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ISEC20110039Carnott JúniorDesign e Produção GráficaIdentidade Corporativa IIProf. Alcobia3 Ano 2013/14

ELEGÂNCIArebrand ing revolut ion

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biografia

Como Design Gráfico e Ilustrador, caracterizo a iden-tidade corporativa o instrutor de planeamento e ações da identidade de uma organização, que tens estado a evoluir na forma de pensar e criar novas ideias de sus-tentabilidade no mercado.

Rebranding

É quase impossível nos dias de hoje gerir uma organ-ização da mesma forma e para sempre. As constantes mudanças de mercado levam a fazer determinadas alterações reajustamentos no posicionamento da identi-dade.

Tenciono com as minhas transmitir alguns procedimen-tos de intervenção dentro de uma organização, de forma a facilitar os mecanismos de comunicação com o cliente e o consumidor a partir de um modelo da marca.

Características de Acão

Isto, é um plano de intervenção elaborado de acordo com os níveis que nos quais pretendo atuar e comunicar de modo convencional dentro da organização.

Considero que dada altura é necessário simplificar a co-municação e clarificar alguns conhecimentos didacticos sobre branding, símbolos e logotipos, e posicionar das principais ocorrências de mercado de uma identidade e a crise da marca.

O Kit faz-se acompanhar com um modelo de inter-venção “panfleto” um CD information interactive, legos e um plano de intervenção entre a Identidade e o Mar-keting mais detalhada (ver também texto resumido no final desta brochura).

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A melhor projeção é olhar o mercado da concorrência e entende-la como desafio a ultrapassar na construção novas identidades sustentáveis ao mercado.

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INTRODUÇÃO

QUEM É O ALVO?ONDE VAIS TE POSICIONAR?

A marca forte é aquela que podemos construir e manter perceções atraentes na mente dos consumidores. Isto, não se consegue apenas com campanhas de publicidade e marketing, por mais bem planeadas que sejam. Se a empresa não trabalhar os outros aspetos do branding, como publicidade, gestão da identidade pode ser dinheiro atirado ao lixo. Convém não esquecer que algumas das marcas que mais investiram em grandiosas campanhas já desapareceram do mercado.

Porque será??

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procecimentos corretoe incorreto

IneficáciaA conduta pode não corresponder ao plano. A forma como são transmitidos os significados e as mensagens não está de acordo com a identidade. Pode existir má gestão da marca ou uma valorização errada, que provoca erros no discurso.

IdentidadeA identidade cultural empresarial ditam a sua conduta, embora também sejam consideradas as informações provinientes do mercado.

Descodificação erradaUma má aplicação ou errada selecção de signos compremeteu a imagem mental. Não foi tida em conta a cultura, o contexto ou os signos eram incoerentes.

AplicaçãoA contacto público com as acções pode ser isolado ou parcial. Nas acções encontra-se o design; os ambientes; a publicidade; a qualidade do produto; o serviço a regras laborais; a opinião de funcionários, etc.

DescodificaçãoO Público descodifica os significados provinientes das diferentes acções em função da sua conduta, do contexto sócio-cultural em que se insere e atravéz de assiciações baseadas na sua experiência.

PLANO CONDUTA

CONTACTO PÚBLICO

IMAGEMMENTAL REAL

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ORGANIZAÇÃO

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A aplicação: Interpretar e conhecer a personalidade corporativa e de lhe conferir um sentido estratégico, através do discurso gráfico que atribui aos signos de identidade, garantindo a sua presença estável da identidade.Conhecer a realidade e a identidade da empresa.

A descodificação: Adaptar o estilo à mensagem, detetando um conjunto de regras mais adequado à organização em causa (em função da sua identidade e do seu posicionamento) e aplica-a ao design da marca gráfica (por exemplo através da forma e da arquitetura da marca) e restantes signos.

Encurtar caminhos para alcançar objetivos fortes pode tornar fácil a sua queda, devido a falta de coordenadas necessárias que virá a surgir na descodificação ao público. É necessário que haja um controle de conduta e praticar as várias ações que vão assegurar e tornar sólida a sua identidade (Pág. 6).

CRISE DA MARCA

procedimentos incorretos dentro de um plano de gestão da identidade

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COMUNICAÇÃO

a natureza simiótica

“Por semiótica Institucional, deve entender-se o processo espontâneo, artificial ou misto, pelo qual uma instituição produz e comunica o discurso da sua identidade no seu contexto, e motiva uma determinada leitura que determinará a sua própria imagem”.

A área de conhecimento humano e à prática profissional específica relativa ao ordenamento estético formal de elementos textuais e não-textuais que compõem peças gráficas destinadas à reprodução, com objetivo expressamente comunicacional.

As ‘formas da linguagem se constituem no objeto a partir do qual a semiótica investiga os mecanismos de produção do sentido, grande parte dessas mesmas ‘formas’ são a matéria-prima a partir das quais o design gráfico dá existência às mensagens (construindo consequentemente seus sentidos).

Competência de seleção e combinação dos elementos para a montagem dos arranjos textuais que produzem o sentido das peças comunicativas.

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Alterações deuma identidade

* Alteração na sua realidade material* Componentes da identidade* Modificação da comunicação* Mudanças na mensagem ao público

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Das pesquisas feitas atualmente, destacamos que pelo facto das empresas remodelarem as suas identidades visuais, torna um alvo fácil para o deslize ou para o sucesso, isto, independentemente de como são preparadas e elaboradas o plano de mudanças e restauro da marca (Pág.6). No mercado atual mais de 60% das remodelações não foram de acordo com as expectativas devido a falta de entrosamento na reconstrução da imagem, isto porque deve-se a forma como foi descodificada a identidade no processo do seu fluxo de desenvolvimento da identidade.

Criar remodelar uma identidade requer entrar dentro do sistema da organização, rever o plano estratégico da organização, isto, possibilitará entendermos melhor os objetivos e criar uma projeção ideal da identidade.

Redesign da marca.Conceitos e caracteristicas

REDESIGN

PROCEDIMENTOS DE MUDANÇAS DA IDENTIDADE VISUAL

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No processo de intervenção, temos que ter em conta os caminhos a traçar, a conduta e a falta de comunicação conforme vimos na página 6.

Com isto, existem alguns passos muito importante que nos quais a minha intervenção irá associar em diversos campos dentro do plano de intervenção.

1º Passo - Pontos fundamentais que estarão em todo o processo; o plano estratégico da empresa e o modelo da imagem a implementar, cuja relação resulta numa intersecção que resulta dos interesses da empresa com os do mercado;

2º Passo - Controle da Imagem corporativa, as estratégias e as tácitas;

3º Passo -Estarão envolvidos os objetivos e auditoria. Os valores da identidade e imagem, que serão inseridos em todas as comunicações da empresa (aplicativos, Outdoors, publicidade TV, etc), incluindo elementos da cultura comunicacional que fará previsões de atitudes a adotar na mudança do “cenário”: fusões, crises ou outros problemas passíveis de influenciar a reputação e a imagem. Implementação do modelo de Imagem; Acompanhamento e controlo da implementação;

4º Passo - Movimento circular interativo, capaz de redefinir ou corrigir, através de uma análise de resposta do mercado e possíveis desvios dos objetivos.

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