EDITORIAL

REPORTAGENS

ENTREVISTA

NOTAS

pg 01

pgs 02 e 03

pg 04

pg 01

MHA Engenharia Jornal Interno

ano XI número 78

setembro de 2012

publicação institucional editada

pela MHA Engenharia Ltda.

EDITORIAL

MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA. 01

EXPEDIENTEConselho Editorial Eduardo Luiz de Brito Neves e Salim Lamha NetoJornalista Responsável Thiago Costa | MTB 39.767/SP Repórteres Vanessa Garbo e William MirandaProjeto Gráfico e Editoração Frederico Perret

Tem sido notícia constante os programas do governo de incentivo ao

crescimento, os PACs. Em contra partida, os valores realmente investi-

dos estão sempre muito abaixo do anunciado. Fica claro que a capacida-

de de gestão do governo é limitada e não consegue viabilizar os projetos,

seja por incompetência, amarras burocráticas e ambientais, e outras.

Alguns dirigentes começam a perceber a importância de termos pro-

jetos completos, ou seja, projetos executivos. Infelizmente estes são

ainda minoria. A urgência de obras por conta de datas políticas sempre

será uma motivação. Se avaliarmos nossa participação em obras públi-

cas, percebemos uma queda: se na década de 80 tínhamos por volta de

70%, fechamos 2011 com exatos 22%.

Temos percebido que, mesmo sendo desconfortável politicamente

para o atual governo, vivemos um movimento de transferência para

a iniciativa privada de parte dos investimentos necessários ao país,

por meio de concessões ou parcerias público-privadas. A MHA não

está desatenta a este movimento e tem participado de alguns projetos,

especialmente na área da saúde. As oportunidades também estão sur-

gindo em infraestrutura e transporte.

Novos desafios do mercado da construção civil

A MHA firmou parceria com o Centro

Universitário São Camilo para colocar

em prática o Projeto Nutrição - São Camilo,

que tem como objetivo analisar o perfil an-

tropométrico e nutricional dos colaboradores

da MHA. Isso será feito mediante a identifica-

ção de prevalência de desvios nutricionais de

acordo com o gênero, avaliando a qualidade

de consumo alimentar, orientando e acompa-

nhando todos os participantes. O programa

que começa no segundo semestre de 2012,

terá duração de aproximadamente oito meses

e é dividido por etapas, nas quais serão desen-

volvidas a avaliação  e educação nutricional,

oferecendo oportunidade de aprendizagem de

autocuidado e mudança do estilo de vida.

NOTASProjeto Nutrição

Este pequeno resumo do cenário brasileiro nos traz a uma realidade

de contínuo treinamento. A comunicação com parceiros e investido-

res internacionais, a capacidade de gestão de projetos complexos e

de maior envergadura e ainda desafios técnicos em novas áreas serão

limitadores para absorvermos todas as oportunidades. Fica também

cada vez mais claro que só podemos ter profissionais com este perfil.

Sempre lembramos nossa filosofia de contínua evolução profissional.

O programa de treinamento e a necessidade de um crescimento sólido

e aderente a nossa cultura, somados à implementação dos programas

de trainee de engenharia, o convênio com a Secretaria de Trabalho do

Estado de São Paulo e as parcerias internacionais são as nossas estra-

tégias para atender as demandas.

Em nosso último editorial, comemoramos com 34 colaboradores seus

mais de 20 anos de empresa. A nossa capacidade de produção pode

ser aumentada rapidamente, porém a gestão não. A nossa carteira

de trabalho cresceu 40% entre Janeiro e Julho de 2012, entre novos

contratos e ampliações de trabalhos. Mesmo assim não conseguimos

atender a todas as solicitações; função da limitação de gestão.

As oportunidades estão aí, cabe a cada um avaliar a sua visão e expec-

tativa de carreira para aproveitá-las. A MHA conta com esta garra e

sempre contribuirá para prover as ferramentas necessárias.

A ABDEH, Associação Brasileira para o

Desenvolvimento do Edifício Hospita-

lar, fundada em 16 de maio de 1994 com o ob-

jetivo de contribuir para a contínua evolução

brasileira no campo da Edificação Hospitalar

reunindo arquitetos, engenheiros, adminis-

tradores hospitalares, médicos e outros profis-

sionais em eventos técnicos e científicos, tem

como Presidente do Congresso este ano o Sr.

Salim Lamha, Sócio-Diretor da MHA e Sócio-

-Fundador da ABDEH. A história de Lamha

na Associação é de longa data. Em 1994 foi

Diretor de Produção, na gestão de 1996 fez

parte da Assessoria, nos anos de 2002/2005

foi Presidente da ABDEH, e fez parte do Con-

selho Consultivo na gestão de 2011.

