ELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020 PMI-DF SEM FRONTEIRAS · Convidamos os filiados do PMI-DF a se...
Transcript of ELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020 PMI-DF SEM FRONTEIRAS · Convidamos os filiados do PMI-DF a se...
1
PMI-DF SEM FRONTEIRASELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020
PLANO DE TRABALHO
2
Introdução
As informações a seguir foram organizadas pela chapa PMI-DF Sem
Fronteiras como proposta de programa de gestão para os anos de 2019 e
2020. Convidamos os filiados do PMI-DF a se envolverem com este plano
de trabalho e a participarem do futuro do Capítulo por meio de seu voto.
Um elemento fundamental de nossa proposta é uma profunda aproximação
entre o Capítulo e seus filiados, os quais passam a atuar como “Product
Owners” (os Donos do Produto).
3
Introdução
Este Plano de Trabalho está descrito em 4 sessões
1) Carta ao Filiado ................................................................................ 4
2) “Painel de Projetos” ou “Canvas” ................................................... 7
3) Detalhamento do Plano de Trabalho ............................................ 9
4) Anexos ....................................................................................................... 44
4
Carta ao Filiado CHAPA SEM FRONTEIRAS
5
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
PMI-DF Sem Fronteiras
Prezado(a) Filiado(a),
Talvez você esteja surpreso(a) com o fato de termos, somenteagora e depois de tantos anos, uma eleição com mais de umachapa concorrendo à gestão do PMI-DF. Acredite, estamosjuntos nesse sentimento.
Foi necessária muita ousadia para chegarmos até aqui. Cadamembro desta chapa foi selecionado a dedo, com base nascompetências de cada um e nos requisitos de cada cargo, demodo a atingirmos uma fórmula que consideramos eficaz osuficiente para promovermos as mudanças que, como filiadosque também somos, gostaríamos de ver em nosso Capítulo.
(continua)
6
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
Não somos um grupo de amigos. Na verdade, alguns de nós sóvieram a conhecer os demais integrantes ao longo doprocesso de integração realizado, passo a passo, para aconstituição desta chapa. Estamos alinhados. Nosso propósitocomum é aproximar a comunidade para a (RE)construção deuma identidade de grupo e, a partir disso, nos colocarmosperante a sociedade do Distrito Federal e do Brasil como aorganização globalmente reconhecida que somos. Iremoslonge e gostaríamos de ter você conosco, como protagonistadessa jornada.
Independentemente de resultado em urnas, nossa proposta devalor será compartilhada com todos os Capítulos que tenhaminteresse em promover a transparência, a integração e odesenvolvimento profissional de seus filiados por meio de umaabordagem global e colaborativa.
Esta é a nossa proposta para um PMI-DF SEM FRONTEIRAS.
PMI-DF Sem Fronteiras
7
“Canvas” (Painel de Projeto)CHAPA SEM FRONTEIRAS
Data: Junho / 2018GP: Vanessa Guimarães Projeto: Plano de Trabalho – PMI-DF Sem Fronteiras
Requisitos de Qualidade
Envolvidos
Riscos
Objetivo
Escopo
Benefício
Painel de Projetos v.1.2| Frederico Ramos & Peter Mello
Entregas | Datas
Desenvolver um capítulo a serviço da comunidade de projetos do DF, atento as transformações almejadas pelo PMI Global (Foco Estratégico, Foco do Cliente e Agilidade Organizacional), desenvolvendo o catálogo de serviços da instituição durante a gestão da nova diretoria (2019-2020).Colocar o FILIADO no centro do planejamento e execução, elevando a percepçãode valor da associação através das ações de seus membros.
O Capítulo PMI-DF capaz de ofertar um completo catálogo de serviços compatível com a transformação almejada pelo PMI Global.
Um capítulo “sem fronteiras” , alavancando ações que amplie sua RELEVÂNCIA, PROTAGONISMO e PROJEÇÃO, capaz de fomentar a troca de conhecimento e criar oportunidades aos seus filiados e parceiros de estar em sintonia com o pensamentoglobal. Contribuindo com o objetivo estratégico do PMI Global de “Inventar a Associação Profissional do Futuro” (PMI® Strategic Plan, 2017)
Efetiva participação do filiado, permitindo seu envolvimento na priorização de cada conjunto de entregas previstas no Plano de Trabalho, em um formato ágil.(O filiado como “Product Owner”)
O Catálogo de Serviços PMI-DF 2018/19, com o desenvolvimento das ações correspondentes, incluindo Eventos do Capítulo, Desenvolvimento da Carreira, Comunicação com o Filiado e criação de Benefícios ao Filiado.
