Equipas de Trabalho

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  • 7/27/2019 Equipas de Trabalho

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    Equipas de trabalho

    Mdulo: Liderana e Motivao de equipas

    Formandos: Carina Ferreira, Nicole Feliciano e Sara Oliveira

    Centro de Emprego e Formao Profissional de

    Santarm

    Formadora: Ana Sofia Afonso

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    Grupo

    Conjunto ilimitado de pessoas com objetivos comunsou no, renem-se geralmente por afinidade e notm compromissos.

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    Equipa

    um grupo de trabalho em que todos tm funesespecificas e que se organizam para alcanar umobjetivo coletivo.

    A equipa constituda de forma a que os membros

    tenham posies e funes diferentes mas visandoo mesmo objetivo.

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    Equipa vs Grupo

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    Tipos de Equipas

    Equipas de trabalho autogerenciadas: so equipas querealizam trabalhos muito relacionados ou interdependentes e queassumem muitas das responsabilidades que antes eram dos seusantigos supervisores.

    Caractersticas de equipas autogerenciadas:

    nfase na participao;

    lder e membros trabalham juntos;

    tomadas de deciso em conjunto;

    tarefas compartilhadas;

    responsabilidade coletiva.

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    Tipos de Equipas

    Equipas multifuncionais: So equipas formadas por funcionriosdo mesmo nvel hierrquico, mas de diferentes setores da empresa,que se juntam para cumprir uma tarefa. As equipas desempenhamvrias funes, ao mesmo tempo, no havendo tarefas especificaspara cada membro.

    Atributos deste tipo de equipa:

    Tem uma grande diversidade e complexidade;

    No so fceis de administrar;

    Permite interao entre as diferentes reas de uma empresa;

    Os membros compensam entre si as competncias e as carncias.

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    Tipos de Equipas

    Equipas Virtuais: so equipas que usam a tecnologia informticapara reunir os seus membros fisicamente dispersos, e permite queeles atinjam um objetivo comum.

    Algumas caractersticas:

    Os membros da equipa podem estar ligados a diferentesorganizaes;

    Constante evoluo/transformao;

    Comunicao distncia;

    Podem inserir-se pessoas com dificuldades motoras;

    Liberdade e flexibilidade de horrios;

    A organizao perde um pouco o controlo sobre a equipa.

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    Tipos de Equipas

    Equipas de solues de problemas: Os membros trocam ideiasou oferecem sugestes sobre os processos e mtodos de trabalhoque podem ser melhorados, sem autoridade unilateral paraimplementar as sugestes.

    Algumas caractersticas deste tipo de equipas :

    Compostas por 5 a 12 elementos do mesmo departamento;

    Os membros partilham ideias;

    A equipa no tem autoridade para implementar as aes sugeridas;

    Encontram-se algumas horas por semana.

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    Fases de formao de uma equipa

    Fase I: Forming

    Fase da formao da equipa caracterizado por uma grandedose de incerteza quanto ao propsito, estrutura e

    liderana do grupo, estgio em que os membros procuramdeterminar os tipos de comportamentos aceitveis e emsaber as funes e responsabilidades dos outros membrosda equipa.

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    Fases de formao de uma equipa

    Fase II: Storming

    Fase da tempestade a fase dos conflitos, osmembros aceitam a existncia da equipa, mas por

    vezes entram em conflitos ou optam por uma atitudedefensiva e dependente das atitudes dos outros oumisturando emoes.

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    Fases de formao de uma equipa

    Fase III: Norming

    Fase da normalizao, a equipa estabelece normas emtodos de trabalho e o mesmo comea a fluir . Os

    membros aceitam-se mutuamente. H agora um fortesentido de identidade de grupo e de camaradagem.

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    Fases de formao de uma equipa

    Fase IV: Performing

    Fase de desempenho a estrutura da equipa esttotalmente funcional e aceite. A equipa consegue

    concluir tarefas e objetivos com sucesso.

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    Chefe

    Chefia um cargo atribudo numa organizao, aoqual o chefe recebe e d ordens , inspira medo,culpabiliza pelas falhas, utiliza uma comunicaoagressiva e imperativa, tm uma postura formal

    rgida e limitada.

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    Lder

    Lder aquele que tem capacidade para administrare motivar pessoas e equipas de personalidadesdiferentes. Mostra o caminho certo para o sucessodo objetivo comum, preocupa-se com a equipa e a

    nvel pessoal com cada um.

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    Chefe vs lder

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    Adaptao do tipo de liderana a cada fase

    de formao da equipa

    Forming: Nesta fase o lder ajuda a estruturar e clarificaros papis dos membros do grupo. necessria umaliderana forte.

    Storming: Um dos papis do lder resolver os conflitose que as tarefas sejam cumpridas.

    Norming: Nesta fase o lder colabora e coordena aequipa no sendo necessria muita interveno domesmo.

    Performing: Nesta fase o lder apenas valida asatividades do grupo sendo necessria uma intervenomnima.

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    Comportamento da equipa conforme os

    diferentes tipos de lder

    Lder autoritrio:

    Ausncia de espontaneidade e de iniciativa por parte dosliderados;

    Inexistncia de qualquer amizade no grupo;

    O trabalho s se desenvolve na presena fsica do lder,quando este se ausenta, o grupo produz pouco e tende aindisciplinarse;

    Provoca grande tenso, agressividade e frustrao no grupo;

    pode provocar a sada de funcionrios; Com o tempo os liderados desgastam-se , perdem a motivao

    e acomodam-se, at mesmo chegando a sabotar o trabalho dolder.

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    Comportamento da equipa conforme os

    diferentes tipos de lder

    Lder liberal:

    Os liderados tm liberdade total para tomar decises, quasesem consultar o lder;

    A prpria equipa que decide a atribuio de tarefas;

    Os elementos da equipa tendem a pensar que podem agirlivremente, tendo tambm desejo de abandonar o grupo, poisno esperam nada deste lder;

    Na equipa reina a desorganizao, a confuso, o desrespeitopelo lder;

    A equipa tem uma atividade intensa e uma produobaixssima, pois as tarefas so feitas ao acaso.

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    Comportamento da equipa conforme os

    diferentes tipos de lder

    Lder democrtico:

    Promove o bom relacionamento e a amizade entre a equipa;

    A equipa solicita o aconselhamento tcnico e gesto de equipasdo lder;

    O lder e os liderados desenvolvem comunicaes espontnease cordiais;

    Todos participam nas decises;

    Desenvolve-se um ritmo de trabalho progressivo e seguro

    mesmo que o lder se ausente; Os elementos do grupo revelam um clima geral de satisfao;

    A equipa , em conjunto, esboa as providncias e tcnicas paraatingir os objetivos.

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    FimObrigada pela ateno demonstrada