê está empolgado com a estabilidade da economia brasileira e sua perspectiva de crescimento sustentado? Tem se

entusiasmado com a constante valorização das ações das empresas nas bolsas? Animou-se com a recente conquista pelo país do grau de investimento, que chancela os bons pagadores?

É provável que você sinta tudo isso – e perceba que o momento é mais do que indicado para começar a fazer um investimento de longo prazo – mas, ainda assim, esteja inseguro sobre como aplicar seu dinheiro. Se você se sente assim, saiba que não está sozinho. De acordo com recente pesquisa encomendada pela Brasilprev a um instituto, 83% dos brasileiros não têm conhecimento de produtos financeiros nem dispõem de tempo para gerir seus recursos.

Foi pensando nesse perfil de cliente que a Brasilprev Seguros e Previdência trouxe para o país os fundos com o conceito “ciclo de vida”, considerado o produto mais inovador do mercado de previdência complementar. Sucesso nos Estados Unidos – onde cresce 69% ao ano, contra 13% da indústria de fundos em geral –, o modelo ajusta investimentos em renda fixa e ações conforme o tempo previsto para a realização do projeto de vida do investidor (veja gráfico na página ao lado).

“Quanto mais distante da data-alvo, maior o percentual investido em ações, uma vez que o cliente pode estar mais exposto ao risco. Ao se aproximar do momento de usufruir o benefício, quase todos os recursos são aplicados em renda fixa”, explica Marco Antonio da Silva

Inovadores, fundos com o conceito “ciclo de vida” não exigem experiência do investidor e mesclam investimentos em renda fixa e variável

No piloto

Mix de investimentos ao longo do tempo

Barros, diretor comercial da Brasilprev, salientando que o balanceamento do risco ocorre de forma automática, sem dar trabalho para o cliente.

O FUNDO FAZ POR VOCÊLançados em agosto de 2007, inicialmente para

o segmento de alta renda, hoje os fundos com o conceito “ciclo de vida” já podem ser contratados com contribuição mensal a partir de 25 reais (planos Júnior) e 60 reais (individuais), e também por empresas. Para facilitar ainda mais a vida do futuro investidor, a Brasilprev conta com uma equipe de consultores altamente qualificados para orientar o cliente e ajudá-lo a seguir alguns passos importantes (leia quadro à esquerda). Com base nas características do projeto de vida de cada pessoa, sugere-se uma das três opções de fundos, identificados pelos anos 2020, 2030 e 2040. “É o que existe de mais moderno no mercado mundial”, garante José Eduardo Vaz Guimarães, diretor de marketing e produtos da Brasilprev.

O maior atrativo dos fundos do tipo lifecycle, que têm esse nome por acompanhar o ciclo de vida do investidor, é permitir que pessoas com pouca experiência em finanças usufruam o bom momento da economia brasileira, participando dos ganhos nas bolsas de valores. É como se o cliente pedisse “faça a gestão dos recursos por mim”. E é exatamente esta a idéia do “ciclo de vida”, cujo desempenho comercial tem superado as previsões mais otimistas da empresa. “É um instrumento para ajudar a sociedade a fazer parte deste momento de prosperidade”, avalia Barros.

Tire seu projeto de vida

AUTOMÁTICOdo papel

Barros, diretor comercial da Brasilprev, salientando que o balanceamento do risco ocorre de forma automática, sem dar trabalho para o cliente.

O FUNDO FAZ POR VOCÊLançados em agosto de 2007, inicialmente para

o segmento de alta renda, hoje os fundos com o conceito “ciclo de vida” já podem ser contratados com contribuição mensal a partir de 25 reais (planos Júnior) e 60 reais (individuais), e também por empresas. Para facilitar ainda mais a vida do futuro investidor, a Brasilprev conta com uma equipe de consultores altamente qualificados para orientar o cliente e ajudá-lo a seguir alguns passos importantes (nas características do projeto de vida de cada pessoa, sugere-se uma das três opções de fundos, identificados pelos anos 2020, 2030 e 2040. “É o que existe de mais moderno no mercado mundial”, garante José Eduardo Vaz Guimarães, diretor de marketing e produtos da Brasilprev.

O maior atrativo dos fundos do tipo que têm esse nome por acompanhar o ciclo de vida do investidor, é permitir que pessoas com pouca experiência em finanças usufruam o bom momento da economia brasileira, participando dos ganhos nas bolsas de valores. É como se o cliente pedisse “faça a gestão dos recursos por mim”. E é exatamente esta a idéia do “ciclo de vida”, cujo desempenho comercial tem superado as previsões mais otimistas da empresa. “É um instrumento para ajudar a sociedade a fazer parte deste momento de prosperidade”, avalia Barros.

1 | Defina o seu projeto de vida.Comprar uma casa? Abrir um negócio próprio? Fazer uma viagem de volta ao mundo? Defina exatamente qual é o seu objetivo.

2 | Determine a data de realização de seu projeto.Escolha o ano e, em função disso, opte pelo fundo Ciclo de Vida mais adequado: 2020, 2030 ou 2040.

3 | PGBL ou VGBL? Escolha o plano mais adequado para você.

Quem faz declaração de imposto de renda (IR) pelo modelo completo deve optar pelo Plano Gerador de Benefício Livre (PGBL), para usufruir o incentivo fiscal. Se você declara IR pelo modelo simplificado, prefira o Vida Gerador de Benefício Livre (VGBL).

4 | Opte pela tributação progressiva ou regressiva.A diferença entre as duas está na forma de incidência do imposto na hora do resgate ou do recebimento da renda. Na progressiva, ocorre a tributação antecipada de 15% na fonte, independentemente do valor, sendo o participante do plano responsável pelo ajuste na declaração anual de IR. Já na regressiva, o prazo de acumulação determina a alíquota de incidência de IR, que pode chegar a 10%.

coisa certaFaça a

Gráfico meramente ilustrativo.

Imagine uma coisa que você deseja muito. Uma realização tão grande que faz com que você chegue a sonhar acordado. Pensou? Então chega de apenas imaginar! Estabeleça um projeto de vida e comece a se planejar para transformar seu desejo em realidade. Seu projeto de vida pode ser fazer um MBA, abrir uma pousada em Búzios, comprar uma casa de campo com uma dúzia de jabuticabeiras, dar a volta ao mundo e até mesmo se aposentar.A Brasilprev oferece três opções de fundos, de acordo com o seu projeto de vida e de quando pretende torná-lo realidade.

2020Destinado a quem deseja utilizar os recursos entre 2015 e 2025.

2030Destinado a quem deseja utilizar os recursos entre 2026 e 2035.

2040Destinado a quem deseja utilizar os recursos a partir de 2036.

5 anos 10 anos 20 anos 30 anos

Renda Fixa

Ações

Quatro passos para definir o plano de previdência mais adequado para você

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Brasilprevedição especial voCÊ s/a5 páginas | 2008

O capital humano é estratégico para o desempenho das empresas, sobretudo num ambiente de negócios complexo

e competitivo, como o brasileiro. Não é exagero afirmar que, atualmente, a habilidade de uma organização para atrair e reter os melhores profissionais pode ser decisiva para seu sucesso – ou fracasso.

