Empresas 3.0: da Economia da Gestão para a da Curadoria!
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Empresa 3.0 Da Economia da Gestão Sonora para a Curadoria dos Rastros! Carlos Nepomuceno 29/09/15 V 1.0.0
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Empresa 3.0
Da Economia da Gestão Sonora para a Curadoria dos Rastros!
Carlos Nepomuceno29/09/15V 1.0.0
Vídeo sobre o PPT aqui:https://www.youtube.com/watch?v=DaBolM0DrsE
Há duas Revoluções Cognitivas em curso hoje com a chegada da Internet, que provocam no
somatória uma Revolução Cognitiva Disruptiva:
A massificação de tecno-códigos culturais existentes: escrita, som e áudio a
distância;
E a chegada de novos tecno-códigos culturais: os rastros.
A massificação de tecno-códigos culturais existentes: escrita, som e áudio a
distância provoca uma Macro Reintermediação das Trocas
Informacionais.
A chegada de novos tecno-códigos, os rastros, provoca uma Macro
Reintermediação das Trocas de Bens e Serviços.
As duas reintermediações passam a ser feitas em grandes Plataformas Digitais Participativas, reguladas pelos novos
tecno-códigos culturais dos rastros ( GPS, estrelas, curtidas, registros de cliques,
links, compra e venda, chips nos objetos, etc).
A Revolução Cognitiva vem promover a reintermediação informacional e de bens e serviços entre desconhecidos, que não tinham tecnologias para promover essa
troca.
A Revolução Cognitiva, assim, promove a reintermediação da troca informacional e de bens e serviços entre desconhecidos.
A Revolução Cognitiva ao promover a troca informacional e de bens e serviços entre desconhecidos produz uma Macro
Revolução Cultural.
A Macro Revolução Cultural se caracteriza por um surto de inovação provocado
entre o encontro de desconhecidos, que passam a se articular e fazer negócios.
A Revolução Cultural se caracteriza pelo fim do domínio de antigos
intermediadores que estavam barrando a inovação na sociedade.
Os antigos intermediadores estavam e estão agarrados a uma antiga macro
cultura de intermediação, da qual passaram a ser especialistas.
É a cultura do Sapiens 2.0 da Gestão Sonora.
Os novos reintermediadores estão promovendo uma nova macro cultura de
intermediação, da qual estão se especializando.
É a cultura do Sapiens 3.0 da Curadoria dos Rastros.
A cultura da intermediação tradicional, por sua incapacidade de lidar com o aumento de complexidade, era e é
geradora de crises.
O ser humano é a única espécie do planeta que sofre de Complexidade
Progressiva – não tem limites de aumento demográfico.
A Complexidade Progressiva, de tempos em tempos, provoca crises macro
culturais, que exigem a renovação dos tecno-códigos culturais para viabilizar um novo ciclo macro cultural na sociedade.
A Revolução Cognitiva vem resolver uma macro-crise cultural da espécie ao
permitir as trocas informacionais de bens e serviços entre desconhecidos.
A Revolução Cultural em curso visa modificar o atual modelo de solução de
problemas baseado na gestão de empregados para um outro mais
sofisticado que é o da Curadoria de clientes (consumidores-fornecedores).
Em todas as áreas de negócio em que for possível criar um ambiente de Curadoria no lugar da Gestão, mais dia ou menos
dia, se procederá a mudança.
A Cultura da Curadoria passará a ser hegemônica na sociedade, além dos
negócios, alterando o modelo da educação, da produção científica, das
artes, da religião, na justiça, na política, etc.
A Cultura da Curadoria se baseia em outra etapa macro cultural humana, que é a
passagem do Sapiens 2.0 (Sonoro – oral e escrito) para o Sapiens 3.0 (dos rastros).
ORGANIZAÇÕES
2.0
GESTÃO CURADORIA
FLUXO DAS TROCAS DE BENS E SERVIÇOS
ORGANIZAÇÕES
3.0
COLABORADOR INTERNO
CLIENTECLIENTE
FORNECEDORCLIENTE
CONSUMIDOR
GESTÃO CURADORIA
FLUXO DAS TROCAS DE BENS E SERVIÇOS
O colaborador é um empregado;
É responsável pelo produto e serviço;
Procura a excelência na gestão, coordenar a produção;
Ganha dinheiro com a produção;
Quem avalia o colaborador é o gerente responsável por cada setor.
O colaborador passa a um cliente-fornecedor;
É responsável pelo ambiente de trocas de produtos e serviços, cujo responsável é o cliente-fornecedor;
Procura a excelência na curadoria, coordenar a troca entre clientes;
Ganha dinheiro ao promover a reintermediação;
Quem avalia o cliente-fornecedor é o cliente-consumidor.
GESTÃO CURADORIA
FLUXO DAS TROCAS INFORMACIONAIS
PRODUTOR DE CONTEÚDO
CONSUMDOR DE CONTEÚDOCLIENTE
FORNECEDORCLIENTE
COSUMIDOR
ORGANIZAÇÕES
2.0
ORGANIZAÇÕES
3.0
GESTÃO CURADORIA
FLUXO DAS TROCAS INFORMACIONAIS
O produtor de conteúdo é um empregado;
É responsável pelo conteúdo;
Procura a excelência na produção de conteúdo;
Ganha dinheiro com a produção do conteúdo;
Quem avalia o colaborador é o editor de conteúdo responsável por cada setor.
O produtor de conteúdo é um cliente;
É responsável pelo ambiente de trocas de conteúdo;
Procura a excelência na curadoria, da troca entre os conteúdos produzidos pelos clientes;
Ganha dinheiro ao promover a reintermediação do conteúdo;
Quem avalia o cliente-fornecedor é o cliente-consumidor.
M
Mais sobre Nepomuceno:
O livro de Carlos Nepomuceno propõe interessante análise para os líderes contemporâneos. Quem quer compreendera internet para reinventaro processo de tomada de decisão encontrará aqui as respostas. Pierre Levy.
“
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