El dilema del taipan(2)

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EL DILEMA DEL TAIPANEL DILEMA DEL TAIPAN

LAURA DEL RÍO RIEGOGRUPO M1

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ÍNDICEÍNDICE

Introducción

Caso: Swire Pacific

Comercio en China

Ventajas / Inconvenientes

Estrategias

Singapur

Hong Kong

Otro caso: Ibéricos de Sierra de Aracena

Actualidad

Conclusiones

Bibliografía

Sevilla, Octubre 2009

EL DILEMA DEL TAIPAN

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VENTAJAS de la internacionalización: VENTAJAS de la internacionalización:

∆ ∆ ventas, ∆ mercadoventas, ∆ mercado PERO, al elegir el país se debe PERO, al elegir el país se debe

considerarconsiderar Sistema políticoSistema político Sistema económicoSistema económico Sistema legalSistema legal Cultura, sociedadCultura, sociedad

CHINA

INTRODUCCIÓNINTRODUCCIÓN

Sevilla, Octubre 2009Sevilla, Octubre 2009




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CASO:CASO:

Swire o TaikooSwire o Taikoo Empresas: transporte, actividad Empresas: transporte, actividad

agrícola, almacenamiento en frío, agrícola, almacenamiento en frío, embotellador de Coca Cola HKembotellador de Coca Cola HK

Liverpool, s. XIXLiverpool, s. XIX

HongsHongs empresas dedicadas al empresas dedicadas al comercio exterior bajo el control de una comercio exterior bajo el control de una familia familia Hong Kong Hong Kong

ORIGEN: s.XIX emp de ingleses con relaciones comerciales con China



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CASO:CASO:

Peter Sutch:

Era el jefe de Cathay Pacific, de Hong Kong basado en las líneas aéreas, y Taipan (director general) en el periodo 1992-1999 de su empresa matriz, el grupo de Extremo Oriente de comercio John Swire & Sons director general.

Muere en 2002



Miembro del Consejo de la Universidad de Hong Kong desde 1992

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COMERCIO EN CHINACOMERCIO EN CHINA

S. XVIIS. XVII: restricciones con extranjeros desconfianza e incomprensión S. XVIIIS. XVIII: mayor apertura S. XIX:S. XIX: restricción comerciantes

oficialmente autorizados: China Inglaterra

“guerras del opio”



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HISTORIA DE HONG KONGHISTORIA DE HONG KONG

DerrotaDerrota china china

Isla deshabitada + enfermedades Isla deshabitada + enfermedades mejor mejor puertopuerto para ingleses para ingleses

Adquisición por cabildeo de Jardine Adquisición por cabildeo de Jardine Matheson and Company Matheson and Company hongs + antiguo hongs + antiguo necesidad base permanente necesidad base permanente

Arrendamiento:

99 años



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SITUACIÓN GEOGRÁFICA HKSITUACIÓN GEOGRÁFICA HK


Centro financiero

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HISTORIA DE HONG KONGHISTORIA DE HONG KONG

Tras Tras declaracióndeclaración conjunta en conjunta en 19841984 1 Julio 1 Julio de de 19971997 China asume control de Hong China asume control de Hong KongKong región administrativa especialregión administrativa especial

““1 país, 2 sistemas”1 país, 2 sistemas”

vs

totalitarismo capitalismo


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VENTAJAS/INCONVENIENTES

¿Qué Qué estrategiaestrategia debe se seguir debe se seguir cuando Hong Kong no sea inglesa?cuando Hong Kong no sea inglesa? Inestabilidad políticaInestabilidad política Impte actividad comercialImpte actividad comercial Traslado a otras regiones de bajo Traslado a otras regiones de bajo

coste coste Singapur Singapur

vs



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SINGAPURSINGAPUR


SINGAPURSINGAPURSINGAPURSINGAPUR


SINGAPURSINGAPUR


Bahía de Singapur

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S. XIXS. XIX los los inglesesingleses tomaron control de la isla frente tomaron control de la isla frente comercio holandés.comercio holandés.

