Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educao a Distncia

ATIVIDADE AVALIATIVA QUESTIONRIO Curso Semestre CST em Logstica 1 Sem Disciplina Perodo Letivo Empreendedorismo Helen Viviane dos Reis Barbosa Arruda Profs Me. Ademir Cavalheiro Leite e Me. Jefferson Dias Fabiano Araujo Moreira RA 297002 2011/1

Nome Tutor Presencial Nome Professor EAD Nome Aluno (a)

Leia as questes abaixo e responda individualmente.Para finalizar, salve o arquivo em formato Word 97-2003 (.doc), contendo: Seu nome e seu RA Nome do tutor presencial Nome da disciplina Nome do professor EAD Contedo das respostas das questes 6) Atividade avaliativa Questionrio concludo, postar este arquivo no Moodle 7) Prazo de Entrega/postagem no Moodle - 14 de junho de 2011 a 18 de junho de 2011 1) 2) 3) 4) 5) Lembrem-se!

Esta questo deve ser respondida individualmente e voc dever post-la no ambiente virtual deaprendizagem conforme as datas previstas no cronograma de aula, ou seja, no perodo de 14 de junho de 2011 a 18 de junho de 2011, impreterivelmente. A atividade postada no prazo regular valer de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio).

Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor mximo a ser atribudo paraa tarefa de 1,0 (hum) ponto, ou seja, a atividade valer de 0,0 (zero) a 1,0 (hum) ponto, e a data final para entrega delas ser informado no ambiente virtual. Atividade Avaliativa Questionrio Disciplina: Empreendedorismo Questes Dissertativas Questo 10. (0,2) (Tema. 1) 1- Aps toda a discusso realizada desenvolva uma definio para empreendedorismo R: a ao de uma pessoa ou um grupo de pessoas que transformam idias em oportunidades, criando e administrando negcios de sucesso. Questo 9. (0,3) (Tema 2) Tema 2 - Questo 9 Aps a leitura e discusso do contedo da teleaula, explique a diferena entre idia e oportunidade.

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R: O conceito de idia se baseia em como o empreendedor a usa para transform-la em produto ou servio que faa sua empresa se destacar e crescer. A oportunidade a maneira que o empreendedor usa para alavancar esse produto ou servio para ganhar mercado e estabelecer uma parceria o diferencie de seus concorrentes.

Questo 10. (0,2) (Tema 3,) O que um Plano de Negcios? R: o documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negocio que sustenta a empresa. Sua elaborao envolve aprendizagem, autoconhecimento e permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negcios. Deve ser padronizado para facilitar o entendimento, ter estrutura flexvel e seqncia lgica. Pode ser elaborado de acordo com o tamanho da empresa, mostrando as propostas, idias provando que pode ser vivel. Questo 7 (0,3) (Tema 4) O livro apresenta vrias estruturas de PN. Quais so as principais diferenas entre elas e ao que se devem? R: A estrutura do plano de negcio no pode ser rgida, pois deve possuir um mnimo de seces para proporcionar um entendimento completo, e ser organizado de forma lgica que permita entender como a empresa organizada, seus objetivos, produtos, servios, seu mercado, pblico alvo, estratgia de marketing e sua situao financeira. Essas seces devem ter objetividade, sem perder a essncia. (Questo 8) (0,2) (Tema 5) Por que a Anlise de Mercado considerada por muitos analistas como uma das partes mais importantes do plano de negcios? Por que outras anlises esto diretamente ligadas a ela? R: Porque ela define como agir numa negociao, fechar parcerias, entrar em um novo mercado, lanar um novo produto. Ajuda o empreendedor a entender melhor a situao atual de seu negcio e quais a melhores alternativas ou meios para atingir os objetivos e metas estipuladas. Porque passa pelas analises das oportunidades e ameaas, foras e fraquezas, definindo objetivos e metas, para chegar as estratgias que sero adotadas. Onde se mede os riscos, as oportunidades de mercado, os pontos fortes e fracos, e s depois estabelecer os objetivos, metas e estratgias a serem implementadas para atingi-los. Ter viso para definir onde a empresa quer chegar, e misso para saber o que a empresa e o que faz. Questo 10 (0,3) (Tema 6) Em qualquer mercado, a criao e implementao de uma nova linha de produtos podem, rapidamente, se tornar um diferencial competitivo ou um grande problema para uma empresa independente de seu porte. Qual postura uma empresa deve adotar buscando antever e se precaver de situaes que no se adequam ao seu planejamento inicial? Resposta:

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