Veterano

04

ENTREVISTA JORNAL INTERNO

Sem dúvida alguma, um dos maiores males

da sociedade moderna é o sedentarismo.

Segundo dados da Organização Mundial da

Saúde, 70% das pessoas em todo o mundo

são sedentárias e estão sujeitas a desenvolver

os diversos males que esse tipo de estilo de

vida pode causar à saúde e bem estar. Pen-

sando nisto e para celebrar o Dia do Comba-

te ao Sedentarismo comemorado todo dia 10

de março, a MHA Engenharia convidou seus

funcionários e familiares para um passeio que

aconteceu no dia 19 de maio, com o objetivo

de promover a saúde e o bem-estar de todos,

reforçando a integração entre seus colabora-

dores e proporcionando momentos de diver-

são e companheirismo.

Combate ao sedentarismo

Jornal MHA Fale um pouco sobre a trajetória da célula IV.

Shyoji A célula IV foi criada inicialmente dentro da estratégia defi-

nida pela diretoria da MHA Engenharia para absorver uma fatia do

mercado de projetos repetitivos de curta duração, intitulados como

“fast-track”, e projetos industriais que necessitassem de processos.

O universo alvo para o “fast-track” a ser abrangido seria: rede de

postos de gasolinas; agências bancárias; agências de saúde como

INSS, postos de atendimentos, sites do SESI, SENAC e outros; rede

de lojas de departamentos; etc. Durante o período de 2008, 2009 e

2010 a empresa foi vencedora de concorrências do INSS- SP, INSS-

RS, SESI – Paraná e CEF – Vale dos Sinos/RS. Destes foram realiza-

dos com sucesso o SESI e CEF, cujo contrato, de 2008, com duração

por dois anos, foi aditivado por mais dois anos, tendo a conclusão

prevista para outubro de 2012. Em 2007, foram inseridos na célula

os projetos industriais com a chegada do Rogério Lauretti – Diretor

Executivo, fazendo parte da administração juntamente comigo e com

os gestores Ana Maria Pineiro Taboada, Ricardo Augusto Silva, Ro-

naldo Cordeiro e Sérgio Luís Marchioli. Desta forma, administramos

o grupo com os projetos da Michelin, Sadia e Mercedes Benz, junta-

mente com os projetos das iniciativas públicas e privadas na esfera

predial, hospitalar, comercial e pesquisas. A célula possui as mesmas

especialidades que a I, II e V, tendo como adicional a experiência

de ter, no passado, desenvolvido projetos para a Petrobras, antes do

direcionamento deste cliente para a célula V. Fazem parte desta ex-

periência os projetos do CENPES II, CIC- REPAR, REPLAN- Paulínia,

REGAP – MG, RPBC- Cubatão, etc., que exigem níveis de detalha-

mento e emissão de documentos específicos.

Jornal MHA Conte-nos como era a divisão de trabalho com o Lauret-

ti e como vai ficar a partir de agora.

Shyoji De certa forma, a divisão era da seguinte maneira: o Lauret-

ti atendendo os projetos industriais e eu as instalações prediais. De

agora em diante foi determinado que as quatro células tivessem den-

tro de sua carteira de trabalho as edificações prediais e industriais,

Com a transferência de Rogério

Lauretti Filho para a área comer-

cial, Shyoji Ikeda assume integral-

mente a função Diretor Executivo da

célula IV. Na entrevista a seguir, ele

conta um pouco sobre a trajetória da

célula IV e cita alguns desafios a se-

rem enfrentados, lembrando que a

excelência contínua na qualidade dos

serviços contratados será sempre um

dos principais objetivos da empresa.

Confira!

Shyoji Ikeda

dividindo assim os contratos industriais que forem efetivados pelo

comercial, possibilitando a capacitação de todos os profissionais do

escritório qualitativamente.

Jornal MHA O que muda para a MHA com esta divisão?

Shyoji A menos da administração da célula, que agora ficará con-

centrada em mim, não haverá grandes mudanças, pois a gestão dos

contratos já era administrada com a participação dos gestores acima

citados, com as inclusões do Daniel Neder e Maria Eloísa Adensohn

Brito Neves.

Jornal MHA Quais são os seus desafios a partir de agora como único

Diretor Executivo da célula IV?

Shyoji O desafio maior é capacitar a gestão em administração de

contratos e melhoria contínua na qualidade dos serviços contra-

tados. Nestas melhorias está o gerenciamento de obras, segundo o

SGI-MHA.

Jornal MHA Quais são os principais projetos em andamento?

