empregabilidade

tempos de grandes mudanças

Gilberto Guimarães

quem somos nós

o líder europeu em

administração de mudanças

gestão de carreira e outplacement

nosso negócio

apoiar às empresas nos processos de

reestruturação e desligamento

acompanhar as pessoas

em suas mudanças profissionais

Tempos de Grandes Mudanças

O que dava certo antes já nãofunciona mais

as hipóteses básicas que moldavam o

comportamento das Organizações não seencaixam mais com a realidade

Grandes Mudanças

O mercado já não cresce com a mesmavelocidade de antes

Novos Consumidores

Estilo de Vida X Poder Aquisitivo

Renda Futura e Desemprego

Efeito Pobreza

Grandes Mudanças“Efeito – Pobreza”

è desde março de 2000 as quatro maiores bolsas de valoresmundiais perderam US$10,4 trilhões em valor de mercado, oequivalente ao PIB dos USA. (desvalorização de 27% USA,59%, Tóquio, 44% Londres) sendo, até agora, a segundamaior crise mundial depois da de 1929 - 1932 (desvalorizaçãode 70% )

è O investidor sente que ficou mais pobre e tende a fugir doconsumo (60% dos americanos tem seu patrimônio aplicadona bolsa)

è o ICC - Índice de Confiança do Consumidor, desabou de114,7 pontos (maio 2000) para 64 pontos o nível mais baixoem 10 anos

disputa pelos mercados

Grandes RestruturaçõesPrivatizaçõesJoint-Ventures

Externalizações

Fusões ...

Gestão das Mudanças

sociedade de conhecimento

a Informação e o Conhecimento

reduzem a

necessidade e a importância do

Capital Financeiro

Novos Tempos

pedem

Novas Organizações

e

Novos Líderes

Tempos de Grandes Mudanças

Antes, com Mercados Crescentes,

Sucesso é não Errar

o foco é no planejamento, no controle, nadisciplina, na segurança

Faz carreira quem não erra,

e não erra quem não arrisca !!!

Tempos de Grandes Mudanças

Hoje, com Mercados estáveis,

o foco é no cliente, na disputa pelomercado,

a ênfase é nos resultados

Faz carreira quem inova,

quem resolve !!!

Novas Organizações

liderar especialistas

A ORQUESTRA

SINFÔNICA

desempregoo problema

milhões de pessoas “ excluídas ” e sem renda

p/ex : 1,7 milhão de pessoas em SP

o medo

é o que 72% da população mais teme

o custo

queda de consumo e da arrecadação

“queda das vendas” pelo não comprometimento darenda futura

aumento das despesas sociais, do seguro desemprego...

aumento da insegurança e da criminalidade ......

desempregoSOLUÇÃO EUROPÉIA

cria o PLANO SOCIAL que acrescenta aspectos sociais

aos critérios indenizatórios, e procura dar apoio e

reorientação na busca de novas oportunidades de

carreira, trabalho e renda

Buscar Emprego para Desempregados

Requalificar a quem está empregado

Reorientação de Carreira garantido por lei

Seguro Desemprego

leis européias

Demissões – econômicas

A empresa que “licencia” mais de 10 funcionários

em até 3 meses, deve estruturar um

PLANO SOCIAL

avaliado e julgado pelos “parceiros sociais”Conselho de Empregados (C.E), Sindicatos,

Departamento do Trabalho e do Emprego (D.D.T.E.).

Plano SocialO plano social tem por objetivo

Reduzir as DemissõesRecolocação Interna

Restruturação e Redução de JornadaSaídas Voluntárias, Saídas por Aposentadoria

Promover a Recolocação ExternaRecolocação Externa em condições de trabalho e rendaAções de balanço-avaliação de carreira e competências

Apoio na Criação de EmpresasP R P Desenvolvimento de Oportunidades

Empregabilidade

A Inversão dos Conceitos

Não Busque se “formar”no que oMercado Quer

Busque no Mercado Quem Quero que Você É

EmpregabilidadeConhecer a “ Si Mesmo ”

Em que se é Bom

Quais são as Limitações

Que Problemas sabe resolver

O Que Gosta de Fazer

Títulos e Cargos não Valem Mais

Conhecer a si próprio

Desenvolver suas Forçassuas Competências

Não Desperdiçar tempo e dinheiro tentandoreduzir suas fragilidades

Sucessodinheiro

poderposiçãostatus

reconhecimentofamília .....