Durante Durante II G.MII G.M. (1942) . (1942) bajo bajo Imperio JaponésImperio Japonés

Tras integración en Federación Malasia Tras integración en Federación Malasia 1965 1965 República de Singapur República de Singapur

Sistema de gobierno Sistema de gobierno se aproxima al se aproxima al autoritarismoautoritarismo

Sistema económico Sistema económico mercado libremercado libre PIB más altos del mundoPIB más altos del mundo Basado en sector electrónico e industrial (2001)Basado en sector electrónico e industrial (2001) Refinería petrolera más grandes de AsiaRefinería petrolera más grandes de Asia Moneda: dólar de SingapurMoneda: dólar de Singapur


SINGAPURSINGAPUR


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ESTRATEGIAS en 1997ESTRATEGIAS en 1997

81% comercio detallista y distribución

Diversificación

Traslado de inscripciones: en el mcdo accionario

Londres

secundarias Singapur

65% aviación

Coopera directamente con China

China: 90% activos

Interviene en sociedades en participación


¿se apropiará el Gobierno Chino del hong?


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SWIRE EN 2009SWIRE EN 2009



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SISTEMA POLÍTICO HK

Hasta 1984 a penas existía democraciademocracia

1990 partidos políticos, Consejo Legislativo

1995 ½ sufragio universal½ sufragio universal Partido Demócrata

Poder real

Consejo EjecutivoConsejo Ejecutivo



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Desde Desde 20062006 China se sitúa como la China se sitúa como la 4ª economía4ª economía más grande del mundo (por encima de RU) en más grande del mundo (por encima de RU) en términos de PIB.términos de PIB.

Sevilla, Octubre 2009Sevilla, Octubre 2009Sevilla, Octubre 2009

SITUACIÓN ECON. CHINA


17Sevilla, Octubre 2009

SITUACIÓN ECON. CHINA

Paridad del Poder AdquisitivoParidad del Poder Adquisitivo: : nivel de vida teniendo en cuenta nivel de vida teniendo en cuenta

las variaciones en los precios las variaciones en los precios

10 primeros países10 primeros países del mundo del mundo

con mayor PPA.con mayor PPA.

PIB real positivoPIB real positivo


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Crisis asiática Crisis asiática 19981998 Hong Kong: Hong Kong: dependedepende de de las relaciones comerciales las relaciones comerciales con con ChinaChina; gran ; gran centrocentro financierofinanciero.. Sistema legal de origen británico Sistema legal de origen británico facilita negociacionesfacilita negociaciones entre empresas. entre empresas. Moneda: Moneda: Dólar HKDólar HK ≈ 12 $ ≈ 12 $Yuan ChinoYuan Chino


SITUACIÓN ECONÓMICA HK


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PIBPIB::

Crisis:Crisis: Recuperación en Recuperación en 20102010, pero , pero depende de las economías de USA y Chinadepende de las economías de USA y China

Línea ascendente

desde el 2000

SITUACIÓN ECONÓMICA HKSITUACIÓN ECONÓMICA HK



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SOCIEDAD EN HONG KONG

CLIENTES POTENCIALES

Destinatarios de los productos:Destinatarios de los productos: Alto poder adquisitivoAlto poder adquisitivo Europeos Europeos que trabajan allí que trabajan allí

Apertura frente a tradiciónApertura frente a tradición ““Occidentalización”Occidentalización” Mayor cultura internacionalMayor cultura internacional Flexibilidad Flexibilidad en los negociosen los negocios


¡¡PRODUCTO!!


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SOCIEDAD EN HONG KONGSOCIEDAD EN HONG KONG

Rentas per cápitas más Rentas per cápitas más altasaltas del mundo (ICEX) del mundo (ICEX) 4%4% del total de habitantes tiene más de del total de habitantes tiene más de 1.000.000 $ (pob: 7.018.636 habitantes1.000.000 $ (pob: 7.018.636 habitantes))

Tasa de desempleoTasa de desempleo PIB per cápitaPIB per cápita


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OTRO CASO: IBERSAOTRO CASO: IBERSA

¿Shangai o Hong Kong?

