Encontro Regional 2013 GESTÃO PARA O LUCRO. INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

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Encontro Regional 2013 GESTÃO PARA O LUCRO

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Encontro Regional 2013

GESTÃO PARA O LUCRO

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INVESTIR, CRESCER, REINVESTIR E CRESCER MAIS !

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• Antes de mais nada lembramos que é sempre bom manter certa quantia em dinheiro (ou em investimentos de curto prazo) para eventuais necessidades.

• Quando uma empresa cresce ou tem maior tempo de existência, assume contratos ou compromissos maiores, vale reestudar o fluxo de caixa para prever possíveis falhas.

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• Assim, para períodos de caixa baixo, ter uma reserva possibilitará passar por estes momentos sem sufocos e sem utilizar de dinheiro de terceiros (pagando juros).

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• Para empresas novas, que sentem mais a sazonalidade, ou que ainda não possuem um bom planejamento financeiro, vale guardar certo capital pelo menos até entender o mercado e conhecer seus altos e baixos.

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Como e onde investir o lucro da sua empresa?

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Podemos elencar dois caminhos mais comuns para reinvestir:

Capital de giro Estrutura da empresa

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• Sem medo de errar, podemos dizer que é “obrigação” de qualquer gestor manter parte do lucro de uma empresa reinvestido nela própria.

• Sejam empresas novas ou mais antigas, elas atendem um público que constantemente aumenta seu grau de exigência, quer por ter alcançado maior renda, quer por influências ou tendências.

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• Seja em máquinas, estrutura, modernização de equipamentos, sistemas ou treinamento da equipe, é sempre bom manter uma empresa atualizada, moderna, com equipamentos novos e confiáveis.

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Isso garantirá: Satisfação dos clientes Confiabilidade nos processos produtivos Aumento (ou garantia) de vendas Imagem de empresa próspera, tanto aos

clientes quanto aos colaboradores.

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• O valor a ser investido na empresa depende da necessidade de capital de giro para financiar os estoques, as vendas e para aquisição de máquinas, equipamentos, etc.

• Considerando que o capital de giro é um investimento na empresa e um ponto do negócio que jamais deve ser “sacrificado”.

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• O valor investido na empresa deverá gerar um retorno - lucro líquido -decorrente das operações realizadas.

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Mas.... não disponho de capital próprio. Que fazer?

Caso o empresário não possua recursos próprios, a dívida normalmente vem de empréstimos de bancos ou outras instituições financeiras.

A regra é fazer tudo com muito planejamento e clareza de onde se quer chegar com o reinvestimento feito.

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Saiba que o mercado financeiro está em um momento muito favorável, o crédito nunca foi tão acessível às microempresas

o juros tão baixos no País.

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Linhas de crédito como:

Cartão do BNDES PROGER PROGER TURISMO LEF – Linha Especial a Franquias FIP – Financiamento do Investimento

Paulista BNDES – PSI – Bens de Capital

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O cartão do BNDES é hoje é um recurso indispensável para as micro e pequenas empresas!

O CARTÃO BNDES

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Como já amplamente divulgado no Portal do Franqueado, para solicitar basta acessar o site www.cartaobndes.gov.br, clicar em “Solicite seu Cartão BNDES”, preencher a proposta, escolher o banco e a bandeira que serão os emissores de seu cartão.

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Após, com a ajuda de seu contador, reúna os documentos que são relacionados durante o preenchimento da proposta e os entregue ao gerente do banco que escolheu como emissor, você pode optar por: Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Caixa, Banrisul e Sicoob.

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Feita a solicitação estando a sua empresa em dia com o INSS, FGTS, tributos federais e RAIS, o prazo médio de emissão de seu cartão é de 30 dias.

As condições financeiras são:

o Limite de crédito de até R$ 1 milhão por cartão, por banco emissor

o Prazo de parcelamento de 3 a 48 meseso Taxa de juros pré-fixada

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Seja qual for a fonte dos recursos para o reinvestimento, o fato é que na falta dele o negócio ficará cada vez mais VULNERÁVEL às sazonalidades de mercado, colocando em risco a continuidade da empresa.

