ELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020 PMI-DF SEM FRONTEIRAS · Convidamos os filiados do PMI-DF a se...

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1 PMI-DF SEM FRONTEIRAS ELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020 PLANO DE TRABALHO

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PMI-DF SEM FRONTEIRASELEIÇÕES PMI-DF 2019-2020

PLANO DE TRABALHO

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Introdução

As informações a seguir foram organizadas pela chapa PMI-DF Sem

Fronteiras como proposta de programa de gestão para os anos de 2019 e

2020. Convidamos os filiados do PMI-DF a se envolverem com este plano

de trabalho e a participarem do futuro do Capítulo por meio de seu voto.

Um elemento fundamental de nossa proposta é uma profunda aproximação

entre o Capítulo e seus filiados, os quais passam a atuar como “Product

Owners” (os Donos do Produto).

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Introdução

Este Plano de Trabalho está descrito em 4 sessões

1) Carta ao Filiado ................................................................................ 4

2) “Painel de Projetos” ou “Canvas” ................................................... 7

3) Detalhamento do Plano de Trabalho ............................................ 9

4) Anexos ....................................................................................................... 44

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

PMI-DF Sem Fronteiras

Prezado(a) Filiado(a),

Talvez você esteja surpreso(a) com o fato de termos, somenteagora e depois de tantos anos, uma eleição com mais de umachapa concorrendo à gestão do PMI-DF. Acredite, estamosjuntos nesse sentimento.

Foi necessária muita ousadia para chegarmos até aqui. Cadamembro desta chapa foi selecionado a dedo, com base nascompetências de cada um e nos requisitos de cada cargo, demodo a atingirmos uma fórmula que consideramos eficaz osuficiente para promovermos as mudanças que, como filiadosque também somos, gostaríamos de ver em nosso Capítulo.

(continua)

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

Não somos um grupo de amigos. Na verdade, alguns de nós sóvieram a conhecer os demais integrantes ao longo doprocesso de integração realizado, passo a passo, para aconstituição desta chapa. Estamos alinhados. Nosso propósitocomum é aproximar a comunidade para a (RE)construção deuma identidade de grupo e, a partir disso, nos colocarmosperante a sociedade do Distrito Federal e do Brasil como aorganização globalmente reconhecida que somos. Iremoslonge e gostaríamos de ter você conosco, como protagonistadessa jornada.

Independentemente de resultado em urnas, nossa proposta devalor será compartilhada com todos os Capítulos que tenhaminteresse em promover a transparência, a integração e odesenvolvimento profissional de seus filiados por meio de umaabordagem global e colaborativa.

Esta é a nossa proposta para um PMI-DF SEM FRONTEIRAS.

PMI-DF Sem Fronteiras

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Data: Junho / 2018GP: Vanessa Guimarães Projeto: Plano de Trabalho – PMI-DF Sem Fronteiras

Requisitos de Qualidade

Envolvidos

Riscos

Objetivo

Escopo

Benefício

Painel de Projetos v.1.2| Frederico Ramos & Peter Mello

Entregas | Datas

Desenvolver um capítulo a serviço da comunidade de projetos do DF, atento as transformações almejadas pelo PMI Global (Foco Estratégico, Foco do Cliente e Agilidade Organizacional), desenvolvendo o catálogo de serviços da instituição durante a gestão da nova diretoria (2019-2020).Colocar o FILIADO no centro do planejamento e execução, elevando a percepçãode valor da associação através das ações de seus membros.

O Capítulo PMI-DF capaz de ofertar um completo catálogo de serviços compatível com a transformação almejada pelo PMI Global.

Um capítulo “sem fronteiras” , alavancando ações que amplie sua RELEVÂNCIA, PROTAGONISMO e PROJEÇÃO, capaz de fomentar a troca de conhecimento e criar oportunidades aos seus filiados e parceiros de estar em sintonia com o pensamentoglobal. Contribuindo com o objetivo estratégico do PMI Global de “Inventar a Associação Profissional do Futuro” (PMI® Strategic Plan, 2017)

Efetiva participação do filiado, permitindo seu envolvimento na priorização de cada conjunto de entregas previstas no Plano de Trabalho, em um formato ágil.(O filiado como “Product Owner”)

O Catálogo de Serviços PMI-DF 2018/19, com o desenvolvimento das ações correspondentes, incluindo Eventos do Capítulo, Desenvolvimento da Carreira, Comunicação com o Filiado e criação de Benefícios ao Filiado.