Entre as ações descritas no Detalhamento do Plano de Trabalho, destacam-se:- GPemCampo, Café com o Presidente, GPemRevista, GPemDebate, Circuito deoficinas, Fórum Acadêmico, Grupos de Estudos, Parceriais Estratégicas
A gestão de 2019-20 terá a oportunidade (risco positivo) de ser o palco para o Congresso Brasileiro em 2020, data em que Brasília comemora seus 60 anos de “cidade planejada”.
O envolvimento do filiado é críticopara o sucesso desta jornada.
O FILIADO como PRODUCT OWNER (Dono do Produto)A DIRETORIA como EQUIPE ÁGIL DE PROJETOS apoiada por VOLUNTÁRIOSA VICE-PRESIDENTE como SCRUM MASTER (Líder de Projeto)O PRESIDENTE como SPONSOR (Patrocinador) A comunidade (pessoa física e jurídica) como CLIENTE e FORNECEDOR.
(Conforme Detalhamento do Plano de Trabalho)
Este “canvas” é um resumo didático para um conjunto de ações descritas no Detalhamento do Plano de Trabalho
9
PMI-DF SEM FRONTEIRASDetalhamento do Plano de Trabalho
Eleições PMI-DF30 de julho de 2018
(Com a participação do Filiado, após a eleição da chapa Sem Fronteiras, estematerial será ampliado em um Plano de Projeto)
10
De olho no futuro
Acompanharemos as tendências de mercado
para estarmos sempre um passo à frente do
mundo corporativo. Nossa proposta é de um
PMI-DF ágil e você será nosso Product Owner.
Desbravar sem medo
Seremos ousados. Aproveitaremos, em
parceria com o filiado, as oportunidades à
nossa disposição, desde que estas não
venham a ferir nossos princípios e valores
institucionais.
Do tamanho do mundo
O PMI Global está em transformação. Para nos
mantermos globalizados e alinhados com nossa
comunidade mundial, o PMI-DF também precisa de
mudanças.
(Detalhes em nossa proposta) Veja o Código de Ética Conheça o PMI Global Strategic Plan
11
Uma Equipe de PesoCHAPA SEM FRONTEIRAS
12
CLIQUE NAS FOTOS PARA CONHECER CADA PERFIL
A Presidência
Peter MelloPRESIDENTE
A qualidade técnica e a integridade
necessárias para ganharmos
relevância no DF sem perdermos
nosso propósito de vista.
Vanessa GuimarãesVICE-PRESIDENTE
A força motriz que irá motivar e
guiar a equipe rumo ao Capítulo
que queremos, com os valores em
que acreditamos, com coesão e
coerência.
Marcito CamposGERENTE DO PMO
O foco e o entendimento
estratégico fundamentais para
as decisões difíceis de nosso
portfólio.
Responsáveis legais pelo Capítulo (e equipe de apoio). Além de nossa visão e missão, aqui o mais importante é ter os valores alinhados com o que representa a identidade do PMI.
“O PMI Global está em transformação e nósestamos alinhados à sua estratégia para
desenvolver as mudanças necessárias emnosso capítulo”
13
Diretoria ExecutivaAssumir uma Diretoria significa confundir a missão do Capítulo com sua própria missão de vida.
É entender que colaborativamente iremos mais longe e que só alcançamos nossos objetivos se o fizermos juntos. Precisa ter várias soft skills altamente desenvolvidas e, olha, tem que ser muito artista!
Gen. CARLOS ROBERTO
DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO
Credibilidade, honestidade, liderança e praticidade para manter a engrenagem do Capítulo girando.
ANA DOS REIS
DIRETORA DE CERTIFICAÇÃO
Longa estrada no Capítulo, como palestrante, líder de projetos, planejamento de eventos e apoio tecnológico e administrativo.
VERA PRIMÃO
DIRETORA DE COMUNICAÇÃO
Perfil líder, executor e pragmático, com experiência e olhar diferenciado para comunicar as conquistas e avanços do Capítulo.
KAROLL RAMOS
DIRETORA DE EDUCAÇÃO
Desenvoltura e informalidade para lidar com estudantes; visão, seriedade e contatos para criar oportunidades de deixarmos nosso legado acadêmico.
