Empreendedorismo 2012_01

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Empreendedorismo Milton Henrique do Couto Neto [email protected]
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    24-May-2015
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    Business

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Material da Disciplina de Empreendedorismo.Prof. Milton [email protected]

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2. "Olhar uma coisa,ver o que se olha outra,entender o que se v uma outra,aprender o que voc entende uma coisa a mais,mas agir sobre o que voc aprende, tudo que realmente importa."(Winston Churchill) 3. A palavra empreendedor surgiu na Frana por voltados sculos XVII e XVIII, com o objetivo de designaraquelas pessoas ousadas que estimulavam oprogresso econmico, mediante novas e melhoresformas de agir.A Histria 4. Entrepreuner Aquele que assume riscos e comea algo novo. 5. Empreendedorismo Nasce o termo empreendedorismo,diferenciando: o empreendedor (aquele que assume riscos), do capitalista (aquele que fornecia o capital). 6. EMPREENDEDORISMO o processo decriar algo diferente e com valor, dedicandotempo e o esforo necessrios, assumindo osriscos financeiros, psicolgicos e sociaiscorrespondentes e recebendo asconseqentesrecompensas dasatisfao econmicae pessoal 7. Quem o Empreendedor? AltaCriatividade e InovaoInventor EmpreendedorA grandeGerente,maioria Administrador BaixaAltaHabilidades gerenciais e know-how em business 8. Processo Empreendedor 9. Empreendedor e a Oportunidade!Enquanto uns choram outros vendem lenos! 10. Um Exemplo... 11. Leitura do TextoDavid o Camel 12. Caractersticas do EmpreendedorCorrer riscos calculados Disposio de assumir desafios ou riscos moderados e responder pessoalmente por eles. 13. Caractersticas do EmpreendedorBusca de Oportunidade e Iniciativa Capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas oportunidades de negcios, desenvolver novos produtos e servios, propor solues inovadoras. 14. Caractersticas do EmpreendedorPersistncia Enfrentar os obstculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou mudando as estratgias, de acordo com as situaes. 15. Caractersticas do EmpreendedorExigncia de Qualidade e Eficincia Deciso de fazer sempre o melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padres de qualidade. 16. Caractersticas do EmpreendedorComprometimento Faz sacrifcio pessoal ou esforo extraordinrio para completar uma tarefa; colabora com os subordinados e at mesmo assume o lugar deles para terminar um trabalho; se esmera para manter os cliente satisfeitos e coloca a boa vontade a longo prazo acima do lucro a curto prazo. 17. Caractersticas do EmpreendedorBusca de informaes Busca pessoalmente obter informaes sobre clientes, fornecedores ou concorrentes; investiga pessoalmente como fabricar um produto ou prestar um servio; consulta especialistas para obter assessoria tcnica ou comercial. 18. Caractersticas do EmpreendedorEstabelecimento de Metas Assume metas e objetivos que representam desafios e tenham significado pessoal; define com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelece metas de curto prazo mensurveis. 19. Caractersticas do EmpreendedorPlanejamento e MonitoramentoSistemticos Planeja dividindo tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos; revisa constantemente seus planos, considerando resultados obtidos e mudanas circunstanciais; mantm registros financeiros e os utiliza para tomar decises. 20. Caractersticas do EmpreendedorPersuaso e Rede de Contatos Utiliza estratgias para influenciar ou persuadir os outros; utiliza pessoas-chave como agentes para atingir seus objetivos; atua para desenvolver e manter relaes comerciais. 21. Caractersticas do EmpreendedorIndependncia e Autoconfiana Busca autonomia em relao a normas e procedimentos; mantm seus pontos de vista mesmo diante da oposio ou de resultados ou de resultados desanimadores; expressa confiana na sua prpria capacidade de complementar tarefa difcil ou de enfrentar desafios. 22. Empreendedorismo na Prtica Ter clareza do negcio que se pretende iniciar. Conversar com pessoas prximas e buscar informao. Ter capacidade de auto-avaliao e equilbrioemocional. Elaborar plano de negcio Buscar financiamento (se for o caso) Colocar plano em prtica observando as ferramentasde controle. Praticar o PDCA pra valer. Perseguir a consolidao do negcio, corrigindo oPlano quando necessrio. 23. Ranking Empreendedorismo 2008Posio Pas %1Bolvia 29,822 Peru 25,573Colmbia24,524 Angola 22,715 Repblica Dominicana 20,35 13Brasil 12,0239 Dinamarca4,0440Romnia 3,9841 Alemanha 3,7742 Rssia 3,4943Blgica 2,85 Fonte: GEM 2008 - SEBRAE 24. Empreendedores 25. Estilos de Fazer NegciosEmpreendedorEmpreendedorArtesoOportunista Boa habilidade tcnica Educaosuplementada por Pouco conhecimento estudo de assuntos gerencialmais amplos, comoadministrao,economia, legislao oulnguas 26. Estilos de Fazer NegciosEmpreendedor EmpreendedorArteso Oportunista Paternalista; Evita o paternalismo; Centralizador; Delega autoridade; Acanhadas estratgias Estratgias de de marketing e vendas; marketing e vendas Vendas por motivos mais elaboradas; pessoais; Planejamento; Utiliza ferramentas pararegistro e controle; 27. Vantagens de ser EmpregadoVantagens de ser Dono No corre riscos financeiros; Recebe salrio mensal; Relativa proteo e segurana; Voc o chefe; No toma decises estratgicas para o No precisa seguir ordens alheias;negcio; Voc escolhe seus caminhos; No precisa se preocupar com os negcios Voc toma as decises estratgicas;da empresa; Seu sucesso financeiro pode ser muitoFrias garantidas por lei; maior; Benefcios sociais pagos pela empresa; Voc trabalha no que seu; Pode aspirar carreira dentro da empresa; Satisfaz seu esprito empreendedor. Pode aspirar participao nos lucros; Os problemas da empresa so da empresae no seus. 28. Antes de montar seunegcio saiba que: Esquea a jornada de 8 horas dirias, os fins de semana e os feriados; Existe a possibilidade do negcio dar errado e voc perder o seu capitale o de terceiros que confiaram em voc; Provavelmente voc passar um tempo sem poder contar com umaretirada regular (salrio); Voc assumir enormes responsabilidades e ter que tomar decisesque infuenciaro muito na sua vida e na de seus colaboradores; Todo o seu tempo e sua energia tero de ser aplicadas neste negcio; Voc ter que fazer o que gosta e o que no gosta para tocar o seuprprio negcio. 29. Ingredientes Necessrios para umNegcio Bem Sucedido Uma boa oportunidade denegcios; Esprito empreendedoradequadamente qualificado emotivado; Planejamento slido e bemdetalhado do negcio; Capital suficiente; e;A sorte sempre acompanha os Sorte!mais bem preparados! 30. Ferramenta do EmpreendedorPlano de NegciosPlano de negcio umdocumento com o objetivode estruturar as principaisidias e opes que oempreendedor analisarpara decidir quanto viabilidade da empresa aser criada.