E discursos bonitos não bastam para seduzir trabalhadores qualificados. Os três critérios objetivos que mais pesam na decisão de um profissional convidado a mudar de emprego são remuneração, investimento na sua formação e pacote de benefícios oferecido. Pesquisas recentes com as maiores empresas do Brasil apontam a previdência complementar como um dos benefícios mais desejados. “É uma ferramenta importante para atrair e reter mão-de-obra qualificada”, afirma Mauro

COMPETITIVOPrevidência complementar: um diferencial

Benefício desejado (e exigido) pelos melhores profissionais é utilizado por empresas como estratégia para atrair e reter talentos

Dos cerca de 800 funcionários da NEC Brasil, 66% possuem plano de previdência complementar. “Trabalho na empresa há 10 anos, e participo do NECPREV há seis”, afirma o account manager André Oliveira, 33 anos de idade. “A sensibilidade ao tema aumenta com a idade e o nível de remuneração do profissional”, avalia Donizetti Moretti, gerente-geral de recursos humanos da NEC. “Se a empresa não tivesse o benefício, eu já estaria pagando a minha previdência por conta própria”, corrobora Oliveira, para quem o benefício da previdência pesa na hora de avaliar uma oferta de emprego. Cliente Brasilprev há dois anos, a NEC Brasil possui um plano customizado, no qual adota a política de acompanhar a contribuição mensal escolhida por seus colaboradores. “Até o limite de 5% do salário”, ressalta Moretti, que valoriza a transparência ao lidar com o tema previdência complementar, especialmente no que se refere à conscientização do público interno. “É importante fornecer informação com qualidade, para que cada um possa tomar uma decisão embasada”, conclui.

Guadagnoli, superintendente comercial da Brasilprev Seguros e Previdência, que oferece planos customizados para atender às necessidades de cada organização e, atualmente, conta com mais de 12 300 empresas clientes.

Os dois principais fatores analisados pelo profissional “disputado” são o valor da contribuição mensal feita pela empresa e quanto do total desses recursos ele receberá caso saia da corporação antes de se aposentar – é a chamada regra de vesting, por meio da qual a empresa calibra seu objetivo principal, de atrair ou reter profissionais.

“A contratação de um plano de previdência complementar é uma decisão que requer profissionais experientes. A Brasilprev conta com uma equipe de consultores altamente qualificados para entender as necessidades específicas de cada corporação e desenhar o plano junto com a empresa”, conclui Guadagnoli.

A opinião de quem tem

Donizetti Moretti e André Oliveira, da NEC Brasil

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Q uando se pensa num plano de previdência complementar, a primeira imagem que vem à cabeça é a de um casal sorridente,

na faixa dos 60 ou 70 anos, aproveitando a vida após a aposentadoria. Para um jovem executivo em início de carreira, essa cena remete a um futuro longínquo, quase inimaginável. Mais viva em sua memória é a lembrança do sacrifício dele próprio ou dos pais para pagar a mensalidade da faculdade

Destinados a crianças e adolescentes com idade entre 0 e 21 anos, planos Brasilprev Júnior ajudam pais, padrinhos e avós a viabilizar projetos de vida dos pequenos

Quanto mais cedo,economia

Lição de

MELHOR

1 | Total acumulado quando a criança completar 21 anos de idade, considerando rentabilidade líquida anual estimada de 8%.

2 | Dos 100 reais da contribuição mensal, 2,91 reais são destinados para custear um seguro que garante que, caso o responsável financeiro pelo plano venha a falecer, a Brasilprev continuará a fazer as contribuições mensais até que a criança complete 21 anos de idade.

3 | Projeções estimadas, não se constituindo em garantia ou obrigação da Brasilprev Seguros e Previdência.

e/ou pós-graduação. Ou, quem sabe, a batalha que é financiar o começo da vida profissional, quando o salário ainda é baixo para pagar todas as contas.

Se você não quer que seu filho, sobrinho ou neto passem por isso, que tal dar um plano de previdência complementar de presente para ele? É uma das maneiras mais inteligentes de investir no futuro de uma criança ou um adolescente. O presente vale para a vida toda, uma vez que pode ajudar o jovem

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Raphael, 14 anos, ganhou um plano da mãe quando tinha 6 anos

INÍCIO AOS 10 ANOS DE IDADE

(11 anos de contribuição)

R$ 19.487,57

R$ 59.212,44

INÍCIO NO NASCIMENTO

(21 anos de contribuição)

Raphael, 14 anos, ganhou um plano da mãe quando tinha 6 anos

Raphael Barone de Andrade, 14 anos recém-completos, sonha em ser veterinário. “Gosto de animais grandes, como cavalos”, diz ele, que pretende fazer faculdade fora de São Paulo, cidade onde reside com a mãe, e montar sua própria clínica após concluir os estudos. Ao contrário da maioria dos adolescentes, sonhadores por natureza, Raphael não é um simples sonhador. A diferença

é que ele pode fazer planos. Quando Raphael tinha 6 anos de idade, sua mãe contratou um plano de previdência Brasilprev Júnior. No início, ela fazia contribuições mensais de apenas 50 reais; atualmente, deposita 300 reais todos os meses. “Ela está preocupada com o meu futuro. Nunca

tirou o dinheiro de lá”, afirma Raphael, que ainda não sabe como utilizará os recursos – talvez para morar num bom

lugar quando estudar fora de São Paulo ou para abrir sua clínica veterinária. “Ter dinheiro guardado me dá uma segurança maior. Assim, posso focar no meu futuro.”A cultura de poupança praticada pela mãe de Raphael influencia a relação do garoto com o dinheiro. “Ela me ensinou a economizar. Levo dinheiro para almoçar e, como descobri um restaurante

bom em que gasto menos, consigo guardar um pouco todo dia”, diz Raphael, que faz uso do bom e velho cofrinho para juntar suas economias. “Gosto de ter meu próprio dinheirinho. Junto lá e, de tempos em tempos, peço para a minha mãe depositar no plano”, explica. “Quero ter um futuro sossegado”, conclui.

a financiar os estudos, comprar o primeiro carro, abrir um negócio próprio ou realizar qualquer outro projeto que faça sentido para ele ou ela.

Lançado com pioneirismo no mercado brasileiro, em 1997, pela Brasilprev Seguros e Previdência, o produto Júnior vem sendo cada vez mais procurado pelos clientes da empresa – as reservas hoje superam 2 bilhões de reais. “Previdência pode parecer distante. Quando se fala do futuro do filho, é diferente. Muitas vezes se faz um esforço adicional em nome das crianças”, afirma João Batista Mendes Angelo, superintendente de produtos da Brasilprev.

CONTRIBUIÇÕES ADICIONAISE o investimento nem precisa ser tão grande

assim. É possível contratar um plano Júnior fazendo contribuições mensais a partir de 25 reais. Mas não se iluda: como em qualquer investimento, quanto maior for o valor da contribuição mensal, maior será o total acumulado. O mesmo raciocínio vale para o prazo de contribuição (leia quadro à esquerda). O produto oferecido pela Brasilprev é flexível e sua rentabilidade varia em função do risco que o contratante deseja assumir. “Oferecemos vários perfis de fundos, para que o cliente escolha o que julgar mais adequado. Os fundos Ciclo de Vida são a grande novidade. Vale ressaltar que o importante é tomar a decisão o mais cedo possível”, recomenda Mendes Angelo.

