empresa familiar e sucessão Barometro AEP Efconsulting 2014 05 22 3Rs

3R - Realidades, Resistênciase Responsabilidades

Porto, 22 de maio de 2014

Museu do Vinho do Porto

antónio nogueira da costa

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R ealidades

Responsabilidades

Resistências

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Uma crise do mercado do champanhe, no ano 2000, fez com que a empresa familiar Novacortiça, SA vendesse menos discos de cortiça natural e acumulasse em stock muita cortiça de boa qualidade.

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Sandra Correia, com a sua visão e capacidade de sonhar, idealizou uma forma de levar a cortiça mais além e de a tornar a essência de uma marca própria de acessórios de moda, exclusivos, inovadores, únicos, inspiradores.Em 2003 deu a conhecer ao mundo a sua primeira criação, um guarda-chuva totalmente produzido em pele de cortiça.Em 2011, foi nomeada Melhor Empresária da Europa, prémio atribuído pelo Parlamento Europeu e Conselho Europeu das Mulheres Empresárias.Em 2013 recebeu um presente muito especial: foi convidada pelo Departamento de Estado americano para participar no programa A New Beginning: Entrepreneurship and Business Innovation, que decorre nos EUA e que é dirigido a empreendedores de alto rendimento de todo o mundo. Onze anos após o seu nascimento, a Pelcor está presente em vários países europeus, Japão, China e Nova Iorque.

Resistências

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Um dos desafios da Sandra é a criação de uma representação em Portugal da EntrepreneursOrganization (EO), a organização de empresários americanos que executou o programa A NewBeginning.Nos EUA, o espírito empreendedor, fundamental para o sucesso dos negócios, é igualmente aplicado na área social. «O trabalho dos empreendedores sociais passa por encontrar novas soluções para os problemas que afetam pessoas e comunidades carenciadas ou vulneráveis, envolvendo-as na solução e promovendo, ao mesmo tempo, a sua inclusão e o desenvolvimento económico e social.»

Responsabilidades

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A evolução da Empresa

Família

Património

Empresa

Tempo

Exp

ect

ati

vas:

Mult

iplici

dade e

Com

ple

xidade

Nascimento

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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais

Fonte: INE, Demografia das Empresas 2004-2007

70%

19%7%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

1 2 3

Anos

Mortalidade

Sobrevivência

R ealidades

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A Sobrevivênviadas Empresas Nacionais

Fonte: INE, Estatísticas da Empresas em Portugal - 2011

R ealidades

12,3%17,3%

49,0%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

45%

50%

Natalidade

2011

Mortalidade

2010

Sobrevivência a 2 anos

(2009-2011)

51%

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Taxa mortalidade empresas na UE

3,3 X

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2,6 X

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2,2 X

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1,5 X

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“... dentro de qualquer negócio, existe alguém enlouquecendo aos poucos.”

Empresário

Joseph Heller, Escritor

(01/05/1923-12/12/1999)

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Família

Património

Empresa

Tempo

Exp

ect

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vas:

Mult

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dade e

Com

ple

xidade

Nascimento

FamíliaEmpresa

Património

Crescimento Empresa

Fonte: “O Protocolo Familiar como arma anticonflito”, António Nogueira da Costa, Revista Exame; dezembro 2012

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Empresas de Elevado Crescimento

Fonte: INE, Empresas de Elevado Crescimento, 2011

R ealidades

45.750

1.2650

10.000

20.000

30.000

40.000

50.000

Empresas com +10 pessoas

remuneradas

Total (2011)

(2,8%)

+10 pessoas ao serviço remuneradas +20% crescimento médio anual (pessoas ou volume negócios) período 3 anos

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Crescimento da Empresa

Mercado

Recursos (Financeiros, Pessoas, …)

Pessoais

� Risco

� Controlo

� Família

Resistências

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A evolução da EmpresaFamiliar

Família

Património

Empresa

Tempo

Exp

ect

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Com

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xidade

Nascimento

FamíliaEmpresa

Património

Crescimento Empresa

Património

Família

Empresa

Crescimento Família


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Família

Exigência� Recursos

� Tempo

R ealidades

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Família vs Empresa

Dilema da prioridade

Pressões

� Trabalhar

� Funções

� Utilização

Resistências

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Stakeholders

Empresa

Acionistas

Família

Responsabilidades

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Família

Património

Empresa

Tempo

Exp

ect

ati

vas:

Mult

iplici

dade e

Com

ple

xidade

Nascimento

FamíliaEmpresa

Património

Crescimento Empresa

Património

Família

Empresa

Crescimento Família

FamíliaEmpresa

Património

Implosão


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“um terço dos empresários da União Europeia abandonará a actividade nos próximos dez anos. … este abandono afectaráanualmente 690 000 PME e 2,8 milhões de empregos anualmente.”

Fonte: Transmissão de empresas – Continuidade pela renovação Bruxelas, 14.03.2006, COM(2006) 117 final

Sucessão

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Sucessão

“Considero que as pessoas vão melhorando com a idade em conhecimento, mas vão perdendo em energia e em capacidade de realização. E há que ter a lucidez suficiente para perceber isso e abandonar a tempo, porque senão arrasta consigo as coisas que realizou.

… penso que é necessário chegar a uma certa altura e cortar, dar uma nova vida àempresa. O ideal é contribuir com a sua experiência e não com a sua actividade, com o seu conselho e não com a sua acção.“

Fonte: Revista exame nº 295, Adolfo Roque Senhor Revigrés, 11/2008

Adolfo Roque, Empresário

(19/11/1934-22/09/2008)

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Sucessão

Sabe quantos anos eu vou fazer no dia 25 de Junho?

70, salvo erro.70, exactamente. Portanto, esta casa vai precisar de uma equipa inteligente, vigorosa, enérgica para seguir em frente dentro daquilo que é a união bancária europeia.

Quando é que vai deixar de ocupar funções executivas no BES?Não vou especular sobre isso. Estou no meu mandato.

Há um plano?Não há um plano específico.

Há um calendário?Não sei. Vamos ver. Vamos esperar pelo aumento de

capital.

Fonte: Jornal de Negócios, Entrevista a Ricardo Salgado, 2015/05/22

Ricardo Salgado, Banqueiro

(25/06/1944)

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SucessãoInevitável

Vai acontecer

Planear

Controlar

ou …

China 從三代人木屐木屐 (de tamancos a tamancos em 3 gerações)

R ealidades

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SucessãoEnvolvidos

Sucessores � Preparar

� Assumir

� Coexistir

Sucedido� Passar testemunho

� Novas funções

Resistências

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SucessãoTransição

Líderes

Acionistas

Família

Associações

Governo

…

Responsabilidades

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Transição

"Já me retirei substancialmente dos negócios, fiz a transição e não hátransição nos negócios sem deixar espaço para ser ocupado."

Fonte: Intervenção no almoço organizado pela Câmara de Comércio

e Indústria Luso-Espanhola, Lisboa, 2015/05/14

Belmiro de Azevedo, Empresário

(17/02/1938)

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Assegurar a Sucessão

Obrigação do Líder

De todos os envolvidos

Assegurar a continuidade

R ealidade

Responsabilidade

Resistência

3R - Realidades, Resistênciase Responsabilidades

Porto, 22 de maio de 2014

Museu do Vinho do Porto

antónio nogueira da costa

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Obrigado.

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