Entre as ações descritas no Detalhamento do Plano de Trabalho, destacam-se:- GPemCampo, Café com o Presidente, GPemRevista, GPemDebate, Circuito deoficinas, Fórum Acadêmico, Grupos de Estudos, Parceriais Estratégicas

A gestão de 2019-20 terá a oportunidade (risco positivo) de ser o palco para o Congresso Brasileiro em 2020, data em que Brasília comemora seus 60 anos de “cidade planejada”.

O envolvimento do filiado é críticopara o sucesso desta jornada.

O FILIADO como PRODUCT OWNER (Dono do Produto)A DIRETORIA como EQUIPE ÁGIL DE PROJETOS apoiada por VOLUNTÁRIOSA VICE-PRESIDENTE como SCRUM MASTER (Líder de Projeto)O PRESIDENTE como SPONSOR (Patrocinador) A comunidade (pessoa física e jurídica) como CLIENTE e FORNECEDOR.

(Conforme Detalhamento do Plano de Trabalho)

Este “canvas” é um resumo didático para um conjunto de ações descritas no Detalhamento do Plano de Trabalho

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PMI-DF SEM FRONTEIRASDetalhamento do Plano de Trabalho

Eleições PMI-DF30 de julho de 2018

(Com a participação do Filiado, após a eleição da chapa Sem Fronteiras, estematerial será ampliado em um Plano de Projeto)

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De olho no futuro

Acompanharemos as tendências de mercado

para estarmos sempre um passo à frente do

mundo corporativo. Nossa proposta é de um

PMI-DF ágil e você será nosso Product Owner.

Desbravar sem medo

Seremos ousados. Aproveitaremos, em

parceria com o filiado, as oportunidades à

nossa disposição, desde que estas não

venham a ferir nossos princípios e valores

institucionais.

Do tamanho do mundo

O PMI Global está em transformação. Para nos

mantermos globalizados e alinhados com nossa

comunidade mundial, o PMI-DF também precisa de

mudanças.

(Detalhes em nossa proposta) Veja o Código de Ética Conheça o PMI Global Strategic Plan

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CLIQUE NAS FOTOS PARA CONHECER CADA PERFIL

A Presidência

Peter MelloPRESIDENTE

A qualidade técnica e a integridade

necessárias para ganharmos

relevância no DF sem perdermos

nosso propósito de vista.

Vanessa GuimarãesVICE-PRESIDENTE

A força motriz que irá motivar e

guiar a equipe rumo ao Capítulo

que queremos, com os valores em

que acreditamos, com coesão e

coerência.

Marcito CamposGERENTE DO PMO

O foco e o entendimento

estratégico fundamentais para

as decisões difíceis de nosso

portfólio.

Responsáveis legais pelo Capítulo (e equipe de apoio). Além de nossa visão e missão, aqui o mais importante é ter os valores alinhados com o que representa a identidade do PMI.

“O PMI Global está em transformação e nósestamos alinhados à sua estratégia para

desenvolver as mudanças necessárias emnosso capítulo”

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Diretoria ExecutivaAssumir uma Diretoria significa confundir a missão do Capítulo com sua própria missão de vida.

É entender que colaborativamente iremos mais longe e que só alcançamos nossos objetivos se o fizermos juntos. Precisa ter várias soft skills altamente desenvolvidas e, olha, tem que ser muito artista!

Gen. CARLOS ROBERTO

DIRETOR DE ADMINISTRAÇÃO

Credibilidade, honestidade, liderança e praticidade para manter a engrenagem do Capítulo girando.

ANA DOS REIS

DIRETORA DE CERTIFICAÇÃO

Longa estrada no Capítulo, como palestrante, líder de projetos, planejamento de eventos e apoio tecnológico e administrativo.

VERA PRIMÃO

DIRETORA DE COMUNICAÇÃO

Perfil líder, executor e pragmático, com experiência e olhar diferenciado para comunicar as conquistas e avanços do Capítulo.

KAROLL RAMOS

DIRETORA DE EDUCAÇÃO

Desenvoltura e informalidade para lidar com estudantes; visão, seriedade e contatos para criar oportunidades de deixarmos nosso legado acadêmico.