Além das contribuições mensais, é possível fazer contribuições extras em datas especiais, como aniversário, dia da criança ou Natal. Ou seja, qualquer economia dos pais pode ser direcionada para o plano dos filhos – e isso vale tanto para o adulto responsável por contratar o plano como para os demais familiares da criança ou do adolescente. Pesquisas da Brasilprev revelam que os pais do beneficiário ainda são responsáveis por 88% das aquisições do produto Júnior. Mas tios, padrinhos e avós aumentaram sua participação de 7% para 12% nos últimos cinco anos – com destaque para os avós, que já somam 6% dos contratantes. E muitos desses adultos “presenteadores” entendem a importância de começar cedo o investimento. Cerca de 30% dos planos Júnior são adquiridos para crianças com até 3 anos de idade.

a fazer contribuições mensais de 100 reais desde o nascimento do filho ou a partir do momento em que ele completa 10 anos de idade. O resultado evidencia que vale a pena fazer um esforço e colocar no orçamento mensal uma pequena contribuição pensando no futuro dos filhos ou sobrinhos.

longínquo, quase inimaginável. Mais viva em sua memória é a lembrança do sacrifício dele próprio ou dos pais para pagar a mensalidade da faculdade

do lápisNa ponta

Os números mostram que, se possível, a decisão de fazer uma contribuição mensal pensando no futuro dos filhos deve ser tomada assim que a criança nasce. Afinal, o fator tempo é decisivo para determinar o total de recursos que o filho terá à sua disposição quando completar 21 anos de idade. Isso porque, como em qualquer investimento de longo prazo, o impacto do rendimento dos juros compostos, mês após mês, faz toda a diferença no montante que poderá ser resgatado na data-alvo. Traduzindo em bom português: quanto antes você começar a acumulação de recursos, maior será o saldo final na conta do seu filho. Se isso faz sentido, mas parece teórico demais, dê uma olhada no quadro ao lado – ele mostra, numericamente, a diferença no saldo final que existe entre começar

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Q uem trabalha com tecnologia da informaçãoconhece bem o cenário. A cada dia, épreciso desatar um novo nó. De um lado,desafios de proteger a infra-estrutura,

desenvolver novas aplicações, administrar sistemas...De outro, a necessidade de desenvolver uma visãoestratégica, capaz de empregar a tecnologia comouma ferramenta para a criação de diferenciaiscompetitivos.

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N a agitação da vidamoderna, tudo precisa ser prático e rápido,

até as refeições diárias. Foi paraatender ao ritmo de quem tem esse estilo de vida acelerado que a Pullman criou Rap10, umaopção totalmente nova para seudia-a-dia. Com Pullman Rap10,você pode criar as mais diversasrefeições rápidas, variandorecheios e formas, unindopraticidade e sabor.

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Ingredientes:1 cebola média picada3 colheres (sopa) de azeite2 colheres (sopa) de extrato de tomate1/2 xícara (chá) de creme de leite2 xícaras (chá) de peito de

frango cozido e desfiado1 envelope de caldo

de galinha em pó300 g de mussarela ralada8 discos de Pullman Rap10

Modo de preparo:Em uma panela, refogue a cebolacom o azeite até dourar. Junte o extrato de tomate, o creme de leite,o frango desfiado e o caldo de galinha. Misture bem para ficar homogêneo. Desligue e espalhe ofrango refogado em quatro discosde Pullman Rap10. Ponha a mussarela sobre o frango e fecheos lanches com os outros quatrodiscos de Pullman Rap10. Coloqueos lanches no grill e deixe grelharaté derreter o queijo e a PullmanRap10 ficar crocante. Retire, corteem quatro partes e sirva.

Crepe Pullman Rap10

Ingredientes:2 xícaras (chá) de purê

de batata pronto1 xícara e meia (chá) de salsicha

picada em pedaços pequenos1/2 lata de milho verde em conserva1 tomate grande sem semente

picado em cubos pequenos1/2 xícara (chá) de cebolinha picada4 discos de Pullman Rap10Catchup e mostarda para acompanhar

Modo de preparo:Em uma tigela funda misture opurê, a salsicha, o milho, o tomatee a cebolinha. Distribua o recheioigualmente nos discos de PullmanRap10, deixando metade de cadadisco sem o recheio para dobrarduas vezes, formando crepes.Coloque em uma assadeira e leve ao forno preaquecido em temperatura média-alta até a massa ficar crocante. Sirva com catchup e mostarda.

Pullman Rap10 de Banana e Chocolate

Ingredientes:5 bananas nanicas1 pote pequeno de creme de

chocolate com avelã pronto5 discos de Pullman Rap101 tubo de chantili em spraySorvete de sua preferência para acompanhar

Modo de preparo:Corte as bananas em fatias no sentido do comprimento e leve aoforno para assar. Espalhe o cremede chocolate nos discos de PullmanRap10 e distribua as bananas assadas. Enrole os discos e coloqueem uma assadeira. Leve ao fornopreaquecido em temperatura altaaté a massa ficar crocante. Retire,corte cada um ao meio, no sentidodiagonal, decore com o chantili e sirva com uma bola de sorvete.

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Gold Partner da Microsoft e autorizada Prometric, a Bras Figueiredo/Brasell já treinou cerca de 300 mil profissionais e atendeu mais de 35 mil empresas

formaçãoEm franca expansão, a BrasFigueiredo/Brasell

é um dos principais centros de educação corporativa do país e da América Latina na

área de tecnologia da informação. Com a missão de preparar novos profissionais para o mercado de trabalho em pequenas, médias e grandes empresas, o centro de treinamento conquistou ao longo desses anos a confiança de 35 000 empresas de todos os portes e dos mais variados segmentos da economia. Possui hoje um dos maiores cadastros de clientes em treinamento na área de TI do país: 60 mil profissionais. Atualmente 80% de sua receita é proveniente do mercado corporativo, sendo os 20% restantes formados por profissionais liberais.

Uma das principais parceiras da Microsoft, a BrasFigueiredo/Brasell passou a ser também um centro de treinamentos da Academia SAP Professional para formação de especialistas na plataforma R/3. Com a contratação de novos profissionais, contabiliza agora 150 colaboradores voltados especialmente para treinamento, todos com certificação em vários níveis. Além de ser uma das mais antigas Microsoft Gold Partner do mercado,

a BrasFigueiredo/Brasell acaba de se tornar uma das 11 principais certificadoras do eixo comercial América Latina/Caribe pela Prometric, líder mundial na oferta de serviços de teste e avaliação.

Instalada no conhecido Conjunto Nacional, na Avenida Paulista, a BrasFigueiredo/Brasell é a primeira empresa no país em treinamento presencial e já formou, ao longo de sua existência, mais de 300 mil profissionais. “Nossos 150 instrutores têm total domínio das linguagens MS e uma experiência que extrapola a sala de aula, já que além de ministrar cursos alguns deles exercem funções paralelas, atuando como gerente ou consultor”, observa Vanderlei Zoppello, diretor comercial da BrasFigueiredo/Brasell.

Outros grandes diferenciais da BrasFigueiredo/Brasell é ter sido a primeira empresa a lançar uma série nova de cursos versão 2008 para plataforma Microsoft, oferecer cursos in company em qualquer localidade do Brasil ou do exterior e disponibilizar treinamento customizado. Toda a infra-estrutura interna da BrasFigueiredo/Brasell também pode ser locada por uma empresa que queira realizar o treinamento de seus profissionais sem despender investimentos em infra-estrutura para isso.

A BrasFigueiredo/Brasell investiu em novas salas para acomodar seus alunos com mais conforto. Todos os laboratórios estão munidos de PCs com processadores de 64 bits de 2 e 4 GB de memória RAM, totalmente compatíveis com Windows Vista e Windows Server 2008. A área de relacionamento, que serve para o networking nos intervalos de aula, tem computadores disponíveis com acesso à Internet. Se preferirem usar seu próprio notebook ou smartphone, os alunos têm ainda à disposição cobertura WiFi.

