Planejamento Estratégico

Ramo Alimentício

Eduardo Junio Pozzi

Fernanda Rafaela Nascimento Fernandes

Glaucia Natsko Tanaka

Jennifer Patrícia Pimentel

Mireli Taís Leão

Nathássia Moreira da Costa

Prof. Gilson José da Silva

Integrantes

A JBS é líder mundial no ramo alimentício com o processamento de carne bovina, ovina, aves e suína, além de atuar nas áreas de alimentos, couro, biodiesel, colágeno, embalagens metálicas e produtos de limpeza.

Ramo de Atividade

1953 – Fundada por José Batista Sobrinho, foi criada a Casa de Carnes Mineira, em Anápolis (GO);

1970 a 2001 - Expande significativamente suas operações no setor de carne bovina no Brasil;

2001 a 2006 - O grupo passa a operar 21 unidades no Brasil e 5 na Argentina e aumenta sua capacidade de abate para 19 mil cabeças por dia;

História da Empresa

2007 a 2008 - Torna-se a primeira empresa no setor a abrir seu capital na bolsa de valores no Brasil;

2009 a 2010 - Ingressa no mercado norte-americano de aves e amplia sua capacidade diária de abate no Brasil ;

2012 a 2013 - Inicia sua operação no segmento de aves, a Vigor deixa de ser uma subsidiária, adquire a Seara, passa a atuar no segmento de alimentos industrializados.

História da Empresa

Algumas Marcas do Grupo JBS

A estrutura de governança corporativa da JBS é responsável pela definição de estratégias de investimentos, pela tomada de decisões e pelo monitoramento da relação da companhia com os acionistas e demais públicos estratégicos (fornecedores, clientes internos e externos).

Política da Empresa

Ser os melhores naquilo que se propuserem a fazer, com foco absoluto em suas atividades, garantindo os melhores produtos e serviços aos clientes, solidez aos fornecedores, rentabilidade satisfatória aos acionistas e a certeza de um futuro melhor a todos os colaboradores.

Missão

Planejamento;

Determinação;

Disciplina;

Disponibilidade;

Franqueza;

Simplicidade.

Valores

Principais concorrentes:

Adota como conduta interna a avaliação dos seus fornecedores no que tange a critérios relacionados à qualidade, pontualidade, sustentabilidade e confiabilidade dos produtos e serviços.

Fornecedores

ANALISE DE AMBIENTE

Fonte: google images.

FORÇAS: A Integração dos processos, a tecnologia, a qualidade, a sustentabilidade, a rastreabilidade e a praticidade;

FRAQUEZAS: não estar presente na maioria dos países e possuir qualidade inferior na produção de carne de frango como sua concorrente Macedo (Tyson Foods);

ANALISE DE AMBIENTE INTERNO

AMEAÇAS: Queda nas ações da bolsa de valores; Tributação; Exigências ambientais; Dificuldade de exportação; Doenças que podem afetar a criação; fusões de grandes corporações concorrentes pelo mundo.

OPORTUNIDADES: a necessidade de consumir produtos práticos e de fácil preparo, é uma boa oportunidade para a organização se consolidar no mercado de alimentos processados.

ANALISE DE AMBIENTE EXTERNO

http://jbs.com.br/pt-br/missao-visao-e-valores

http://www.jbs.com.br/pt-br/responsabilidade-ambiental

http://www.terra.com.br/istoedinheiro-temp/edicoes/624/imprime152175.htm

http://www.pco.org.br/conoticias/nacional/bndes-financia-quebra-de-concorrentes-da-jbs-friboi-/eybp,e.html

Referências