EDUARDO NOMURA
DIRETOR DE FILIAÇÃO
Ninja da inovação, mestre das técnicas conversacionais, facilitador das vivências mais transformadoras! Quem conhece vira devoto dessa entidade.
GIOVANNI GIAZZON
DIRETOR DE PROJETOS ESPECIAIS
Amplo conhecimento da indústria, gosto por desafios e mente criativa para liderar inovações a partir dos projetos que você, nosso Product Owner, definir.
WAL MACHADO
DIRETORA DE PROJETOS SOCIAIS
Empatia e qualidade técnica, além de vasta experiência como empreendedora social e coach em desenvolvimento de pessoas.
CLIQUE NAS FOTOS PARA CONHECER CADA PERFIL
SERGIO LARANJADIRETOR DE EVENTOS
Experiente Diretor de Projetos, aliando visão de negócio e estratégia às boas práticas de gestão de projetos. Negociador nato e formador de equipes de sucesso.
14
Diretoria AdjuntaOs adjuntos assumem a liderança operacional das diretorias e substituem os diretores
executivamente quando necessário. Acredite, não é um trabalho fácil! Requer muita habilidade para ser multitarefa, engajar a equipe e manter um olho na cultura e outro na estratégia.
Fábio MendesADJUNTO DE ADM (Tecnologia)
Com ele não tem sistema que caia, não tem código que não se decifre. Nosso TechHero!
Jacques CrispimADJUNTO DE CERTIFICAÇÃO
Nosso septuagenário trazendo a sabedoria dos anos de sala de aula para o Capítulo, compartilhando sua experiência com aqueles que queiram aprender/se certificar.
Ana Lúcia MoraesADJUNTA DE COMUNICAÇÃO
Comunicação no DNA, aptidão na escrita, desenvoltura no storytelling e em mídias sociais.
Fernando GomesADJUNTO DE EDUCAÇÃOJá é uma liderança reconhecida pela equipe de 20 voluntários da DirEd e tem toda a competência necessária para continuar fazendo um excelente trabalho.
Fred RamosADJUNTO DE PROJETOS ESPECIAISEspecialista em implantação de escritórios de gestão (Estratégia, Processos, Projetos). Sempre bem-humorado, gosta de ensinar e gerar empatia com o time a sua volta.
Maria EugêniaADJUNTA DE FILIAÇÃOVasta experiência como coach, candura e perspicácia nas medidas certas para ajudar os filiados a desenharem um plano de desenvolvimento individual dentro do programa de voluntariado.
Frederico FreitasADJUNTO DE PROJETOS SOCIAIS
Depois de anos de mercado, para ele chegou a hora de devolver para a comunidade! Competência e boa vontade, alinhadas ao propósito certo.
CLIQUE NAS FOTOS PARA CONHECER CADA PERFIL
HÉLIO SOUZA
ADJUNTO DE EVENTOS
Mestre da prestação de serviços com o traquejo com pessoas no ponto certo para movimentar nossa agenda.
15
Nossa PropostaSAIBA COMO PODE SER SUA EXPERIÊNCIA PMI-DF
16
Menos fronteirasUm Capítulo a serviço da comunidade de projetos do DF, sem
barreiras na comunicação, dando voz ativa aos filiados, com
ampla participação na construção da nossa proposta de valor,
nossa caminhada, e celebrando juntos nossos resultados,
alçando voos para onde quer que haja uma oportunidade.
Mais oportunidadesAtuação local, pensamento global e oportunidades universais. Para
cada porta aberta, um resultado entregue. Criaremos um ciclo de
benefícios que irá alavancar a reputação do Capítulo, deixando, assim,
ainda mais portas abertas em nosso caminho. Nosso limite é o mundo.
Iremos longe e queremos que você venha junto.
17
O QUE PRETENDEMOS ATINGIR
Objetivos EstratégicosNúmeros são nossos indicadores de sucesso, mas jamais nossos
objetivos. Como diria Saint-Exupéry, “o essencial é invisível aos
olhos” e inatingível por uma calculadora. Queremos promover um
SENTIMENTO de pertencimento, orgulho e representatividade para
com o Capítulo.
Oportunidades
Fomentar a troca de conhecimento entre os membros de nossa comunidade, criando oportunidades de capacitação e desenvolvimento profissional, além de estar sempre à frente das tendências e vagas de projetos no Distrito Federal.
Relevância
Alavancar o PMI-DF na região a partir da atuação de uma equipe capacitada, que estimula o desenvolvimento de lideranças e possui embasamento técnico para transformar o capítulo em uma referência em gerenciamento de projetos.
