Empresas de Lavanderias de Toritamano Agreste Pernambucano

2ª Conferência Internacional: Clima, Sustentabilidade e Desenvolvimento em Regiões Semiáridas, Agosto, 2010

Você pode escolher qualquer cor,contanto que seja verde!

Desafios, Competências e Oportunidades da Sustentabilidade

A Caatinga e o Agreste Pernambucano

Amazonico

Cerrados

Caatingas

Pinheirais

Extremo Sul

Meio Norte

Pantanal

Costeiro eFloresta Atlantica

Costeiro eFloresta Atlantica

Florestas EstacionaisSemidiciduais

Florestas EstacionaisSemidiciduais

Costeiro eFloresta Atlantica

Costeiro eFloresta Atlantica

O Nordeste brasileiro concentra apenas 5% dos recursos hídricos do País

Cadeia Têxtil e Confecções do AgresteCaruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama

Toritama é a “cidade do Jeans”

•60 lavanderias instaladas•12% da produção nacional

•1 milhão de peças/mês (IPEA, 2008)•1 peça jeans consome de 60 a 100

litros de água

•Volume diário de águas residuais equivale ao consumo de uma cidade

de 37,5 mil habitantes

•2º menor índice de pobreza do NE (ADH, 2000)

Toritama é um caso de sucesso! Venceu importantes desafios...

• 9,23% a.a. PIB (2002-05)

• > 90% da água proveniente de 7 mil

caminhões-pipa/mês (R$ 5,30/mil litros)

• fortíssima expansão da remuneração real total

(3.207,74% 1996-2008)

Aliou crescimento econômico à redução da pobreza, por meio da geração de trabalho e renda para a sua população, sejam formal ou informal

Aliou tecnologia, precisamente customizada às suas demandas e capacidades de investimento e custeio, ao incremento da produção

com redução de insumos e custos

Evolução da Remuneração Real a preços de 2008(base 1996 = 100)

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008

Brasil Nordeste Pernambuco Total dos Municípios Toritama

A redução da pobreza é acompanhada porsignificativos impactos ao meio ambiente

•efluentes despejados na rede pluvial (70%) e vias públicas (16%)•combustível utilizado é lenha (69,4%) e retraços de tecido (29,1%)•implantação desordenada das atividades econômicas na área urbana•infraestrutura básica não acompanha o ritmo do crescimento econômico

•Segundo a RAIS (2008), o complexo de lavanderias responde por 0,74% dos estabelecimentos, 0,85% do emprego e 0,53% da remuneração. O que indica um alto índice de informalidade nos empregos e nos negócios

•O uso de tecnologia é capaz de reduzir pela metade uma certa categoria de emissões industriais; mas, se o crescimento fizer dobrar o número de instalações industriais ou o volume da produção, o ganho, no final, poderá ser nulo

Mas, Toritama é sustentável?

Há “capitais intangíveis” já formadosna base da organização social

•Capital econômico•Capital simbólico•Capital social•Capital institucional•Capital sinérgico

•Mesmo que ainda não consolidados, não devem ser perdidos•E, sim, determinantes do processo de desenvolvimento sustentável•O desenvolvimento não se dá no vazio e sim promovido por lideranças locais com vontade de realizá-lo•A organização social é o fator endógeno por excelência capaz de transformar crescimento econômico em desenvolvimento, através de uma complexa malha de instituições e agentes, articulados por uma cultura regional e por um projeto político regional

Então, por que não construir umaPolítica de Sustentabilidade?

Aliar-se ao mote da sustentabilidade e da governança ambiental parece ser apenas mais um desafio

Há, portanto, apenas mais um desafio

Hierarquias Verticais“de cima para baixo”

Redes HorizontaisAgentes e

Instituições Locais

Espaço da Sustentabilidade:

Redes de Articulaçãosimultaneamente

Horizontal e Vertical

Governança:arranjos entre organizações (formais ou informais) para estruturar a ação coletiva

Formulam políticas

públicas e setoriais

Setor produtivo e redes sociais ancorados na

base local

ESTADO

SEBRAE

ANEL

CPRH

PREFEITURA

ACIT

CDL

ITEP

Pactos de cooperação, agências e

fóruns

SINDVEST

Assumir desafios,desenvolver competências

e criar oportunidades de inovação

1º desafio: encarar o respeito às normas como oportunidade

2º desafio: tornar a cadeia de valor sustentável

3º desafio: criar produtos e serviços sustentáveis

E, assim, essa organização será reconhecida pelobinômio inovadora sustentável

...ou alguns desafios

Muito obrigada!

Clarisse Dall’Acquaclarissedallacqua@prefeiturainteligente.com.br

Eveline Lázaroevelinelazaro@prefeiturainteligente.com.br