Empreend e Adm Evolução Historica - Taylor
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ADMINISTRAÇÃO
A tarefa da administração é a de interpretar os objetivos
organizações e transformá-los em ação organizacional
por meio de planejamento, organização, direção e
controle de todos os esforços realizados em todas as
áreas e em todos os níveis da organização.
Ou ainda:
Administrar é o processo de planejar, organizar, dirigir e
controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos
Funções da Administração
Henry Fayol
PLANEJAMENTO
O planejamento consiste na especificação dos
objetivos a serem atingidos, na definição
das estratégias e ações que permitam
alcançá-los, e no desenvolvimento de
planos que integrem e coordenem as
atividades da organização.
Funções da Administração
ORGANIZAÇÃO
A Organização é a função da administração que faz a distribuição das tarefas e dos recursos entre os membros da organização, define quem tem autoridade sobre quem e quando e onde devem tomar decisões.
A organização procura distribuir o trabalho, a autoridade e recursos entre seus membros para que estes alcancem os objetivos estabelecidos eficientemente.
Funções da Administração
A DIREÇÃO está relacionada com os processos de gestão de pessoas na organização. Dirigir significa liderar, motivar e coordenar os trabalhadores no desenvolvimento de suas tarefas e atividades.
Dirigir também significa selecionar o canal de comunicação mais adequado e resolver conflitos entre os subordinados. È uma função que exige mais ação que o planejamento ou a organização. O responsável por uma equipe , o líder, tem a responsabilidade de proporcionar um ambiente propício à execução de um trabalho de qualidade e no qual os trabalhadores se sintam satisfeitos.
Funções da Administração
O CONTROLE é a função da administração que assegura
que os objetivos estão sendo alcançados.
Consiste no monitoramento e na avaliação de
desempenho da organização, na comparação deste com
os objetivos planejados e na correção dos desvios que
se verifiquem.
É por meio da função CONTROLE que a organização se
mantém no rumo pretendido ou planeja mudanças.
Organizações
Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos.
Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa.
Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola ou ainda uma entidade de assistência social, são todos exemplos de organizações. Uma organização é formada pelo soma de pessoas, equipamentos, recursos financeiros, tecnológicos, informação e conhecimento. A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados a um objetivo comum.
FUNÇÃO DA ADMINISTRAÇÃO: Organizar compreende atribuir responsabilidades às pessoas e atividades aos órgãos (unidades administrativas). A forma de organizar estes órgãos chama-se departamentalização.
Teoria Geral da Administração
É o conjunto integrado de teorias,
hipóteses, conceitos e idéias a
respeito da Administração como
ciência.
Abordagem Clássica
Movimento da Administração Científica
“defendia o aumento da produção e, ao
mesmo tempo, melhoria das condições de
trabalho e maiores salários.” (Megginson,
Mosley e Pietri Jr., 1998).
Abordagem Clássica
Principais autores
Frederick Winslow Taylor (Taylor)
Henri Fayol (Fayol)
Henry Ford (Ford)
Max Weber
Evolução Histórica • No período Paleolítico, denominada Antiga Idade da
Pedra ou Idade da Pedra Lascada é marcado pelo uso da
pedra lascada como instrumento de trabalho.
•Estes instrumentos, embora rudimentares, representavam
naquele momento histórico um avanço tecnológico, pois o
homem, através do seu trabalho, utilizando sua capacidade
racional, fabricava suas primeiras ferramentas.
Sistema de troca ou escambo.
Evolução Histórica
• Com o passar do tempo, a produção de produtos fez com
que surgissem os primeiros artesãos, primeira forma de
produção organizada;
• 4.000 A.C.: formação das 1as
cidades, necessidade de produtos em
grandes quantidades.
• Idade Média: 1as máquinas usadas
em escala quase industrial.
Evolução Histórica
início da Revolução Industrial
• Com o desenvolvimento da máquina a vapor em 1764 por
James Watt, substituindo a força humana, a produção
artesanal começa a entrar em decadência;
Evolução Histórica
• Os artesãos que até então trabalhavam em suas oficinas,
começam a se agrupar e surgem assim as primeiras
fábricas.
Evolução Histórica Com surgimento das fábricas surgem algumas exigências: •Padronização dos produtos e processos; •Treinamento da mão de obra direta e gerencial; •Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle da produção e de controle financeiro; •Desenvolvimento de técnicas de vendas.
Evolução Histórica
• (1790 – Eli Whitney) – Introduz a padronização de componentes e teve início:
• Registro de desenhos e croquis
• Registro dos produtos e processos fabris
•Um exemplo foi a produção de espingardas com peças intercambiáveis, com enorme vantagem para exército
• Surgimento da função de projeto de produto - criação, reinvenção e inovação de produtos Ex. Sandálias Havaianas
Administração Científica
Frederick Winslow Taylor (Taylor)
Transformou o debate sobre a eficiência num conjunto de princípios e técnicas; e
O importante era produzir à medida que acreditava-se que tudo o que fosse produzido seria consumido.
17
Seleção Cientifica do Trabalho
Tempo-Padrão
Plano para incentivo Salarial
Trabalho em conjunto
Desenho de cargos e tarefas
Divisão do Trabalho/especialização do operário
Supervisão Funcional
Ênfase na Eficiência (The best way)
Homo Economicus
Condições de Trabalho
Padronização
Princípios de exceção
Organização Racional do Trabalho - Fredrick W. Taylor
1- Vadiagem dos operários
2- Desconhecimento
3- Falta de uniformidade
Evolução Histórica
•Final do Século XIX – Surge Taylor – Pai da Administração
Científica
relatórios condensados que acusavam apenas os desvios ou
afastamentos para correção.
O homem trabalha por recompensa financeira e não por que gosta do trabalho
Nascido em 1856, na Pensilvânia - Faleceu em 1915
Engenheiro, historiador, inventor e consultor
Obras mais importantes: The principles of scientific management. Nova York, Harper & Row, 1913
Considerado o pai da Administração Científica
Frederick Winslow Taylor
Nascido de uma família rica da Filadélfia, teve uma
educação primária privilegiada.
Aos 18 anos, começou a trabalhar como aprendiz e
operário na Interprise Hidraulic works.
Em 1878 ingressou na Siderúrgica Midvale Steel
Company inicialmente como operário, passando a
escriturário, maquinista até engenheiro-chefe das oficinas
Aos 29 anos conclui o curso de Engenharia estudando à
noite.
Ao ingressar na Midvale Steel, no cargo de engenheiro chefe, Taylor
observou os seguintes problemas na administração:
•Falta de clareza na divisão de responsabilidades com o trabalhador.
•Muitos trabalhadores não cumpriam suas responsabilidades. (temiam ser eficientes e produtivos e ocasionar demissão de parte do grupo)
•As decisões dos administradores baseavam-se na intuição e no palpite.
•Não havia integração entre os departamentos da empresa.
•Os trabalhadores eram colocados em tarefas para as quais não tinham
aptidão.
•Havia conflitos entre capatazes e operários a respeito da quantidade da
produção.
Princípios da Administração
Científica
Planejamento Preparo Controle Execução
Substituir o
Improviso por
métodos testados
preparar máquinas e
equipamentos em um
arranjo físico e
disposição racional.