Protagonismo
Promover o protagonismo de nossos filiados em nossa missão de difusão da cultura de gerenciamento de projetos no DF, além de agregar valor constante à filiação.
Projeção
Desenvolver e projetar os perfis de nossos filiados no Distrito Federal e em eventos mundo afora.
18
INOVAÇÃO E
MINDSET GLOBAL
COLABORAÇÃO E
PARTICIPATIVIDADE
TRANSPARÊNCIA
E INTEGRIDADE
DESENVOLVIMENTO
PROFISSIONAL
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
A BASE DE TODAS AS NOSSAS
ATIVIDADES
NOSSOS VALORES
19
COM FOCO NO FILIADO
Diretorias e suas missões
PresidênciaRepresentar o PMI-DF diante do DF, do Brasil e do mundo, disseminando com propriedade a cultura de GP.
AdministraçãoDar suporte para que as atividades do Capítulo aconteçam de forma sustentável e de maneira otimizada.
CertificaçãoApoiar a comunidade na obtenção e manutenção das certificações PMI.
Vice-PresidênciaGarantir a rotina operacional do Capítulo, fortalecendo sua missão de geração de valor para a comunidade, filiados e parceiros.
ComunicaçãoSer o vínculo entre o Capítulo e a comunidade, seja ela externa ou interna, garantindo uma comunicação eficaz.
Educação e SociaisCriar oportunidades para que nossos filiados atuem como protagonistas na difusão da cultura do gerenciamento de projetos no DF e desenvolvam as habilidades de sua preferência, seja no ambiente acadêmico, seja no terceiro setor, respectivamente.
FiliaçãoConhecer nossa base de filiados e traçar planos customizados de desenvolvimento profissional dentro das oportunidades de voluntariado e de benefícios disponíveis no Capítulo.
EventosProjetar o nome do PMI-DF no Distrito Federal por meio de engajamento da comunidade em massa, em ações diversas de capacitação e atualização.
Projetos EspeciaisDar vazão às expectativas dos filiados por meio da execução de projetos por eles selecionados, a partir de um backlog aberto para priorização por votação.
20
Estratégia Transformadora
“Inventando a Associação Profissional do Futuro” – Plano Estratégico do PMI Global 2017
Planejando para vencerFoco Estratégico | Foco do cliente | Agilidade Organizacional
21
Estratégia Transformadora
“Inventando a Associação Profissional do Futuro”Plano Estratégico do PMI Global
Fo
co
Est
raté
gic
o
Ce
ntr
ad
o n
o C
lie
nte
https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/governance/strategic_plan.pdf
Ag
ilid
ad
e O
rga
niz
ac
ion
al
PMI-DF Sem Fronteiras: criar um capítulovoltado a cumprir os objetivos estratégicosdefinidos pelo PMI GLOBAL, impulsionado “pela mudança das prioridades do local de trabalho, demografia e comportamentos, bem como tecnologias emergentes e tendências de negócios e da sociedade”.
Centrado no Cliente: o filiado PMI
Com a chapa PMI-DF Sem Fronteiras, iremos colocar o associado como “Product Owner” (Dono do Produto) de um grande projeto de transformação do que representa pertencer a uma associação global de gerenciamento de projetos.
AGILIDADE
O PMI Global estabeleceu seu catálogo de serviços para atender à sua comunidade.
Estes serviços são distribuídos entre “requeridos”, “recomendados” e “opcionais” para cada capítulo.
Nosso projeto será executado pelo PMI-DF Sem Fronteiras (Scrum Master & Equipe), e o cliente (Filiado / Product Owner) irá dar o ritmo e priorização dos trabalhos que deverão garantir que o PMI-DF cumpra com seu “catálogo de serviços” e engrandeça a profissão, o atendimento ao filiado e todo ocorpo de conhecimento em gestão de projetos.
