Embaixada da Italia

PRIMEIRA CONFERÊNCIA INTERNACIONAL SOBRE IGUALDADE DE GÉNERO E O EMPODERAMENTO DAS MULHERESEmpreendedorismo das Mulheres na Indústria

Turística em Inhambane: Perfil, Porte, Sustentabilidade e Dificuldades na Gestão de

EmpresasAutores: Djemilo F. N. Cardoso (Coordenador)Domingos D. T. SameÉdipo Da Conceição MiroleHadija Manafe Bacar

07/12/2015

Estrutura do Trabalho

1. Introdução (Contexto e pressupostos);

2. Metodologia;

3. Resultados;

4. Discussão e Considerações finais;

Contexto e Pressupostos

• Sector de hotelaria e turismo: instrumento inovador e revitalizador das economias rurais e desenvolvimento regional

• Micro e pequenas empresas: • predominantes nos sectores emergentes de economias

em desenvolvimento (turismo é um sector emergente);• Vistas como benéficas para as mulheres dado o

potencial de geração de renda extra e melhoria de status

• Mulheres: base de sustento das famílias de renda baixa, alívio a pobreza nos países em vias de desenvolvimento

• Pesquisas no sector e no segmento: em Moçambique acredita-se ser o primeiro ensaio

Contexto e pressupostos

• Pressuposto 2: Baixas barreiras a entrada de novos produtores• Empreendedores sem experiência; sem qualificação e

preparo• Ausência do rigor de planificação, observância de métodos

subjectivos• Relações informais e débeis com cadeias de valor• Desinteresse e debilidades na integração em networks

• Pressuposto 2: Relações de género• Questões culturais dentro e fora da família impõem

barreiras para que as mulheres sejam aceites como empresarias, mereçam confiança de stakeholders;

• Tenções entre a família e a carreira impede que a mulher ingresse no mercado de trabalho e prospere no mundo do negócio

Objectivos

• Diagnosticar o ambiente global em torno dos Micro-Pequenas empresas das mulheres

1. Caracterizar a estrutura demográfica das mulheres e implicações profissionais e sóciais nas relações de género

2. Identificar a grandeza dos negócios (número e tamanho), motivações para implantação do negócio, possibilidades de acesso à recursos

3. Avaliar a sustentabilidade do negócio (oportunidades de créscimento, processos de planificação e treinamento, relação com outras cadeias de valores e relações de género)

4. Compor directirzes mediante estrangulamentos identificados

• 7 regiões costeiras – província de inhambane• Municípios: Inhambane; Maxixe; Zavala;

Massinga e Vilankulos• Vilas sede : Inhassoro, Inharrime

Área de estudo

Amostra

• 3 Grupos alvos• Proprietárias• Gestoras gerais• Esposos das empreendedoras = 15

100

• Amostras não probabilísticas: acessibilidade e conveniência

• Contacto com Instituições Públicas (parcerias)• SDAE´s• Vereações municipais

• Bola de neve: Suporte dos próprios empreendedores na identificação dos outros;

• Visitas de reconhecimento por parte da equipa pesquisadora

• Aplicação dos questionários com o acompanhamento dos parceiros (Ex: SDAE´s –zavala, inhassoro, vilankulos)

Metodologia

• Pesquisa: Quantitativa e Qualitativa• 3 instrumentos

• Guião de identificação do estabelecimento • Questionário semi estruturado (perguntas abertas

e fechadas) – proprietárias e gestoras• Guião de entrevistas abertas: (Esposos)• Gravadores de vós; câmara fotográfica

• Procedimento/estratégia: conversa directa (pessoal/cara-a-cara)

Metodologia

• Tratamento de Dados• Tratamento qualitativo: Análise de conteúdo:

interpretação e transcrição de gravações• Tratamento quantitativo: Modelo de

processamento em Excel : Instrumental estatístico• Tabulãção simples, Tabulação múltipla

• Medias, moda, mediana, máximo, mínimo, frequência absoluta, relativa simples, acumulada, etc

• Codificação• Categorização: • Cruzamento de variáveis• Comparações, descrições

Metodologia

22

60

10 8

AlojamentoAlimentação e bebidasBebidasEventos e catering

Tamanho do negócio: Estatística descritiva do número de

trabalhadoresEstatística Valores Média 5.1Moda 2Mediana 2Desvio padrão 6.2Mínimo 1Máximo 30Freq acumulada: ≤ 4 73%Freq acumulada: > 4 27%Freq acumulada: 5 – 10 11%Freq acumulada: > 10 15%

Tipo de estabelecimento por actividade principal

Características do negócio e Perfil da empreendedora

5824

18

Casada Solteira Viúva

Descrição Critério Perc.