Salas com acesso à internet e

cobertura WiFi

tecnologia

Para mais informações acesse o sitewww.bf.com.br

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Brás Figueiredorevista inFo2 páginas | 2008



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Eduardo Srurmaterial de divulgação da intervenção urbana Caiaques24 páginas | 2007



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Cota Apoio

Verdadeira fórmula de audiência e de realização de negócios, a StockCar hoje é uma grande alternativa para comunicação e relacionamento.

Gerou em 2007, 260 milhões de reais em negócios ao longo das 12 etapas do campeonato. Atraiu, nesse período, 36 000 pessoas por etapa, média de público superior às partidas de futebol.

Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes VIPs, ações promocionais, formação de torcida entre outros.

É nesse ambiente que Contigo! oferece mais um projeto para o mercado: o Camarote Contigo! StockCar 2008

200820082008200820082008200820082008200820082008200820082008200820082008200820082008

Camarote Contigo! confi rmado

CAMAROTE

Calendário 2008a Contigo! fará a cobertura das 12 etapas previstas, sendo que o camarote Contigo! StockCar estará em 4 delas

• São Paulo | 13/4

• Brasília | 4/5

• Curitiba | 18/5

• Santa Cruz do Sul | 21/6

• Campo Grande | 5/7


• rio de janeiro | 30/8

• Londrina | 13/9

• Pinhais | 28/9

• A defi nir | 9/11

• Viamão | 23/11


Média de Público em 2007

por etapa

36 mil pessoas

Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes Patrocinadores de diversos segmentos estão presentes em camarotes

É nesse ambiente que Contigo! oferece mais um projeto para o mercado: É nesse ambiente que Contigo! oferece mais um projeto para o mercado:

Paper Sassa.indd 4-5 6/13/08 4:37:08 PM



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Parabéns às equipes de marketing e redação da INFO!

UM NOVOEVENTO!

pagantes

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Second Life

Primeiro seminário

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6363Parabéns,

equipe EXAME, pelo presente de aniversário!

• 5% em circulação

• 11% em bancas

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• Taxa de renovação:

a maior em 9 anos

Crescimento em 2006

páginas de publicidade numa

única edição.Recorde de março nos últimos 5 anos.

186.000 exemplares: recorde de circulação em 4 anos

Edição Onde Investir em 2007

FONTE: IVC 2006

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MArKeting

EXAME e VOCÊ S/Abanner de divulgação2008



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CEP 06465-060 - Tel.: 11 4133-2000 - Fax: 11 4133-2011/2012www.agel.com.br - [email protected]

Catálogo pg espelhado 04.12.06 14:34 Page 24

AGEL Anéis Gaxetas Equipamentos Ltda.Av. Pirambóia, 1580 - Tamboré - Barueri - SP

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Injeção pg FINAL 08.02.07 19:08 Page 28

MArKeting

Agel52 páginas | 2006

PRODUTIVIDADE COM QUALIDADE EM PRIMEIRO LUGAR • 21

INJ-20531

Sistema Magnet Marelli Golf/ Parati/Saveiro CI/GI 1.6 1.8/ GLS 2.0 Santana/Quantum CI/GI/GLS 1.8 2.0 - todos motores gasolina

CódigoAplicação

INJ-20540

Sistema Single Point Golf 1.8/ Pointer 1.8/Cordoba 1.8/ Golf GLI

CódigoAplicação

INJ-20530

Sistema Magnet Marelli IAW Polo Classic1.6 1.8 MI gasolina

CódigoAplicação

INJ-20529

Sistema Bosch Digifant Multi Point GolfGLX 1.8 / GTI 2.0 Importado gasolina

CódigoAplicação

INJ-20510

Sistema Magnet Marelli Single Point EEC-IV- CFI Ford Versailles/ Royale/ Verona/ Escort/ VW/ Gol/ Logus/ Pointer/ Santana/Quantum (todos 1.8) c/ baquelite

CódigoAplicação

INJ-20512

Sistema EEC IV Multi Point/ VW - Gol GTI/Santana/ Quantum 2000i/ Logus/ Pointer2.0i/ Ford - Versailles/ Royale 2.0/ EscortGhia/ XR3/ Verona 2.0

CódigoAplicação

INJ-20511

Sistema Bosch LE Jetronic Multi Point VW -Gol GTI/ Santana/ Quantum 2000i/ Logus/Pointer 2.0i/ Ford - Versailles / Royale 2.0/Escort Guia/ XR3/ Verona 2.O

CódigoAplicação

INJ-20506

Sistema Magnet Marelli Single Point motorAE Gol 1000 - Plus Ford motor AE 1.094/96 c/ baquelite gasolina / álcool

CódigoAplicação

INJ-20505

Santana 94 em diante / Logus CLI/GLI 1.8 -Single Point

CódigoAplicação

INJ-20086

Golf 1.8 2.0 - Multi Point c/ anel do bico injetor

CódigoAplicação

INJ-20085

Golf 1.8 2.0 - Multi Point GL/GLX/GTI / Pointer 97 / Cordoba 97

CódigoAplicação

FIAT

8 • PRODUTIVIDADE COM QUALIDADE EM PRIMEIRO LUGAR

INJ-20034

Fiat MPI/ Tipo 2.0 8v SLX 5p/ Tipo 2.0 16v3/5p/ Tempra SW

CódigoAplicação

INJ-20037

Palio 16v Strada / Palio Weekend 1.6 98 -motor Argentino Magnet Marelli sem coletor de admissão

CódigoAplicação

INJ-20037-A

Palio 16v Strada / Palio Weekend 1.6 98 -motor Argentino Magnet Marelli com coletor de admissão

CódigoAplicação

INJ-20035

Tempra 2.0 IE Mod. SPI - Single Point Magnet Marelli

CódigoAplicação

INJ-20039

Tempra 2.0 16v MPI Multi PointCódigoAplicação

INJ-20040

Palio 1.0 1.5 8v - Multi Point Magnet Marelli 97 / Fiorino Working

CódigoAplicação

INJ-20038

Tempra 2.0 16v 96 em diante - MPFI Magnet Marelli

CódigoAplicação

INJ-20057

Uno / Prêmio / Elba 1.5 1.6 / Strada motorArgentino 98 em diante Magnet Marelli

CódigoAplicação

INJ-20042

Fiat SPI 1.6 / Elba CSL 4p 1.6 IE 94/96 /Duna 1.6 IE 95 / Prêmio CSI 94

CódigoAplicação

INJ-20032

Prêmio / Elba / Uno Mille EP/CS/ELX - Single Point Magnet Marelli

CódigoAplicação

INJ-20007

Fiat Tipo IE (Mono Motronic) Bosch 1.6 c/ calço

CódigoAplicação

Injeção pg FINAL espelhado 09.02.07 10:59 Page 8

M

INJ-20064

Vectra 2.0 16v/ Astra 2.0 MPFI Multi PointCódigoAplicação

INJ-20041

EFI S-10 cabine simples 2.2/ Blazer cabine dupla 2.2

CódigoAplicação

PRODUTIVIDADE COM QUALIDADE EM PRIMEIRO LUGAR • 15

INJ-20091

S-10 / Blazer motor V6 ParcialCódigoAplicação

INJ-20092

S-10/ Blazer MPFI Vortec 4.3 - Obdis motor V6

CódigoAplicação

INJ-20083

Corsa 1.6 GSI 16v MPFI Multi PointCódigoAplicação

INJ-20502

Sistema Rochester Single Point EFICorsa Wind 1.0/ GL 1.4/ Pickup 1.6 gasolina / álcool

CódigoAplicação

CódigoAplicação

INJ-20501

Sistema Rochester Single Point Multec 700EFI Ipanema/ Kadett/ Monza 1.8 2.0/ S-10

