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Eficiência Energética x Certificações Ambientais:Uma abordagem prática

Lenita PimentelRafael M. Laurindo

Eficiência Energética x Certificações Ambientais : Uma abordagem práticaLenita Pimentel

Rafael M. Laurindo

Apresentação

• A Método Estrutura Organizacional

• Certificações Ambientais LEED

HQE

Exemplos Práticos

• Cenário – Contexto de atuação Cadeia de Valor

Ciclo de projeto

O Papel da Método

Boas práticas – caso real

• Principais Soluções• Conclusões


Rafael M. Laurindo

Fundada em 1973

Mais de 5 milhões de m2 em centenas de obras

Líder na aplicação da metodologia do PMI

A Método


Rafael M. Laurindo

Certificação ISO 9001 da U.N. Método FastBureau Veritas Certification 2007

As 10 Melhores para EstagiarCIEE / ABRH-SP 2007Certificação OHSAS 18001

Bureau Veritas Certification 2007

Empresa de Construção do AnoRevista O Empreiteiro 2002

Inovação e Tecnologiano Setor de Construção Revista

Dinheiro 2006

Empresa do AnoRevista Exame 1992

Prêmio Master Imobiliário• Tecnologia - 1995, 2000• Empresa - 2000, 2003

• Construção - 2003

Prêmios, Reconhecimentos e Qualificações


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Estrutura Organizacional


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LEED CS – Projetos da envoltória e parte central do edifício; LEED NC – Novos edifícios comerciais e grandes projetos de renovação; LEED EB – Edifícios existentes; LEED CI – Projetos de interiores e edifícios comerciais; LEED H – Residências; LEED ND – Desenvolvimento de bairro

(localidades); LEED Schools – Escolas em desenvolvimento; LEED Retail – Lojas em desenvolvimento.

LEED – Leadership in Energy and Environmental Design


Rafael M. Laurindo23.10.07 Eng. Marcos Casado 7GBC Brasil

Qualidade ambiental interna; Materiais e Recursos; Energia e Atmosfera; Espaço sustentável; Eficiência do uso da água; Inovação e Processos; Regionalidade (2009);

LEED – Categorias de Avaliação


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PRQ Pts Possíveis PRQ Pts Possíveis

LEED NC v. 2.2 v. 3 2009

Espaço Sustentável (SS) 1 14 20,29% 1 26 23,64%

Eficiência do Uso da Água (WE) 0 5 7,25% 1 10 9,09%

Energia e Atmosfera (EA) 3 17 24,64% 3 35 31,82%

Materiais e Recursos (MR) 1 13 18,84% 1 14 12,73%

Qualidade Ambiental Interna (EA) 2 15 21,74% 2 15 13,64%

Inovação e Processos 0 5 7,25% 0 6 5,45%

Regionalidade - - - 0 4 3,64%

total 7 69 8 110

LEED CS 2.0 PRQ Pts Possíveis

Espaço Sustentável (SS) 1 15 21,74%Eficiência do Uso da Água (WE) 0 5 7,25%Energia e Atmosfera (EA) 3 14 20,29%Materiais e Recursos (MR) 1 11 15,94%Qualidade Ambiental Interna (EA) 2 11 15,94%Inovação e Processos 0 5 7,25%

- - -total LEED CS 2.0 7 61

LEED CS v. 2.0

LEED – 2009 x 2006


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HQE® - AQUAQualidade Ambiental do Empreendimento - QAEPreocupações

G ER EN C IA R OS IM PAC TOS S OB R E O A M B IE N TE EX TE R IOR

C R IA R U M ES PAÇ O IN TER IOR S AD IO E C ON FOR TÁV E L

EC O-C ON S TR U Ç ÃO C ON FOR TO

EC O-G ES TÃO S A Ú DE

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1

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3

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4

6

9

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RELAÇÃO DO EDIFÍCIO COM O SEU ENTORNO