Shyoji Os principais projetos em andamento são: Caixa Econômica

Federal – Osasco/SP; CEF – Vale dos Sinos/RS; Mercedes- Benz do

Brasil – SP; LPCM – laboratório de Pesquisa – RJ; Hospital Geral do

Município de Palmeira das Missões –RS; SESC – Santos/SP; Hospital

Unimed Joinville – SC; Hotel Long Stay – Santos/SP (gerenciamento

de obras); Arena USP – SP; Arena São Paulo Futebol Club – SP; Bom

Brill – Nordeste; Indústria Natura – Cajamar/SP; e IBRAME.

Jornal MHA Quais são as perspectivas da célula IV para 2012?

Shyoji É a mais otimista possível, pois, com a melhoria de contrata-

ção de serviços do segmento industrial, a tendência é de um maior

número de contratações de serviços. As participações da MHA nas

recentes concorrências e consultas na implantação de sites de indús-

trias automobilísticas como a Nissan em Resende-RJ, Fiat – GO, etc.,

colaboram para esta perspectiva.

MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.

Comemoração contou com a presen-

ça de funcionários e seus familiares.

Hoje será uma noite especial com pessoas que são fundamentais

para a história da nossa empresa”. Foi assim que Salim Lamha, Sócio-Diretor da MHA Engenharia, empresa especiali-zada em engenharia consultiva no mer-cado desde 1975, começou seu discurso no coquetel, que aconteceu no dia 14 de fevereiro, onde foram homenageados 34 funcionários que completaram mais de 20 anos de trabalho na MHA neste ano.

No encontro, que tinha como objetivo agradecer a importância de cada colabo-rador por tantos anos de casa, foi entre-gue para os homenageados uma placa de homenagem. “Hoje é o dia de olhar nos olhos de cada um deles e agradecer por tantos anos de dedicação”, disse Salim.

Segundo Eduardo Neves, Sócio-Diretor da MHA, a empresa completa 37 anos de atividades em 2012, tempo suficiente para avaliar que ela é feita de pessoas, e que elas é que fazem a empresa. “É uma alegria imensa ter esse grupo de profis-sionais na nossa empresa há tanto tem-po, e também uma satisfação ter pessoas jovens, como no caso do novo grupo de trainee que começou este ano e que já é um grande sucesso. Vamos unir essas duas forças que temos e ganhar cada vez mais espaço”, comemora Eduardo. Ele ainda disse que o Brasil está passando por uma revolução e que vão acontecer muitas coisas novas para a MHA neste processo. “Se formos vitoriosos em al-gumas concorrências vamos ter que fa-zer uma revolução geral na empresa no sentido de como conduzir as coisas, de

como fazer processos, projetos, etc. Será uma nova experiência e mais um desafio para todos”, finalizou.

Colaboradores agradeceram o evento

A homenagem começou pelo funcioná-rio Edison Domingues Júnior, Diretor Executivo da MHA e o funcionário com mais tempo de casa. “Estou comple-tando 34 anos de atividades e gostaria de agradecer essa retribuição e dividir este momento com todos aqui presen-tes, pois o que realmente vale é o que estamos vivendo aqui hoje e a saúde que todos temos para podermos prosseguir. Quero parabenizar a todos e dizer que o caminho não acabou”, disse Edison.

A mesma opinião foi compartilhada por Carlos Alberto Centurion, Diretor Execu-tivo da MHA, e que completou 30 anos de empresa. “Quero agradecer todo mundo e dizer que são muitos anos de trabalho, mas que o pique ainda é de uma criança”.

Para Shyoji Ikeda, Diretor Executivo da MHA, e que comemorou 31 anos de trabalho, é sempre uma alegria reunir todos para essas comemorações. “Ho-menagem é sempre bem vinda, pois significa o reconhecimento do trabalho que executamos. É realmente um prazer todos esses anos que passamos juntos dentro da MHA. Para o grupo de trainee que acabou de chegar eu desejo boas vindas”, comemora.

Cláudia de Fátima Brucci, Gerente Con-tábil da empresa e também homenagea-

REPORTAGEM

02 03

MHA homenageia seus funcionários mais antigos

Empresa é pioneira na execução des-

te tipo de projeto realizado em hos-

pitais públicos estaduais.

Inventado em 1929 pelo físico americano Ernest Lawrence, o Ciclotron é um aparelho utilizado para produzir radioisó-

topos (elementos químicos radioativos) usados nos mais mo-dernos exames da Medicina Nuclear, como Pet Scan, capaz de diagnosticar câncer em estágio inicial, além de problemas cardiológicos e neurológicos.