EDUARDO NOMURA

DIRETOR DE FILIAÇÃO

Ninja da inovação, mestre das técnicas conversacionais, facilitador das vivências mais transformadoras! Quem conhece vira devoto dessa entidade.

GIOVANNI GIAZZON

DIRETOR DE PROJETOS ESPECIAIS

Amplo conhecimento da indústria, gosto por desafios e mente criativa para liderar inovações a partir dos projetos que você, nosso Product Owner, definir.

WAL MACHADO

DIRETORA DE PROJETOS SOCIAIS

Empatia e qualidade técnica, além de vasta experiência como empreendedora social e coach em desenvolvimento de pessoas.

CLIQUE NAS FOTOS PARA CONHECER CADA PERFIL

SERGIO LARANJADIRETOR DE EVENTOS

Experiente Diretor de Projetos, aliando visão de negócio e estratégia às boas práticas de gestão de projetos. Negociador nato e formador de equipes de sucesso.

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Diretoria AdjuntaOs adjuntos assumem a liderança operacional das diretorias e substituem os diretores

executivamente quando necessário. Acredite, não é um trabalho fácil! Requer muita habilidade para ser multitarefa, engajar a equipe e manter um olho na cultura e outro na estratégia.

Fábio MendesADJUNTO DE ADM (Tecnologia)

Com ele não tem sistema que caia, não tem código que não se decifre. Nosso TechHero!

Jacques CrispimADJUNTO DE CERTIFICAÇÃO

Nosso septuagenário trazendo a sabedoria dos anos de sala de aula para o Capítulo, compartilhando sua experiência com aqueles que queiram aprender/se certificar.

Ana Lúcia MoraesADJUNTA DE COMUNICAÇÃO

Comunicação no DNA, aptidão na escrita, desenvoltura no storytelling e em mídias sociais.

Fernando GomesADJUNTO DE EDUCAÇÃOJá é uma liderança reconhecida pela equipe de 20 voluntários da DirEd e tem toda a competência necessária para continuar fazendo um excelente trabalho.

Fred RamosADJUNTO DE PROJETOS ESPECIAISEspecialista em implantação de escritórios de gestão (Estratégia, Processos, Projetos). Sempre bem-humorado, gosta de ensinar e gerar empatia com o time a sua volta.

Maria EugêniaADJUNTA DE FILIAÇÃOVasta experiência como coach, candura e perspicácia nas medidas certas para ajudar os filiados a desenharem um plano de desenvolvimento individual dentro do programa de voluntariado.

Frederico FreitasADJUNTO DE PROJETOS SOCIAIS

Depois de anos de mercado, para ele chegou a hora de devolver para a comunidade! Competência e boa vontade, alinhadas ao propósito certo.

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HÉLIO SOUZA

ADJUNTO DE EVENTOS

Mestre da prestação de serviços com o traquejo com pessoas no ponto certo para movimentar nossa agenda.

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Menos fronteirasUm Capítulo a serviço da comunidade de projetos do DF, sem

barreiras na comunicação, dando voz ativa aos filiados, com

ampla participação na construção da nossa proposta de valor,

nossa caminhada, e celebrando juntos nossos resultados,

alçando voos para onde quer que haja uma oportunidade.

Mais oportunidadesAtuação local, pensamento global e oportunidades universais. Para

cada porta aberta, um resultado entregue. Criaremos um ciclo de

benefícios que irá alavancar a reputação do Capítulo, deixando, assim,

ainda mais portas abertas em nosso caminho. Nosso limite é o mundo.

Iremos longe e queremos que você venha junto.

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O QUE PRETENDEMOS ATINGIR

Objetivos EstratégicosNúmeros são nossos indicadores de sucesso, mas jamais nossos

objetivos. Como diria Saint-Exupéry, “o essencial é invisível aos

olhos” e inatingível por uma calculadora. Queremos promover um

SENTIMENTO de pertencimento, orgulho e representatividade para

com o Capítulo.

Oportunidades

Fomentar a troca de conhecimento entre os membros de nossa comunidade, criando oportunidades de capacitação e desenvolvimento profissional, além de estar sempre à frente das tendências e vagas de projetos no Distrito Federal.

Relevância

Alavancar o PMI-DF na região a partir da atuação de uma equipe capacitada, que estimula o desenvolvimento de lideranças e possui embasamento técnico para transformar o capítulo em uma referência em gerenciamento de projetos.

