8/20/2019 EFICIÊNCIA E DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

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PROJETO INTERDISCIPLIN

GRUPO 3

COMPONENTES:

 Aline Gomes

Bárbara Carvalho

Davi Fagn!es

Fran"iane

I#abella Lo$es

Jo%o Pe!ro

&arlon Jar!im

&oni'e Cássia

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EFICI(NCIA

Segn!o Pe)er Dr"*er+ eficiência , -a#er "er)o m $ro"esso 'al'er. Lean!re /ieira+ ser e-i"ien)e , -a#er mais "om menos. Com$lemen)an!o $o!emos !i#er0 e-i"i1n"ia , o meio !e -a#er "er)o m $ro"esso "orre)o !e boem "r)o $ra#o+ "om o menor n2mero !e erros.

Para An)3nio Cr4+ no livro Organi#a5%o e &,)o!os+ ma vis%o hol6s)i"a !a ES%o Palo+ 78890

Eficiência , al"an5a!a+ 'an!o o e:e")ivo mani$la !e -orma a!e'a!a+ os'e ne"essi)a $ara a)ingir ses $ro!)os.

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E;E&PLO DO COTIDIANO

<ma senhora "os)reira -oi = -eira e "om$ro )e"i!os $ara -a#er $

> Se "om m me)ro !e )e"i!o ela -i#er ? $anos e !es$er!i5ar o res)an)e !o )e"i!omi)o e-i"ien)e+ $ois n%o )erá sa!o o má:imo !e sa ma),ria $rima.

> Para ser e-i"ien)e+ ela )erá !e n%o !es$er!i5ar o )e"i!o+ -a#er o má:imo !e $a

se )em$o "om in)elig1n"ia e sa $r@$ria m%o !e obra sem se "ansar.

Fa#en!o mais "om menos e n%o !es$er!i5an!o+ ela )erá si!o e-i"ien)e. 

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DIAGNSTICO

ma -orma !e ob)er in-orma5es !e)alha!as sobre a ges)%o !e neg@"ios+$ara !e)erminar sas $riori!a!es e !e-inir 'ais áreas $re"isam !e a)en5%o.

FINALIDADE I!en)i-i"ar os $roblemas+ !e)erminar sas "asas+ avaliar os re"rsos hmanos

e sas 'ali-i"a5es e a!álo a im$lan)ar as sol5es en"on)ra!as.

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CO&O FAER Levan)amen)o !e in-orma5esH

 Análise !as in-orma5esH

I!en)i-i"a5%o !os $roblemasH Sin)omasH

CasasH

Conse'1n"iasH

Plano !e A5%oH

Follo $ A"om$anhamen)oK

Não existe um único diagnstico! Cada um de"es # con$unto de %a&i'

(ue se estuda ) da *&ofundidade com (ue cada %a&i'%e" # ana"isada)

momento +ist&ico em (ue se fa, o estudo e da ex*e&iência de (uem

executa!

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E;E&PLO DE DIAGNSTICO E&PRESARIAL EPLANO DE AMO

E:em$lo -i")6"io !e Diagn@s)i"o Organi#a"ional n)amen)e "om $lano !e a5%o. Lembran!o 'e $ara ob)er o resl)a!o es$era!a$@s e:e")ar o $lano !e a5%o !evese -a#er o a"om$anhamen)o+ o sea+ "he"ar se )!o a'ilo es)i$la!o es)á sen!o obe!e"

-ONTE: h))$0niversoa!minis)ra"ao.blogs$o)."om.br78?8e:em$lo!e!iagnos)i"oorgani#a"ionale.h)ml

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REFER(NCIAS BIBLIOGRFICAS

DALRQ+ Sival!o. .iagnstico Em*&esa&ia": O (ue #) como fa,e& e *o& (ue fa,e&/. ? !e nho !e 788.

Dis$on6vel em0 h))$0.a!minis)ra!ores."om.brar)igosmar*e)ing!iagnos)i"oem$resarialo'ee"omoe$or'e-a#er?88

DR<CUER+ P. Managing fo& &esu"ts. Nova Ior'e0 Var$er W Ro+ X. Y A!minis)ran!o $ara ob)erresl)a!os. S%o Palo0 Pioneira+ Z[. Dis$on6vel em0 h))$0.a!minis)ra!ores."om.brar)igos

E:em$lo !e Diagn@s)i"o Organi#a"ional e Plano !e A5%o. 7 !e o)bro !e 78?. Dis$on6vel em h))$0niversoa!minis)ra"ao.blogs$o)."om.br78?8e:em$lo!e!iagnos)i"oorgani#a"ionale.h)ml

OLI/A+ Brno. Os conceitos de Eficiência e efic'cia a*"icados na 0dminist&a1ão. 7 !e mar5o !e788X. Dis$on6vel em0h))$0.a!minis)ra!ores."om.brar)igosnego"iosos"on"ei)os!ee-i"ien"iaee-i"a"iaa$li"a!osnaa!minis)ra"aoX.

Pro-. Leonar!o Ro"ha. .iagnstico O&gani,aciona"20u"a. 7 !e se)embro !e 78. Dis$on6vel em0