Em todo o mundo, o interesse pelo empreendedorismo se estende além das ações dos governos nacionais, atraindo também a atenção de muitas organizações multinacionais.

EMPREENDEDORISMO NO BRASIL

O movimento do empreendedorismo no Brasil começou a tomar forma na década de 1990, quando entidades como SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportações de Software) foram criadas.

Crescimento do empreendedorismo no Brasil O GEM é a maior iniciativa internacional para analisar a propensão a

empreender e as condições que aumentam iniciativas de empreendedorismo.

A pesquisa se baseia em dados de amostra de 197 mil adultos (entre 18 a 64 anos) e mais de 3 mil especialistas de 70 economias, incluindo o Brasil, o que representa 75% da população e 90% do PIB mundial. 

A taxa de empreendedorismo no Brasil em 2002 era 20,9% e em 2012 chegou a 30,2%.

As maiores taxas de empreendedores iniciais estão no gênero masculino, idade entre 25 e 34 anos, porém as empreendedoras do sexo feminino representam 49,6%.

Brasileiros e o empreendedorismo: muita vontade mas pouca ação

76% preferiria ter seu próprio negócio a ser funcionário (2ª maior taxa do mundo);

Consideram uma forma de alcançar prazer, autonomia e realização;

Porém apenas 19% acha provável abrir um negócio nos próximos 05 anos, apesar de que 03 em cada 04 brasileiros gostaria de empreender;

Dos 81% que não pretendem empreender, a justificativa é a falta de recursos financeiros.

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Quem é o empreendedor?

“O empreendedor é alguém capaz de identificar,

agarrar e aproveitar

oportunidade, buscando e gerenciando recursos para

transformar a oportunidade em negócio de sucesso”. (Timmons)

Mitos sobre empreendedores

MITO 1: Qualquer um pode começar um negócio.

•Realidade: Pode. Empreendedores que entendem a diferença entre uma ideia e uma oportunidade e pensam grande têm mais chances de ser bem-sucedidos.

“ Não fui procurar emprego, fui procurar clientes” Dilma Abidias

Desempregada, ela decidiu vender salgadinhos na praia. Após um dia

cansativo, sem vender nada, sentou-se na areia e ficou OBSERVANDO o

movimento. Descobriu que as mães têm a obsessão de lavar as mãos sujas das

crianças antes que comam alguma coisa.

“ Não fui procurar emprego, fui procurar clientes” Dilma Abidias

Começou então a carregar um isopor com água potável. Depois ampliou seus

negócios no posto 9 de Ipanema e começou a alugar óculos escuros e

bronzeadores. PERCEBEU que os pais separados não lembravam do protetor

solar para os filhos.

Contextualização

Empreendedores por necessidade: iniciam um empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções de trabalho, abrindo um negócio a fim de gerar renda para si e para sua família. Geralmente informais.

Empreendedores por oportunidade: optam por iniciar um novo negócio mesmo quando possuem alternativas de emprego e renda, com intuito de aumentar a renda e pelo desejo de independência. Formais.

Contextualizando oportunidade

Um empreendedor tem plena consciência de que a janela da oportunidade pode se abrir e fechar rapidamente.

Assim, seu comportamento é marcadamente voltado para a ação.

Com frequência pergunta-se: “Que oportunidade se esconde por trás do desejo, da necessidade não atendida? O que devo fazer para satisfazê-los?

EXEMPLOS DE INOVAÇÃO (PRODUTOS)

Produção de melancia quadrada para melhor armazenamento e transporte;

Noah - Nova Arca de Noé: criada para catástrofes como tsunamis

Navio híbrido: utiliza energia elétrica e solar.

Fonte: Sebrae, GEM, 2013

Razões para criar uma empresa(Pesquisa Sebrae-SP)

33% Encontrou uma oportunidade30% Queriam ter a própria empresa (autonomia)14% Queria ganhar mais $$11% Clientes pediram (legalização) 9% Desemprego 3% Outro

O modelo tradicional de geração de novos postos de trabalho, criado nas organizações já existentes, está saturado...

O que fazer??Propõe-se um caminho alternativo:

A formação de empreendedores

A MORTE DOS EMPREGOS

FATORES CRÍTICOS PARA O DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO

1 – Talento – Pessoas

2 – Tecnologia – Idéias

3 – Capital – Recursos

4 – Know-how – Conhecimento

As inovações tecnológicas têm sido o diferencial do desenvolvimento econômico mundial, o qual é dependente de quatro fatores crítico, que devem ser analisados, para então se entender o processo empreendedor:

TALENTO:O Talento empreendedor resulta da percepção, direção, dedicação e muito trabalho dessas pessoas especiais, que fazem acontecer. Onde existe esse Talento, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos negócios.

TECNOLOGIA:Talento sem ideias é como uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas ideias viáveis, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer.

CAPITAL:Existe ainda um combustível essencial para que finalmente o negócio saia do papel – o capital. Sem recurso financeiro é impossível viabilizar qualquer empreendimento.

KNOW HOW:O componente final é o know-how, ou seja, o conhecimento e a habilidade de conseguir convergir em um mesmo ambiente o talento, a tecnologia e o capital que fazem a empresa crescer.

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O empreendedor necessita tecer relações e buscar o equilíbrio com cada um destes grupos em condições de incerteza

Sonhos dos brasileiros

Fonte: Sebrae, GEM, 2013

Teoria Empreendedora dos SonhosFernando Dolabela

O sonho mencionado é aquele que se sonha acordado, que tem a capacidade de gerar auto realização e representar um projeto de vida. (PSP)

“O empreendedor é alguém que sonha e tenta transformar o seu sonho em realidade” (Dolabela)

EMPREENDEDORISMO PODE SER APRENDIDO?