Protagonismo

Promover o protagonismo de nossos filiados em nossa missão de difusão da cultura de gerenciamento de projetos no DF, além de agregar valor constante à filiação.

Projeção

Desenvolver e projetar os perfis de nossos filiados no Distrito Federal e em eventos mundo afora.

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INOVAÇÃO E

MINDSET GLOBAL

COLABORAÇÃO E

PARTICIPATIVIDADE

TRANSPARÊNCIA

E INTEGRIDADE

DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

A BASE DE TODAS AS NOSSAS

ATIVIDADES

NOSSOS VALORES

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COM FOCO NO FILIADO

Diretorias e suas missões

PresidênciaRepresentar o PMI-DF diante do DF, do Brasil e do mundo, disseminando com propriedade a cultura de GP.

AdministraçãoDar suporte para que as atividades do Capítulo aconteçam de forma sustentável e de maneira otimizada.

CertificaçãoApoiar a comunidade na obtenção e manutenção das certificações PMI.

Vice-PresidênciaGarantir a rotina operacional do Capítulo, fortalecendo sua missão de geração de valor para a comunidade, filiados e parceiros.

ComunicaçãoSer o vínculo entre o Capítulo e a comunidade, seja ela externa ou interna, garantindo uma comunicação eficaz.

Educação e SociaisCriar oportunidades para que nossos filiados atuem como protagonistas na difusão da cultura do gerenciamento de projetos no DF e desenvolvam as habilidades de sua preferência, seja no ambiente acadêmico, seja no terceiro setor, respectivamente.

FiliaçãoConhecer nossa base de filiados e traçar planos customizados de desenvolvimento profissional dentro das oportunidades de voluntariado e de benefícios disponíveis no Capítulo.

EventosProjetar o nome do PMI-DF no Distrito Federal por meio de engajamento da comunidade em massa, em ações diversas de capacitação e atualização.

Projetos EspeciaisDar vazão às expectativas dos filiados por meio da execução de projetos por eles selecionados, a partir de um backlog aberto para priorização por votação.

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Estratégia Transformadora

“Inventando a Associação Profissional do Futuro” – Plano Estratégico do PMI Global 2017

Planejando para vencerFoco Estratégico | Foco do cliente | Agilidade Organizacional

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Estratégia Transformadora

“Inventando a Associação Profissional do Futuro”Plano Estratégico do PMI Global

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https://www.pmi.org/-/media/pmi/documents/public/pdf/about/governance/strategic_plan.pdf

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PMI-DF Sem Fronteiras: criar um capítulovoltado a cumprir os objetivos estratégicosdefinidos pelo PMI GLOBAL, impulsionado “pela mudança das prioridades do local de trabalho, demografia e comportamentos, bem como tecnologias emergentes e tendências de negócios e da sociedade”.

Centrado no Cliente: o filiado PMI

Com a chapa PMI-DF Sem Fronteiras, iremos colocar o associado como “Product Owner” (Dono do Produto) de um grande projeto de transformação do que representa pertencer a uma associação global de gerenciamento de projetos.

AGILIDADE

O PMI Global estabeleceu seu catálogo de serviços para atender à sua comunidade.

Estes serviços são distribuídos entre “requeridos”, “recomendados” e “opcionais” para cada capítulo.

Nosso projeto será executado pelo PMI-DF Sem Fronteiras (Scrum Master & Equipe), e o cliente (Filiado / Product Owner) irá dar o ritmo e priorização dos trabalhos que deverão garantir que o PMI-DF cumpra com seu “catálogo de serviços” e engrandeça a profissão, o atendimento ao filiado e todo ocorpo de conhecimento em gestão de projetos.

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O QUE ESTARÁ À SUA DISPOSIÇÃO

CATÁLOGO DE SERVIÇOS *Eventos do Capítulo

Encontros do Capítulo Requerido • Reuniões da Diretoria transmitidas ao vivo• Café com Projetos (Eventos)

Eventos de Networking Recomendado • GPemCampo (Especiais)• Clube do Choro GP (Eventos)

Eventos de mesa redonda Opcional • GPemDebate (Administração)• Fórum Acadêmico (Educação)

Eventos mensais Opcional • Clube do Choro GP (Eventos)

Encontros de Capítulos Opcional • PMI Cerrado (Presidência)

Iniciativas regionais Opcional • EGP 2019 e CBGPL 2020 (Eventos)

