Elaboração da estratégia de adoção do modelo IAAS de computação em nuvem baseada no BMM e...

ELABORAÇÃO DA ESTRATÉGIA DE ADOÇÃO DO MODELO

IAAS DE COMPUTAÇÃO EM NUVEM BASEADA NO BMM E

UTILIZANDO AS VISÕES DO ADM DO TOGAF PARA

IDENTIFICAR OS REQUISITOS DO PLANO DE ADOÇÃO

Luiz Lau

Proibida cópia ou divulgação sem permissão escrita do CMG Brasil.

Agenda


• Introdução

• Objetivo e Justificativa

• Visão Geral• Planejamento Estratégico I Arquitetura Corporativa I Computação em Nuvem

• A Proposta e Cenário Real

• Conclusão

Introdução


• Com o passar do tempo, a área de TI deixou de ser estratégica e está sendo considerada como centro de custos

• A computação em nuvem trouxe uma nova perspectiva, com menor custo e aumento capacidade de processamento e serviços com custos menores

• Considerar modelos de computação em nuvem para o cenário atual, faz com que o CIO inicie um processo de elaboração de uma estratégia

TI cada vez mais pressionada Entrega de resultados Atender às expectativas

Ser veloz e menos

complexaReduzir os custos

Estabelecer uma

estratégia

Exigências das Organizações

Computação em Nuvem

Desafios dos Executivos de TI

Cenário

Agenda


• Introdução




• Conclusão

Objetivo


Apresentar a

proposta de

elaboração do

planejamento

estratégico de

adoção do IaaS.

Estrutura do plano

com:

Business Motivation

Model (BMM).

Propor os

requisitos para o

plano de adoção da

arquitetura de

computação em

nuvem.

Visões do método

Architecture

Development

Method (ADM) do

TOGAF

.

Sugerir uma

técnica que

apresente os

passos para o

desenvolvimento

da proposta deste

trabalho.

Apresentar a

proposta para um

Cenário Real.

Estratégia para Computação em Nuvem

Estabelecer os requisitos do cenário atual para o futuro

Justificativa


Software as a Services (SaaS)

Platform as a Services (PaaS)

Infrastructure as a Services (IaaS)

Ambiente Tradicional Modelos de Nuvem

Aplicações de negócio se transformam em assinatura para o uso

Desenvolvimento de software fora do ambiente local, mais opções de arquitetura

A infraestrutura de processamento (CPU, Memória, Disco, Redes) disponível para consume por hora, sob demanda e alta elasticidade

• Salesforce.com

• Google Apps• Microsoft Dynamic

CRM

• Windows Azure

• Google Apps Engine

• Telefonica

• Windows Azure• Amazon EC2

Aplicações locais como

ativos próprios dentro das organizações. SAP,

Exchange e etc.

Diversos recursos,

linguagens Windows/.NET

J2EE

Diversidades de

fabricantes, depreciação, limitação

de espaço, manutenção e operação

Agenda


• Introdução




• Conclusão

Visão Geral


Planejamento Estratégico

O planejamento estratégico de TI deve ser entendido o suficiente por aqueles os

quais não são da área técnica de TI, sobretudo, oferecendo níveis de informações

que possam ser mensuráveis e um planejamento factível que atenda às necessidade

de negócio.

Preparação para o possível

Visão do que

será

entregue

pela TI

Visão Geral


Arquitetura Corporativa

Arquitetura corporativa possui frameworks como instrumentos de comunicação,

gerenciamento, realização e de definição de arquiteturas para a organização e suas

demandas de negócio.

Visão Geral


A definição do NIST para computação em nuvem

NIST: Modelo Conceitual

Serviços

• Aplicações

• Segurança

• Monitoração

Recursos

• Unidade de Processamento

• Armazenamento de Dados

• Rede de Comunicação

É um MODELO de recursos

• Habilitar acesso por rede

• Conjunto compartilhado

• Computação sob demanda

• Gerenciamento mínimo

Visão Geral

Nuvem Híbrida

Ambiente estático, sem nenhuma ou pouca iniciativa de virtualização.

Nuvem Privada são recursos

dedicados para as

organizações.

Nuvem Pública em ambiente externo, escalável, sob-demanda e “ilimitado”.

Aplicação HíbridaParte das aplicações podem estar em ambiente interno e externo

TraditionalNão Virtualizado Totalmente

Nuvem Privada: Ambiente Dedicado

Nuvem Pública: Ambiente Externo

Tipos de Implantação


Agenda


• Introdução




• Conclusão

A Proposta


Arquitetura Corporativa: TOGAF

Com a flexibilidade do método ADM

do TOGAF, é permitido executar as

fases que mais se adequam ao

contexto da organização, ou seja, não

há obrigatoriedade de completar

todas as fases.

Proposição dos

requisitos para o

plano de adoção da

arquitetura de

computação em

nuvem

Estratégia: Business Motivation

Model

O BMM, como metodologia, ajuda na

formulação do planejamento

estratégico para reagir às mudanças.

