ESJ 2013

BRASIL

Empresa dos Sonhos

dos Jovens 2013

“O QUE PENSAM OS UNIVERSITÁRIOS E RECÉM-FORMADOS SOBRE CARREIRA.”

Objetivos

Legenda

Pergunta inédita

Conteúdo de Grupo Focal

Pergunta aberta

Empresas dos Sonhos

Motivos de escolha

Fontes de informação

Fidelização

Liderança

Tempo ideal de permanência no cargo

Melhores formas de desenvolvimento

O que é preciso para ser um

excelente profissional

2013 Brasil 12ª Edição

Argentina 6ª Edição

México 5ª Edição

Colômbia 3ª Edição

Chile 2ª Edição

Costa Rica 2ª Edição

Guatemala 2ª Edição

Peru 2ª Edição

DIVULGAÇÃO:

ABRH, AIESEC, Blog Seja Trainee, Blog Vida de Trainee,

Caminhos e Escolhas, Click Carreira. + de 35 Empresas

Juniores, Endeavor, Expo Carreira, Facebook, Fundação

Estudar, Ismart, Jornal Mundu, Jornal O Globo, Ligado na

Facul, MTV, Pá Idéia, Revista Você S/A, Twitter, + de 600

Universidades, Vagas.com, entre outros.

UNIVERSO:

Jovens universitários

e recém -formados

MÉTODO:

Quantitativo (questionário online) e

Qualitativo (grupos focais)

Metodologia

RESPOSTAS NA AMÉRICA LATINA:

75.665 RESPOSTAS BRASIL:

52.252

PERÍODO: Março a Abril de 2013

Metodologia

Realizacao Tabulacao e Auditoria

Apoio

‚

˜

˜

‚

MAIS

EXIGENTE

MAIS

COLABORATIVO

MAIS

INTERLIGADO MAIS

TRANSPARENTE

MAIS

COMPLEXO

MAIS

INFORMAL

MAIS

CUSTOMIZADO

MAIS

CONECTADO

MAIS PREOCUPADO

COM DIVERSIDADE

MAIS

INOVADOR

Nestes 12 anos da pesquisa, acompanhamos as mudanças no mundo e os impactos

causados no mercado de trabalho e na formação dos jovens. O MUNDO FICOU:

COM MAIS

OPÇÕES DE ESCOLHA

E então vimos os jovens:

Preocupare-se em DAR SENTIDO À VIDA - E RÁPIDO

Tornarem-se + ÁGEIS E EXIGENTES

Valorizarem QUALIDADE DE VIDA

Valorizarem o VÍNCULO com as pessoas

Tornarem-se + COLABORATIVOS

Terem MÚLTIPLAS NECESSIDADES

Preocuparem-se com o AMBIENTE de trabalho

PENSAREM de forma cada vez mais HOMOGÊNEA (Brasil x outros países pesquisados)

PRIORIZAREM o desenvolvimento profissional

Tornarem-se + ANSIOSOS Preocuparem-se com VALORES MORAIS

Buscarem a CONSTRUÇÃO DE UM MUNDO MELHOR

Preocupare-se com REALIZAÇÃO PROFISSIONAL

DESCONTRUIREM o modelo de HIERARQUIA

Buscarem DESAFIOS CONSTANTES

AUMENTAREM OS índices de TURNOVER

Perfil dos Participantes

Perfil dos Jovens

58%

42%

17 a 20 anos 19%

21 - 24 anos 59%

25 – 26 anos 22%

Universitários 78% 41% se formam

em 2013 ou 2014

370 cursos 2.196 universidades

Humanas 51%

Exatas 43%

Biológicas 6%

2010 – 36% 2011 – 20% 2012 – 15%

2011 – 20% 2012 – 29%

Perfil dos Jovens

TRABALHANDO

APENAS ESTUDANDO

ESTAGIANDO

BUSCANDO UMA COLOCAÇÃO NO MERCADO

15%

23%

31%

31%

Carreira

Tempo ideal no mesmo cargo

QUANTO TEMPO VOCÊ CONSIDERA IDEAL PERMANECER NUM MESMO CARGO DENTRO DE UMA EMPRESA?

Até 6 meses

02%

Guatemala 29%

Peru 36%

Entre 06 e 12 meses

25%

Costa Rica 29%

Entre 19 e 24 meses

23%

Mais de 24 meses

14%

Argentina 33%

Chile 34%

Colômbia 33%

Guatemala 29%

México 34%

Entre 13 e 18 meses

36%

Nos diferentes recortes (região, idade,

gênero, área do curso, ano de conclusão,

etc), é unânime a percepção de que o

tempo ideal para ficar em um mesmo

cargo é entre 13 e 18 meses.

Varia de acordo com o segmento de

atuação, mas a expectativa é que os

profissionais permaneçam por no mínimo

2 anos na função. O primeiro

ano é utilizado para conhecer a

empresa/negócio e o segundo para

produzir a partir do que foi assimilado.

