Empreendedorismo de Negócios com Informática - Aula 5 - Cultura Organizacional para Inovação

Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultu ra Organizacional para Inovação 1

Empreendedorismo deNegócios com Informática

Aula 5Cultura Organizacional para Inovação

Conteúdo

� Intraempreendedorismo

� Cultura Intraempreendedora


Objetivos

� Compreender a cultura organizacional para inovação e o intraempreendedorismo.



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoIntrodução

Introdução



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoIntraempreendedorismo

Intraempreendedorismo

� Intraempreendedorismo, ou empreendedorismo corporativo, é um conceito novo nas organizações.

� Significa que um funcionário pode agir de forma empreendedora em uma organização, agindo com inovação e pro atividade em busca dos objetivos desta organização.


Intraempreendedorismo define aqueles que

transformam ideias em realidade dentro de uma

empresa.



� Profissional com iniciativa, visionário, sem medo de tentar e que aprende com os erros, determinado, criativo, ousado e capaz de mobilizar recursos e implementar novos negócios dentro do ambiente corporativo.

Quem é o Empreendedor Corporativo?



� O empreendedor corporativo não é, necessariamente, aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel é "arregaçar as mangas" e dar forma e materialidade à esta ideia.

Quem é o Empreendedor Corporativo?



� Capacidade de explorar novas oportunidades a partir de conceitos e ideias, que se traduzem em produtos ou serviços tangíveis, resultando em conquista, lucro e participação de mercado;

� Capacidade de se relacionar com outras pessoas;

� Possibilidade de trabalhar com uma ideia própria ou criar a partir da ideia de outra pessoa.

Principais Características do Empreendedor Corporativo



� Postura conservadora e pouco competitiva da empresa;

� Intolerância quanto a riscos e fracassos;

� Falta de liberdade para funcionários desenvolverem projetos próprios;

� Falta de patrocinadores internos;

� Sistemas de controle rígido;

� Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso para financiar novos projetos.

Dificuldades e Barreiras que Precisam ser Superadas


Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoCultura Empreendedora

Cultura Empreendedora


� Cultura

� O complexo dos padrões de comportamento, das crenças, das instituições e de outros valores espirituais e materiais transmitidos coletivamente e característicos de uma sociedade; civilização.

Cultura X Cultura Organizacional



� Cultura organizacional

� Quando os padrões de crenças ou significados são compartilhados, fragmentados ou integrados, estando amparados em diversas normas operacionais e rituais, podendo exercer influência na habilidade total da organização em encarar desafios.

Cultura X Cultura Organizacional



� Toda organização tem sua cultura própria, diferenciando-se de outras pela forma de fazer as coisas e pela maneira de pensar das pessoas presentes no ambiente de trabalho.

� Para ter a manter uma cultura inovadora é fundamental que essas pessoas compartilhem valores/crenças e pressupostos relacionados à inovação.

Cultura Organizacional para Inovação



� A inovação pode ser percebida de várias formas nas organizações: novos produtos, remodelagem de produtos já existentes, novos processos internos, novas formas de atendimento a clientes etc.

Organização Inovadora

Uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor superior para o cliente, o que a difere das

concorrentes.



� Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos estratégicos da empresa devem estar diretamente relacionados ao empreendedorismo e seus valores, com ambiente propício ao empreendedorismo corporativo.

Organização Inovadora

Uma organização inovadora possui a habilidade de criar valor superior para o cliente, o que a

difere das concorrentes.



� O processo de inovação e aplicação do Intraempreendedorismo nas organizações deve ser organizado para que tenha apoio dos colaboradores e sua participação contínua, assim a cultura inovadora se propaga pela organização e os colaboradores vão criando um perfil empreendedor.

Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor Corporativo



� O processo como um todo deve ser tratado: do surgimento da ideia, avaliação de viabilidade, implementação de ideias e avaliação dos resultados, não esquecendo sempre do reconhecimento do trabalho.




� A organização precisa ser flexível o suficiente para garantir suas normas e comercializar seus produtos, mas não pode perder de vista a capacidade de propor novos produtos e rever os processos e normas estabelecidos.

� Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na organização para que as pessoas possam atuar de forma inovadora.




� Para serem competitivas, as organizações necessitam criar, desenvolver e sustentar negócios inovadores.