MANUTENÇÃO – PERMANÊNCIA DO DESEMPENHOAMBIENTAL

ESCOLHA INTEGRADA DE PRODUTOS, SISTEMAS E PROCESSOS CONSTRUTIVOS

CANTEIRO DE OBRAS COM BAIXO IMPACTOAMBIENTAL

GESTÃO DA ENERGIA

GESTÃO DA ÁGUA

GESTÃO DOS RESÍDUOS DE USO E OPERAÇÃODO EDIFÍCIO

CONFORTO HIGROTÉRMICO

CONFORTO ACÚSTICO

CONFORTO VISUAL

QUALIDADE SANITÁRIA DOS AMBIENTES

QUALIDADE SANITÁRIA DO AR

QUALIDADE SANITÁRIA DA ÁGUA

CONFORTO OLFATIVO


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HQE® AQUA

Qualidade Ambiental do Empreendimento QAE


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HQE® AQUA


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Pesos dos diferentes temas nas principais metodologias analisadas.Fonte: Prof. Dr. Francisco Ferreira Cardoso – MEng. Clarice Menezes Degani - POLI USP

0%

10%

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LEED CS LEED NC BREEAM Off ice

AQUA (HQE)

Distribuição das Categorias de Avaliação emcada Sistema de Certificação Ambiental

diversos

operação e m anutenção

qualidade do am biente interno e saúde dos ocupantes

eficiência energética e poluição por em issões

racionalização no uso da água

gestão do canteiro de obras

seleção e consum o de m ateriais, com ponentes e sistem as

qualidade do am biente externo e infra-estrutura

gestão do em preendim ento


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PRQ Pts Possíveis Embaixada Americana, BG Bronx Library Center Orchard Garden Hotel

LEED NC v. 2.0 pontos pts/ pts/ pontos pts/ pts/ pontos pts/ pts/ total pts. poss. total pts. poss. total pts. poss.

SS 1 14 20,29% 7 26,92% 50,00% 7 20,59% 50,00% 5 19,23% 35,71%

WE 0 5 7,25% 2 7,69% 40,00% 3 8,82% 60,00% 2 7,69% 40,00%

EA 3 17 24,64% 6 23,08% 35,29% 3 8,82% 17,65% 1 3,85% 5,88%

MR 1 13 18,84% 1 3,85% 7,69% 7 20,59% 53,85% 7 26,92% 53,85%

EA 2 15 21,74% 5 19,23% 33,33% 9 26,47% 60,00% 7 26,92% 46,67%

ID 0 5 7,25% 5 19,23% 100,00% 5 14,71% 100,00% 4 15,38% 80,00%

- - -

7 69 26 CERTIFIED 34SILVER 26CERTIFIED

LEED CS v. 2.0 Banner Bank, ID

PRQ Pts Possíveis PRQ Pts Possíveis 0 0 0 0

SS 1 15 21,74% 13 28,89% 86,67%

WE 0 5 7,25% 5 11,11% 100,00%

EA 3 15 21,74% 12 26,67% 80,00%

MR 1 9 13,04% 6 13,33% 66,67%

EA 2 13 18,84% 10 22,22% 76,92%

ID 0 5 7,25% 3 6,67% 60,00%

- - -

7 62 49 Platina

LEED – Exemplos EUA


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LEED CS 2.0 PRQ Pts Possíveis

Espaço Sustentável (SS) 1 15 21,74%Eficiência do Uso da Água (WE) 0 5 7,25%Energia e Atmosfera (EA) 3 14 20,29%Materiais e Recursos (MR) 1 11 15,94%Qualidade Ambiental Interna (EA) 2 11 15,94%Inovação e Processos 0 5 7,25%

- - -total LEED CS 2.0 7 61

LEED CS v. 2.0

LEED CS 2.0

pontos pontos/ pontos/total pts. possíveis

Espaço Sustentável (SS) 13 37,14% 86,67% 14 31,11% 93,33% 10 27,03% 66,67% 12 46,15% 80,00%Eficiência do Uso da Água (WE) 4 11,43% 80,00% 5 11,11% 100,00% 3 8,11% 60,00% 4 15,38% 80,00%Energia e Atmosfera (EA) 3 8,57% 21,43% 7 15,56% 50,00% 5 13,51% 35,71% 4 15,38% 28,57%Materiais e Recursos (MR) 7 20,00% 63,64% 7 15,56% 63,64% 8 21,62% 72,73% 1 3,85% 9,09%Qualidade Ambiental Interna (EA) 6 17,14% 54,55% 7 15,56% 63,64% 9 24,32% 81,82% 4 15,38% 36,36%Inovação e Processos (ID) 2 5,71% 40,00% 5 11,11% 100,00% 2 5,41% 40,00% 1 3,85% 20,00%