No Brasil, a MHA Engenharia é pioneira nos projetos de Ci-clotron implantados em hospitais públicos estaduais, como o Ciclotron Belo Horizonte, localizado no Centro de Desenvol-vimento da Tecnologia Nuclear CDTN; o Ciclotron HC, locali-zado no Hospital das Clínicas de São Paulo e o Ciclotron Porto Alegre, localizado na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

Segundo José Roberto Costa, Gestor de Projetos da MHA e um dos profissionais que participou ativamente na execução e ge-renciamento deste tipo de obra, os projetos desta natureza são complexos e devem atender a vários requisitos do fabricante. “O fabricante do Ciclotron fornece um projeto básico, deno-minado Site Planning, contendo as principais necessidades de infraestrutura (elétrica, gases, ar condicionado, canaletas de piso, etc) do equipamento. A MHA executa o projeto de insta-lações, visando atender esses requisitos dentro das normas es-pecíficas de cada área, tendo como meta empregar as melhores soluções técnicas com o menor custo agregado”, afirma Costa.

Segurança e know-how necessários

Como o Ciclotron trabalha com substâncias radioativas, toda sua instalação segue normas rígidas de segurança para que não haja contaminação interna e externa.

Um exemplo é o Bunker (estrutura de concreto que envolve o Ciclotron, cujas paredes possuem até 1,80 m de espessura), que precisa de um projeto específico aprovado por um físico,

visando evitar a contaminação do ambiente externo pelo ma-terial radioativo.

Costa explica que até mesmo os eletrodutos que atendem o Bunker possuem uma maneira correta de serem instalados. “Como os raios gama não fazem curva, precisamos instalar eletrodutos com certa inclinação nas paredes do Bunker, evi-tando assim a propagação deste tipo de radiação”.

Caso semelhante diz respeito à instalação do sistema de ar condicionado, no qual é necessário projetar dutos de ar em “zigue zague” não simétricos que consigam atravessar pare-des de concreto, de forma que a radiação não possa “esca-par”. “Esse tipo de sistema de ar condicionado é bem raro, normalmente utilizado apenas em usinas nucleares”, explica Hermenegildo Augusto Batista, Engenheiro de Climatização da MHA. Por causa das diferenças de pressão entre as salas e as filtragens especiais que alcançam graus de classificação de limpeza até Classe 1000 ou ISO 6, esse sistema de ar condicio-nado utilizado no Ciclotron é o mesmo que atende as indús-trias farmacêuticas.

O Ciclotron também utiliza uma tecnologia muito comum na indústria de processos, que é a do tanque de água gelada para sistemas que necessitam da mesma em um tempo curto de utili-zação. Vale atentar que o projeto também utiliza sistemas alter-nativos de água gelada, no caso de falha do sistema principal.

“A satisfação, para nós da MHA, quando somos solicitados a participar do projeto e gerenciamento de um Ciclotron, é que, neste tipo de trabalho, conseguimos utilizar os conhecimentos de várias áreas da empresa em um único projeto. Além disso, a experiência da MHA neste tipo de trabalho se dá graças à equipe multidisciplinar que a empresa possui, que a faz uma das mais reconhecidas e solicitadas no mercado quando o as-sunto é Ciclotron”, afirma Costa.

MHA Engenharia se firma no gerenciamento de projetos de Ciclotron no Brasil

REPORTAGEM

“

Ciclotron HC, São PauloCiclotron Belo Horizonte, Belo Horizonte

da pelos seus 31 anos de casa, disse que a contabilidade é uma tradição de famí-lia. “Eu faço aquilo que gosto”, afirma.

E para finalizar, Maria Ferreira da Silva, Chefe da Limpeza com 26 anos de empre-sa, diz que a MHA é sua família. “Tanto os donos, como os funcionários, todos me dão muito carinho. Aqui é a minha casa e eu só tenho que agradecer tudo o que eles já fizeram por mim”, finalizou.

Homenageados da noite

Os homenageados da noite com 20 a 29 anos foram: Jorge de Oliveira e Antenor Roberto de Oliveira (20); Soraya Trin-dade Cruz e Carlos Porfírio Afonso (21); Maria Alice Santos Silva (22); Silvio Cesar Delfino, Julio Henrique Pelosini, José Roberto da Costa e Arnaldo José de Pieri (23); Robison Bonfate e Roberto João Lopes Garcia (24); Juarez Alves de Souza, Washington Luiz de Souza Jr. e Osmar Yamashiro (25); Maria Ferreira da Silva, Raymond Liong Houw Khoe, Ma-ria Eloisa Adensohn Brito Neves, Márcia Cristina Brandão da Silva, José Mazelli Filho, Guilherme Augusto de Brito Ne-ves, Carlos Gaspar e Ana Maria Pineiro Taboada (26); Luiz Fernando Sansone e Fernando Antônio Neves (27); e Haroldo Elias de Souza, Maria Elisa V. Germano e Edmar Naccarati (29).

Já os homenageados com mais de 30 anos de casa são: Luiz Roberto Soares, Ricardo Augusto Silva e Carlos Alberto Centu-rion (30); Shyoji Ikeda e Claudia de Fáti-ma Brucci (31); e Edison Domingues (34).

MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.