E POR QUE A EXPECTATIVA

DOS JOVENS É OUTRA?

PARA O JOVEM PARA A EMPRESA

Tempo ideal no mesmo cargo

ELES ESTÃO PASSANDO

POR UMA TRANSIÇÃO DE VIDA:

DE ESTUDANTE PARA PROFISSIONAL.

EXISTEM INÚMERAS DIFERENÇAS ENTRE

ESTES PAPÉIS E PRECISAM SE ADAPTAR.

Expectativas “infladas”

ESTUDANTE

PROFISSIONAL

PRO

JETO

Completados em ciclos curtos de três

ou quatro meses, gerando rapidamente

um senso de fechamento e realização.

Não são tão breves ou claramente

delimitados, podendo durar por anos

ou nunca serem completados.

PRO

MO

ÇÃ

O

Contribuindo para seu senso de realização,

estudantes normalmente são promovidos

todo ano.

Não são tão regulares ou frequentes

e são usualmente baseadas em níveis

de desempenhos extraordinários

e não meramente aceitáveis.

FEED

BA

CK

Recebem feedbacks frequentes, claros

e objetivos sobre seu desempenho por

meio de notas.

São menos frequente e explícitos.

Fonte: GREENHAUS, J. H.; CALLANAN, G. A.; GODSHALK, V. M. Career management. 3th ed. Orlando, FL: The Dryden Press, 2000.

INDEPENDENTE DA ÉPOCA EM QUE VIVE,

O JOVEM DESEJA ACELERAR O TEMPO!

Expectativas “infladas”

SE O DESEJO DE ACELERAR O TEMPO É COMUM AOS

JOVENS DE “TODOS OS TEMPOS”, A EXIGÊNCIA DE

USÁ-LO COM RESPONSABILIDADE É ACENTUADA NO

MUNDO DE HOJE. ATIVIDADES RELACIONADAS AO

TEMPO ASSUMEM UMA DIMENSÃO IMPORTANTE,

EM QUE A RAPIDEZ SIGNIFICA EFICÁCIA.

Tempo eficiente

EFICIÊNCIA NO TRABALHO = “ISSO É PARA ONTEM”

Denotam a primazia da execução de tarefas urgentes em

detrimento a outras formas de desempenho

Tempo eficiente

EFICIÊNCIA NA COMUNICAÇÃO EFICIÊNCIA NO USO DO TEMPO

Carros tornaram-se verdadeiros

escritórios ambulantes (internet

móvel, sistemas inteligentes de

telefonia, etc).

Quem sou?

O que está acontecendo? (em 140 caracteres)

O que está pensando?

O que estou vendo/vivendo?

O tempo parece escorrer entre os dedos: as escolhas e os investimentos de hoje representam, de fato, os frutos de amanhã. Além disso falta tempo para trabalhar com calma, para ficar com a família, com os amigos.

O TEMPO É ESCASSO

2012

ALÉM DE ESCASSO, É TAMBÉM:

Algo a ser dominado. Existe o desejo de acelerar o tempo, de serem

donos do tempo, para que possam atingir rapidamente seus objetivos.

Inimigo que pressiona com frequência. Há forte sentimento de medo

de perder o presente, de perder oportunidades e desperdiçar o tempo.

2013

PARA MUITOS, O TEMPO É UM INIMIGO QUE PRESSIONA E QUE PRECISA SER

CONTROLADO. É IMPORTANTE SABER ESCOLHER COMO USAR O TEMPO...

Quando aliam seus valores ao trabalho

Quando entendem os motivos das tarefas que realizam

Quando recebem maiores responsabilidades e têm

suporte do gestor

E QUANDO PERCEBEM QUE ESTÃO SE DESENVOLVENDO?

HOJE EM DIA, INVESTIR TEMPO NO DESENVOLVIMENTO

PROFISSIONAL É UMA ÓTIMA PEDIDA! MAS O QUE É

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA ELES?

DESENVOLVIMENTO É: SE TORNAR INTERESSANTE.

Desenvolvimento

É PRECISO FAZER ACONTECER. É essencial ter uma postura ativa e buscar constantemente oportunidades de desenvolvimento. Algo possível, mas difícil. A pressão do mercado de trabalho pelo aprendizado constante torna o desenvolvimento uma obrigação, um peso.

E QUAL O PAPEL DELES NO DESENVOLVIMENTO?

MOTIVÁ-LOS! Não adianta ter todo o suporte se eles não sentem prazer

no que fazem. Para tal, é essencial que lhes sejam delegadas

ATIVIDADES CONDIZENTES com suas capacidades e que eles tenham o

SUPORTE necessário por parte dos gestores. O ideal seria a construção

de um plano de desenvolvimento lado a lado com o gestor.