22
O QUE ESTARÁ À SUA DISPOSIÇÃO
CATÁLOGO DE SERVIÇOS *Eventos do Capítulo
Encontros do Capítulo Requerido • Reuniões da Diretoria transmitidas ao vivo• Café com Projetos (Eventos)
Eventos de Networking Recomendado • GPemCampo (Especiais)• Clube do Choro GP (Eventos)
Eventos de mesa redonda Opcional • GPemDebate (Administração)• Fórum Acadêmico (Educação)
Eventos mensais Opcional • Clube do Choro GP (Eventos)
Encontros de Capítulos Opcional • PMI Cerrado (Presidência)
Iniciativas regionais Opcional • EGP 2019 e CBGPL 2020 (Eventos)
Desenvolvimento da Carreira
Desenvolvimento da
Carreira
Requerido • Café com Projetos (Eventos)• Circuito de Oficinas (Certificação)
Cursos Preparatórios Recomendado • Grupos de estudo (Certificação)
Sessões Educativas Opcional • Circuito de Oficinas (Certificação)• Palestras, Cursos e Workshops (Educação)
* Baseado no Catalog of Core Services Worksheet - Pilot Edition.xlsx (3/16/18)
23Comunicação com o Filiado
Comunicações Requerido • Boas Vindas (Filiação/Secretaria)• Café com o Presidente (Presidência/Secretaria)
Reconhecimento Requerido • Premiações e destaques
Site Institucional Requerido (Comunicação)
Marketing Segmentado Recomendado (Comunicação)
Mídia social Recomendado (Comunicação)
Grupos Focais Opcional • Grupos de estudo (Certificação)
Serviços on-line Opcional (Comunicação)
Benefícios ao Filiado
Introdução do Filiado Requerido • Boas Vindas (Filiação/Secretaria)
Oportunidades de
Voluntariado
Requerido • Palestras, cursos e workshops (Educação)• Circuito de Oficinas (Certificação)• Rede Cidadã (Sociais)
Transferência de
Conhecimento
Recomendado • Circuito de Oficinas (Certificação)• GPemDebate (Administração)• GPemCampo• GPemRevista• Palestras, cursos e workshops (Educação)• Circuito de oficinas (Certificação)• Café com Projetos (Eventos)
24MEMBER BENEFITS (cont.)
Mentoria Recomendado • Mentoria (Filiação)
Bolsão de Empregos Recomendado • Extensão dos serviços no Site e parcerias
Pergunte ao Especialista Opcional • GPemDebate (Administração)• Happy Hours (Vice-Presidência)
Parcerias Opcional (Vice-Presidência e Administração)
Calendários estendidos Opcional (Comunicação)
Construção de
Conhecimento
Opcional • Grupos de estudo (Certificação)• GPemRevista
Melhores Práticas Opcional • GPemCampo (Especiais)
Tópicos de Discussão Opcional • Reuniões da Diretoria transmitidas ao vivo• Café com o Presidente (Presidência)
FAQs Opcional • Website (Comunicação)
GPemCampo
Visitas técnicas guiadas a empresas, agências, órgãos e escritórios de projetos locais para verificar melhores práticas. Para filiados.
GPemDebate
Fóruns online com participação de profissionais referência em tópicos de GP para discussão aberta com nossos filiados.
Café com o Presidente
Agenda especificamente disponível para filiados e voluntários que queiram ter uma conversa com o Presidente. Até 5 por horário.
Circuito de Oficinas
Oficinas ministradas por filiados para filiados, em temas selecionados pelo PMI-DF, para atualização da comunidade em GP.
GPemRevista
Promoção de produção técnica do filiado, com publicações frequentes, espaço em eventos e premiação para os melhores trabalhos.
Fórum Acadêmico
Evento para reunir os acadêmicos do DF, a fim de, mediados pelo PMI-DF, debater as tendências e carências da pesquisa na região.
G
L
O
S
S
Á
R
I
O
25
Desafios de Projetos do Século XXI
EGP 2019 - Encontro de Gerenciamento de Projetos
O Fator TecnológicoInteligência artificial
Internet das coisas
Realidade virtual
O Fator Global eO Fator EstratégicoODSs*
Inovação no setor público
Fronteiras e migrações
O Fator HumanoEquipes multiculturais
Diversidade
Soft skills
O Fator Ético e O Fator Ambiental
Compliance e transparência
Políticas públicas
Sustentabilidade
O mundo inteiro está falando desses temas. Ou nós participamos da conversa, ou a conversa acontecerá sem a nossa participação. O Gerenciamento
de Projetos, no século XXI, apresenta desafios que extrapolam a tecnicidade. A noção de longo prazo hoje já se calcula em meses, não mais em anos.
O que afeta um ser humano hoje é visto como responsabilidade de toda a humanidade. A avaliação de riscos precisa prever cenários e variáveis que
ainda nem existem. Somente uma abordagem global do tema, pensando não só em resultados, mas nas consequências deles para a comunidade, faz
sentido no novo século. O mundo mudou. E você, está preparado para o futuro?