Desenvolvimento da Carreira

Desenvolvimento da

Carreira

Requerido • Café com Projetos (Eventos)• Circuito de Oficinas (Certificação)

Cursos Preparatórios Recomendado • Grupos de estudo (Certificação)

Sessões Educativas Opcional • Circuito de Oficinas (Certificação)• Palestras, Cursos e Workshops (Educação)

* Baseado no Catalog of Core Services Worksheet - Pilot Edition.xlsx (3/16/18)

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23Comunicação com o Filiado

Comunicações Requerido • Boas Vindas (Filiação/Secretaria)• Café com o Presidente (Presidência/Secretaria)

Reconhecimento Requerido • Premiações e destaques

Site Institucional Requerido (Comunicação)

Marketing Segmentado Recomendado (Comunicação)

Mídia social Recomendado (Comunicação)

Grupos Focais Opcional • Grupos de estudo (Certificação)

Serviços on-line Opcional (Comunicação)

Benefícios ao Filiado

Introdução do Filiado Requerido • Boas Vindas (Filiação/Secretaria)

Oportunidades de

Voluntariado

Requerido • Palestras, cursos e workshops (Educação)• Circuito de Oficinas (Certificação)• Rede Cidadã (Sociais)

Transferência de

Conhecimento

Recomendado • Circuito de Oficinas (Certificação)• GPemDebate (Administração)• GPemCampo• GPemRevista• Palestras, cursos e workshops (Educação)• Circuito de oficinas (Certificação)• Café com Projetos (Eventos)

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24MEMBER BENEFITS (cont.)

Mentoria Recomendado • Mentoria (Filiação)

Bolsão de Empregos Recomendado • Extensão dos serviços no Site e parcerias

Pergunte ao Especialista Opcional • GPemDebate (Administração)• Happy Hours (Vice-Presidência)

Parcerias Opcional (Vice-Presidência e Administração)

Calendários estendidos Opcional (Comunicação)

Construção de

Conhecimento

Opcional • Grupos de estudo (Certificação)• GPemRevista

Melhores Práticas Opcional • GPemCampo (Especiais)

Tópicos de Discussão Opcional • Reuniões da Diretoria transmitidas ao vivo• Café com o Presidente (Presidência)

FAQs Opcional • Website (Comunicação)

GPemCampo

Visitas técnicas guiadas a empresas, agências, órgãos e escritórios de projetos locais para verificar melhores práticas. Para filiados.

GPemDebate

Fóruns online com participação de profissionais referência em tópicos de GP para discussão aberta com nossos filiados.

Café com o Presidente

Agenda especificamente disponível para filiados e voluntários que queiram ter uma conversa com o Presidente. Até 5 por horário.

Circuito de Oficinas

Oficinas ministradas por filiados para filiados, em temas selecionados pelo PMI-DF, para atualização da comunidade em GP.

GPemRevista

Promoção de produção técnica do filiado, com publicações frequentes, espaço em eventos e premiação para os melhores trabalhos.

Fórum Acadêmico

Evento para reunir os acadêmicos do DF, a fim de, mediados pelo PMI-DF, debater as tendências e carências da pesquisa na região.

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Desafios de Projetos do Século XXI

EGP 2019 - Encontro de Gerenciamento de Projetos

O Fator TecnológicoInteligência artificial

Internet das coisas

Realidade virtual

O Fator Global eO Fator EstratégicoODSs*

Inovação no setor público

Fronteiras e migrações

O Fator HumanoEquipes multiculturais

Diversidade

Soft skills

O Fator Ético e O Fator Ambiental

Compliance e transparência

Políticas públicas

Sustentabilidade

O mundo inteiro está falando desses temas. Ou nós participamos da conversa, ou a conversa acontecerá sem a nossa participação. O Gerenciamento

de Projetos, no século XXI, apresenta desafios que extrapolam a tecnicidade. A noção de longo prazo hoje já se calcula em meses, não mais em anos.

O que afeta um ser humano hoje é visto como responsabilidade de toda a humanidade. A avaliação de riscos precisa prever cenários e variáveis que

ainda nem existem. Somente uma abordagem global do tema, pensando não só em resultados, mas nas consequências deles para a comunidade, faz

sentido no novo século. O mundo mudou. E você, está preparado para o futuro?

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CBGPL 2020

Brasília

60 Anos

PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil

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O PMI-DF irá

disputar com outros

Estados a realização

do evento

nacional (CBGPL).