O PAPEL DAS EMPRESAS

Desenvolvimento

6 novos artigos são

publicados

1,3 mil usuários de

celulares e tablets

100 novos

perfis

+ 61 mil horas de música

são ouvidas no Pandora

+ 100 mil

mensagens

+ 6 milhões de páginas

visualizadas + 2 milhões

de buscas

+1,3 milhão de vídeos

são vistos + 30 milhões

são enviados

+ de 204

milhões de

e-mails são

enviados

O número de dispositivos conectados à

internet no mundo já equivale a população

mundial. Em 2015, este número deverá ser

equivalente ao dobro da população

mundial (Intel)

+ 47 mil

aplicativos

são baixados

ACOMPANHAR AS MUDANÇAS DO MUNDO NÃO É FÁCIL.

EM 1 MINUTO…

FONTE: INTEL (MARÇO/2013)

20 milhões de fotos são

vistas e + de 2 mil fotos

enviadas para o Flicker

Na Era da Informação, somos superestimulados, porém não temos

tempo hábil para agir, para concretizar o conhecimento. Isso gera

frustração e a sensação constante de que deveríamos fazer

mais do que estamos fazendo no momento.

Filtro de Informações

O desejo por feedback é o pedido de ajuda para filtrar

informações pertinentes ao seu desenvolvimento e

carreira.

O Feedback continua tendo grande importância

É essencial para garantir a motivação e a segurança

sobre o caminho profissional escolhido

O feedback da empresa vai ajudar a saber se está

indo bem; o de amigos e familiares vai ajudar a

conciliar o trabalho com seus valores e desejos

O FEEDBACK

Deve ser uma iniciativa do gestor.

DE QUEM É A RESPONSABILIDADE?

O feedback deve ser adaptado à pessoa que vai receber

O gestor tem que ter acompanhado a pessoa de perto

O gestor não pode avaliar só o resultado, mas também o processo

Um bom feedback se baseia em exemplos concretos

O foco deve estar na solução

O gestor não pode gritar

Feedbacks positivos podem ser dados em público,

os negativos só pessoalmente.

REGRAS PARA O BOM FEEDBACK:

O Feedback continua tendo grande importância

QUAIS OS MELHORES INVESTIMENTOS QUE A EMPRESA PODE FAZER PARA DESENVOLVÊ-LO (A). (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

Para o desenvolvimento

Argentina 56%

Chile 70%

Colômbia 72%

México 62%

Peru 69%

62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa).

58%

49%

43%

32%

Costa Rica 61%

Guatemala 57%

Do que eu sou capaz? Para que lado devo ir? Serei

aceito pelo mercado? Com pouca vivência e sem

muita referência, é difícil decidir que direção tomar

na carreira. Diante disto, há forte demanda por

orientação & aconselhamento.

E quando o assunto é desenvolvimento, a interação

presencial tem forte apelo para os jovens! Um dos

motivos está relacionado com a construção de redes

de contato e, consequentemente, com a possibilidade

de ser indicado para boas oportunidades.


62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa)

58%

49%

43%

32%



1º

5º

3º

4º

2º 62% Cursos de Pós-Graduação (Especialização, MBA, mestrado ou correlatos no Brasil e/ou no exterior) Programas de Coaching e/ou Mentoring (Acompanhamento individual para desenvolver habilidades, comportamentos e ampliar sua visão sobre carreira) Treinamentos "on the Job", ou seja, na prática Programas de Job Rotation (Experiências temporárias em áreas em que nunca atuou e tem interesse) Projetos interdisciplinares (Com profissionais de diferentes áreas da empresa) Estimular o empreendedorismo dentro da empresa

58%

49%

43%

32%



28%

Desafios constantes

Novos conhecimentos

Melhores escolhas profissionais

O QUE SIGNIFICA O JOB ROTATION PARA ELES?

O job rotation funciona como uma verdadeira experimentação do todo, o que é valorizado nesse momento de vida:

acumular conhecimento, aprender e aprender.

É um jeito formalizado de migrarem entre diferentes

áreas, sem que pareça que desistem de tudo.


67% Reconhecer seus pontos fortes e os pontos que ainda precisa desenvolver (autoconhecimento) Ter clareza sobre seus objetivos profissionais Estar antenado(a) com o que acontece no mundo Ter experiências diversas (em áreas e/ ou projetos diferentes) Ter uma boa educação formal (pós-graduação, MBA, etc)

46%

33%

27%

O QUE É NECESSÁRIO PARA VOCÊ SER UM EXCELENTE PROFISSIONAL? (ESCOLHA 3 ALTERNATIVAS).

39%

Argentina 53%

Chile 58%

Colômbia 49%

Costa Rica 52%

Guatemala 45%

México 47%

Peru 50%

Um excelente profissional

Liderança

Liderança 2012

UM BOM LÍDER

TEM CONHECIMENTO TÉCNICO

Liderança 2013

FALA A LÍNGUA DO JOVEM

Quanto mais jovem o gestor for, melhor. Os anos de experiência não são tão importantes como o conhecimento técnico e a visão do todo.