Até alguns anos atrás, acreditava-se que o empreendedor era inato, que nascia com um diferencial e era predestinado ao sucesso nos negócios.

Hoje em dia, esse discurso mudou e, cada vez mais, acredita-se que o processo empreendedor pode ser ensinado e aprendido (entendido) por qualquer pessoa e que o sucesso é decorrente de uma gama de fatores internos e externos ao negócio e do perfil do empreendedor.

As características do comportamento empreendedor

Busca de oportunidade e iniciativa Persistência Comprometimento Eficiência e qualidade Correr riscos calculados Estabelecimento de metas Busca de informações Planejamento e monitoramento sistemáticos Persuasão e rede de contatos Independência e auto-confiança

Fonte: Brasil Entrepreneur 1995

Reflexão

“Qualquer individuo que tenha a frente uma decisão a tomar pode aprender a ser um

empreendedor e se comportar empreendedoramente. O empreendimento é um

comportamento, e não um traço de personalidade. E suas bases são o conceito e

teoria, e não a intuição.”

Peter Drucker

•MITO 2: Empreendedores nascem feitos.

•REALIDADE: Embora empreendedores nasçam com uma certa inteligência, vontade de criar e energia, sua formação depende da acumulação de habilidades relevantes, experiência e contatos.

MITOS SOBRE EMPREENDEDORES

Comportamento empreendedor

As habilidades requeridas de um empreendedor podem ser classificadas em 3 áreas:

• Técnicas• Gerenciais• Características pessoais

Comportamento empreendedor

Características:• Técnicas: envolve saber escrever, ouvir as pessoas e captar

informações, ser organizado, saber liderar e trabalhar em equipe.

• Gerenciais: incluem as áreas envolvidas na criação e gerenciamento da empresa (marketing, administração, finanças, operacional, produção, tomada de decisão, planejamento e controle).

• Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser inovador, ter ousadia, persistente, visionário, ter iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter paixão pelo que faz.

Comportamento empreendedor

Pesquisas recentes realizadas nos Estados Unidos mostram que o sucesso nos negócios depende principalmente de nossos próprios comportamentos, características e atitudes, e não tanto do conhecimento técnico de gestão quanto se imaginava até pouco tempo atrás.

Fatores associados com maiores níveis de atividade empreendedora (GEM)

Percepção da oportunidade Fatores sociais e culturais Educação (segundo grau e universitário) Participação das mulheres Experiência Suporte financeiro para startups

•MITO 3: Empreendedores devem ser jovens e cheios de energia.

•REALIDADE: Essas qualidades podem ajudar, mas idade não é barreira. O que é crítico, é possuir conhecimento relevante, experiência e contatos que facilitam reconhecer e agarrar uma oportunidade.

MITOS SOBRE EMPREENDEDORES

Peculiaridades Brasileiras

58% dos empreendedores investiram menos de R$10 mil

18% desembolsaram menos de R$2mil

19% conseguiram alocar valores mais robustos (acima de R$30 mil)

27% dos empreendedores iniciais e 20% dos negócios estabelecidos atuam no setor de alimentação. Outros destaques: vestuário e confecções

82,3% dos empreendedores iniciais não oferecem novidades

85,7% de empreendedores estabelecidos não oferecem novidades

Brasileiros e o empreendedorismo: uma relação ambígua

Estes dados são do relatório Endeavor Brasil 2013 em parceira com Ibope e do Relatório GEM Brasil com apoio do Sebrae, IBQP e FGV.

88% da população acredita que os empreendedores são geradores de emprego;

74% diz que o empreendedorismo é a base da criação da riqueza e beneficia a todos;

60% acredita que os empreendedores exploram o trabalho e outras pessoas.

Porque muitas empresasnão sobrevivem?

O que eles não sabiam…

Uma equipe treinada/qualificada é importanteQuem são seus clientes (e quantos)

Número de competidores

Localização é importanteQuestões legais

Informações de fornecedoresValor do investimento inicial

O que é importante para sobreviver*

* Questão feita aos indivíduos que quebraram/fecharam a empresa.

33% planejamento prévio

25% suporte do governo e leis específicas para as PMEs

19% melhorar desenvolvimento econômico do país

15% boa gestão desde o início

5% evitar misturar questões pessoais com a empresa

3% outro

Porque eles quebraram…

* Questão feita aos que quebraram/fecharam a empresa

25% falta de capital

19% não tinha clientes ou tinha maus clientes (inadimplência)

11% problemas de planejamento ou falta dele

11% questões pessoais

9% problemas de sociedade

7% problemas legais

6% competidores fortes

6% não tinha lucros

2% altos impostos

10% outro

Por que formar empreendedores?

Para que possam ter condições de saber:

1.Quando?2.Como?3.Onde iniciar seus empreendedimentos?4.Quais alternativas para traçar suas carreiras

profissionais?5.De que forma irá maximizar seus objetivos

pessoais e para com a sociedade?

E o futuro…

Dispôr de:

1.Um parque tecnológico,2.Centro de alta tecnologia,3. Incubadora de empresas,4.Escola de empreendedores.

Para finalizar...

“Somente o empreendedorismo pode explicar como um indivíduo, com uma brilhante ideia e

uma garagem, pôde se transformar num gigante e vencer como Steve Jobs da Apple, e os

fundadores da HP”. Packard, 1995.

A formação de empreendedores será uma das alternativas para vencer a crise da falta de emprego que vem castigando o mundo todo.