Queremos

unir os 60 anos

de Brasília

ao tema e celebrar

este evento

no

Distrito Federal!

CBGPL 2020

Brasília

60 Anos

PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil

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Fortaleça

nosso

Planejamento

Estratégico

com

a força do

seu VOTO !

Ações no

presente

para

realizarmos este

evento no

futuro !

CBGPL 2020

Brasília

60 Anos

PLANO PILOTOGrandes projetos que mudaram o Brasil

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SEM FRONTEIRAS

Internacional & Global

Alçaremos voos cada vez mais

altos, levando a nossa

comunidade para o mundo e

trazendo o mundo para o nosso

alcance, preparando nossos

filiados para os desafios do

século XXI.

RELEVÂNCIA

Moderno &Antenado

Se for inovador, novo ou

relevante, estaremos por

perto para garantir uma

atualização constante de

nossa comunidade.

CONHECIMENTO

ProduçãoTécnica e Acadêmica

Incentivaremos e valorizaremos

a produção científica em temas

de GP, para que nosso

conhecimento perdure além do

tempo,

bem como a difusão de

experiências e resultados

práticos de nossos

filiados.

EXPANSÃO

Parcerias

EstratégicasFirmaremos parcerias de valor

e duradouras com as principais

instituições da região, para que

o desenvolvimento do PMI-DF

seja também o

desenvolvimento do Distrito

Federal.

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31ESTRATÉGIA DE GLOBALIZAÇÃO

O mundo inteiro ao nosso alcance

✓ Participação em mais eventos internacionais

✓ Divulgação de eventos de GP no Brasil e no mundo

✓ Parcerias para capacitação em idiomas

✓ Incentivo de produção de artigos em inglês

✓ Divulgação de material relevante produzido pelo mundo

✓ Promoção de troca de conhecimento em tempo real com

referências mundiais em gerenciamento de projetos e com

Capítulos de cenários semelhantes em outros países

✓ Desenvolvimento de um mindset global na comunidade

✓ Suporte para a participação da comunidade PMI-DF em

processos seletivos internacionais de bolsas

✓ Otimização de nossos veículos de comunicação.

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32ESTRATÉGIA DE PRESERVAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DO CONHECIMENTO

Nosso conhecimento além do tempo

✓ Fomento da produção científica local

✓ Promoção de fóruns técnico-científicos

✓ Parcerias para colaboração internacional em pesquisa

✓ Estreitamento do relacionamento com a comunidade acadêmica

regional

✓ Incentivo do tema “Gerenciamento de Projetos” como proposta

de TCCs das próximas gerações

✓ Atualização de docentes quanto aos temas e as ferramentas mais

relevantes de GP

✓ Promoção de artigos e trabalhos com experiências e resultados

obtidos por profissionais

✓ Mediação entre academia e indústria.

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33ESTRATÉGIA DE MODERNIZAÇÃO

Lado a lado com as principais tendências

✓ Envolvimento com o ecossistema de startups local

✓ Automatização de processos (mediante avaliação)

✓ Aproximação com o setor privado, especialmente os jovens

empresários

✓ Presença em eventos que tratem de inovação e futurismo

✓ Aumento de nossa relevância nas redes sociais

✓ Virtualização das atividades que não forem obrigatoriamente

presenciais

✓ Abertura de canais para participação colaborativa da comunidade

GP nos trabalhos do PMI-DF

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34ESTRATÉGIA DE PARCERIAS

Colaborar para crescermos juntos

Garantir nossa relevância como referência em GP por meio de

aproximação com:

✓ Governo local e federal

✓ Associações e Conselhos profissionais

✓ Universidades e organizações estudantis

✓ Empresas locais

✓ Capítulos vizinhos (GO, MT e em breve MS)

✓ Imprensa

✓ Recrutadores

✓ Terceiro setor

✓ Embaixadas

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ONDE ME ENCAIXO NISSO?

Redefinição de papéisCom base nos três pilares estratégicos do PMI Global: foco estratégico, foco no cliente e agilidade organizacional.

FOCO ESTRATÉGICO

ConselhoAGILIDADE

ORGANIZACIONAL

Voluntários

FOCO NO CLIENTEFiliados

Orientação

Acompanhamento e aconselhamento da

Diretoria Executiva em sua jornada, para

garantir que nossos objetivos sejam

atingidos e nosso propósito esteja sempre

alinhado ao PMI Global.