CódigoAplicação

INJ-20513

Sistema Bosch Motronic MPFIOmega/ Suprema CD 3.0 (6 Cilindros) álcool / gasolina

CódigoAplicação

INJ-20503

Sistema Bosch Multi Point Monza EF 500/Classic até 91/ Kadett GSI até 96 (Bosch LE)/ Astra/ Vectra/ Omega 2.0 8vBosch Motronic 4 cilindros

INJ-20082

Vectra 2.0 16v MPFI/ Astra 2.0 MPFIMulti Point

CódigoAplicação

INJ-20081

Vectra 2.0 GLS 8v Multi PointCódigoAplicação

GM

INJ-20019

Monza / Kadett / Ipanema / S-10 - EFISingle Point 91/96 Rochester

CódigoAplicação

INJ-20017

Corsa GSI 16v Multi PointCódigoAplicação

14 • PRODUTIVIDADE COM QUALIDADE EM PRIMEIRO LUGAR

INJ-20025

Vectra 2.0 CD 8v - Multi Point Bosch / Vectra 2.0 16v GSI

CódigoAplicação

INJ-20026

MPFI Novo Vectra 8v 2.0/ S-10/ Blazer Rochester

CódigoAplicação

INJ-20024

Omega 4.1/ Pickup Silverado 6 cilindrosgasolina Multi Point

CódigoAplicação

INJ-20030

Kadett / Ipanema / Monza Todos 2.0 /Omega 2.2 / Astra 2.0 / S-10 - Multi PointMPFI Bosch

CódigoAplicação

INJ-20029

Omega Suprema CD 3.0 Multi Point Sist.Bosch Motronic

CódigoAplicação

INJ-20028

Corsa Wind EFI / GL 1.4 1.6 / Pick Up mod. TBI - Single Point 94/96 Rochester

CódigoAplicação

INJ-20027

Corsa MPFI/ Corsa 8v 1.0 1.6/ gasolina e álcool/ Corsa 8v 1.3 1.4 gas./ Corsa Wagon 1.6 8v

CódigoAplicação

INJ-20021

Monza / Kadett / Ipanema / Astra 1.8 /Omega 2.2 / S-10 2.2 - 8 anéis Bosch

CódigoAplicação

INJ-20023

MPFI Omega Suprema 2.2 4 cilindros MPFI Multi Point Rochester Multec

CódigoAplicação

Injeção pg FINAL espelhado 09.02.07 10:59 Page 14



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MArKeting

Pousada Harmonialogotipo, postal e cartão de visitas2007

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Telefone: 047 3263.2168 Celular: 047 8832.1821

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Praia do EstaleirinhoEndereço: Rua B, 45 • Praia do EstaleirinhoBalneário Camboriu • SC • CEP 88334 530 (Travessa da Rua Venância Rita da Conceição)Email: [email protected]

cartao_verso.eps 08.10.07 23:16:26



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u A emissão mundial de CO2 no ar (principal gás causador do efeito estufa), por ano, é estimada em 49 gigatoneladas.

u O monitoramento de aproximadamente 30 geleiras, espalhadas por nove cadeias de montanhas revela que entre 2004-2005 e 2005-2006, a taxa média de derretimento de cada uma delas mais que dobrou.

u Dados de satélite mostram uma diminuição de 10% na área que é coberta por neve desde os anos 60. A previsão é de que até o fi nal desse século, em virtude do derretimento de geleiras, o desaparecimento de placas de gelo e o aquecimento das águas, o nível dos oceanos possa subir até 1,5 metro. A área da cobertura de gelo no hemisfério norte na primavera e verão também diminuiu em cerca de 10% a 15% desde 1950.

Quais fatores (culturais, históricos e/ou sistêmicos) são responsáveis pela emissão dos gases causadores do efeito-estufa?

Aquecimento global

MArKeting

Banco Real16 cards sobre aquecimento global 32 páginas | 2008

ÁguaDO TOTAL DE ÁGUA EXISTENTE NO PLANETA, TEMOS:u 97,5% de água salgadau 2,5% de água doce, sendo: está em calotas polares e geleiras em aqüíferos em outros reservatórios em rios e lagos.

u 50% da água disponível para consumo no planeta está concentrada em (Canadá, Brasil, Rússia, Indonésia, China e Colômbia).

u de pessoas não dispõem de saneamento básico no mundo.

u O pouco de água doce disponível para consumo no mundo deveria servir mais de 6 bilhões de pessoas. A OMS (Organização Mundial de Saúde) calcula que o consumo justo diário de água por habitante/dia deve ser de 80 litros. No Brasil, o índice diário per capita chega a 119 litros, enquanto na África o consumo chega a 15 litros por pessoa. Na Ásia são 25 litros, nos EUA o total é de 250 litros e na Europa de 150 litros. As cidades de São Paulo, Rio de Janeiro e Vitória extrapolam ainda mais esse número e chegam à média per capita de 220 litros.

Quais fatores (culturais, históricos e/ou sistêmicos) você apontaria como responsáveis pela crescente escassez de água no nosso planeta?



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livros

livro

Morena Leite brasil, ritmos e receitas160 páginas | 2006



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livro

Jardim De Napolialla napolitana160 páginas | 2007



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livro

Cury Construtora um olhar madalena64 páginas | 2005



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revistas

BrazilSustainable EconomyA Ministry of Finance publication > October, 2007

A new model of development propels the economy, creates

a new middle class and reduces in social inequalities.

capa_ingles.indd 5 15.10.07 16:43:17

BrasilEconomia SustentávelUma publicação do Ministério da Fazenda > Outubro de 2007

Um novo modelo de desenvolvimento impulsiona a economia,

cria uma nova classe média e diminui as desigualdades sociais

capa_F!.indd 5 15.10.07 16:42:11

inclusão

12 | BRASIL ECONOMIA SUSTENTÁVEL

E m 1967, os consumidores brasileiros mal passavam de 14 milhões. Hoje, o País tem 60 milhões de consumidores com renda mensal acima de R$ 500. Eles constituem um dos maiores mercados do mundo, superior ao da

Índia, com uma população 6,2 vezes maior. Poucos mercados se multiplicaram e se modernizaram com a mesma velocidade do que a registrada no Brasil, e esse ritmo ganhou intensidade ainda maior nos últi-mos anos com o modelo de crescimento sustentável que passou a orientar o País.

Expansão do emprego e aumento da renda criam uma nova classe média

Consumo de


Consumo das famílias(var. % no trimestre ante mesmo trimestre do ano anterior)

6

Fonte: IBGE > Elaboração: MF/SPE

5

4

3

2

1

0

-1

-2

-3

-4

5,7

2

3

4

1 2 3 4 1

2

3

4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

inclusão

2ª parte.indd 12 15.10.07 18:17:28

massa

Crescimento "chinês": vendas de eletroeletrônicos vão crescer 10% em 2007

BRASIL ECONOMIA SUSTENTÁVEL | 13

1995

30%-

18%-1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Redução da pobreza*

20%-

22%-

24%-

26%-

28%-

* Considera conceito "miséria" segundo definição da FGV: indivíduo com renda per capita mensal inferior a R$ 125 (valor de uma cesta mínima de alimentos na região metropolitana de São Paulo, regionalizada para as outras áreas de acordo com seu custo de vida). Fonte: FGV/PNAD/IBGE > Elaboração: MF/SPE

19,3

28,8 29,0 28,527,2

28,427,6

26,728,2

25,4

22,8

Alex

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li

2ª parte.indd 13 15.10.07 18:17:50

investimento

As bases para a aceleração do crescimento e melhoria da infra-estrutura social

Salto para o


C rescimento e consumo em alta costumam formar uma equação que, muitas vezes, resulta em pres-são inflacionária. Não é o que ocorre no Brasil. O aumento dos investimentos, observado desde o primeiro trimestre de 2004, afasta a ameaça

de aumento das taxas de inflação. Os investimentos têm crescido quase duas vezes mais do que o PIB. Entre abril e junho de 2007, o aumento foi de 13,8% na comparação com os três meses anteriores, índice que se aproxima dos registrados em 2004 e está entre os mais elevados dos úl-timos anos. O ciclo que o Brasil iniciou é sustentável e duradouro, e não simplesmente uma bolha. É um processo vigoroso e equilibrado, diferente de outros momentos vividos pelo País, quando se crescia à base de desequilíbrios que traziam inflação e endividamento. Trata-se, portanto, de um movimento que vai perdurar, já que o País conta com um sistema financeiro sólido, um mercado interno em expansão e um setor produtivo lucrativo.

