Administración de las tecnologías de información

28 Septiembre del 2010

Dr. Torres Gastelu Carlos Arturo

Fonseca Huesca Rafael

Alejandro

Reyes Hernández Vicente

Josué

Sánchez Cenobio Héctor Javier

Políticas del S.I.

Planeación

Metodología de sistemas (SDM)

Administración de sistemas y

operaciones

S.I. como arma defensiva táctica y operacional.

S.I. como arma ofensiva estratégica.

Incluye:

Departamentos

Personal

Funciones lineales

Elimina islas distintas y redundantes de información en donde se

trabaja tarea por tarea y día a día.

El S.I. es tan importante como los principales activos de la

organización

El S.I. debe ser desarrollado y administrado por profesionales y

personal altamente capacitado.

Oficial en Jefe de Información (CIO)

La casa de los Winchester

Sin una adecuada Planeación estratégica de S.I. (SISP) a

menudo se construyen en fragmentos, resultando

incompatibles, redundantes e inflexibles .

Equipo SISP ideal:

CEO oficial ejecutivo en jefe

CIO oficial en jefe de información.

Vicepresidentes

Personal de apoyo

El objetivo del ISIS, además de reforzar la estrategia de

comercialización de IBM ayuda a los ejecutivos a entender

como los S.I. pueden satisfacer mejor las metas

corporativas.

La SISP es un proceso cíclico que produce acciones que

originan resultados, se aprende de ellos y se hacen ajustes.

Metodología del desarrollo de sistemas SDM

Análisis de

sistemas

Diseño general

Evaluación

Diseño detallado

Implementación

ETAPAS SISP Establecer metas

del S.I.

Determinar y asignar prioridades a

solicitudes de proyectos de S.I.

Evaluar recursos y

capacidad