* O
DS
-O
bje
tiv
os
de
De
sen
vo
lvim
en
to S
ust
en
táv
el
26
CBGPL 2020
Brasília
60 Anos
PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil
27
O PMI-DF irá
disputar com outros
Estados a realização
do evento
nacional (CBGPL).
Queremos
unir os 60 anos
de Brasília
ao tema e celebrar
este evento
no
Distrito Federal!
CBGPL 2020
Brasília
60 Anos
PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil
28
Fortaleça
nosso
Planejamento
Estratégico
com
a força do
seu VOTO !
Ações no
presente
para
realizarmos este
evento no
futuro !
CBGPL 2020
Brasília
60 Anos
PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil
29
Nossa EstratégiaCOMO PRETENDEMOS FAZER TUDO ACONTECER
30
SEM FRONTEIRAS
Internacional & Global
Alçaremos voos cada vez mais
altos, levando a nossa
comunidade para o mundo e
trazendo o mundo para o nosso
alcance, preparando nossos
filiados para os desafios do
século XXI.
RELEVÂNCIA
Moderno &Antenado
Se for inovador, novo ou
relevante, estaremos por
perto para garantir uma
atualização constante de
nossa comunidade.
CONHECIMENTO
ProduçãoTécnica e Acadêmica
Incentivaremos e valorizaremos
a produção científica em temas
de GP, para que nosso
conhecimento perdure além do
tempo,
bem como a difusão de
experiências e resultados
práticos de nossos
filiados.
EXPANSÃO
Parcerias
EstratégicasFirmaremos parcerias de valor
e duradouras com as principais
instituições da região, para que
o desenvolvimento do PMI-DF
seja também o
desenvolvimento do Distrito
Federal.
31ESTRATÉGIA DE GLOBALIZAÇÃO
O mundo inteiro ao nosso alcance
✓ Participação em mais eventos internacionais
✓ Divulgação de eventos de GP no Brasil e no mundo
✓ Parcerias para capacitação em idiomas
✓ Incentivo de produção de artigos em inglês
✓ Divulgação de material relevante produzido pelo mundo
✓ Promoção de troca de conhecimento em tempo real com
referências mundiais em gerenciamento de projetos e com
Capítulos de cenários semelhantes em outros países
✓ Desenvolvimento de um mindset global na comunidade
✓ Suporte para a participação da comunidade PMI-DF em
processos seletivos internacionais de bolsas
✓ Otimização de nossos veículos de comunicação.
32ESTRATÉGIA DE PRESERVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO CONHECIMENTO
Nosso conhecimento além do tempo
✓ Fomento da produção científica local
✓ Promoção de fóruns técnico-científicos
✓ Parcerias para colaboração internacional em pesquisa
✓ Estreitamento do relacionamento com a comunidade acadêmica
regional
✓ Incentivo do tema “Gerenciamento de Projetos” como proposta
de TCCs das próximas gerações
✓ Atualização de docentes quanto aos temas e as ferramentas mais
relevantes de GP
✓ Promoção de artigos e trabalhos com experiências e resultados
obtidos por profissionais
✓ Mediação entre academia e indústria.
33ESTRATÉGIA DE MODERNIZAÇÃO
Lado a lado com as principais tendências
✓ Envolvimento com o ecossistema de startups local
✓ Automatização de processos (mediante avaliação)
✓ Aproximação com o setor privado, especialmente os jovens
empresários
✓ Presença em eventos que tratem de inovação e futurismo
✓ Aumento de nossa relevância nas redes sociais
✓ Virtualização das atividades que não forem obrigatoriamente
presenciais
✓ Abertura de canais para participação colaborativa da comunidade
GP nos trabalhos do PMI-DF
34ESTRATÉGIA DE PARCERIAS
Colaborar para crescermos juntos
Garantir nossa relevância como referência em GP por meio de
aproximação com:
✓ Governo local e federal
✓ Associações e Conselhos profissionais
✓ Universidades e organizações estudantis
✓ Empresas locais
✓ Capítulos vizinhos (GO, MT e em breve MS)
✓ Imprensa
✓ Recrutadores
✓ Terceiro setor
✓ Embaixadas
35
ONDE ME ENCAIXO NISSO?
Redefinição de papéisCom base nos três pilares estratégicos do PMI Global: foco estratégico, foco no cliente e agilidade organizacional.