13,8

5,4

jun01

dez01

jun02

dez 02

jun03

dez03

jun04

dez 04

jun05

dez05

jun06

jun07

dez06

(15)%

(10)%

(5)%

5%

10%

15%

20%

PIB e investimentos(crescimento ante o mesmo trimestre do ano anterior)

PIB Formação bruta de capital fixo

Progresso no mar: novas plataformas fortalecem competitividade externaM

arco

s D’P

aula

/ AE

investimento

3ª parte.indd 18 15.10.07 18:22:38

futuro

3ª parte.indd 19 15.10.07 18:22:56

revistA

Ministério da Fazendabrasil, economia sustentável48 páginas | 2007



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BrazilBrazilBrazilBrazilBrazilSustainable EconomySustainable EconomyA publication of the Ministry of Finance > April 2008 > Number 2

The country isy is

advancingConsistent GDP growth, higher rates of investment, and a mass consumer market support economic expansion

capa_ingles2.indd 1 4/3/08 9:21:03 PM

BrasilBrasilBrasilEconomia SustentávelUma publicação do Ministério da Fazenda > Abril de 2008 > Número 2

O PaísavançaavançaCrescimento consistente do PIB, investimentos em alta e mercado de massa garantem pujança econômica

capa_2.indd 3 4/3/08 9:19:06 PM

estabilidade


O País queO País que

investeO

vigoroso crescimento da economia brasileira tem sido sustentado, em grande parte, pela demanda domés-tica, o que atrai um volume recorde de capitais estrangeiros. Os investi-

mentos internacionais totalizaram US$ 34,6 bilhões em 2007, volume de recursos superior ao obtido durante o período das privatizações na década de 1990. O fluxo de investimentos estrangeiros diretos para o Brasil teve a maior alta percen-tual no mundo (99,3%), com exceção da Holanda, onde o crescimento chegou a quase 2.300%, com a venda do ABN AMRO para o consórcio RBS-Fortis-Santander. No primeiro trimestre de 2008, as reservas internacionais atingiram US$ 194 bilhões – mais do que três vezes acima do volume registra-do há dois anos (US$ 59,8 bilhões).

O governo, por meio do PAC, e a iniciativa privada vão financiar projetos de R$ 1,2 trilhão nos próximos anos

Kiko

Fer

rite

PARTE 2.indd 12 4/3/08 8:44:35 PM

BRASIL ECONOMIA SUSTENTÁVEL | 13BRASIL ECONOMIA SUSTENTÁVEL | 13

PARTE 2.indd 13 4/3/08 8:44:46 PM


expansão | expansion

Elevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentos

As of 2004, investments have been increasing more than GDP and, as of 2006, this trend has accelera-ted. A survey conducted by the BNDES, the main

source of funding for industrial and infrastrucutre projects, estimates that projects currently being developed or carried out by the private sector, such as the PAC, are expected to reach a total of R$ 1.2 trillion by 2011.

Of this total, 44% shall be invested in housing, espe-cially popular residences, allowing a reduction in the housing deficit, estimated at 7.9 million residences. The industrial sector is expected to receive 36.8% of funds, with priority given to the petroleum and mining sectors.

Desde 2004, os investimentos estão crescendo mais do que o PIB e, a partir de 2006, apresentam tendên-cia de aceleração. Um estudo do Banco Nacional de

Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), principal agente de financiamentos de empreendimentos industriais e de infra-estrutura, estima que os projetos em curso ou em desenvolvimento pela iniciativa privada ou pelo setor público, como o PAC, somarão mais de R$ 1,2 trilhão até 2011.

Desse total, 44% serão aplicados na construção residen-cial, especialmente na faixa de imóveis populares, ajudando a reduzir o déficit habitacional, estimado em 7,9 milhões de moradias. A indústria vai receber 36,8% dos recursos, com destaque para os segmentos de petróleo e de mineração.

Governo e setor privado vão investir R$ 1,2 trilhão nos próximos três anos

The government and the private sector are expected to invest R$ 1.2 trillion over the next three years

Petróleo e gásOil and gas

R$ 202,8 bi

16,7%

Indústria de transformaçãoTransformation

IndustryR$ 162,9 bi

13,4%R$ 81,3 bi

6,7%

Energia elétricaElectric powerR$ 101 bi

8,3%

DemaisOthers

R$ 82,7 bi

6,8%

SaneamentoSanitationR$ 48 bi

4,0%

IndústriaIndustry

R$ 447 bi

36,8%

Infra-estruturaInfrastructure

R$ 231,7 bi

19,1%Extração mineral

Mining

Infografico.indd 24 4/4/08 11:59:55 AM

Divu

lgaç

ão /

Com

pany

Pho

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Elevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosElevação dos investimentosHigher investments

R$ 535 bi

44,1%

Construção civilHousing construction

Infra-estruturaInfrastructure

Total

R$ 1,2 trilhãoR$ 1,2 trilhãoR$ 1.2 trillion

Infografico.indd 25 4/4/08 11:58:53 AM

revistA

Ministério da Fazendabrasil, economia sustentável48 páginas | 2008



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DIAS E NOITES DE FOLIA EM SAMPA:BARES, BALADAS, RESTAURANTES,LOJAS E HOTÉIS ESPALHADOS PELACIDADE FAZEM DO CARNAVAL OTEMA DE CRIAÇÕES ESPECIAIS PARATODO O MÊS DE FEVEREIRO AS FESTAS,BLOCOS E GRITOS DE CARNAVAL QUE VÃO CONTAGIAR A CIDADE NO PERÍODOPRÉ-CARNAVALESCO TUDO O QUE VOCÊ PRECISASABER PARA CURTIR OS DESFILES DE CARNAVAL NOSAMBÓDROMO: DA COMPRA DE INGRESSOS ÀESTRUTURA MONTADA PARA O CONFORTO DOSFOLIÕES NO ANHEMBI CONHEÇA UM POUCO DA HISTÓRIA

DO CARNAVAL NA CIDADE E AS 14 ESCOLAS DO GRUPO ESPECIAL,

A LETRA DOS SAMBAS-ENREDO E A ORDEM DE DESFILE

G U I A O F I C I A L

Informe Publicitário

Par

te in

teg

rant

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eja

São

Pau

loed

ição

199

4 e

Car

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91. N

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a se

par

adam

ente

Capa VejaSP e CarasV2 24/01/2007 19:38 Page 1

revistA

SPTurismorevista veja são paulo48 páginas | 2007

6 www.carnavalsp2007.com.br Informe Publicitário

SP: DIAS E NOITES DE FOLIA

O pedaço mais conhecido dequem curte uma boa balada éa Vila Madalena, conhecidapor seus bares do quilate doPirajá, do Boteco São Bento edo Maddá e por ser sede daescola Pérola Negra

