1. O sucesso empresarialdo Grupo Positivotornou-se to grande que virou estudo de casonas principais escolas denegcios do pas, sendo referenciadopela mdia jornalstica e estudado por acadmicos que procuram compreender esse grande sucesso.

2. Sabemos que na atualidade, as organizaes vivem em um ambiente de negcios complexo, dinmico e veloz. Para acompanhar esse ambiente, cada vez mais exigido do profissional viso holstica, multiespecialidade e capacidade de adaptao s mudanas rpidas e freqentes 3. No poderamos deixar de assumir o compromisso em formar novos lderes para este mundo competitivo e dinmico. 4. Em janeiro tivemos a transformao do UnicenP em Universidade. Portanto, ns temos a obrigao de entregar sociedade um profissional com um novo perfil, de formao slida e alinhado com astendncias do mercado. 5. No dia 20 de maio de 2008 lanamos a Escola de Negcios da Universidade Positivo. Para isso fizemos uma rigorosa avaliao interna, numerosas pesquisas de mercado e realizamosbenchmarking nas melhores escolas de negcios do pas e do mundo. 6. CURSOS DAESCOLA DE NEGCIOS Administrao Cincias Contbeis Comrcio Exterior Economia Marketing Turismo 7. CURSOS DE EXTENSO E PS GRADUAODA ESCOLA DE NEGCIOS DA UNIVERSIDADE POSITIVO Doutorado emAdministrao Mestrado emAdministrao Mestrado emGesto Ambiental MBA Executivo MBA Empresarial 8. a nica escola de negcios do Paran que alia os cursos de graduao, extenso, especializao, mestrado edoutorado na rea de negcios e gesto, o que demonstra o compromisso da universidade positivo em proporcionar educao continuada de excelncia. 9. A Escola de Negcios alia as competncias empresariais tericas e empricas bem-sucedidas de um Grupo empresarial de sucesso com a fora da academia e uma prtica pedaggica diferenciada. 10. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA CONEXO COM O MERCADO CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 11. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA CONEXO COM O MERCADO CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 12. PROGRAMA COACHING PARA ALUNOS QUALIDADE ACADMICA Nosso projeto pedaggico permite ao aluno construir seu currculo, a partir dos seus interesses e tambm sua vocao. E para que o acadmico tenha condies de identificar o seu perfil, foi implantado o programa de coaching, que indito no Brasil no mbito acadmico. 13. PROGRAMA COACHING PARA ALUNOS QUALIDADE ACADMICA A partir desse programa o aluno tem condio de direcionar sua trajetria acadmica profissional, definindo objetivos e estratgias de carreira, em mdio e longo prazo. E um dos grandes diferenciais da escola possibilitar que o aluno, aps identificar o seu perfil, escolha sua formao em uma das trs direes: empresarial, executiva e acadmica. 14. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA Os alunos que apresentarem um perfil empreendedor, podero conduzir sua formao para a carreira empresarial. Por meio das agncias incubadoras da Universidade os alunos desenvolveroseu potencial e esprito empreendedor. Ao final do curso os alunos sairo da Escola com um projeto que lhes d condies de empreender um negcio prprio nos diferentes setores da economia. 15. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA A segunda formao a executiva. Essa formao voltada para os alunos que tm interesse em atuar como executivos em grandes corporaes nacionais e internacionais.Os acadmicos, a partir de estudos de casos e de programas de imerso em empresas de destaque estaro preparados para ocupar altos postos nas organizaes nacionais e multinacionais. 16. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA E a terceira formao a acadmica visando atender alunos que tenham interesse em atuar como pesquisadores e docentes universitrios. A partir de orientaes com professores dos programas de mestrado e doutorado da universidade, esses alunos aprofundam seus conhecimentos tericos e so inseridos na vida acadmica por meio do programa de iniciao cientifica. 17. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA Ao final do curso de graduao, os alunos estaro em condies de ingressar nos programas de mestrado e doutorado utilizando como projeto de pesquisa o prprio trabalho de concluso de curso de graduao. 18. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA Sucesso profissional do aluno:nosso principal compromisso 19. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA Essa preocupao traduzida pelo alto nvel de exigncia na formao do indivduo e pela escolha criteriosa do corpo docente e da equipe gestora da escola. Nossos professores so experientes, qualificados, com alta titulao acadmica, vivncia na rea de negcios e na pesquisa aplicada, e cerca de 40% tm dedicao integral. 