FOCO ESTRATÉGICO
ConselhoAGILIDADE
ORGANIZACIONAL
Voluntários
FOCO NO CLIENTEFiliados
Orientação
Acompanhamento e aconselhamento da
Diretoria Executiva em sua jornada, para
garantir que nossos objetivos sejam
atingidos e nosso propósito esteja sempre
alinhado ao PMI Global.
Protagonismo
Papéis de destaque para nossos
profissionais filiados em nossa
missão de difundir a cultura de GP.
Suporte
Os voluntários sustentarão a
estrutura que irá garantir um ciclo
de oportunidades para a
comunidade PMI-DF.
36
NOSSA POLÍTICA DE PARCERIAS
Pensando na comunidadeConstrução de parcerias sólidas sim; parcerias de oportunidade não.
1
2
3
4
5
6
AtraçãoContato Relacionamento Benefícios Parceria Retenção
Entraremos em contato
com todos os potenciais
stakeholders do Capítulo.
Nossos stakeholders perceberão
benefícios em estarem envolvidos
com o PMI-DF por meio de
nossas atividades propostas em
plano de ação customizado.
Os benefícios e a relevância do
PMI-DF acabarão por manter
próximos aqueles que já
estavam envolvidos.
Nossa primeira proposta será de
desenvolver um relacionamento,
para identificação, de ambas as
partes, dos reais benefícios de
envolvimento.
Somente então trataremos de
uma parceria, para formalizar e
estreitar nosso relacionamento
com contrapartidas claras e
atingíveis de ambos os lados.
E a notícia irá se propagar,
atraindo novos players
para a rede de benefícios
e beneficiários.
37ESTAREMOS NA MÍDIA
Relacionamento com a ImprensaNossa relevância como referência em Gerenciamento de Projetos
estará intimamente conectada à nossa exposição na mídia, para
garantir que a filiação seja amplamente reconhecida e prestigiada.
ApresentaçãoEnvio de cartas credenciais do novo Presidente e informações da nova gestão para as assessorias de nossos principais stakeholders.
EventosO PMI-DF estará representado nos principais eventos do Distrito Federal.
EntrevistasAbriremos canais para que nossos profissionais possam falar sobre seus projetos, sempre que estes impliquem resultados relevantes para a comunidade.
DebatesNossa cultura será levada para as principais rodas de conversa, além de ser tema nos principais veículos de comunicação da região.
38
Na Prática
Você Filiadoparticipa
De nosso planejamentoe execução
Por uma organização
ÁGIL
Ícones extraídos do Planejamento Estratégico do PMI® 2017, identificando nosso compromisso com um PMI-DF Sem Fronteiras e engrandecimento da comunidade alinhada ao PMI Global
39
O Filiado como Product OwnerEm nossa gestão, teremos 4 grandes momentos de planejamento interativo com o Filiado
Jan 2019 Jul 2019 Jan 2020 Jul 2020
I II III IV
Em cada mês, uma SPRINT com Entregas de Valor
Reuniões da Diretoria abertas ao FILIADO para queparticipem da evolução dos trabalhos.
*
Encerramento do Projeto
Lições Aprendidas
Início de novas
jornadas !!
40
MAIO
Clube do Choro GPGPemCampoGPemDebate
ABRIL
MARÇO
FEVEREIRO
JANEIRO2019
GPemDebateHappy HourGPemForma
Apresentação da Diretoria à comunidadeGPemDebate
Início: Grupo de Estudos e GPemRevista
Votação para priorização dos projetos IFiliado como Product Owner
Café com ProjetosGPemDebate
Happy Hour
2019
CALENDÁRIO DE EVENTOS (sugestão)
NOVEMBRO
Fórum Acadêmico EGP 2019 e UniversiDia
Prêmio CandangoGPemCampo
OUTUBRO
SETEMBRO
AGOSTO
JULHO
Café com ProjetosGPemDebate
Happy Hour
Café com ProjetosClube do Choro GP
GPemDebate
Votação para priorização dos projetos IIFiliado como Product Owner
GPemDebate
GPemCampoGPemDebate
Happy HourGPemForma
JUNHO DEZEMBROCafé com Projetos
GPemCampoClube do Choro GP
GPemDebateClube do Choro GP
Fim do Grupo de Estudos
41
MAIO
Clube do Choro GPGPemCampoGPemDebate
ABRIL
MARÇO
FEVEREIRO
JANEIRO2020
GPemDebateHappy HourGPemForma
Apresentação da Diretoria à comunidadeGPemDebate
Início do Grupo de EstudosInício da Revisão Pública do Estatuto
Votação para priorização dos projetos IIIFiliado como Product Owner
GPemDebate
Café com ProjetosClube do Choro GP
GPemDebateHappy Hour
2020
CALENDÁRIO DE EVENTOS (sugestão)
NOVEMBRO
Fórum Acadêmico CBGPL 2020 UniversiDia
Prêmio Candango
OUTUBRO
SETEMBRO
AGOSTO
JULHO
Café com ProjetosGPemDebate
Happy HourGPemForma
Café com ProjetosClube do Choro GP
GPemDebate
Votação para priorização dos projetos IVFiliado como Product Owner
GPemDebatePublicação do Estatuto Revisado
GPemCampoGPemDebate
Happy HourGPemForma
JUNHO DEZEMBROCafé com Projetos
GPemCampoClube do Choro GP
GPemDebateClube do Choro GP
Fim do Grupo de Estudos e GPemRevista
42
Jornada do FiliadoConheça nosso programa de voluntariado para filiados, desenhado para promover o seu desenvolvimento
profissional.