Carnaval por toda a cidadeA FESTA TOMA CONTA DE DIVERSOS BAIRROS DA CAPITAL AO LONGO DEFEVEREIRO. NESTE MAPA, DESTACAMOS ALGUMAS DELAS. A PARTIR DAPRÓXIMA PÁGINA, VOCÊ TERÁ O ROTEIRO COMPLETO, COM ENDEREÇOSE PREÇOS PARA ENTRAR NA FOLIA

O Grupo de Acesso de esco-las, promovido pela Uesp,terá desfile da divisão final noButantã

Na Lapa, a supercasanoturna The Week, comseu público eclético eanimado, se preparapara grandes noites deCarnaval

Para quem quer se animar noCarnaval sem perder o melhordo jeito paulistano e cosmo-polita, o Chakras Espaço Gas-tronômico e Cultural pode seruma boa pedida. Em sua IQGaleria, vai expor fotos queretratam festas passadas

Vitrines temáticas de Carnavalvão enfeitar lojas como a Bayard,no Shopping Ibirapuera

Um pão energético e bolosconfeitados com o tema deCarnaval? Basta ir até a pa-daria Benjamin Abrahão, de Hi-gienópolis, mesmo bairro doshopping no qual customiza-ção de camisetas com temasda festa é o que a Imaginariumcriou para marcar a festa

O Bar Brahma promove o Cir-cuito do Samba em Sampa, queparte atrás da folia pelas qua-dras das escolas de samba e,depois, ainda volta para a es-quina mais famosa de São Pau-lo para uma saideira

Nos Jardins, oMIS, Museu daImagem e doSom, vai exibiruma mostra defilmes e docu-mentários quetêm o Carnavalcomo tema

Moema, que rivaliza com a Vila Madalena quando o assunto sãobares e restaurantes com gente bonita, bebida e petiscos de primeira,também marca presença na festa, em casas como o Dona Flor, oD’Mucios e o Kanji Sushi Lounge – que preparou um cardápio japonêscom tempero carnavalesco

O Sesc Pompéia vai ter progra-mação diária e gratuita para os“foliões diurnos”, com showsde grandes artistas

DiasNoitesV4 24/01/2007 00:44 Page 6

Informe Publicitário www.ingressofacil.com.br 7

Em Cumbica, ao lado do aeroporto, comtransfers e conforto para ir e vir para afesta, o Caesar Park Intl. Airport e o SãoPaulo Airport Marriot Hotel estão prontospara recepcionar os foliões

O Grupo de Acesso de Blocos,promovido pela UESP, farásers desfiles em dois dias naVila Maria

O Sambódromo de São Paulo, no complexo Anhembi, é a estrelamaior do Carnaval neste pedaço da cidade. Na mesma região estãosete das 14 escolas de samba do chamado Grupo Especial(Acadêmicos do Tucuruvi, Império de Casa Verde, Mocidade Alegre,Rosas de Ouro, Unidos de Vila Maria, Unidos do Peruche e X-9Paulistana). Quem quiser pode aproveitar para visitar as quadrasdurante os ensaios abertos ao público (mais informações nas próxi-mas páginas). Quem quiser pode se hospedar bem perto doSambódromo, em hotéis como Holiday Inn Parque Anhembi eMercure Nortel, com tarifas especiais para o Carnaval

Com uma vista belíssima do Parque do Ibirapuera,o Sofitel preparou um pacote especial parahospedar e garantir a folia durante o Carnaval

A primeira loja de “toy art” da cidade, aPlastik, em Cerqueira César, vai criar umanova fachada com temas carnavalescos

Quem disse que o Trash 80’snão está nem aí para oCarnaval? A programaçãopara os dias de folia incluiaté concurso de fantasia

Um dos maiores orgulhos, epatrimônio do Carnaval deSão Paulo, está aqui: Nenêde Vila Matilde

A loja Nilta Perucas do Belenzinhovai criar uma vitrine temática,expondo produtos próprios paraquem quer criar um visual diferentepara brincar os quatro dias

O Autódromo de Interlagos abriga o desfiledo Grupo II de Escolas de Samba, promovi-do pela UESP

A Penha recebe os desfilesdo Grupo III de Escolas deSamba - série Leste, promo-vido pela UESP

ZONA NORTEZONA OESTEZONA SULZONA LESTECENTRO IN

FOG

RA

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DiasNoitesV4 24/01/2007 00:44 Page 7

Siderurgia forte constróium mundo de aço

CarnavalescoAnselmo Brito e Carlos NegriCompositoresMarquinho, Sanches TK, ClaudinhoMelodia, Renato, Pulga, Beto e Sidnei IntérpreteSerginho KT, Richard, Lula, Eliseu,Edmilson Silva, Rick Ramos

Vem do céuDádiva do CriadorQue o solo assim gerouMinérios de grande riquezaQue no calor do fogo transformouViajei pelo tempo e pude encontrarNos primórdios da históriaA sua utilizaçãoBatalhas marcaram civilizaçõesEvoluções que facilitaramA humanidadeE hoje encanta o CarnavalDessa cidade

Atravessou o marEm meu Brasil chegouImpulsionando a IndústriaO aço meu país modernizou

Foi pelas bandas de MinasNo sonho do ouroSurgiu um idealNasceu a Cidade do AçoO nosso tesouro, orgulho nacionalÉ. . . é força na siderurgiaÉ. . . essencial em nossas vidasVamos reciclarE a natureza preservarMeu samba hoje vem te coroar

Meu canto é a voz do povoEspalhando paz e amorConstruindo um mundo novoSou Ipiranga, sou Imperador

PRESIDENTE: Carlos Porfírio de LimaEND: Av. Carioca, 99CEP: 04225-000, Vila Carioca, SPFONE: 6215-8197 (quadra) 6168-5083 (Neusa)

• Fundada em 27/9/1968 por Laerte Torpocov e pormoradores da Vila Carioca e da Vila Independência.Defende as cores verde, azul, amarelo e branco.

• A primeira apresentação da escola, na verdade, era umprotesto. A idéia foi fazer um desfile carnavalesco contra asenchentes na região com carros alegóricos imitando barcos.

• No Carnaval de 1976, o jurado de Comissão deFrente esqueceu-se de dar a nota à escola, queacabou perdendo o título do então Grupo 3.

28 www.carnavalsp2007.com.br

CORES DA ESCOLA

SEXTA-FEIRA 16.02ESCOLA DO GRUPO ESPECIAL

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• CAMPEÃ DO ACESSO 2006 •

S.E.S. IMPERADOR DO IPIRANGA


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G.R.C.E.S. X-9 PAULISTANA

Força, Brasil. O paísque surge da tinta deliranum carnaval de cores

CarnavalescoRaul DinizCompositoresArmenio Poesia, Aquiles da Vila, Chanel,Maurício Paiva, Carlinhos Jeito MolequeIntérpreteKarlinhos Madureira

Amor, vem delirarA arte nos revela a criaçãoColorindo o seu olharA vida ganha forma e expressãoNo calor a magia, o viverA luz solar irradia o amanhecerVisão da fantasia, aHarmonia nas estaçõesObras do homem,Semente do nome,Que floresceu das extraçõesBrasil, sua bandeiraEspelha essa grandezaNo céu estrelas olham a naturezaProtegendo as riquezas do seu chãoGigante, na cultura, na raçaDa mistura, da massa,A transformação

É tempo de renovarAplausos pra imaginaçãoJuntos iremos criarE caminhar com a evolução

Segurança, pilar da esperançaPaz pra humanidadeO país que surge da tintaPinta a liberdadeNo esporte, lazer e ciênciaCom inteligência, determinaçãoVai clarear, se o progresso acontecerIluminando o universo,No brilho da luz do saber

Sou X-9, sou emoçãoZona Norte é uniãoA força do povo, sacode de novoMeu coração

PRESIDENTE: José Manoel GasparEND: Av. Luís Dumont Vilares, 324CEP: 02085-000, Carandiru, SPFONE: 6977-2146/6975-3893/6959-3377SITE: www.x9paulistana.com.br

• Fundada em 12/2/1975, nasceu inspirada na agremiaçãosantista do mesmo nome, no bairro da Parada Inglesa.