20. LIVRE-DOCENTES QUALIDADE ACADMICA Estamos contratando vrias personalidades da rea de negcios destacadas no cenrio local e nacional, alm de um professor de renome internacional, para atuarem como livre-docentes. Essas personalidades ministraro aulas magnas e fornecero contedos para o desenvolvimento das aulas na Escola. 21. BerntEntschev CelsoGrisi ClvisMachado Eugenio Stefanelo JoelDutra Mauro Pelosi Jos P. Rosseti Jos Pio Martins Rogrio Mainardes Rui Otvio LIVRE-DOCENTES QUALIDADE ACADMICA Bruno Fernandes 22. PROJETOS QUALIDADE ACADMICA A proposta pedaggica alicerada por 15 projetosque garantem o rigor acadmico e a conexo com o mercado. Para que isso ocorra, os projetos so fundamentais, pois extrapolam o mtodo tradicional de ensino, agregando inovao e consistncia na formao dos alunos. 23. PROJETOS QUALIDADE ACADMICA O projeto Abrir Horizontes incentiva e desenvolve o hbito e prazer da leitura, o Projeto Saber que equipara conhecimentos e ajuda osalunos no desenvolvimento de competncias em comunicao e expresso e raciocnio lgico. O Projeto Relaes Internacionais, por meio dos convnios firmados com grandes Universidades do exterior, permite que alunos e professores realizem intercmbio e troca de experincias, alm de favorecer a criao de uma ampla rede de relacionamentos internacionais. 24. SALAS DE AULA EXECUTIVA QUALIDADE ACADMICA As aulas e atividades desenvolvidas na Escola acontecem em espaos que simulam o ambiente de negcios. Estamos transformando as salas de aula tradicionais, em ambientes executivos, com infra-estrutura tecnolgica de ponta. 25. LABORATRIO DE GESTO ESTRATGICA QUALIDADE ACADMICA o Laboratrio de Gesto Estratgica, que rene estaes de trabalho para a simulao de todos os processos reais de uma organizao. Os alunos desenvolvem os trabalhos a partir desimuladores de venda, marketing; produo; contabilidade; logstica e recursos humanos.No Laboratrio, todos os aspectos tericos de sala de aula sero executados na prtica. 26. LABFIN QUALIDADE ACADMICA Criamos o LABIFIN Laboratrio de finanas para que os alunos conheam os mecanismos de financiamento empresarial, mercado de capitais e de futuros.Esse ambiente possibilita a anlise de empresas, assim como a compra e a venda de aes, cujas cotaes se fazem na Bolsa de Valores de So Paulo (Bovespa), Bolsa de Mercadorias de Futuro e Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social (BNDES). 27. CED QUALIDADE ACADMICA Para agregar mais valor a estrutura fsica da escola foi criado o Centro de Estudos Dirigidos, possibilitando aos alunos um ambiente de aprendizagem virtual 28. PORTAL UNIVERSITRIO QUALIDADE ACADMICA O Portal Universitrio, ferramenta tecnolgica desenvolvida pela Positivo Informtica, permite ao aluno acessar o contedo das aulas antes que elas aconteam.O portal tambm possibilita a postagem de vdeos com aulas, entrevistas e palestras permitindo o desenvolvimento de inmeras atividades complementares. 29. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA CONEXO COM O MERCADO CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 30. EMPRESAS CONVENIADAS CONEXO COM O MERCADO 31. EMPRESAS CONVENIADAS CONEXO COM O MERCADO Desde dezembro de 2000, a Universidade Positivo, porintermdio de suaPr-Reitoria de Extenso, mantm Convnio de Cooperao Tcnica, CientificaeCulturalcom 33 conceituadasempresas, o que possibilitaum relacionamento prximo entreaacademiaeo setorempresariais. 32. CENTRAL DE CARREIRAS CONEXO COM O MERCADO E para garantir a plena insero do aluno no mercado de trabalho criamos a Central de Carreiras.Na escola de negcios as empresas buscam nossos alunos e a Central de carreiras orienta a respeito de oportunidades profissionais, auxiliando na elaborao de currculos, na formao de rede de relacionamentos e oferecendo orientaes para o processo de seleo e para o exerccio da profisso. 33. CENTRAL DE CARREIRAS CONEXO COM O MERCADO A Central de Carreiras atua como uma agncia de placement, pois alm de preparar os alunos para a insero profissional, realiza a pr-seleo dos acadmicos e encaminha candidatos alinhados com o perfil e com os requisitos do cargo.Esse programa facilita o processo de recrutamento, seleo e contratao de profissionais pelas empresas que demandam esse servio. 34. BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO Board Estratgico, fundamental para garantir a conexo do mundo corporativo com as atividades desenvolvidas pela escola.O Board Estratgico formado por empresrios, executivos e pensadores destaques no mundo corporativo e tem como objetivo orientar as macro estratgias da escola, inspirando dirigentes, coordenadores e professores na formulao de idias e aes. 35. BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO Oriovisto Guimares Presidente do Grupo Positivo 36.