Posição do inquirido

Proprietário único (incluindo ou não o esposo na gestão) 95.0

 Um dos parceiros proprietários 1.0

  Gestor geral 4.0Idade  26 – 40 47.7 Número de Filhos  2 – 4 62.5Nível de Escolaridade Básico 44.3Área de Formação Gestão de negócios 9.1  Hotelaria e Turismo 2.3  Nenhuma 83.0 Experiência de trabalho anterior Gestão de negócios 2.3

Funções hoteleiras e turísticas 22.7

Anos que opera o negócio  > 10 33

Estado civil

Motivações Parâmetros

Estilo de Vida Média 9,8Desvio Padrão 9,3

Dinheiro/RendaMédia 19.3Desvio Padrão 16.9

Estimulo Média 4.3Desvio Padrão 1.2

Independência Média 13.6Desvio Padrão 17.9

Fontes de Recursos para o Arranque do negócio Perc.Fundos próprios da Mulher  29,9Fundos próprios do Cônjuge 21,8Fundos próprios e conjunto do Casal  21,8Empréstimo de familiares e/ou amigos  11,5Financiamento ou apoio do governo  1,1Agência não governamental de apoio ou de micro finanças  4,6Financiamento mediante empréstimo bancário  6,9Outras formas que não estão aqui apontadas  2,3

Motivações e Fontes de recursos

Sustento de casa: 54.1%Ganhar dinheiro: 40%

Capital próprio: 73.5%

16.3

38.824.5

20.4 Fundo próprio da EmpreendedoraFundo próprio do CônjugeFundo próprio do CasalOutros

80

20Fundo próprio da EmpreendedoraOutros

26.7

60

13.3

Fundo próprio da Empreendedora

Fundo próprio do Cônjuge

Fundo próprio do Casal

Outros

Participação do esposo: 63.3%

Fontes de recursos no contexto de género (Estado civil)

Solteiras

Casadas

Viúvas

Descrição Critério Nível de Observância

Desenvolvimento do Pessoal Freq. Perc.Capacitação e treinamento entes do arranque do negócio 6 6.0Capacitação e treinamento ao longo da operação do negócio 24 24.0

Planificação e Formalização dos objectivos do negócio

Existência de um Plano e objectivos formais para o arranque do negócio 13 13.0Existência de um Plano e objectivos formais para a expansão do negócio 3 3.0

Controle das operações correntes

Apenas anotações manuais diárias sem balanço periódico 17 17.0Controlo semanal ou mensal 17 17.0Controlo corrente e Balanços trimestrais, semestrais e anuais 6 6.0

Relação com outras cadeias de valor e integração em "networks" (redes e parcerias)

Relações formais com demais cadeias de valor 15 15.0Relações informais com demais cadeias de valor, embora tenham condições administrativas para estabelecer relações formais 22 22.0

Relações informais com demais cadeias de valor, sem uma conta bancária em nome da empresa e sem uma estrutura empresarial em condições de emitir cheques, facturas, recibos

63 63.0

Pertença/membro de uma associação relacionada ao sector ou qualquer outra de género empresarial

13 13.0

70% não cumprem

86% não cumprem

87% não participam

86% relações débeis

Ponto de situação de alguns factores de sucesso na fase operacional

34% controlos débeis

60% não cumprem

Descrição Relações de Género e seu impacto no negócio: Critério Perc.Influência do género no acesso à recursos

 

Quando ser do sexo feminino representa um estímulo/factor de impulso 12.0  Quando o sexo/género é indiferente, tanto a mulher quanto homem tem os mesmos desafios

74.0 

Quando ser do sexo feminino representa um obstáculo 14.0  Autoridade na decisão para incorporação da mulher na gestão  

Quando a mulher empreendedora decide sozinha 36.2  Quando o casal decide conjuntamente 29.3  Quando o esposo decide sozinho 34.4  

Posição do cônjuge quanto ao trabalho da mulher  

Quando o esposo apoia e incentiva o trabalho da mulher 87.9  Quando o esposo não apoia e/ou proíbe 0.0  Quando apoia, mas tem ou teve reservas 12.1  

Poder de Decisão sobre a aplicação dos ganhos do negócio  

Quando ela decide sozinha 31.0  Quando o casal decide conjuntamente 48.3  Quando o esposo decide sozinho 20.7  Quando decide com um familiar ou outras formas  

Decisão no processo da administração do negócio  

Quando ela decide sozinha 62.1  Quando o casal decide conjuntamente 27.6  Quando o esposo decide sozinho 6.9  Quando decide com um familiar ou outras formas 3.4  

63.7% participação do

esposo

Descrição Relações de Género e seu impacto no negócio: CritérioAutonomia/poder de decisão sobre a renda do esposo

Perc. 