� Mas... como estimular o desenvolvimento de um ambiente intraempreendedor, possibilitando que as pessoas empreendam sem precisar sair da organização e sem desrespeitar as regras?




� Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação;

� Integrar a inovação à mentalidade do negócio;

� Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa;

� Administrar a tensão natural entre criatividade e captação de valor;

Regras para um Ambiente Intraempreendedor



� Neutralizar os anticorpos organizacionais;

� Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização;

� Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação.




1. Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões de inovação

� Uma orientação clara a partir do comando executivo deve fluir ao longo de todos os níveis da organização para motivar, sustentar e recompensar as atividades voltadas para a inovação, bem como a inovação em si.




2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio

� Inovação não é carta que se puxe da manga em ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do processo operacional diário da empresa.




3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da empresa

� A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso da estratégia do negócio; é preciso determinar os tipos e a quantidade de inovação necessários para dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre o maior é necessariamente o melhor.




4. Administrar a tensão cultural entre criatividade e captação de valor

� A empresa precisa ser forte em ambos os aspectos. Criatividade sem capacidade para transformá-la em lucros pode até ser divertido, mas não se sustenta; lucros sem criatividade são compensadores, mas também só funcionam durante pouco tempo.




5. Neutralizar os anticorpos organizacionais

� Inovação exige mudança, e a mudança desperta rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que agem para bloquear ou rejeitar a transformação.




6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização

� Quanto mais próxima está dos seus fornecedores, clientes, parceiros, universidades e centros de pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação.




7. Criar indicadores de desempenho e as recompensas adequadas à inovação

� Como a gestão da inovação exige um processo gerencial, da mesma maneira que existem processos de gestão financeira e gestão de marketing, por exemplo, é necessário que os resultados sejam acompanhados e recompensados.




� A tradição, o nome e a marca da empresa como alavancas para novos negócios;

� Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico da empresa;

� Uso da estrutura de marketing e distribuição;

� Rede interna de profissionais para apoio.

Vantagens do Empreendedor Corporativo


� Fatores que devem ser considerados para a criação de um ambiente inovador e o desenvolvimento do Intraempreendedorismo:

� A disciplina para tratar da inovação e dos seus processos, para que não se desvie dos objetivos de implantação de um sistema de gestão de inovação e Intraempreendedorismo nas organizações;

� Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na organização para a evolução e busca de novos conhecimentos e técnicas para as organizações;




� Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas inovações e para a implantação do sistema de gestão da inovação;

� Tolerância aos riscos e erros que podem vir de inovações e ideias empreendedoras, o risco calculado deve ser estimulado e acompanhado para evitar problemas que desestimulem novas tentativas de inovação;




� Criação de ambiente diferenciado para equipes que trabalhem com a inovação e com pesquisa.



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoConsiderações Finais

Considerações Finais

� A empresa inovadora é uma criadora de conhecimentos, valoriza as ideias criadoras dos trabalhadores, bem como seus ideais, e é isso que alimenta a inovação.

� Numa empresa criadora de conhecimento, inventar novos conhecimentos não é uma atividade especializada, é uma forma de comportamento, um modo de vida.


Cada funcionário é um empreendedor dentro da empresa.

Considerações Finais



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoExercícios de Fixação

Exercícios de Fixação

1) O que você entende por intraempreendedorismo? Quem seria o empreendedor corporativo?

2) Cite algumas características do empreendedor corporativo.

3) Quais são as dificuldades enfrentadas pelo intraempreendedor?

4) O que uma organização deve fazer para facilitar o desenvolvimento de inovações em seu meio?

5) Em relação às regras para um ambiente intraempreendedor, comente sobre "cultivar uma rede de inovação além dos limites da organização".

6) Cite algumas vantagens do empreendedor corporativo.



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoAtividades

Atividades


� O perfil intraempreendedor;

� Cultura Organizacional e Gestão da Inovação.

Pesquisa


Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoSaiba Mais

Saiba Mais

� Empreendedorismo – Prof. José Dornelas <http://www.josedornelas.com.br/>



Empreendedorismo deNegócios com InformáticaCultura Organizacional para InovaçãoReferências Bibliográficas

Referências Bibliográficas

� Inovação Tecnológica – Cultura Organizacional para Inovação – Universidade Estácio de Sá. 2011.


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Education

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