• Até 1986, o nome da escola era Filhote da X-9, quandofoi alterado para GRC Escola de Samba X-9 Paulistana.

www.ingressofacil.com.br 29

CORES DA ESCOLA

SEXTA-FEIRA 16.02ESCOLA DO GRUPO ESPECIAL

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revistA

Viagem e Turismolistas perfeitas• França e Itália• Portugal e Espanha210 páginas cada | 2007

40 LISTAS PERFEITAS - FRANÇA E ITÁLIA LISTAS PERFEITAS - FRANÇA E ITÁLIA 41

NORTE

1 Bretanha

O ponto de partida é o Mont Saint-Michel, uma das mais belas paisa-gens da França. Trata-se da fron-teira oficial entre a Normandia e a Bretanha. As duas regiões dispu-tam a posse do lugar, cartão-postal mais visitado da França fora de Pa-ris. Trata-se de uma península que, na maré alta, é cercada completa-mente pela água e se transforma numa ilha. Deixe o carro no esta-cionamento, do lado de fora, e suba a pé até o topo, onde fi ca a Abadia L’Abbey (02/3389-8000; € 8; Cc: to-dos) dedicada a São Miguel Arcan-jo, erguida entre os séculos 11 e 16. De volta à estrada, siga rumo a Can-cale, a 57 quilômetros pela D-976 e depois N-176. Observe pelo retrovi-sor o Mont Saint-Michel de longe. Ele se destaca na paisagem, predo-minantemente plana, onde vivem carneiros de carne pré-salgada, em função da maré que encobre as pas-tagens de tempos em tempos. Can-cale é uma cidade litorânea onde se concentra grande parte da produção francesa de ostras. Experimente-as fresquinhas, com limão, e siga então para Saint-Malo, um dos pontos mais bonitos da Bretanha, na Cos-ta da Esmeralda. Serão 16 quilôme-tros pela D-355. Uma vez lá, passeie sobre as muralhas da cidade velha e coma um fi lé de saint-pierre com

5 ROTEIROS DE CARRO

FRANÇA

Provence: festa de cores e aromas

>> NORTE

01 BRETANHA 41

02 CIRCUITO DAS CATEDRAIS 42

03 NORMANDIA 44

>> SUL

04 COTE D’AZUR 45

05 PROVENCE 48

ostras quentes no Gilles (2, Rue de la Pie qui boit, Saint-Malo, 02/9940-9725; Cc: M, V; fecha às quartas). De sobremesa, crepes. Aliás, galettes. A Bretanha reivindica a receita original do prato, cuja massa é feita com tri-go sarraceno e por isso é mais more-ninha do que a dos crepes parisien-ses. Atravesse então a enseada até Dinard, a 11 quilômetros, praia fre-qüentada por grã-finos majoritaria-mente vindos da Inglaterra.

Continue a viagem até Rennes, centro universitário de 200 mil ha-bitantes, a 73 quilômetros, por Saint-Malo e depois pela N-137. Estacione o carro e vá direto para o setor nor-te da cidade, área histórica fortifi ca-da, reservada aos pedestres. É ali que está a Catedral Saint-Pierre (Rue de la Monnaie, 02/9978-4880), de in-terior neoclássico dourado. Depois siga para o setor sul, onde estão as construções mais recentes – conjun-tos habitacionais esquisitões, como o Horizons, de 100 metros de altura, e o Barre Saint-Just, além da Cité de Justice e do Les Champs Libres, um centro cultural. No caminho para Lorient (150 quilômetros pela N-24, N-165 e D-724), passe pela Floresta de Paimpont, também conhecida como Brocéliande, 30 quilômetros a sudo-este de Rennes, onde o então jovem rei Artur teria recebido a espada Ex-calibur. Com 1400 habitantes, o vila-rejo de Paimpont é um bom ponto de partida para explorar a natureza da

5 roteirosde carro

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FRA_Roteiros de carro v4 - MR.in40-41 40-41 6/8/07 2:11:18 AM

158 VIAGEM E TURISMO O MELHOR DE PORTUGAL E ESPANHA O MELHOR DE PORTUGAL E ESPANHA VIAGEM E TURISMO 159

MADRI

1 Café de Chinitas

O Café de Chinitas original nasceu em Málaga, na Andaluzia, em mea-dos do século 19, com o conceito de “café cantante”. Referência na re-gião, ele serviu de inspiração para um grupo hoteleiro de Madri, que re-solveu levar a idéia para a capital na década de 70. Desde a sua inaugura-ção, a casa está instalada num palace-te do século 18 a meio caminho entre o Palacio Real e a Gran Via. O am-biente de ares decadentes, com direi-to a tapete vermelho e uma maçaneta em forma de mão dourada para dar as boas-vindas, faz parte do cenário. Prefi ra as mesas próximas ao palco, onde acontecem dois bons espetá-culos de canto e dança por noite. Fe-cha aos domingos. – Calle Torija, 7, 915-595-135, chinitas.com; € 65, com jantar, e € 32,50, com uma bebida; Cc: todos.

2 Casa Patas

Não se deixe enganar pelo ambien-te pequeno e simples desta casa nos arredores da Plaza de Santa Ana. Lá acontecem alguns dos mais fes-tejados espetáculos de fl amenco da cidade, e o melhor: logo ali na fren-te, a poucos metros de distância da sua mesa. Pelo palco já passaram nomes como Paco de Lucia e Cama-rón de La Isla. Funciona no esque-ma de taberna com show ao vivo.

6 ÍCONES DO ESTEREÓTIPO ESPANHOL

ESPANHA

Fecha aos domingos. – Calle Cañiza-res, 10, 913-690-496, casapatas.com; de € 28 a € 31, com uma bebida; Cc: todos.

3 Plaza de Toros de Las Ventas

Apesar de recente (foi inaugurada em 1931), é a maior e mais prestigiada pla-za de toros da Espanha, com capaci-dade para acomodar quase 25 mil es-pectadores. Acontecem ali as mais importantes touradas do país, duran-te a Fiesta de San Isidro, o patrono de Madri, em meados de maio. É o auge da temporada, mas há corridas todos os domingos entre março e outubro.

>> MADRI

01 CAFÉ DE CHINITAS 159

02 CASA PATAS 159

03 PLAZA DE TOROS DE LAS VENTAS 159

>> SUL

04 EL PALACIO ANDALUZ, SEVILHA 160

05 LA REAL MAESTRANZA DE CABALLERÍA, SEVILHA 160

06 PLAZA DE TOROS, RONDA 161

6 ícones do estereótipo Quadro do museu

da Real Maestranza de Caballería, em Sevilha

Espetáculo de flamenco no El Palacio Andaluz, em Sevilha

espanhol

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revistA

Editora Segmentoindústria Farmacêutica68 páginas | 2006



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Edison Diniz

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