Sucesso “é poder fazer o que você mais gostade fazer no mundo”

sendo pago por isso

Necessidades do Mercado de trabalho

“o que se precisa”

Preferencias“Prédom”

Competências“Bilan”

“Projeto”de

Sucesso

“o que gosta” “o que sabe”

sucesso e empregabilidade

os domínios

Estratégia de Inserção

Pertinência do Projeto

DinamismoMobilizado

Qualidade da Comunicação

DificuldadesEnfrentadas

leis européias

Balanço de Competências

quem trabalha há mais de 5 anos, e a pelo

menos um na sua empresa atual tem direito a

fazer um Balanço de sua Carreira e de suas

Competências em empresa especializada

“Bilan” balanço de competências

Inventario Pessoal e Profissional

Realizações

Avaliação das Competências ePossibilidades

Definição de Motivações e Objetivos

balanço de competências

As Chaves:Chaves que permitem fazer um inventário das características

A Oferta:Definição da identidade profissional

“valor agregado que você oferece a empresa”

O Projeto: Construção Final – Momento da escolha

as ExpressõesCONCEBERglobalassociação de idéiasimaginaçãoconceitualantecipaçãosíntese

DESBRAVARdescobridorcriatividade

inovaçãomudança

riscoimpulsão

RACIONALIZARracional

lógicoanalisefactual

discernimentocrítico

AVALIAR quantitativofinançastécnicorigorcoerênciaperformance

ADMINISTRARordemorganizaçãoplanificaçãometódicoseqüencialcontinuidade

REALIZAR concretoconfiabilidadeperseverança

minúciafinalizaçãoverificação

SENTIRfator humanoabertura aos outrosempatiareceptividadeintuiçãosensibilidade

INTERCAMBIARequipe

prestatividadeparticipativo

contatoconvivência

harmonia

Graças as expressões,é possível aprofundar adefinição daspreferências no mapa.Para cada octante,distinguem-se seisexpressões, e para cadaexpressão avalia-se onível de utilização desde+ + até - -A combinação dessesfatores resulta no perfilespecífico de cadapessoa ( podem existirbilhões depossibilidades)

Esquerdo 185 Cortex 258 Direito 243 Limbico 170

Racionalizar60

Avaliar41

Administrar38

Realizar46

Sentir43

Intercambiar43

Desbravar85

Conceber72Cortex

Esquerdo101

Cortex Direito

157

LimbicoEsquerdo84

Limbico Direito

86

Plano Social : células de emprego

Um “Escritório de Outplacement” Interno

Para Acompanhamento das Pessoasatingidas pela restruturação e desemprego,

permitindo-lhes

construir uma Solução em novasOportunidades Profissionais.

Plano Social : células de emprego

ObjetivoConduzir cada Profissional à uma Solução

Recolocação Externa

Criação de Negócio PróprioAtividade Autônoma ou Cooperada

Reconversão de Carreira

Desenvolvimento de um Projeto Pessoal

Plano Social : células de emprego

Programa composto por:

Criação de Espaço de Aconselhamento

Apoio Psicológico para Recuperar a confiança,o dinamismo e a iniciativa

Oficinas de avaliação pessoal e profissional

Seminário de Formação nas Técnicas de Buscade Novas oportunidades Profissionais

Seminário de Formação para criação

de empresas

Plano Social : células de emprego

Acompanhar cada Profissional :Apoio Psicológico, Balanço de Competências, Criação de umProjeto Profissional,...

Criar uma Dinâmica Coletiva:Formação nas Técnicas de Busca de Emprego, Programa deDesenvolvimento Pessoal,...

Pesquisar as Novas OportunidadesProspecção ativa no mercado

Percurso do Empreendedor

“Carnet de Bordo” do Criador de Empresa

Decisão por um Projeto

Avaliação e Formatação do Negocio

Avaliação Financeira e Legal

Implantação do Negocio

Copilote Insertion

í Permitir identificar a natureza exata de suasdificuldades,

í Receber conselhos escritos, verdadeiros suportes detrabalho e “reflexão” a realizar

í Recuperar rapidamente os domínios técnicos aprivilegiar no “trabalho” (Balanço, Entrevista, Autoimagem, Projeto etc...)

í Identificar as experiências vividas, que podem serorigem de situações de risco

í Aproveitar do resultado “informático” como umaferramenta de “mediação”.

