Esp. Fábio Araújo (SPiii)

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Para melhorar a sua competitividade, muitas empresas iniciam um processo interativo com um agente de mudança externo, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e os demais colaboradores nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação.

O Especialista em Gestão Empresarial visualiza a empresa-cliente como um todo, identificando as suas anomalias e busca informações que possam equacioná-las, por meio de uma proposta de solução que anule os vazios do modelo administrativo.

É comum dizer que um Especialista em Gestão Empresarial costuma enxergar oportunidades onde os outros só enxergam problemas, já que ele é um profissional legalmente habilitado, neutro e independente, e que faz uso de seus conhecimentos aplicados para que a empresa-cliente supere seus obstáculos, transformando suas dificuldades permanentes em dificuldades meramente transitórias.

" N ã o c o r r i g i r a s n o s s a s f a l h a s , é o m e s m o q u e c o m e t e r n o v o s e r r o s ” .

CRA-SPConselho Regional de Administração de São

Paulo NBR ISO 9001:2000

Adm. Fábio Araújo.Especialista em Gestão EmpresarialCRA-SP.: 109.178.www.crasp.com.br

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Profissionalize a Gestão de seus Negócios:Portfólio de Soluções:

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Gestão de Clientes;

Gestão de Marketing;

Gestão Organizacional;

Gestão Estratégica;

Gestão de Conflitos;

Gestão de Projetos Sociais;

Gestão Financeira;

Assessoria | ConsultoriaEmpresarial

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As empresas de hoje precisam se tornar cada vez mais eficientes, inovando o seu modelo de gestão. Essa tendência difere de uma herança ruim, já que em um recente passado, o mundo corporativo fora marcado por ineficiências, patrocinado por reservas de mercado, incentivos fiscais, fraca concorrência e pouca exigência do consumidor. Pelo exposto, os empreendedores estão canalizando suas atenções nas as atividades-fim, delegando as atividade-meio, com as seguintes vantagens:

• Proporciona agilidade na tomada de decisão dos Sócios;• Ameniza o impacto dos encargos sobre a Folha de Pagamento;• Melhora a reputação da empresa;• Transferência e compartilhamento de conhecimento entre as partes;• Aflora a produtividade, otimizando o resultado final; • Minimiza os riscos de mortalidade da empresa-cliente.





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Portfólio de Soluções:.







Gestão Financeira;


Vantagens auferidas :


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Gestão de Clientes: Trata-se de um projeto inovador, no qual são traçadas estratégias de retenção de clientes atuais, reativação de clientes antigos e a captação de novos clientes, com o fito de dar maior robustez ao faturamento da empresa.

Gestão de Marketing: Com o acirramento das empresas na busca de uma posição mais consolidada no mercado, o Marketing tem um papel cada vez mais decisivo. As modalidades de Marketing são muito variadas, podendo se ajustar perfeitamente ao budget (orçamento )de qualquer empresa.

Gestão Organizacional: É um processo investigativo que ocorre mediante visitas técnicas na empresa-cliente, com o intuito de identificar e hierarquizar os principais sintomas presentes no cotidiano da empresa. Após análise criteriosa, será apresentado um Plano de Ação, com as respectivas medidas necessárias para ajustes e melhorias organizacionais.





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Gestão Financeira;


Descritivo dos Serviços:


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Gestão Estratégica: Os empreendedores dos dias atuais não podem mais depender do instinto ou da intuição quando tomam decisões estratégicas em seus negócios. É mais inteligente tomar decisões baseadas na compreensão do cenário competitivo atual e futuro, identificando os pontos fracos e pontos fortes dos principais competidores, assim como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

Gestão de Conflitos: Os métodos extrajudiciais de solução de conflitos contratuais é um facilitador do processo de retomada de um diálogo que esteja truncado, marcado por posições antagônicas das partes. É a cultura da paz e do entendimento substituindo a cultura do contencioso. A fundamentação legal está baseada na Lei Federal 9.307, idealizada pelo então Senador Marco Maciel. As principais vantagens que o instituto Arbitral oferece: sigilo, celeridade, especialidade e segurança jurídica, já que o laudo arbitral tem a mesma eficácia de uma sentença judicial.





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Gestão Financeira;




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Gestão de Projetos Sociais: Os projetos sociais nascem do desejo de mudar uma realidade, pavimentando o caminho entre um desejo e a sua materialização. São atividades estruturadas que partem da reflexão sobre uma determinada problemática, buscando contribuir, em alguma medida, para “um outro mundo possível”. Apesar do bom momento econômico vivido pelo país, ainda existem milhões de brasileiros vivendo abaixo da linha da miséria e que dependem de ajuda.

Gestão Financeira: O Planejamento Financeiro de qualquer organização é de suma importância para a sua sobrevivência, independente de seu porte. Captação, Investimentos, Análise de Créditos, Faturamento, Estoques, Demonstrativos Contábeis, e acompanhamento do Fluxo de Caixa, são atividades que permitem acompanhar as mudanças econômicas do país e , ao mesmo tempo, sugerir alterações que resultem num melhor desempenho da organização ao final do período.





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Gestão Financeira;




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As minhas práticas de trabalho, como não podia deixar de ser, estão em total consonância com as mais modernas tendências que norteiam o dinâmico mundo dos negócios. A metodologia de trabalho empregada consiste basicamente em analisar as necessidades e as expectativas de cada empresa-cliente e desenvolver ações direcionadas para o alcance dos resultados projetados, seja na modalidade de Assessoria ou Consultoria, dependendo da particularidade de cada caso. O meu diferencial competitivo baseia-se em:

• Honorários justos, com pagamentos flexíveis;• Comprometimento, sigilo e ética na execução dos trabalhos;• Um bom trânsito político;• Um networking bastante amplo, que inclui contatos com profissionais de diversas áreas do conhecimento, o que dá sustentação a um portfólio de soluções diferenciado;• Registro Profissional e sólida formação acadêmica.





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