EMPREENDEDORISMO DE ALTO IMPACTO -...
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NOSSO SONHO GRANDE
COMO ELE FAZ
Brilha os olhos (paixão pelo que faz)
Gera valor real (inovação e excelência)
Sonha grande (visão, ambição)
Bota pra fazer (atitude, acabativa)
É ético (fazer da forma certa, sem atalhos)
QUEM ELE É:
+ emprego
+ renda
+ crescimento economico
- desigualdade social
Transparência
Gestão
Talentos
MULTIPLICAR O NUMERO DE EMPREENDEDORES DE ALTO
IMPACTO NO PAÍS.
BRASIL: A MAIOR REFERENCIA EM EMPREENDEDORISMO NO MUNDO
EMPREENDEDORES DE ALTO IMPACTO
2005 > 80 MM17 MM > 50%
Salão de Beleza
EMPREENDEDOR EMPRESA
2003 > 150 MM15 MM > 50%Alimentação
ANO DE
SELEÇÃORECEITA
HOJE (R$)
RECEITA NA
SELEÇÃO (R$)CAGR DESDE A
ENTRADA
2008 > 200 MM40 MM > 100%Construção civil
2004 > 100 MM12 MM > 60%
Metalurgia do pó
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MANTENEDORES ENDEAVOR BRASIL
Carlos Alberto Sicupira, AB INBEV
Jorge Paulo Lemann, AB INBEV
Emílio Odebrecht, ODEBRECHT
Fábio Barbosa, GRUPO SANTANDER
Paulo Cezar Aragão, BMA
Pedro Luiz Barreiros Passos, NATURA
Peter Graber, GRABER SEGURANÇA
Antonio Dias Leite Neto, CETUS
Haakon Lorentzen, LORENTZEN
Edson Bueno, GRUPO AMIL
Rogério Chor, CHL
Wilson Delara, ALL
Wolney Betiol, BEMATECH
Artur e Miguel Krigsner, O BOTICARIO
Salim Mattar, LOCALIZA
Rubens Menin, MRV
Sebastião Bonfim, CENTAURO
PORTFÓLIO DE EMPREENDEDORES ENDEAVOR
93 Empreendedores Endeavor
51 Empresas
Mais de 20.000 empregos
Os empreendedores Endeavor geraram mais de 20.000 postos de
trabalho e R$2 bilhões em receita em 2009
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
R$ 1,8 BI
R$ 1,3 BI
R$ 1,0 BI
R$ 560 MM
R$ 300 MMR$ 270 MM
R$ 114 MMR$ 30 MM
Note: *) This growth rate is from the portfolio of Endevour Entrepreneus
Portfólio de Empreendedores
2009
R$ 2,0 BI
ENDEAVOR NO MUNDO
ENDEAVOR
GLOBAL
Mexico
Colombia
Brazil
ChileUruguay
Argentina
Egypt
Turkey
Jordan
South Africa
11 PAÍSES EM 2010
25 PAÍSES EM 2015
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SONHO GRANDE
Sonhar grande é o primeiro passo para realizar algo grandioso.
Até porque sonhar grande dá o mesmo trabalho que sonhar
pequeno.
Os obstáculos são menores quando o sonho é grande.
O sonho só tem valor se for usado para alinhar e motivar todos
a remarem em uma só direção. Estar cercado de gente boa é
portanto fundamental.
Todos sonhos deve ser desdobrados em etapas e planos de
ação com seus respectivos “donos” para que possa ser buscado por
todos.
Um sonho grande perdura além da morte de seu idealizador /
fundador
Algo
Grandioso...
Minimiza
obstaculos
Alinha
todos
Se
desdobra
Se
Perpetua
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SONHO GRANDE – CASO WAL MART
• “Help people to save money to improve their lives”
Atingir a meta de 8% de margem de lucro antes dos impostos
Dança do Ula em Wall Street em 1985
Atingir a marca de USD 100 bilhões de vendas em 2000
Em 1997, 5 anos após a morte de Sam, a meta é batida
(USD 105 Bilhões)
Ser o maior e melhor varegista do mundo
Em 2003, o Wal-Mart é eleito pela revista Fortune como a
empresa global mais admirada
Em 2008, as vendas do Walmart execederam $400 bn
Sonho Grande:
Principais metas:
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GESTÃO E CULTURA DE DONO
Quem não mede não gere
Invista em informações gerenciais (KPIs)
Cultura de resultados: desdobramento de metas (GPD)
Simplicidade na gestão – barriga no balcão
Cuidado com as contingências (resolva o mal pela raiz)
De quem é o caixa?
- Dinheiro pessoal vs dinheiro da empresa
- É melhor prevenir do que remediar (PLR)
- Enriquecimento dos sócios vs. desenvolvimento da empresa
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Gastos são como unhas
Você corta, mas ela sempre cresce e devemos cortar outra vez
Questão de cultura (sensação de dia a dia apertado)
Questão de exemplo (vem de cima)
Orçamento Base Zero
“Você nunca pode dar a sensação de que está sobrando
dinheiro. Todos são mais criativos e inteligentes quando não
há dinheiro sobrando”
Peter Graber
CUSTOS – UNICA VARIÁVEL SOB NOSSO CONTROLE
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INOVAR, COPIAR, MELHORAR CONSTANTEMENTE!
Não queira reinventar a roda
- Banco Garantia => copia do Goldman Sachs
- Lojas Americanas => copia do Wall Mart
- Quem são os seus benchmarks?
“É importante se preocupar com a inovação. Mas se tem
alguém fazendo bem, vai lá, olha e adapta da sua maneira”
Jorge Paulo Lemann
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GENTE MUITO BOA
Gente é o maior ativo, já sabemos isso
Gente de dentro e gente de fora
Talentos: cuidando desde a entrada
Treinamento, desenvolvimento e avaliação
Saber dividir o bolo, nada é dado, mas conquistado
“Comece focando no desenvolvimento de pessoas desde o início. Se não
formar as equipes enquanto a empresa ainda for pequena, quando
crescer maior será a queda”
Emílio Odebrecht