Protagonismo

Papéis de destaque para nossos

profissionais filiados em nossa

missão de difundir a cultura de GP.

Suporte

Os voluntários sustentarão a

estrutura que irá garantir um ciclo

de oportunidades para a

comunidade PMI-DF.

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NOSSA POLÍTICA DE PARCERIAS

Pensando na comunidadeConstrução de parcerias sólidas sim; parcerias de oportunidade não.

1

2

3

4

5

6

AtraçãoContato Relacionamento Benefícios Parceria Retenção

Entraremos em contato

com todos os potenciais

stakeholders do Capítulo.

Nossos stakeholders perceberão

benefícios em estarem envolvidos

com o PMI-DF por meio de

nossas atividades propostas em

plano de ação customizado.

Os benefícios e a relevância do

PMI-DF acabarão por manter

próximos aqueles que já

estavam envolvidos.

Nossa primeira proposta será de

desenvolver um relacionamento,

para identificação, de ambas as

partes, dos reais benefícios de

envolvimento.

Somente então trataremos de

uma parceria, para formalizar e

estreitar nosso relacionamento

com contrapartidas claras e

atingíveis de ambos os lados.

E a notícia irá se propagar,

atraindo novos players

para a rede de benefícios

e beneficiários.

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37ESTAREMOS NA MÍDIA

Relacionamento com a ImprensaNossa relevância como referência em Gerenciamento de Projetos

estará intimamente conectada à nossa exposição na mídia, para

garantir que a filiação seja amplamente reconhecida e prestigiada.

ApresentaçãoEnvio de cartas credenciais do novo Presidente e informações da nova gestão para as assessorias de nossos principais stakeholders.

EventosO PMI-DF estará representado nos principais eventos do Distrito Federal.

EntrevistasAbriremos canais para que nossos profissionais possam falar sobre seus projetos, sempre que estes impliquem resultados relevantes para a comunidade.

DebatesNossa cultura será levada para as principais rodas de conversa, além de ser tema nos principais veículos de comunicação da região.

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Na Prática

Você Filiadoparticipa

De nosso planejamentoe execução

Por uma organização

ÁGIL

Ícones extraídos do Planejamento Estratégico do PMI® 2017, identificando nosso compromisso com um PMI-DF Sem Fronteiras e engrandecimento da comunidade alinhada ao PMI Global

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O Filiado como Product OwnerEm nossa gestão, teremos 4 grandes momentos de planejamento interativo com o Filiado

Jan 2019 Jul 2019 Jan 2020 Jul 2020

I II III IV

Em cada mês, uma SPRINT com Entregas de Valor

Reuniões da Diretoria abertas ao FILIADO para queparticipem da evolução dos trabalhos.

*

Encerramento do Projeto

Lições Aprendidas

Início de novas

jornadas !!

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MAIO

Clube do Choro GPGPemCampoGPemDebate

ABRIL

MARÇO

FEVEREIRO

JANEIRO2019

GPemDebateHappy HourGPemForma

Apresentação da Diretoria à comunidadeGPemDebate

Início: Grupo de Estudos e GPemRevista

Votação para priorização dos projetos IFiliado como Product Owner

Café com ProjetosGPemDebate

Happy Hour

2019

CALENDÁRIO DE EVENTOS (sugestão)

NOVEMBRO

Fórum Acadêmico EGP 2019 e UniversiDia

Prêmio CandangoGPemCampo

OUTUBRO

SETEMBRO

AGOSTO

JULHO

Café com ProjetosGPemDebate

Happy Hour

Café com ProjetosClube do Choro GP

GPemDebate

Votação para priorização dos projetos IIFiliado como Product Owner

GPemDebate

GPemCampoGPemDebate

Happy HourGPemForma

JUNHO DEZEMBROCafé com Projetos

GPemCampoClube do Choro GP

GPemDebateClube do Choro GP

Fim do Grupo de Estudos

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41

MAIO

Clube do Choro GPGPemCampoGPemDebate

ABRIL

MARÇO

FEVEREIRO

JANEIRO2020

GPemDebateHappy HourGPemForma

Apresentação da Diretoria à comunidadeGPemDebate

Início do Grupo de EstudosInício da Revisão Pública do Estatuto

Votação para priorização dos projetos IIIFiliado como Product Owner

GPemDebate

Café com ProjetosClube do Choro GP

GPemDebateHappy Hour

2020

CALENDÁRIO DE EVENTOS (sugestão)