Comemoração contou com a presen-

ça de funcionários e seus familiares.

Hoje será uma noite especial com pessoas que são fundamentais

para a história da nossa empresa”. Foi assim que Salim Lamha, Sócio-Diretor da MHA Engenharia, empresa especiali-zada em engenharia consultiva no mer-cado desde 1975, começou seu discurso no coquetel, que aconteceu no dia 14 de fevereiro, onde foram homenageados 34 funcionários que completaram mais de 20 anos de trabalho na MHA neste ano.

No encontro, que tinha como objetivo agradecer a importância de cada colabo-rador por tantos anos de casa, foi entre-gue para os homenageados uma placa de homenagem. “Hoje é o dia de olhar nos olhos de cada um deles e agradecer por tantos anos de dedicação”, disse Salim.

Segundo Eduardo Neves, Sócio-Diretor da MHA, a empresa completa 37 anos de atividades em 2012, tempo suficiente para avaliar que ela é feita de pessoas, e que elas é que fazem a empresa. “É uma alegria imensa ter esse grupo de profis-sionais na nossa empresa há tanto tem-po, e também uma satisfação ter pessoas jovens, como no caso do novo grupo de trainee que começou este ano e que já é um grande sucesso. Vamos unir essas duas forças que temos e ganhar cada vez mais espaço”, comemora Eduardo. Ele ainda disse que o Brasil está passando por uma revolução e que vão acontecer muitas coisas novas para a MHA neste processo. “Se formos vitoriosos em al-gumas concorrências vamos ter que fa-zer uma revolução geral na empresa no sentido de como conduzir as coisas, de

como fazer processos, projetos, etc. Será uma nova experiência e mais um desafio para todos”, finalizou.

Colaboradores agradeceram o evento

A homenagem começou pelo funcioná-rio Edison Domingues Júnior, Diretor Executivo da MHA e o funcionário com mais tempo de casa. “Estou comple-tando 34 anos de atividades e gostaria de agradecer essa retribuição e dividir este momento com todos aqui presen-tes, pois o que realmente vale é o que estamos vivendo aqui hoje e a saúde que todos temos para podermos prosseguir. Quero parabenizar a todos e dizer que o caminho não acabou”, disse Edison.

A mesma opinião foi compartilhada por Carlos Alberto Centurion, Diretor Execu-tivo da MHA, e que completou 30 anos de empresa. “Quero agradecer todo mundo e dizer que são muitos anos de trabalho, mas que o pique ainda é de uma criança”.

Para Shyoji Ikeda, Diretor Executivo da MHA, e que comemorou 31 anos de trabalho, é sempre uma alegria reunir todos para essas comemorações. “Ho-menagem é sempre bem vinda, pois significa o reconhecimento do trabalho que executamos. É realmente um prazer todos esses anos que passamos juntos dentro da MHA. Para o grupo de trainee que acabou de chegar eu desejo boas vindas”, comemora.

Cláudia de Fátima Brucci, Gerente Con-tábil da empresa e também homenagea-

REPORTAGEM

02 03

MHA homenageia seus funcionários mais antigos

Empresa é pioneira na execução des-

te tipo de projeto realizado em hos-

pitais públicos estaduais.

Inventado em 1929 pelo físico americano Ernest Lawrence, o Ciclotron é um aparelho utilizado para produzir radioisó-

topos (elementos químicos radioativos) usados nos mais mo-dernos exames da Medicina Nuclear, como Pet Scan, capaz de diagnosticar câncer em estágio inicial, além de problemas cardiológicos e neurológicos.

No Brasil, a MHA Engenharia é pioneira nos projetos de Ci-clotron implantados em hospitais públicos estaduais, como o Ciclotron Belo Horizonte, localizado no Centro de Desenvol-vimento da Tecnologia Nuclear CDTN; o Ciclotron HC, locali-zado no Hospital das Clínicas de São Paulo e o Ciclotron Porto Alegre, localizado na Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul.

Segundo José Roberto Costa, Gestor de Projetos da MHA e um dos profissionais que participou ativamente na execução e ge-renciamento deste tipo de obra, os projetos desta natureza são complexos e devem atender a vários requisitos do fabricante. “O fabricante do Ciclotron fornece um projeto básico, deno-minado Site Planning, contendo as principais necessidades de infraestrutura (elétrica, gases, ar condicionado, canaletas de piso, etc) do equipamento. A MHA executa o projeto de insta-lações, visando atender esses requisitos dentro das normas es-pecíficas de cada área, tendo como meta empregar as melhores soluções técnicas com o menor custo agregado”, afirma Costa.

Segurança e know-how necessários

Como o Ciclotron trabalha com substâncias radioativas, toda sua instalação segue normas rígidas de segurança para que não haja contaminação interna e externa.