Programa Apoio Daqui Brasil Telecom

Envolvimentosdos

Colaboradores

Área emreestruturação

Oficina de ReflexãoProfissional / Balançode Competências

Colaboradorcom Projeto

Pessoal

Colaboradorsem Projeto

Pessoal

Colaboradorquer tentar

reaprov. interno

VerbasRescisórias

PacoteFinanceiro +Saúde +Tiquete

Célula deEmprego(4 meses)

Rescisão deContrato deTrabalho

Identificada aposição?

Não

Não

Sim

Colaboradoraceita?

OKSim

Programa Apoio Daqui Brasil Telecom

Oficina de ReflexãoProfissional / Balançode Competências

colaboradorcom Projeto

Pessoal

colaboradorsem Projeto

Pessoal

colaboradorquer tentar

solução do P R P

Nova oportunidade de Trabalho e

Renda

Projetofunciona

Sim

Não

Sim

Célula de Emprego

(4 meses)

Projeto funciona

apoio ao desenvolvimento

apoio ao desenvolvimento

Não

exemplo 1: “Célula de Emprego” AVON

prazo : 4 meses

Recolocados: 96,4 % do total de participantes

“CLT” - 83%

Autônomo - 3,6%

Empreendedor - 10,7%

exemplo 2: “Célula de Emprego” no Governo doDistrito Federal 6 células

prazo : 4 meses

Recolocados: 87,7 % do total de participantes

“CLT” - 43,5%

Autônomo - 38,6%

Empreendedor-17,8%

exemplo 3: “Células de Emprego” no Governo deSão Paulo (99 e 2000)

prazo : 4 meses

Recolocados: 79,3 % e 85 % do total de participantes

“CLT” - 82,7%

Autônomo - 13%

Empreendedor - 4,3%

exemplo 4: Programa Apoio DaquiBRASIL TELECOM

profissionais desligados no Apoio Daqui - 5.700até 30/06/2001

( 40%) - apoio a projeto pessoal( 60%) - apoio a novo projeto

( 32%) células de emprego

( 28%) PRP e outras alternativas

efetividade total - 93,5% de recolocação em condições de trabalho e renda

exemplo 4: Programa Apoio DaquiBRASIL TELECOM

CÉLULAS ENCERRADAS ATÉ 30/06/2001

%Negócio Próprio

Autônomo Emprego Total SUCESSO

MARINGÁ 10 159 22 137 19 16 89 124 90,5%CURITIBA 13 360 56 304 71 74 144 289 95,1%LONDRINA 9 87 9 78 12 10 54 76 97,4%CASCAVEL 10 130 7 123 20 38 54 112 91,1%PONTA GROSSA 8 77 13 64 13 11 35 59 92,2%FLORIANÓPOLIS 12 171 23 148 56 32 60 148 100,0%JOINVILLE 2 25 7 18 4 2 12 18 100,0%BLUMENAU 6 30 7 23 8 6 9 23 100,0%CHAPECÓ 2 18 3 15 5 2 7 14 93,3%LAGES 2 18 5 13 2 3 8 13 100,0%PELOTAS 10 64 11 53 15 14 24 53 100,0%GOIÂNIA 12 73 15 58 14 17 25 56 96,6%BRASÍLIA 11 172 33 139 20 65 47 132 95,0%CUIABÁ 5 88 15 73 12 37 22 71 97,3%TOTAL 112 1472 226 1246 271 327 590 1188 95,3%

RECOLOCAÇÕESLOCALIDADE INSCRITOS

PARTICI-PANTES

OPÇÂO PESSOAL

TURMAS ENCERRADAS

exemplo 5: Programa “Evolução”VOLKSWAGEM

Plano Social para os profissionais desligados, e

que conta com 720 profissionais, até o

momento.

O programa já está atingindo 82% de

recolocação ( até setembro 2002)

exemplo 6

Programa “Novo Tempo” KAISER

Plano Social implementado para apoiar os mais de

450 profissionais desligados pela desativação de 4

unidades industriais

O programa atingiu 80,1 % de recolocação, nos 4

meses de programa para cada profissional

exemplo 7 : “célula de emprego”SINE - Governo do Mato Grosso (02)

10 células – 1.180 pessoas

prazo : 4 meses

Recolocados: 84,7 % do total de Participantes

“CLT” - 53,8%

Autônomo - 28,3%

Empreendedor- 17,8%