Acesso e controle total: Quando a mulher empreendedora conhece o rendimento e tem mecanismos livres e consensuais para opinar sobre a renda do esposo, decidir e gerir 51.7  

Acesso e controlo parcial: Quando a mulher empreendedora não conhece o rendimento, mas consegue, de forma livre ou relativamente tensa, gerir a renda do esposo 10.3  

Sem acesso e controlo: Quando conhecendo ou não o rendimento do esposo, não dispõe de mecanismos livres ou tensos para opinar, decidir e gerir a renda dos esposos 37.9  

Os papéis de género: divisão das actividades domésticas  

Quando a mulher se envolve em actividades domésticas sozinha 10.3  Quando a mulher se envolve em actividades domésticas com apoio do esposo 19.0  Quando a mulher se envolve em actividades domésticas com apoio da secretário (a) e/ou familiares 70.7  

Quando a mulher não se envolve em actividades domésticas porque se envolvem familiares e/ou secretário (o) 12.1  

Carga horária de trabalho entre homem e mulher  

Quando a mulher passa mais tempo a trabalhar 65.5  Quando há um equilíbrio no tempo gasto pelo casal 34.5  Quando o esposo passa mais tempo a trabalhar 0.0  

Descrição Relações de Género e seu impacto no negócio: Critério Perc.Aplicação da renda da mulher Média Desvio Pad.  

Despesas com consumo 51.7 14.6  Alimentação de casa 75.0  Despesas com os filhos 56.0  Despesas próprias 43.0  

Média Desvio Pad.  Despesas com investimento

25.0 24.0  

Ampliação e melhoria do negócio 47.0  Construção de casa 20.0  

Média Desvio Pad.  Despesas com poupança 14.0 8.5  

Poupança em banco 9.0  Associações de poupança e micro crédito de ajuda mútua, informais, semi-formais (Xitique) 23.0  

Mudança da condição de vida da empreendedora mediante o negócio

 

Transformações favoráveis relativas a auto-estima, prestígio, relações públicas 69.1  Transformações favoráveis relativas à renda, nível de vida 71.1  Transformações favoráveis referentes a relação com o cônjuge 15.5  

Só 4% não sentiu mudanças positivas

Discussão e Conclusão: pressupostos e linhas de pesquisa

• Resultados consistentes com o primeiro pressuposto: Teoria de suporte centrada em pequenas e micro empresas turísticas familiares nos países desenvolvidos e em vias de desenvolvimento:• Estudos (Morrison et al., 1999; Thomas, 2004; Getz

et al., 2004; Chang, 2011; Getz e Carlsen, 2000; Jaafar et al., 2011; Ateljevic et al. 1999; Szivas, 2001; Zhao e Getz, 2008; Banki e Ismail, 2014) • Resultados não consistentes com o segundo

pressuposto: Teoria de suporte centrada em relações de género com enfoque para a mulher e as pequenas e micro empresas familiares nos países desenvolvidos e em vias de desenvolvimento:• Estudos (Giri, 2014; Apostoloupolos e Sonmez,

2001; Gibson, 2001; Scott 1997; Sinclair, 1997; Swain, 1995)

• Relações de género desenvolvidas dentro da família têm contribuído favoravelmente para a melhoria da condição da mulher;

• Suporte do esposo: Mulher casada obtém alguma estabilidade relativa e enfrenta menos dificuldades na busca de soluções de problemas do dia-a-dia e do seu trabalho, quando comparada as solteiras e viúvas;

• Há indícios de que os papéis de género estejam sendo renegociados em prol do reconhecimento da mulher como um agente importante para geração de renda para a família,

• O cônjuge é um elemento importante neste processo, ao corroborar, facilitar e contribuir para a entrada da mulher no mercado de trabalho.

• Assume-se a hipótese de que algumas barreiras tradicionalmente enfrentadas pelas mulheres, têm estado a ser quebradas,

• As dificuldades que persistem representam um processo contínuo de mudanças que atende a etapas da conjuntura social, cultural e económica

• Factores críticos que representam barreiras para o sucesso dos pequenos e micro negócios turísticos de propriedade feminina: • natureza ambiental externa (acesso a recursos, redes e

parcerias de trabalho, políticas sectoriais de promoção e divulgação do produto, promoção de programas de desenvolvimento institucional, aconselhamento e suporte),

• Do ambiente interno do negócio (falta de habilidades, subjectivismo e improviso na gestão, ausência de planificação)

OBRIGADO PELA ATENÇÃO