Um exemplo é o Bunker (estrutura de concreto que envolve o Ciclotron, cujas paredes possuem até 1,80 m de espessura), que precisa de um projeto específico aprovado por um físico,

visando evitar a contaminação do ambiente externo pelo ma-terial radioativo.

Costa explica que até mesmo os eletrodutos que atendem o Bunker possuem uma maneira correta de serem instalados. “Como os raios gama não fazem curva, precisamos instalar eletrodutos com certa inclinação nas paredes do Bunker, evi-tando assim a propagação deste tipo de radiação”.

Caso semelhante diz respeito à instalação do sistema de ar condicionado, no qual é necessário projetar dutos de ar em “zigue zague” não simétricos que consigam atravessar pare-des de concreto, de forma que a radiação não possa “esca-par”. “Esse tipo de sistema de ar condicionado é bem raro, normalmente utilizado apenas em usinas nucleares”, explica Hermenegildo Augusto Batista, Engenheiro de Climatização da MHA. Por causa das diferenças de pressão entre as salas e as filtragens especiais que alcançam graus de classificação de limpeza até Classe 1000 ou ISO 6, esse sistema de ar condicio-nado utilizado no Ciclotron é o mesmo que atende as indús-trias farmacêuticas.

O Ciclotron também utiliza uma tecnologia muito comum na indústria de processos, que é a do tanque de água gelada para sistemas que necessitam da mesma em um tempo curto de utili-zação. Vale atentar que o projeto também utiliza sistemas alter-nativos de água gelada, no caso de falha do sistema principal.

“A satisfação, para nós da MHA, quando somos solicitados a participar do projeto e gerenciamento de um Ciclotron, é que, neste tipo de trabalho, conseguimos utilizar os conhecimentos de várias áreas da empresa em um único projeto. Além disso, a experiência da MHA neste tipo de trabalho se dá graças à equipe multidisciplinar que a empresa possui, que a faz uma das mais reconhecidas e solicitadas no mercado quando o as-sunto é Ciclotron”, afirma Costa.

MHA Engenharia se firma no gerenciamento de projetos de Ciclotron no Brasil

REPORTAGEM

“

Ciclotron HC, São PauloCiclotron Belo Horizonte, Belo Horizonte

da pelos seus 31 anos de casa, disse que a contabilidade é uma tradição de famí-lia. “Eu faço aquilo que gosto”, afirma.

E para finalizar, Maria Ferreira da Silva, Chefe da Limpeza com 26 anos de empre-sa, diz que a MHA é sua família. “Tanto os donos, como os funcionários, todos me dão muito carinho. Aqui é a minha casa e eu só tenho que agradecer tudo o que eles já fizeram por mim”, finalizou.

Homenageados da noite

Os homenageados da noite com 20 a 29 anos foram: Jorge de Oliveira e Antenor Roberto de Oliveira (20); Soraya Trin-dade Cruz e Carlos Porfírio Afonso (21); Maria Alice Santos Silva (22); Silvio Cesar Delfino, Julio Henrique Pelosini, José Roberto da Costa e Arnaldo José de Pieri (23); Robison Bonfate e Roberto João Lopes Garcia (24); Juarez Alves de Souza, Washington Luiz de Souza Jr. e Osmar Yamashiro (25); Maria Ferreira da Silva, Raymond Liong Houw Khoe, Ma-ria Eloisa Adensohn Brito Neves, Márcia Cristina Brandão da Silva, José Mazelli Filho, Guilherme Augusto de Brito Ne-ves, Carlos Gaspar e Ana Maria Pineiro Taboada (26); Luiz Fernando Sansone e Fernando Antônio Neves (27); e Haroldo Elias de Souza, Maria Elisa V. Germano e Edmar Naccarati (29).

Já os homenageados com mais de 30 anos de casa são: Luiz Roberto Soares, Ricardo Augusto Silva e Carlos Alberto Centu-rion (30); Shyoji Ikeda e Claudia de Fáti-ma Brucci (31); e Edison Domingues (34).

EDITORIAL

REPORTAGENS

ENTREVISTA

NOTAS

pg 01

pgs 02 e 03

pg 04

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MHA Engenharia Jornal Interno

ano XI número 78

setembro de 2012

publicação institucional editada

pela MHA Engenharia Ltda.

EDITORIAL

MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA.MHA Engenharia | Jornal Interno © 2012 MHA Engenharia LTDA. 01

EXPEDIENTEConselho Editorial Eduardo Luiz de Brito Neves e Salim Lamha NetoJornalista Responsável Thiago Costa | MTB 39.767/SP Repórteres Vanessa Garbo e William MirandaProjeto Gráfico e Editoração Frederico Perret

Tem sido notícia constante os programas do governo de incentivo ao

crescimento, os PACs. Em contra partida, os valores realmente investi-

dos estão sempre muito abaixo do anunciado. Fica claro que a capacida-

de de gestão do governo é limitada e não consegue viabilizar os projetos,

seja por incompetência, amarras burocráticas e ambientais, e outras.