ResultadosPráticaDistribuiçãoCustomizaçãoBoas-vindas/
reengajamento
Contextualização Benefícios
Oportunidades
Plano de Desenvolvimento
Individual (coaching)
EventosCalendário de
eventosAutoavaliação
Diretorias
Certificação
Educação
Feedback
Projetos Sociais
Projetos Especiais
Prática em grupo
(log de desafios)
MentoriaCalendário de
eventos Novos desafios
Celebração
43
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
PMI-DF Sem Fronteiras
"The limits of the possible can only be defined by going beyond them into the impossible*”
— Arthur C. Clarke
* Os limites do possível só podem ser definidos indo além deles em direção ao impossível
44
AnexoO CAPÍTULO QUE QUEREMOS ENTREGAR A VOCÊ
(nossas motivações)
45
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
PMI-DF Sem Fronteiras
Queremos estourar a bolha. Nossa proposta de um PMI-DFSem Fronteiras consiste em expandir a atuação do Capítulonão somente para além do Brasil e do Distrito Federal, mas,principalmente, para fora de si mesmo.
Queremos entregar mais do que eventos. Nossa proposta devalor é de ressignificar o próprio Capítulo, que, sob nossagestão, passará a ter o filiado como protagonista de nossasatividades. Você, filiado, é que estará à frente dos nossoseventos, expandindo seu network, ganhando visibilidade,mostrando sua qualidade.
Queremos criar um ambiente colaborativo. Tudo o quefizermos terá ampla participação de nossos filiados, afinal épor vocês que trabalharemos e será com vocês queconstruiremos o PMI-DF que desejamos.
(continua)
46
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
PMI-DF Sem Fronteiras
Queremos proporcionar o desenvolvimento profissionalcontínuo. Seu reengajamento com o Capítulo serácustomizado, pois queremos entender que dificuldades edesafios você tem encontrado no mercado ou em sua carreira,para melhor lhe direcionarmos a atividades voluntárias quefaçam sentido para o seu momento profissional.
Queremos fortalecer a comunidade. Enquanto não houveruma noção de pertencimento ao Capítulo por parte de todosos filiados, nosso trabalho não estará concluído. Pretendemosser o ambiente ao qual você sempre poderá recorrer paraaprender algo novo, conhecer um novo contato, fazer umanova parceria, compartilhar um novo conhecimento.
(continua)
47
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER
PMI-DF Sem Fronteiras
Queremos avançar no tempo para estar à frente dasoportunidades. Nossa rede de contatos e parcerias estarásempre alinhada com o que há de demanda no momento. Seestivermos antenados, você jamais perderá uma oportunidade.Comunicaremos as mudanças, as tendências, ouviremos vocêse nos aproximaremos cada vez mais do mercado.
Queremos globalizar o Capítulo. Imagine um estrangeirochegando para morar em Brasília, mas filiado ao PMI Global.Nosso Capítulo deverá ser uma estrutura familiar para essefiliado, onde ele encontrará atividades e um network prontospara garantir sua integração à comunidade Distrito Federal.Da mesma forma, prepararemos as condições (mindset globale parcerias estratégicas) para que nossos filiados possam ir aqualquer lugar e encontrar o mesmo acolhimento e leque deoportunidades em outros Capítulos.
Queremos um PMI-DF Sem Fronteiras.
48
PMI-DF SEM FRONTEIRASSe este é o PMI-DF que você quer, precisamos do seu voto!
Eleições PMI-DF30 de julho de 2018