CONHECE MUITO BEM O PROFISSIONAL DE SUA EQUIPE Delega atividades condizentes com a capacidade de cada um e confia que a tarefa será realizada.

É PRÓXIMO Conhecimento da equipe vem com o tempo e o gestor só conseguirá entender as capacidades de cada um ao delegar atividades e observar como cada um reage.

TEM PAIXÃO PELO QUE FAZ

COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO?

Liderança

Conhecendo a agenda de sua equipe e

auxiliando no planejamento das tarefas

dos jovens, sobretudo porque eles não

conseguem dimensionar, ainda, o que dão

conta ou não.

Dando autonomia para o jovem fazer do

jeito dele, mas mantendo-se próximo

para auxiliá-lo e lhe mostrar o caminho,

caso necessário.

Ser próximo é diferente de ser “amigão”.

O jovem valoriza a proximidade com o gestor,

mas valoriza mais ainda a meritocracia.

COMO O LÍDER PODE ESTAR PRÓXIMO?

Liderança

DIANTE DE SITUAÇÕES DE PRESSÃO

COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER?

Liderança

Um bom gestor resolve as dificuldades

com simplicidade e equilíbrio.

QUANDO ELE EXPLICA SOBRE ALGO

A capacidade de explicar sobre o negócio e sua área

de atuação é uma outra forma de identificar o bom

líder. Além de saber explicar, ter paixão pelo que faz.

O LÍDER É IDEALIZADO!

AO MESMO TEMPO QUE RECONHECEM SER

IMPOSSÍVEL QUE O “GESTOR SEJA TUDO ISSO”,

ESPERAM EXATAMENTE ISSO DELE.

COMO IDENTIFICAR UM BOM LÍDER?

Liderança

Querem ser líderes para:

Desenvolver uma equipe e desenvolver pessoas

Canalizar a energia das pessoas para um objetivo

Compartilhar seu ideal

Ter desafios constantes

Ter responsabilidades

Realizar mudanças

Liderança Ser líder é: a tradução de sucesso na carreira

EM 2 OU 3 ANOS ACHAM QUE ESTARÃO PRONTOS PARA

ASSUMIR UM CARGO DE GESTÃO, POIS NA FACULDADE JÁ

TIVERAM MUITAS OPORTUNIDADES DE EXERCITAREM

SUAS HABILIDADES DE LIDERANÇA: TRABALHOS

VOLUNTÁRIOS, EJs, ORGANIZAÇÕES SEM FINS LUCRATIVOS

OU ATÉ MESMO EM TRABALHOS DE ESCOLA.

PREPARADO PARA LIDERAR?

Liderança

Admira algum Líder?

46% Sim

54% Não

ARGENTINA

CHILE

COSTA RICA

PERU

COLÔMBIA

GUATEMALA

BRASIL

MÉXICO

2013

79%

74%

68%

61%

58%

54%

54%

53%

2012

62%

53%

-

42%

37%

-

62%

39%

2011

72%

-

-

-

48%

-

43%

47%

NÃO ADMIRA NENHUM LÍDER

VOCÊ ADMIRA ALGUM LÍDER DA ATUALIDADE?

QUAL A PRINCIPAL CARACTERÍSTICA DESTE LÍDER QUE TE LEVOU A ESCOLHÊ-LO?

Principal Característica

Argentina 1ª

Costa Rica 1ª

Colômbia 1ª

Guatemala 1ª

México 1ª

Peru 1ª

Chile 1ª

Chile 1ª

POR SEU EMPREENDEDORISMO E CAPACIDADE DE INOVAR

POR SUAS CARACTERÍSTICAS PESSOAIS

(DETERMINAÇÃO, DISCIPLINA, HUMILDADE, ETC)

POR SUA VISÃO SISTÊMICA: CLAREZA DO QUE SE QUER E DE COMO CHEGAR

PELA CAUSA POR QUAL LUTA/POR SEUS VALORES

POR SUPERAR BARREIRAS/VENCER PRECONCEITOS

POR SUA PAIXÃO: AMOR PELO QUE FAZ

POR TRANSFORMAR SEUS SONHOS EM REALIDADE

POR SUA HABILIDADE DE RELACIONAMENTO HUMANO

POR SUA VISIBILIDADE, EXPOSIÇÃO NOS MEIOS PÚBLICOS / MÍDIA

OUTROS

26%

18%

14%

13%

10%

6%

5%

4%

2%

2%

Líder mundial + admirado 2013

04 - ROBERTO JUSTUS

05 - DILMA ROUSSEFF

06 - JOAQUIM BARBOSA

08 - PAPA FRANCISCO

09 - MARK ZUCKERBERG

10 - LULA

07 – BILL GATES

02 - EIKE BATISTA

03 - STEVE JOBS

01 - BARACK OBAMA

Líder mundial + admirado

O mundo atual permite o surgimento de pessoas

admiradas que vão desde os mais conhecidos e

influentes até nomes desconhecidos. No Brasil

foram citados um total 1.880 líderes, de político à

parente, passando por artistas e líderes

espirituais. Isso significa uma fragmentação de

modelos a serem seguidos.