Alguns dirigentes começam a perceber a importância de termos pro-

jetos completos, ou seja, projetos executivos. Infelizmente estes são

ainda minoria. A urgência de obras por conta de datas políticas sempre

será uma motivação. Se avaliarmos nossa participação em obras públi-

cas, percebemos uma queda: se na década de 80 tínhamos por volta de

70%, fechamos 2011 com exatos 22%.

Temos percebido que, mesmo sendo desconfortável politicamente

para o atual governo, vivemos um movimento de transferência para

a iniciativa privada de parte dos investimentos necessários ao país,

por meio de concessões ou parcerias público-privadas. A MHA não

está desatenta a este movimento e tem participado de alguns projetos,

especialmente na área da saúde. As oportunidades também estão sur-

gindo em infraestrutura e transporte.

Novos desafios do mercado da construção civil

A MHA firmou parceria com o Centro

Universitário São Camilo para colocar

em prática o Projeto Nutrição - São Camilo,

que tem como objetivo analisar o perfil an-

tropométrico e nutricional dos colaboradores

da MHA. Isso será feito mediante a identifica-

ção de prevalência de desvios nutricionais de

acordo com o gênero, avaliando a qualidade

de consumo alimentar, orientando e acompa-

nhando todos os participantes. O programa

que começa no segundo semestre de 2012,

terá duração de aproximadamente oito meses

e é dividido por etapas, nas quais serão desen-

volvidas a avaliação  e educação nutricional,

oferecendo oportunidade de aprendizagem de

autocuidado e mudança do estilo de vida.

NOTASProjeto Nutrição

Este pequeno resumo do cenário brasileiro nos traz a uma realidade

de contínuo treinamento. A comunicação com parceiros e investido-

res internacionais, a capacidade de gestão de projetos complexos e

de maior envergadura e ainda desafios técnicos em novas áreas serão

limitadores para absorvermos todas as oportunidades. Fica também

cada vez mais claro que só podemos ter profissionais com este perfil.

Sempre lembramos nossa filosofia de contínua evolução profissional.

O programa de treinamento e a necessidade de um crescimento sólido

e aderente a nossa cultura, somados à implementação dos programas

de trainee de engenharia, o convênio com a Secretaria de Trabalho do

Estado de São Paulo e as parcerias internacionais são as nossas estra-

tégias para atender as demandas.

Em nosso último editorial, comemoramos com 34 colaboradores seus

mais de 20 anos de empresa. A nossa capacidade de produção pode

ser aumentada rapidamente, porém a gestão não. A nossa carteira

de trabalho cresceu 40% entre Janeiro e Julho de 2012, entre novos

contratos e ampliações de trabalhos. Mesmo assim não conseguimos

atender a todas as solicitações; função da limitação de gestão.

As oportunidades estão aí, cabe a cada um avaliar a sua visão e expec-

tativa de carreira para aproveitá-las. A MHA conta com esta garra e

sempre contribuirá para prover as ferramentas necessárias.

A ABDEH, Associação Brasileira para o

Desenvolvimento do Edifício Hospita-

lar, fundada em 16 de maio de 1994 com o ob-

jetivo de contribuir para a contínua evolução

brasileira no campo da Edificação Hospitalar

reunindo arquitetos, engenheiros, adminis-

tradores hospitalares, médicos e outros profis-

sionais em eventos técnicos e científicos, tem

como Presidente do Congresso este ano o Sr.

Salim Lamha, Sócio-Diretor da MHA e Sócio-

-Fundador da ABDEH. A história de Lamha

na Associação é de longa data. Em 1994 foi

Diretor de Produção, na gestão de 1996 fez

parte da Assessoria, nos anos de 2002/2005

foi Presidente da ABDEH, e fez parte do Con-

selho Consultivo na gestão de 2011.

Veterano

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ENTREVISTA JORNAL INTERNO

Sem dúvida alguma, um dos maiores males

da sociedade moderna é o sedentarismo.

Segundo dados da Organização Mundial da

Saúde, 70% das pessoas em todo o mundo

são sedentárias e estão sujeitas a desenvolver

os diversos males que esse tipo de estilo de

vida pode causar à saúde e bem estar. Pen-

sando nisto e para celebrar o Dia do Comba-

te ao Sedentarismo comemorado todo dia 10

de março, a MHA Engenharia convidou seus

funcionários e familiares para um passeio que

aconteceu no dia 19 de maio, com o objetivo

de promover a saúde e o bem-estar de todos,

reforçando a integração entre seus colabora-

dores e proporcionando momentos de diver-

são e companheirismo.