• Alceu Vezozzo Filho

• CEO da Rede Bourbon Hotis & Resorts

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 37.

• Belmiro Valverde Jobim Castor

• Professor, autor de livros e profissional

• referncia na gesto de organizaes

• pblicas e privadas.

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 38.

• Bernt Entschev

• Presidente do Grupo De Bernt e eleito o 4 Melhor Headhunter do Brasil pela RH Channel em 2004

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 39.

• Guilherme Dring Cunha Pereira -

• Diretor da Rede Paranaense de Comunicao (RPC)

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 40.

• Helio Rotenberg

• Presidente da Positivo Informtica

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 41.

• Jos Mauro Pelosi

• Vice-presidente da Diviso de Sistemas Diesel da Bosch

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 42.

• Miguel Krigsner

• Presidente do Conselho de Administrao de O Boticrio

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 43.

• Rogrio Mainardes

• Superintendente de Marketing do Grupo Positivo

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 44.

• Srgio Ossamu Ioshii

• Presidente da Unimed Curitiba.

BOARD ESTRATGICO CONEXO COM O MERCADO 45. PUBLICAES CONEXO COM O MERCADO 46. PUBLICAES CONEXO COM O MERCADO A revista Negcios em Revista que responsvel pela transmisso e compartilhamento de conhecimentos de interesse da comunidade empresarial. Na revista, que desenvolvida em parceria com a HSM Management, encontramos artigos, entrevistas, estudos de casos e matrias relacionadas ao mundo corporativo. 47. PUBLICAES CONEXO COM O MERCADO Outra publicao da Escola de Negcios o livro Estudo de Casos de Empresas brasileiras: um olhar multidisciplinar, o primeiro da coleo de livros da Escola de Negcios. Os livros faro parte da bibliografia bsica dos nossos cursos. 48. PILARES DA ESCOLA QUALIDADE ACADMICA CONEXO COM O MERCADO CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 49. PILARES DA ESCOLA Todos sabemos que para uma formao slida e consistente na rea de negcios, to importante quando a qualidade acadmica e a conexo com a sociedade e o mercado a formao do esprito da escola, a criao de uma alma e de um clima propcio para aprendizagem. Sem energia, sem a vontade e sem o clima de desafio, muitos projetos poderiam ficar apenas na inteno. CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 50. CYBERCAF CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO O Cyber Caf, um espao de encontro que proporciona aos acadmicos o desenvolvimento de negcios e de network possibilitando um ambiente agradvel para estudo e bate papo informal. A rede Wirelles facilita o acesso internet, viabilizando pesquisas e consultas necessrias para os alunos manterem-se informados e atualizados. 51. ESPAO DE CONVIVNCIA CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO a Escola de Negcios conta com um Espao de Convivncia, onde as prticas de negcios so facilitadas, num um ambiente com computadores, TVs, sofs, mesas de reunies e outros equipamentos planejados para favorecer a integrao e a aprendizagem. 52. EXPO UNIMED CURITIBA CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO A implantao da Expo Unimed Curitiba, o centro de eventos da Universidade Positivo, permite que nossos alunos e professores interajam com instituies e profissionais de diversas reas de conhecimento. 53. EXPOMONEY CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO Os alunos tm a oportunidade de participar de todas nas feiras e congressos cientficos e tecnolgicos realizados. Como exemplo podemos citar o macio envolvimento dos nossos alunos durante a realizao da ExpoMoney, que aconteceu recentemente na Expo Unimed Curitiba 54. ARTE E CULTURA CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO A arte e a cultura tambm so valorizadas em todas as suas formas de manifestao, visando formao integral dos acadmicos. 55. PALESTRAS CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 56. PALESTRAS CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO Pelas apresentaes teatrais, musicais, espetculos de dana, exposies e palestras, nossos alunos tem acesso ao um ambiente que favorece a sensibilizao e ampliao da viso de mundo, alm da realidade corporativa em que esto inseridos. 57. BIBLIOTECA CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO Destacamos, tambm, nossa Biblioteca, com 6.300 m2 e capacidade para 864 usurios sentados. A biblioteca possui um acervo de aproximadamente 115.000 exemplares.Tambm abriga, em uma sala especial, a coleo do professor e ex-ministro Roberto Campos. 58. BIBLIOTECA CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 59. PRMIO Prmio Desempenho Acadmico eProfissional daEscolade Negcios CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 60. PRMIO A Escola de Negcios da Universidade Positivo premiar a todos que se superarem, incentivando assim nossos protagonistas, alunos e professores, a darem o mximo de suas vidas para a conquista dos seus objetivos, num ambiente em que se propicia o encorajamento, a eliminao dos medos e a utilizao de todo o potencial individual e das equipes de trabalho.CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 61. PRMIO

QUESITOS:

Criatividade e inovao

Disciplinaedeterminao

Desempenho acadmico ecompetncia na

execuo de projetos

Relacionamento interpessoalecomunicao

CRIAO DE UMA ALMA E CLIMA CORPORATIVO 62. VESTIBULAR Inscries 26/05 28/07 Cursos Administrao, Cincias Contbeis, Comrcio Exterior, Economia e Marketing Site para informaeswww.escoladenegociosup.com.br 63. COMPROMISSO

Experincia de sucesso

Rigor Acadmico

Projeto Pedaggico Inovador

Infra Estrutura

Relao com Mercado de Trabalho

Esprito Vencedor

64.