ÚLTIMOS 3 ANOS

BERNARDINHO

MARINA SILVA

GESTOR/EX-GESTOR

ROBERTO JUSTUS

MARK ZUCKERBERG

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

DILMA ROUSSEFF

LULA

EIKE BATISTA

BILL GATES

PAPA FRANCISCO

LULA

JOAQUIM BARBOSA

MARK ZUCKERBERG

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

DILMA ROUSSEFF

EIKE BATISTA

ROBERTO JUSTUS

GESTOR/EX-GESTOR

PAI/MÃE

SILVIO SANTOS

ROBERTO JUSTUS

BERNARDINHO

EIKE BATISTA

BARACK OBAMA

DILMA ROUSSEFF

STEVE JOBS

LULA

07

08

10

06

09

01

03

05

02

04

Líder mundial + admirado

2013 2012 2011

BILL GATES

PAPA FRANCISCO

LULA

JOAQUIM BARBOSA

MARK ZUCKERBERG

BARACK OBAMA

STEVE JOBS

DILMA ROUSSEFF

EIKE BATISTA

ROBERTO JUSTOS

BILL GATES

ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES

PAI/MÃE

GESTOR/EX-GESTOR

FERNANDO HENRIQUE CARDOSO

STEVE JOBS

FÁBIO BARBOSA

EIKE BATISTA

BARACK OBAMA

JACK WELCH

ESE 2013 ESJ 2013

07

08

10

06

09

01

03

05

02

04

Líder mundial + admirado 2013

Líder Brasileiro + admirado 2013

02 – ROBERTO

JUSTUS

03 - DILMA

ROUSSEFF

04 - JOAQUIM

BARBOSA

08 - BERNARDINHO 07 - JORGE

PAULO LEMANN

09 – GRAÇA

FOSTER

10 – FLAVIO AUGUSTO

DA SILVA

05 - LULA

01 - EIKE

BATISTA

06 – SILVIO

SANTOS

MARINA SILVA

SILVIO SANTOS

ABÍLIO DINIZ

JOÃO DÓRIA JR

MAX GEHRINGER

LULA

EIKE BATISTA

DILMA ROUSSEFF

ROBERTO JUSTUS

BERNARDINHO

PAI/MÃE

BERNARDINHO

SILVIO SANTOS

PROFESSOR/COORDENADOR/ REITOR

ABÍLIO DINIZ

EIKE BATISTA

LULA

DILMA ROUSSEFF

ROBERTO JUSTUS

GESTOR/EX GESTOR

SILVIO SANTOS

JORGE PAULO LEMANN

BERNARDINHO

GRAÇA FOSTER

FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA

EIKE BATISTA

ROBERTO JUSTUS

DILMA ROUSSEFF

JOAQUIM BARBOSA

LULA

07

08

10

06

09

01

03

05

02

04

2013 2012 2011

Líder Brasileiro + admirado ÚLTIMOS 3 ANOS

JORGE PAULO LEMANN

BERNARDINHO

FLÁVIO AUGUSTO DA SILVA

SILVIO SANTOS

GRAÇA FOSTER

EIKE BATISTA

DILMA ROUSSEFF

LULA

ROBERTO JUSTUS

JOAQUIM BARBOSA

ABÍLIO DINIZ

SILVIO SANTOS

ROGER AGNELLI

PAI/MÃE

BERNARDINHO

FÁBIO BARBOSA

GESTOR/EX GESTOR

FERNANDO HENRIQUE CARDOSO

EIKE BATISTA

ANTONIO ERMÍRIO DE MORAES

ESE 2013 ESJ 2013

07

08

10

06

09

01

03

05

02

04

Líder Brasileiro + admirado 2013

Empreendedorismo

VOCÊ PRETENDER TER OU JÁ TEM SEU PRÓPRIO NEGÓCIO?

Negócio Próprio

GUATEMALA

PERU

MÉXICO

COSTA RICA

COLÔMBIA

CHILE

BRASIL

ARGENTINA

2013

78%

75%

72%

70%

69%

56%

50%

45%

2012

-

83%

76%

-

77%

71%

56%

63%

PRETENDE TER UM

NEGÓCIO PRÓPRIO

SIM NÃO JÁ TENHO

UMA EMPRESA

2012 2012 2012

O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?