Combate ao sedentarismo

Jornal MHA Fale um pouco sobre a trajetória da célula IV.

Shyoji A célula IV foi criada inicialmente dentro da estratégia defi-

nida pela diretoria da MHA Engenharia para absorver uma fatia do

mercado de projetos repetitivos de curta duração, intitulados como

“fast-track”, e projetos industriais que necessitassem de processos.

O universo alvo para o “fast-track” a ser abrangido seria: rede de

postos de gasolinas; agências bancárias; agências de saúde como

INSS, postos de atendimentos, sites do SESI, SENAC e outros; rede

de lojas de departamentos; etc. Durante o período de 2008, 2009 e

2010 a empresa foi vencedora de concorrências do INSS- SP, INSS-

RS, SESI – Paraná e CEF – Vale dos Sinos/RS. Destes foram realiza-

dos com sucesso o SESI e CEF, cujo contrato, de 2008, com duração

por dois anos, foi aditivado por mais dois anos, tendo a conclusão

prevista para outubro de 2012. Em 2007, foram inseridos na célula

os projetos industriais com a chegada do Rogério Lauretti – Diretor

Executivo, fazendo parte da administração juntamente comigo e com

os gestores Ana Maria Pineiro Taboada, Ricardo Augusto Silva, Ro-

naldo Cordeiro e Sérgio Luís Marchioli. Desta forma, administramos

o grupo com os projetos da Michelin, Sadia e Mercedes Benz, junta-

mente com os projetos das iniciativas públicas e privadas na esfera

predial, hospitalar, comercial e pesquisas. A célula possui as mesmas

especialidades que a I, II e V, tendo como adicional a experiência

de ter, no passado, desenvolvido projetos para a Petrobras, antes do

direcionamento deste cliente para a célula V. Fazem parte desta ex-

periência os projetos do CENPES II, CIC- REPAR, REPLAN- Paulínia,

REGAP – MG, RPBC- Cubatão, etc., que exigem níveis de detalha-

mento e emissão de documentos específicos.

Jornal MHA Conte-nos como era a divisão de trabalho com o Lauret-

ti e como vai ficar a partir de agora.

Shyoji De certa forma, a divisão era da seguinte maneira: o Lauret-

ti atendendo os projetos industriais e eu as instalações prediais. De

agora em diante foi determinado que as quatro células tivessem den-

tro de sua carteira de trabalho as edificações prediais e industriais,

Com a transferência de Rogério

Lauretti Filho para a área comer-

cial, Shyoji Ikeda assume integral-

mente a função Diretor Executivo da

célula IV. Na entrevista a seguir, ele

conta um pouco sobre a trajetória da

célula IV e cita alguns desafios a se-

rem enfrentados, lembrando que a

excelência contínua na qualidade dos

serviços contratados será sempre um

dos principais objetivos da empresa.

Confira!

Shyoji Ikeda

dividindo assim os contratos industriais que forem efetivados pelo

comercial, possibilitando a capacitação de todos os profissionais do

escritório qualitativamente.

Jornal MHA O que muda para a MHA com esta divisão?

Shyoji A menos da administração da célula, que agora ficará con-

centrada em mim, não haverá grandes mudanças, pois a gestão dos

contratos já era administrada com a participação dos gestores acima

citados, com as inclusões do Daniel Neder e Maria Eloísa Adensohn

Brito Neves.

Jornal MHA Quais são os seus desafios a partir de agora como único

Diretor Executivo da célula IV?

Shyoji O desafio maior é capacitar a gestão em administração de

contratos e melhoria contínua na qualidade dos serviços contra-

tados. Nestas melhorias está o gerenciamento de obras, segundo o

SGI-MHA.

Jornal MHA Quais são os principais projetos em andamento?

Shyoji Os principais projetos em andamento são: Caixa Econômica

Federal – Osasco/SP; CEF – Vale dos Sinos/RS; Mercedes- Benz do

Brasil – SP; LPCM – laboratório de Pesquisa – RJ; Hospital Geral do

Município de Palmeira das Missões –RS; SESC – Santos/SP; Hospital

Unimed Joinville – SC; Hotel Long Stay – Santos/SP (gerenciamento

de obras); Arena USP – SP; Arena São Paulo Futebol Club – SP; Bom

Brill – Nordeste; Indústria Natura – Cajamar/SP; e IBRAME.

Jornal MHA Quais são as perspectivas da célula IV para 2012?

Shyoji É a mais otimista possível, pois, com a melhoria de contrata-

ção de serviços do segmento industrial, a tendência é de um maior

número de contratações de serviços. As participações da MHA nas

recentes concorrências e consultas na implantação de sites de indús-

trias automobilísticas como a Nissan em Resende-RJ, Fiat – GO, etc.,

colaboram para esta perspectiva.