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Investindo – e reinvestindo – na sua empresa

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• Com um olhar crítico podemos chegar a conclusão, após 4, 5 ou mais anos de atividade, que o restaurante com esse tempo de funcionamento está envelhecido em vários pontos, sejam eles aparentes ou não ao cliente.

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• Também que surgiram novos processos de produção mais eficientes que possibilitam menor custo operacional.

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Estrutura de atendimento, visível ao seu cliente.

Estrutura de produção e organização, “sentida” pelo cliente.

• O investimento na estrutura do seu restaurante pode ser feito em duas frentes:

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Mesas e cadeiras ENGEFLEX

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Estrutura de Atendimento

Fachada Pintura, piso, forro e comunicação visual

Balcões RODRIAÇO

Automação com SIGNOSClimatização

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Estrutura de Produção e Organização

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Forno combinado WICTORY

Caldeira tripla WICTORY

Pass-through RODRIAÇO

Câmara Fria KLIMAQUIP

Redução de custo operacional (matéria prima, contas de consumo e até mesmo de pessoal).

Apelo saudável, nutricional e ecológico.

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A seguir, vamos ver exemplos de equipamentos financiados pelos Cartão BNDES.

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R$ 393,15

60 conjuntos de mesas e cadeiras da ENGEFLEX custam R$ 15.540,00.

Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

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O conjunto de Balcões RODRIAÇO custam R$ 17.585,23Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

R$ 444,89

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Estrutura de Produção e Organização

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R$ 565,91

O Forno Combinado WICTORY trifásico de 11 gn’s custa R$ 22.369,00Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

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Uma Câmara Fria KLIMAQUIP 1,70m x 2,30m custa R$ 11.639,96 Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

R$ 294,48

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Armazena o equivalente a 12 freezers de 500L e o consumo é de apenas 4,2 freezers.

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O Caldeira Tripla WICTORY custa R$ 15.500,00Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

R$ 392,13

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O conjunto de Pass-throgh RODRIAÇO custa R$ 11.965,92Em 48 parcelas pelo Cartão BNDES, cada parcela será de...

R$ 302,73

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Com planejamento, é possível que tais parcelas sejam absorvidas pela empresa.

Fazendo uma simples conta, digamos que o investimento em qualquer dos equipamentos que mencionamos traga um aumento de apenas 5% em seu público médio, o que isso lhe proporcionará?

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Vamos fazer contas! Em um restaurante que atenda em média 300 refeições com um ticket médio de R$ 8,50,

5% a mais de clientes significam:

Público médio

Ticket médio Dias úteis Faturamento

bruto

300 8,5 25 63.750,00

315 8,5 25 66.937,50

Ou seja, R$ 3.187,50 a mais de faturamento bruto !

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Você investiu e cresceu R$ 3.187,50 a mais de faturamento bruto.

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Então que tal reinvestir e crescer mais?

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Mesmo sendo conservadores com relação ao número de refeições e ao aumento de público, digamos que a cada novo investimento em outro

equipamento sua obtenha mais 5% de público, o resultado seria:

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Público médio

Ticket médio

Dias úteis

Faturamento bruto

Faturamento adicional

300 8,5 25 63.750,00 315 8,5 25 66.937,50 3.187,50330 8,5 25 70.125,00 3.187,50347 8,5 25 73.737,50 3.612,50364 8,5 25 77.350,00 3.612,50

Com apenas 17,5% ou 64 clientes a mais, seu

faturamento será maior em 13.600,00

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Gostaria de encerrar lembrado todos vocês que tudo em nosso mundo está

em constante evolução...

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Nossa MARCA e nosso CONHECIMENTO evoluiu, mas temos que evoluir como “um todo” !

Nós sabemos que é com investimento e reinvestimento que o negócio Tempero Manero

irá se perpetuar.

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Essa noção de investir para ganhar mais está dentro de VOCÊ ! Lembra?

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Não esqueça de cuidar da sua “árvore de dinheiro” !

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Para atingir novos objetivos e basta dar o 1º passo!

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Peter F. Drucker, considerado como o pai da administração moderna, disse:

"Para ter um negócio de sucesso, alguém, algum dia, teve que tomar uma atitude

de coragem.”

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OBRIGADO!

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