Negócio Próprio

Independência

Criar uma empresa com a sua cara

Retorno financeiro

Ser dono

Inovação

Crescimento pessoal e profissional

Autonomia

Desafios

Realização pessoal e profissional

Não depender de nenhuma empresa,

tanto no âmbito profissional como no pessoal

Construir a própria empresa

Ter um maior retorno financeiro do que trabalhando para uma

empresa. E também receber diretamente os lucros da empresa

Ter o controle sobre a empresa. Ser o responsável pelo todo

Ter liberdade para inovar e poder fazer isso

constantemente no trabalho

Crescer tanto no âmbito profissional, como no pessoal

Ter autonomia

Ter desafios constantes

Alcançar os objetivos pessoais e profissionais

OS JOVENS DÃO VALOR AO CONCEITO DE

LIBERDADE, DE INDEPENDÊNCIA E AUTONOMIA.

MAS, AO MESMO TEMPO, QUEREM CONFORTO,

APOIO E ALGUÉM QUE OS ORIENTE.

Autonomia / Independência

Desejo pela autonomia e independência, mas

sem abrir mão de um ambiente em que saibam

exatamente quais são as possibilidades

(Plano/Trilha de Carreira) e se estão no caminho

certo ( suporte e feedback dos gestores).

O QUE TE LEVA A QUERER TER SUA PRÓPRIA EMPRESA?

Negócio Próprio

INDEPENDÊNCIA CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA RETORNO FINANCEIRO SER DONO INOVAÇÃO CRESCIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL AUTONOMIA DESAFIOS REALIZAÇÃO PESSOAL E PROFISSIONAL

INDEPENDÊNCIA INDEPENDÊNCIA FINANCEIRA DESAFIO COLOCAR EM PRÁTICA CONHECIMENTO/IDEIA/ EXPERIÊNCIA ADQUIRIDA OPORTUNIDADE DE MERCADO CRIAR UMA EMPRESA COM A SUA CARA

Empresa dos Sonhos

40% Não

Empresa dos Sonhos 2013

TEM UMA ESJ

COLÔMBIA

MÉXICO

COSTA RICA

PERU

GUATEMALA

BRASIL

2013

75%

73%

67%

66%

65%

60%

52%

44%

2012

84%

83%

-

81%

-

77%

69%

78%

ARGENTINA

CHILE

60% Sim

VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR?

Em 2012 - 77%

O QUE ESSA EMPRESA OFERECE PARA QUE ELA SEJA A EMPRESA DOS SEUS SONHOS? (ESCOLHA 3 OPÇÕES)

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

BOA IMAGEM NO MERCADO

FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO

SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS

POSSIBILIDADE DE INOVAR

2013

MOTIVO DE ESCOLHA

Tem Empresa dos Sonhos


DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL

BOA IMAGEM NO MERCADO

FAZER O QUE SE GOSTA/ REALIZAÇÃO

SALÁRIO E BENEFÍCIOS DIFERENCIADOS

POSSIBILIDADE DE INOVAR

2013

MOTIVO DE ESCOLHA


ADMIRAÇÃO POR SEU SEGMENTO / PRODUTO / SERVIÇO

CRESCIMENTO E DESAFIOS CONSTANTES

EQUILÍBRIO ENTRE VIDA PESSOAL E PROFISSIONAL

DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL . PROPOSTA DE VALORES / CAUSA POR QUAL LUTA

2013


Desenvolvimento profissional

Desafios constantes

Boa imagem no mercado

Ambiente de trabalho agradável

Carreira internacional


Fazer o que se gosta/Realização


Desafios constantes

Qualidade de vida* Salários e benefícios diferenciados*



Fazer o que se gosta/Realização.

Salário e benefícios diferenciados

Possibilidade de inovar

2011 2012 2013

* EMPATE

ÚLTIMOS 3 ANOS


Brasil Argentina México Colômbia Chile Costa Rica Guatemala Peru

Desenvolvimento

profissional

Desenvolvimento

profissional

Desenvolvimento

profissional

Desenvolvimento

profissional

Desenvolvimento

profissional

Desenvolvimento

profissional

Possibilidade

de inovar

Desenvolvimento

profissional

Boa imagem

no mercado

Fazer o que

se gosta/

Realização

Possibilidade

de inovar

Fazer o que

se gosta/

Realização

Possibilidade

de inovar

Fazer o que

se gosta/

Realização

Carreira

internacional Desafios

constantes

Fazer o que

se gosta/

Realização

Desafios

constantes

Conciliar

vida pessoal

e profissional

Possibilidade

de inovar

Conciliar

vida pessoal

e profissional

Possibilidade

de inovar

Desenvolvimento

profissional

Possibilidade

de inovar

Salário e benefícios

diferenciados

Carreira

internacional

Carreira

internacional Desafios

constantes

Desafios

constantes /

Carreira

internacional

Conciliar

vida pessoal

e profissional

Desafios

constantes

Salário e benefícios

diferenciados

Possibilidade

de inovar

Possibilidade

de inovar

Fazer o que

se gosta/

Realização

Carreira

internacional

Fazer o que

se gosta/

Realização

Carreira

internacional

Fazer o que

se gosta/

Realização

Carreira

Internacional


Tem Empresa dos Sonhos TODOS OS PAÍSES

COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?

Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23%

Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17%

Pela qualidade de seus produtos/serviços 10%

Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10%

Foi a palestras e eventos universitários 8%

Trabalha/trabalhou nesta empresa 8%

Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7%

Participou do processo seletivo desta empresa 7%

É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7%

É/será sua própria empresa 1%

Outros 2%

Argentina 1ª

Chile 1ª

Colômbia 1ª

Costa Rica 1ª

Guatemala 1ª

Peru 1ª

México 1ª

Como sabe o que oferece?

COMO VOCÊ SABE QUE ESSA EMPRESA OFERECE AS OPÇÕES QUE ESCOLHEU ACIMA?

Conhece uma pessoa que trabalha/trabalhou nesta empresa 23%

Viu estas informações em jornal, TV, rádio, revista e blog 17%

Pela qualidade de seus produtos/serviços 10%

Viu estas informações nas redes sociais e site da empresa 10%

Foi a palestras e eventos universitários 8%

Trabalha/trabalhou nesta empresa 8%

Seus amigos/professores comentam sobre esta empresa 7%

Participou do processo seletivo desta empresa 7%

É natural que empresas deste porte ofereçam isto 7%

É/será sua própria empresa 1%

Outros 2%

31% relacionam/relacionaram com a empresa

ou conhece alguém que se relaciona/relacionou .

Como sabe o que oferece?

QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?

Valor/Crença da empresa

Guatemala 77%

Costa Rica 76%

México 76%

Peru 75%

Colômbia 74%

Brasil 69%

Chile 64%

Argentina 59%

Não sabe

responder Conhece

o principal

valor/crença

31% 69%

QUAL O PRINCIPAL VALOR/CRENÇA QUE VOCÊ ADMIRA NESSA EMPRESA?

VALORIZAÇÃO / RECONHECIMENTO DAS PESSOAS

SUSTENTABILIDADE (SOCIAL/ECONÔMICA/AMBIENTAL)

INOVAÇÃO / CRIATIVIDADE

CREDIBILIDADE / SOLIDEZ DA EMPRESA

EXCELÊNCIA / QUALIDADE DO SERVIÇO E/OU PRODUTO

Valor/Crença da empresa

A Empresa dos Sonhos

A Empresa dos Sonhos 2013

01 02 03 04 05

06 07 09 10 08

VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?

Você tem uma empresa dos Sonhos para trabalhar? Se sim: Qual o nome desta empresa?

11 12 13 14 15

16 17 18 19 20


VOCÊ TEM UMA EMPRESA DOS SONHOS PARA TRABALHAR? SE SIM: QUAL O NOME DESTA EMPRESA?

ITAÚ

MICROSOFT

NATURA

AMBEV

REDE GLOBO

PETROBRAS

UNILEVER

NESTLÉ

GOOGLE

VALE

NESTLÉ

AMBEV

ITAÚ

REDE GLOBO

ODEBRECHT

GOOGLE

UNILEVER

NATURA

PETROBRAS

VALE

ODEBRECHT

NATURA

UNILEVER

REDE GLOBO

AMBEV

PETROBRAS

VALE

NESTLÉ

GOOGLE

ITAÚ

REDE GLOBO

ITAÚ

NESTLÉ

AMBEV

MICROSOFT

GOOGLE

UNILEVER

NATURA

PETROBRAS

VALE

ODEBRECHT

AMBEV

NESTLÉ

UNILEVER

PWC

PETROBRAS

ITAÚ

SANTANDER

GOOGLE

VALE

2009 2010 2011 2012 2013

ÚLTIMOS 5 ANOS - BRASIL


Empresa dos Sonhos 2013:

AS NOVAS:

PWC (9º lugar em 2002) Santander (8º lugar em 2006)

AS QUE ESTÃO HÁ + TEMPO:

Nestlé e Unilever (12 anos)

A QUE + GANHOU:

Petrobrás (7 vezes)

Destaque

TEMPO DE

EFICIÊNCIA CUSTOMIZAÇÃO

AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO

AUTONOMIA

X SUPORTE

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL EXPERIMENTAÇÃO SEMPRE

EXIGENTES SUPER-LÍDER

LIDERANÇA =

SUCESSO

A ESCOLHA

DOS LÍDERES EMPREENDER

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

Destaques

TEMPO DE

EFICIÊNCIA:

Destaques

AUTONOMIA

X SUPORTE:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL: SUPER-LÍDER:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

Por vezes, o tempo é

um inimigo que precisa

ser dominado. O desejo

de acelerá-lo faz parte

do “ser jovem”, mas a

necessidade de usar o

tempo com eficiência

máxima é mais forte

entre os jovens de hoje.