NOVEMBRO

Fórum Acadêmico CBGPL 2020 UniversiDia

Prêmio Candango

OUTUBRO

SETEMBRO

AGOSTO

JULHO

Café com ProjetosGPemDebate

Happy HourGPemForma

Café com ProjetosClube do Choro GP

GPemDebate

Votação para priorização dos projetos IVFiliado como Product Owner

GPemDebatePublicação do Estatuto Revisado

GPemCampoGPemDebate

Happy HourGPemForma

JUNHO DEZEMBROCafé com Projetos

GPemCampoClube do Choro GP

GPemDebateClube do Choro GP

Fim do Grupo de Estudos e GPemRevista

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Jornada do FiliadoConheça nosso programa de voluntariado para filiados, desenhado para promover o seu desenvolvimento

profissional.

ResultadosPráticaDistribuiçãoCustomizaçãoBoas-vindas/

reengajamento

Contextualização Benefícios

Oportunidades

Plano de Desenvolvimento

Individual (coaching)

EventosCalendário de

eventosAutoavaliação

Diretorias

Certificação

Educação

Feedback

Projetos Sociais

Projetos Especiais

Prática em grupo

(log de desafios)

MentoriaCalendário de

eventos Novos desafios

Celebração

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

PMI-DF Sem Fronteiras

"The limits of the possible can only be defined by going beyond them into the impossible*”

— Arthur C. Clarke

* Os limites do possível só podem ser definidos indo além deles em direção ao impossível

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

PMI-DF Sem Fronteiras

Queremos estourar a bolha. Nossa proposta de um PMI-DFSem Fronteiras consiste em expandir a atuação do Capítulonão somente para além do Brasil e do Distrito Federal, mas,principalmente, para fora de si mesmo.

Queremos entregar mais do que eventos. Nossa proposta devalor é de ressignificar o próprio Capítulo, que, sob nossagestão, passará a ter o filiado como protagonista de nossasatividades. Você, filiado, é que estará à frente dos nossoseventos, expandindo seu network, ganhando visibilidade,mostrando sua qualidade.

Queremos criar um ambiente colaborativo. Tudo o quefizermos terá ampla participação de nossos filiados, afinal épor vocês que trabalharemos e será com vocês queconstruiremos o PMI-DF que desejamos.

(continua)

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

PMI-DF Sem Fronteiras

Queremos proporcionar o desenvolvimento profissionalcontínuo. Seu reengajamento com o Capítulo serácustomizado, pois queremos entender que dificuldades edesafios você tem encontrado no mercado ou em sua carreira,para melhor lhe direcionarmos a atividades voluntárias quefaçam sentido para o seu momento profissional.

Queremos fortalecer a comunidade. Enquanto não houveruma noção de pertencimento ao Capítulo por parte de todosos filiados, nosso trabalho não estará concluído. Pretendemosser o ambiente ao qual você sempre poderá recorrer paraaprender algo novo, conhecer um novo contato, fazer umanova parceria, compartilhar um novo conhecimento.

(continua)

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PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, DISTRITO FEDERAL CHAPTER

PMI-DF Sem Fronteiras

Queremos avançar no tempo para estar à frente dasoportunidades. Nossa rede de contatos e parcerias estarásempre alinhada com o que há de demanda no momento. Seestivermos antenados, você jamais perderá uma oportunidade.Comunicaremos as mudanças, as tendências, ouviremos vocêse nos aproximaremos cada vez mais do mercado.

Queremos globalizar o Capítulo. Imagine um estrangeirochegando para morar em Brasília, mas filiado ao PMI Global.Nosso Capítulo deverá ser uma estrutura familiar para essefiliado, onde ele encontrará atividades e um network prontospara garantir sua integração à comunidade Distrito Federal.Da mesma forma, prepararemos as condições (mindset globale parcerias estratégicas) para que nossos filiados possam ir aqualquer lugar e encontrar o mesmo acolhimento e leque deoportunidades em outros Capítulos.

Queremos um PMI-DF Sem Fronteiras.

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PMI-DF SEM FRONTEIRASSe este é o PMI-DF que você quer, precisamos do seu voto!

Eleições PMI-DF30 de julho de 2018