total LEED CS 2.0 35 GOLD * 45 Platina 37 Gold 26 Silver

obra 1 obra 2 obra 3 obra 4

LEED – Exemplos Método


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Principais Soluções do mercado

Fonte: tishman speyer


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A Complexidade da Cadeia de Valor

Fonte: wbsc


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Edifícios consomem muita água e energia

Principais Conflitos

Materiais com alto consumo de energia/alta emissãode CO2

Concepção voltada para o custo daConstrução;

Alto consumo;

Concepção não otimizada – desperdício;

Baixa padronização;Certificações: matriz energética não renovável, climas distintos

Uso excessivo de equipamentos.

Soluções não compatíveis com o clima brasileiro;


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Ciclo de vida útil do edifício: custos por fase

80%

5%0,8%

14%

0,2%

Idea

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50 anos

Fonte: tishman speyer


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Impacto x Tempo

Fonte: wbsc


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Diagnóstico Inicial - Estudar o potencial de sustentabilidade do empreendimento, atuando junto ao cliente, aos projetistas e equipe de obra.

Trabalho integrado à equipe de gestão dos projetos – soluções técnicas que tornem o projeto ambientalmente eficiente nas fases de construção, uso e operação.

Sistema de Gestão do Empreendimento Desenvolvimento de toda a documentação relativa a gestão ambiental da

construçãoIntegração com o SMGP

Avaliação e toda a documentação necessária ao atendimento do perfil / certificação desejado (a), conforme a certificação – LEED ou AQUA.

Preparação para as auditorias.

O papel da Método: geração de valor para o empreendimento

Gestão da Certificação :Programa / Projeto / Construção


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Antecipar e solucionar pontos críticos

Implementar inovações

Influenciar o resultado final quanto à qualidade e custos

Subsidiar as atividades de produção da obra com informações de alto nível

Garantir a construtibilidade das soluções técnicas

Dar bases para controle da qualidade para materiais e serviços


Sistema Método de Gestão de Projetos – preocupações ambientais


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Obtenção de reduções expressivas nos custos.

Ganhos em qualidade, melhorias no desempenho das funções mais importantes de um produto, processo ou serviço.

Project Management

USO MERCADO-LÓGICA

TÉCNICA ESTIMA

Objetivo Subjetivo

Explícito

Implícito

4 dimensões da percepção de valor:Engenharia e Análise de Valor (EAV) - Metodologia estruturada


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Ciclo do projeto – tendência natural


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Ciclo do projeto – situação ideal


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0 5 10 20 50

Exemplo de boas práticas – caso real – edifício de escritórios


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Exemplo de boas práticas – caso real – edifício de escritórios


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Exemplo de boas práticas – caso real


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Conclusões

As certificações ambientais - ferramentas orientadas ao mercado – não levam à soluções mais conceituais: mais equipamentos, menos desenho;

Não é feita uma abordagem independente sobre eficiência energética. Sempre há a associação com as certificações ambientais;

As certificações ambientais – tem origens em países cuja base da matriz energética é de fonte não renovável;


Rafael M. Laurindo

Conclusões

A questão da eficiência energética é a que apresenta maior potencial de evolução e também é a que mais tende a levar à inovações significativas e eventuais mudanças de paradigma;

Não é necessariamente um problema. É um diagnóstico do que ocorre na prática;


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OBRIGADO!

Lenita Pimentel Método Engenharia S.A. Novos Negócios / SustentabilidadeTel.: +55 11 5501 01 28 [email protected]

Rafael M. LaurindoMétodo Engenharia S.A.Qualidade / SustentabilidadeRochaverá Corporate TowersTel.: +55 11 5181 8707Cel.: +55 11 [email protected]

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