ENARSE 2012
description
Transcript of ENARSE 2012
ENARSE 2012
Governança Corporativa
Leonardo Nunes Ferreira, M.Sc.
Superintendência UBEC
Brasília - DF, 29 de março de 2011
2
Reflexões Iniciais
Nosso futuro esta garantido?
Onde estão as oportunidades?
Nós sabemos aproveitá-las?
Estamos organizados?
Como tornar-se uma marca desejada?
3
Organizaçã
o em Rede
4
Uma articulação entre diversas unidades que, por meio de certas ligações, trocam elementos entre si, fortalecendo-se reciprocamente, e
que podem se multiplicar em novas unidades, as quais, por sua vez, fortalecem todo o conjunto na medida em que são fortalecidas por ele,
permitindo-lhe expandir-se em novas unidades
Uma rede surge no
momento em que um
grupo identifica entre si
uma “capacidade de
projeto comum”
Momentos
Identificação
de parceiros
Definição de
um projeto
comum
O que é uma Rede?
5
Focalização no cliente e nas mudanças do mercado
OBJETIVO
Equipes de pessoas que lidam com o processo ou servem a um cliente
ESTILO
Competitivo, tecnologicamente avançado, com foco em preço, qualidade e prazo
AMBIENTE
Estruturas em Rede
6
1) Procura interagir, sob alçada de uma só organização, um vasto conjunto de
empresas externas e unidades internas
2) Existência de um órgão central que coordena e otimiza a performance
conjunta, mas cada entidade na rede tem a sua própria autonomia
3) Concilia a eficiência com a descentralização fazendo aproveitamento de
efeitos sinergéticos
4) Partilha de recursos entre si e com unidades de outros setores
Características de Estruturas em Rede
7
1) Quais serão as atividades, produtos e serviços da rede (para os membros e
para a sociedade)?
2) Quais são os resultados esperados?
3) Quais são as regras que regerão os relacionamentos e as atividades da rede?
4) Como se dará a tomada de decisão?
5) De que forma será feita a administração e o acompanhamento das ações da
rede?
6) Que tipo de informação deve circular pela rede e de que forma?
7) Quais tarefas serão necessárias para animar e manter viva a participação dos
membros da rede?
8) Quanto custa e de onde virão os recursos para a consolidação e a
manutenção da rede?
Desenho da Rede
8
Redes
Educacionai
s9
Alinhamento entre organização e clienteCliente
Colaborativo e sistêmicoFluxos
Ágil e flexívelAtitude
Digital, interativa e dinâmicaInformação
Rede de valor
Fluidez Flexibilidade Conectividade Densidade Interação Integração Adaptabilidade Rapidez Reciprocidade Responsabilidade
Funcionamento
Simultâneo Coordenado Equilibrado Integrado
Quais são as propriedades das Redes Educacionais?
10
Porque as Redes Educacionais crescem?
Sinergia
Redução de Custos
Formação Contínua dos Colaboradores
Base de Informações Compartilhada
Marca Forte e Conhecida
Inovação
1. Qual a população atendida Rede?
2. Como está o fluxo escolar dos alunos atendidos pela Rede?
3. Quais as condições oferecidas pelo Sistema Educacional aos alunos?
4. O que esses alunos aprendem?5. Quanto custa e como é
financiada a Rede?6. Em que contexto
socioeconômico a Rede está inserido?
Pontos de Atenção
11
Governança
Corporativa
12
“Não há empresa
sem nenhuma
governança”
Fernando Curado
“Não há governança perfeita: é sempre possível e desejável melhorar a
governança”Fernando Curado
“Fazer a pergunta certa é a própria essência da Governança Corporativa”
Ram Charam
“A floresta ensina a lição da longevidade às organizações que buscam crescimento contínuo e sólido”
Ram Charam
Reflexões Iniciais
13
Como a Governança Corporativa funciona?