Elaboração dos

elementos do

planejamento

estratégico de

adoção


Elementos baseados no

BMM para a proposta

Meios (Means)

Missão

Ações

Estratégia

Tática

DiretivaPolíticas de

NegócioRegras de

Negócio

Influenciadores

Externo

Interno

Fins (Ends)

Visão

Resultado Desejado

Meta

Objetivo

Avaliação

...Impacto potencial do

influenciador

Plano Estratégico de

Adoção (Proposta)

Missão

de TIVisão

de TI

Objetivos

de TI

Metas

de TI

Elementos do BMM


MissãoAlinhamento TI e Negócio

VisãoDefinição do Estado Futuro

ObjetivoMelhoria da TI

MetasPlano de TI

• Imperativos de TI e visão com base nos objetivos de negócios

• Um conjunto de prioridades das iniciativas de TI orientada a negócios

• Definição segmentada por área / programa

• Direcionadores para a TI: Redução de custos, menor complexidade e previsibilidade

• Visão das capacidades de negócio mais importantes para ser ativada pela tecnologia e

pela área de TI

• A arquitetura de TI alvo que irá apoiar os planos e estratégias de negócios

• Requisitos para o plano de adoção do IaaS

• Implantar o IaaS no modelo de computação em nuvem

• Governança de TI, gestão e áreas de melhoria de capacidade de entrega de

demandas

• Modelo operacional de TI e estratégia de adoção do IaaS

• 3 anos de iniciativas no ROADMAP para a melhoria de TI com alta prioridade

• Orientada para negócios e alto nível de economia nos recursos

Elementos Saídas

Requisitos do ADM do

TOGAF


1.

Avaliação da Maturidade

de TI

2.

Mapeamento do estado

atual

3.

Avaliação de lacunas

4.

Visão da Arquitetura

Futura

5.

Plano de Governança

6.

Orçamento

Requisitos das Visões do ADM do TOGAF

Técnica da Elaboração da

Estratégia (Proposta)


O que é mais importante? O que deverá ser migrado?

III. Visão da

Arquitetura Futura

I. Declaração da

Missão, Visão,

Objetivos e Metas da

TI

II. Definição dos

requisitos de TI

IV. Plano de Ação e

Operação

Ati

vid

ad

es

En

tre

ga

s

Implicações de TI para

os negócios

Visão da TI e princípios

Elaborar o mapa de

impactos e restrições

Iniciativas futuras de

acordo com os impactos

avaliados

Determinar a priorização

estratégicas das

iniciativas

Diagrama do estado

futuro da arquitetura

IaaS

Mapa das avaliações

das lacunas

Modelo de Operação

futuro

Manter ou retirada dos

recursos

Desenho do roadmap,

tempo, custo, atividades

e etc

Avaliar os

direcionadores de

negócio para a área de

TI

Identificar as

Oportunidades para a

mudança

Priorizar as atividades

Capacidade de recursos

atuais da infraestrutura

de T

Avaliação dos recursos

tecnológicos,

configurações, inventário

e etc

Identificar as lacunas

para o estado futuro

(IaaS)

Arquitetura alvo com

serviços, aplicações e

recursos computacionais

Elaborar o desenho

comparativo do estado

atual com o estado futuro

Definir as iniciativas para

preencher as lacunas

Planejar a estruturar de

mudança para o

modelo IaaS

Descrever e quantificar

as iniciativas de TI para

as ações de

Implantação

Elaborar um business

case para o projeto

Cenário Real


Os negócios estão no segmento de varejo de alimentos

Distribuição de alimentos em lojas e redes de parceiros

Sistemas integrados com 5 países onde as operações da

empresa estão instaladas

Cada um dos 5 países possui seu próprio Data Center

Os custos com cada infraestrutura ultrapassa de 15

milhões de reais por ano

Toda a plataforma de aplicações para atender os

consumidores e parceiros é a mesma

Aproximadamente 230 servidores e 120 aplicações

Cenário Real - Objetivos


Redução de Data Center 5 Data Centers em 5 países na América

Latina

As mesmas aplicações para as áreas de

negócio

Complexidade e altos investimento para

manter cada Data Center

Aumento da agilidade Os negócios estão crescendo

rapidamente e a infraestrutura atual

não dará conta

O modelo de IaaS é o caminho

para que novas aplicações entre

em operação

Diminuição dos investimentos Apoio de parceiro para Elaborar a

estratégia de Transição para a nuvem nos

5 países

A Organização não vai investir em

recursos próprios

Criar um centro de compartilhamento de

serviços no modelo de nuvem

Gestão de contratos A equipe de TI atual será mantida

para entender as novas demandas e

como os serviços de nuvem serão

alocados para cada Projeto

Controle de gastos e Monitoração

dos SLAs

Cenário Real – Proposta

Aplicada


Elementos do BMM

Missão da TI

Aumentar a agilidade de TI

Uso da Proposta

Capacidade de 15%

dos recursos para

atender o negócio

Plano de AçãoRequisitos do TOGAF

Visão TI

Ser um centro

compartilhado

Objetivo de TI

Implantar o IaaS em 2014

Meta de TI

Oferecer disponibilidade

para as aplicações

70% dos 230

servidores fora de

suporte e manutenção

10% das aplicações

sem suporte à

virtualização

Processos de

Governança e

melhores práticas

Diagrama futuro da

arquitetura IaaS

Comparação dos

custos (CAPEX) com

o provedor de nuvemIniciativas do plano de

migração

Torre de

Infraestrutura no

modelo IaaS

Torre de Serviços

e MonitoraçãoTorre de

Aplicações

Torre de Gestão

de Contrato

Serviços Compartilhados – Gestão do Cliente

Agenda


• Introdução




• Conclusão

Conclusão

Preparar para inovação

A computação em nuvem vem

para trazer inovação.

Modelo IaaS é pode ser a

base do planejamento.

Importância de planejar

Entender quais os critérios de

onde quer se chegar.

Explorar a capacidade do

estado atual com o estado

futuro.

Referências e Metodologias

As referências são

importantes e traz benefícios

naquilo que se deseja

construir.

O BMM e o TOGAF, para este

trabalho, foram fundamentais.

Estudos futuros

Este trabalho permite novos

estudos com o assunto e

cenário os quais possuem

diversidades.

Perguntas?

MUITO OBRIGADO!

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