TEMPO DE

EFICIÊNCIA: CUSTOMIZAÇÃO:

AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO:

AUTONOMIA

X SUPORTE:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Destaques

Foco no eu, tudo é produzido sob medida e para proporcionar a satisfação plena e a sensação de exclusividade. A relação com o Outro tem grande importância, mas na medida que diz algo mais sobre si mesmo (contribui para o autoconhecimento) ou faz algo (indicar para uma boa oportunidade).

TEMPO DE


AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO:

AUTONOMIA

X SUPORTE:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Destaques

A forte dependência da aprovação

do outro (gestor, amigo, professor,

família, etc) aponta uma autoestima

ainda frágil. A vida sem “shares” e

“likes” no Facebook não faz sentido.

TEMPO DE


AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO:

AUTONOMIA

X SUPORTE:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Destaques

Ao mesmo tempo em que desejam autonomia para a tomada de decisão, os jovens cobram por suporte e acompanhamento frequente. Está sendo difícil saber o que aproveitar e o que ignorar. O feedback é o pedido de ajuda para filtrar as informações que irão apoiar as escolhas.

TEMPO DE

EFICIÊNCIA:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Destaques

O interesse do jovem pelo mundo virtual

não o afastou das relações presenciais.

Quando o tema é desenvolvimento

profissional, a troca de experiência

presencial – e quando possível individual

– é vista como a mais adequada. Mas, as

atividades virtuais não são descartadas,

ao contrário, são vistas como ferramentas

complementares aos encontros presenciais.

TEMPO DE


A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL: EXPERIMENTAÇÃO:

Destaques

Diante de uma sociedade da informação, na qual o jovem é bombardeado por notícias a todo instante e, com uma formação que pouco o prepara para o mercado de trabalho, o job rotation aparece como o grande salvador ao postergar as decisões. Antes de escolhe,r o jovem pode conhecer, experimentar e migrar entre as diferentes áreas.

LIDERANÇA =

SUCESSO:

A ESCOLHA

DOS LÍDERES:

AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO:

AUTONOMIA

X SUPORTE:

SEMPRE

EXIGENTES: SUPER-LÍDER:

Destaques

EMPREENDER

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

Em razão da tecnologia e das

facilidades que ela traz, os

jovens estão cada vez mais

exigentes, em todos os sentidos.

Exigentes consigo, com os outros,

com as coisas, com tudo,

tornando o mundo tão exigente,

ao ponto de os serviços e

informações ficarem sempre

insuficientes.

TEMPO DE


AUTOESTIMA

AINDA EM

CONSTRUÇÃO:

AUTONOMIA

X SUPORTE:

SUPER LÍDER:

Destaques

Além de conhecimento técnico, de saber gerir os

negócios e as pessoas, o líder tem que ser

próximo, conhecer bem seus colaboradores, dar

autonomia, mas sempre auxiliar no dia a dia… e

tudo isso com paixão pelo que faz! Ainda que os

jovens reconheçam que existe uma idealização, há

uma forte expectativa de encontrar líderes assim.

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

TEMPO DE

EFICIÊNCIA:

Destaques

AUTONOMIA

X SUPORTE:

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Para os jovens, ser líder é a

tradução de sucesso. Eles

acreditam que em 2 ou 3 anos

estarão prontos para assumir

um cargo de gestão, pois na

faculdade exercitaram suas

habilidades de liderança.

SUPER-LÍDER:

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

TEMPO DE

EFICIÊNCIA:

Destaques

Os meios mais utilizados para obter informações sobre líderes admirados são mídias em geral. O importante, porém, está na trajetória e no resultado que o líder alcançou. A imagem é importante e ela deve ser passada, principalmente, por meio dos caminhos que aquele líder percorreu para chegar aonde chegou.

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

A ESCOLHA

DOS LÍDERES: EMPREENDER

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

Destaques

Embora o índice de jovens com interesse em empreender tenha diminuído (provável impacto das diversas reportagens na mídia sobre o futuro incerto da economia brasileira e sobre empresas nacionais que estão passando por momentos de crise), ainda é grande o número de jovens que enxergam no negócio próprio a possibilidade de ter liberdade pessoal e aumento de renda.

AUTONOMIA

X SUPORTE:

SUPER-LÍDER:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

A ESCOLHA

DOS LÍDERES: EMPREENDER

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

TEMPO DE

EFICIÊNCIA: AUTONOMIA

X SUPORTE:

SUPER-LÍDER:

Destaques

MOTIVO

ESCOLHA:

INOVAÇÃO

Pela primeira vez em 12 anos, os

jovens apontam a possibilidade

de inovar como uma dos motivos

de escolha da Empresa dos

Sonhos. O jovem carrega o

desejo de surpreender, ousar,

sair do lugar comum e deixar

sua marca. No mundo atual,

inovar é se diferenciar diante de

tantos outros profissionais,

serviços, empresas , etc.

A EXPERIÊNCIA

PRESENCIAL:

LIDERANÇA =

SUCESSO:

Empresa dos Sonhos

dos Jovens 2013

ESJ 2013

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Transcript of ESJ 2013