GovernançaCorporativa
Sistema de Relações
Guardiã de Direitos
Estrutura de Poder
Sistema Normativo
Compartilhamento de informações sobre os
negócios
Formas adequadas de convivência entre as
partes
Coleção estruturada de atividadesÉ um sistema
Envolve relacionamentos
Movimenta Informações
Equi
líbrio
Gestão
Poder
Sucessão
Prin
cípi
os
Transparência
Prestação de Contas
Equidade
Responsabilidade
Corporativa
14
Como é a segregação entre Propriedade e Gestão?
Acionistas
Conselho Fiscal
Conselho de Administração e Comitês
Auditoria Independente
Diretoria
Gerência
Operação
CEOG
overnança Corporativa
Gestão
É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas
envolvendo os relacionamentos entre proprietários, conselho de administração, diretoria e órgãos
de controle
Contempla o processo de execução das diretrizes fixadas,
visando garantir o total alinhamento da Presidência,
Diretoria, Gerência e Operação com os interesses e expectativas
dos acionistas/proprietários representados pelo Conselho de
Administração
Presidente do CAAlinhamento entre propriedade
e gestão
15
Como é a divisão de papeis dos agentes da GC?
Futuro da Entidade
Assembleia
Missão, Visão de Futuro, Valores e Princípios Fundantes
Conselho dos Sócios
Atestar a veracidade das contas
Conselho Fiscal
Futuro do Negócio
Conselho de Administração
Performance
Diretoria ExecutivaÓrgãos Táticos e
Operacionais
Órgão Deliberativo
Órgãos de Controle
Órgãos EstratégicosÓrgãos de Assessoria Técnica ao
Conselho de Administração
Comitês
16
1) Descentralizada nas iniciativas, a fim de preservar as características locais
2) Unificada nos procedimentos, com vistas a ganhos de escala e maior
competitividade das Unidades
3) Participativa nas decisões e resultados institucionais, mediante presença
nos Comitês
4) Centralizada nos controles e processos que garantam o cumprimento
efetivo da Missão, Visão e Princípios Institucionais
Quais são os pilares da Governança Corporativa?
17
Dinâmica do processo de implantação da GC?
PROCESSOSAdministrativos
Financeiros
Educacional
Pastoral
Entendidos
Redesenhados
Padronizados
Comunicados
Acompanhados
DEMANDASMetas
Procedimentos
Normas
Quadro de Alçadas
Centralização GovernançaCompartilhamento
18
Riscos do processo de implantação da GC?
Manter a atual Estrutura Organizacional e de Poder
1
Fortalecer o paradoxo entre a teoria e a prática
2
Construir modelo demasiado teórico
3
19
Quais são os regulamentos da GC?
Promove a distribuição de poder entre os diversos níveis de tomada de decisão
Define regras a serem seguidas pelas Associadas no âmbito da Mantenedora e das Instituições Mantidas
Regula as relações entre as Associadas
Estatuto
Acordo de Associadas
Código de Conduta
ESTRATÉGICO
20
1. Código de Ética
2. Diretrizes de Governança Corporativa
3. Código de Boas Práticas de GC
4. Código de Conduta da Alta Administração
5. Código de Conduta Concorrencial
Quais são os regulamentos da GC?GERENCIAL e OPERACIONAL
21
Processo de Gestão
Acadêmico-Pedagógica
Resu
ltado
Espe
rado
Governança Corporativa
Modelo de Gestão
1. Transparência
2. Equidade
3. Prestação de Contas
4. Responsabilidade Corporativa
Prin
cípi
os d
e G
estã
o
Sustentabilidade
Administrativo-Financeira
Educação Básica e Superior
Competitividade
Excelência
Longevidade
Diagnóstico e Prognóstico1. Marco Regulatório2. Viabilidade Econômica3. Estratégica4. Marketing5. Inovação
Filantropia
Orçamento Integrado
Fluxo de Caixa
Centro de Serviços Compartilhados1. Contabilidade
2. Recursos Humanos3. Financeiro4. Suprimentos5. Tecnologia da Informação6. Controladoria7. Infra-estrutura
Elaboração: Superintendência UBEC
UBEC
22
Referencial Teórico
23
MUITO OBRIGADOLeonardo Nunes Ferreira, M.Sc.
Superintendência - UBEC
(61) 3383 - 9047
24