Tuvimos en cuenta…

Situación económica buena Situación política mayor flexibilidad Oportunidad crisis de la “oreja azul” Relaciones comerciales con sector Clientes potenciales más abiertos al exterior y

mayor poder adquisitivo Nuestro producto y marca adaptado a costumbres y lengua



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ACTUALIDADACTUALIDAD 3/11/2008 Noticias ICEX Hong Kong es el segundo receptor de Inversión segundo receptor de Inversión Extranjera DirectaExtranjera Directa (IED) en Asia, después de China, y el séptimo del mundo, de acuerdo con el ‘World Investment Report 2008’ de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD). EEUU sigue EEUU sigue siendo el principal inversor, con 923 oficinalsiendo el principal inversor, con 923 oficinal regionales y sedes. Las principales líneas de negocio de las empresas extranjeras instaladas en Hong Kong incluyen comercio comercio minorista y mayorista, minorista y mayorista, import/exportimport/export, servicios a , servicios a empresas, finanzas y banca, transporte y logística y empresas, finanzas y banca, transporte y logística y otros servicios y actividades relacionadas.otros servicios y actividades relacionadas.



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ACTUALIDADACTUALIDAD

06/10/09 South China Morning Post06/10/09 South China Morning Post

Disminuye el número de empresas extranjerasDisminuye el número de empresas extranjeras en Hong Kong en Hong KongMenos empresas extranjeras operan en Hong Kong en comparación con hace Menos empresas extranjeras operan en Hong Kong en comparación con hace un año, debido a la un año, debido a la crisis financieracrisis financiera. El número de empresas extranjeras . El número de empresas extranjeras (incluyendo las de Taiwán y China continental) (incluyendo las de Taiwán y China continental) ha disminuido un 3,3 por ha disminuido un 3,3 por cientociento. El 1 de junio, había 6397 firmas filiales de empresas extranjeras en . El 1 de junio, había 6397 firmas filiales de empresas extranjeras en Hong Kong.Hong Kong. ““Teniendo en cuenta la crisis, consideramos que se trata de una cifra Teniendo en cuenta la crisis, consideramos que se trata de una cifra positiva”, dijo Simon Galpin, director general de promoción de inversiones en positiva”, dijo Simon Galpin, director general de promoción de inversiones en InvestHK.InvestHK. La caída se debe principalmente a la La caída se debe principalmente a la marchamarcha de la región administrativa de de la región administrativa de 100 empresas americanas y 50 japonesas.100 empresas americanas y 50 japonesas. En la actualidad, de todas las empresas extranjeras en Hong Kong el mayor En la actualidad, de todas las empresas extranjeras en Hong Kong el mayor número son estadounidenses, exactamente 1273, seguidas de Japón, China número son estadounidenses, exactamente 1273, seguidas de Japón, China continental y Reino Unido.continental y Reino Unido.



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CONCLUSIONESCONCLUSIONES

La elección de un país para internacionalizarse una empresa está condicionada por distintos factores.

Dependemos del tipo de empresa y tipo de producto que comercialicemos.

Libertad de mercado favorece la internacionalización

Ingresos frente a Costes



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BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍAInformes:

Informe del ICEX “Las 50 preguntas sobre Hong Kong”

Páginas webs: www.indexmundi.com www.wikipedia.org http://www.telegraph.co.uk/news/obituaries/1387775/Peter-

Sutch.html

Noticias: “Hong Kong como puente para la economía China”. Íñigo

Febrel Melgarejo y J. Tomás Gómez Arias. Revista Icex, número 797, Febrero 2002.

Otros: Apuntes de clase Texto del profesor



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GRACIAS POR SU ATENCIÓN



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