Palavra do Presidente

Em maio a MIP completou 53 anos de vida

Para comemorar os 53 anos da MIP, fizemos uma comemoração marcante da qual participaram todos os integrantes do quadro de colaboradores.

O evento foi propício para relembrar as facilidades e dificuldades superadas ao longo dos anos graças à dedicação e ao comprometimento dos colaboradores.

Nestes 53 anos, passamos por momentos decisivos. Planos econômicos como o Collor, o Bresser e o Cruzado prejudicaram a nossa economia e, por consequência, as nossas empresas.

O fato é que hoje estamos cada vez mais resistentes e o nosso trabalho hoje é para a perpetuação da empresa. E para que consigamos os nossos objetivos, temos que estar adequados ao que o mercado nos impõe, bem como continuar praticando os nossos valores.

Que estejamos sintonizados e conscientes que as dificuldades serão sempre presentes, mas deveremos continuar perspicazes e atentos, como é nossa prática, a fim de ter condições de lidarmos com elas.

Vamos nos manter como sempre, buscando cada vez mais a melhoria contínua.

Que Deus nos abençoe em nossa caminhada.Parabéns a todos pelos 53 anos!

Espaço RHAbsenteísmo. Você sabe o que é isso?

O absenteísmo consiste no ato de se abster de alguma atividade ou função e isso é negativo para a empresa, uma vez que aumenta os custos e dificulta a concretização dos seus objetivos.

São muitos os motivos causadores do absenteísmo: doenças, motivos familiares, motivos pessoais, falta de motivação para o trabalho, etc.

Na MIP Engenharia, os gestores, com o apoio do RH, acompanham mensalmente o índice de absenteísmo da empresa, mas você também pode nos ajudar. Veja, a seguir, alguns passos para controlar o absenteísmo:

1. Caso tenha que se ausentar da empresa, converse antes com sua chefia imediata para explicar o motivo da sua ausência. Juntos talvez vocês possam evitar uma falta e os prejuízos que ela ocasiona para você e para a empresa.

2. Os líderes devem estabelecer uma relação bem próxima com seus liderados, a fim de tentar ajudá-los a resolver problemas sem que precisem se ausentar da empresa.

3. Mantenha um canal direto com o setor de RH e com a Assistência Social. Os profissionais desses setores estão preparados para ajudar os nossos colaboradores a terem um clima de trabalho adequado.

Manual de SMSConcluído e aprovado em dezembro de 2011 e lançado oficialmente no 1º Workshop de SMS, realizado no mesmo mês, o Manual de SMS vem sendo implantado nas obras da empresa desde janeiro de 2012.

Até o momento, já foram distribuídos às lideranças e aos liderados, cerca de 7.000 exemplares do Manual, que está na sua segunda edição. E esse material é cada vez mais utilizado, principalmente na divulgação e cobrança das normas de segurança e saúde do trabalho.

O Manual de SMS é utilizado na realização dos diálogos de diários de SMS, nas reuniões de segurança e em outros eventos que possam implicar na divulgação de SMS, sendo indispensável que cada trabalhador porte diariamente o seu manual. É importante salientar que, antes de receber o seu exemplar, o trabalhador passa por treinamento de duas horas, em que todos os itens são discutidos e as dúvidas esclarecidas, e ao final do treinamento, cada participante assina um termo de compromisso sobre o cumprimento integral do documento.

O conteúdo do Manual em suas primeiras 25 páginas contempla, dentre outros itens de segurança, meio ambiente e saúde: política de gestão integrada e ideologia; papéis e responsabilidades de ordem geral para lideranças e liderados; diretrizes coorporativas; direito de recusa; “regras de ouro”; Programa ACODE e campanha “Desvio eliminado é acidente evitado”; normas gerais e matriz de consequências aplicáveis. A partir da página 26, estão definidas as matrizes de responsabilidades em SMS por cargo / função.

As categorias constantes do Manual de SMS e distribuídas são as seguintes: diretoria; gerências; lideranças e coordenadores; profissionais de SMS e trabalhadores operacionais. É importante ressaltar que a elaboração e aprovação do Manual teve a participação efetiva da diretoria

Conscientização AmbientalNo último dia 05 de junho, comemoramos o Dia Mundial do Meio Ambiente, dia em que paramos para refletir sobre a temática ambiental em nosso cotidiano.

Na MIP Engenharia, o tema ambiental é constantemente trabalhado, tanto no planejamento das atividades operacionais quanto nas operações.

A preocupação da MIP Engenharia com o meio ambiente não vem de hoje; em 2014, a MIP completa 10 anos de certificação ambiental (conforme NBR ISO 14.001 – Gestão Ambiental), sendo uma das empresas pioneiras com essa certificação em seu ramo de atuação.

O engajamento da força de trabalho na preservação do meio ambiente é destaque em todas as unidades da empresa. Seja nos treinamentos, palestras ou nas ações de promoção do meio ambiente, a participação dos colaboradores é sempre marcante. Nas obras 282 e 291 da MIP Engenharia, localizadas no Projeto Vargem Grande Itabirito, a participação e criatividade foram destaque nas campanhas ambientais educativas providas em junho.

“Pegando carona” na Copa do Mundo de Futebol, os colaboradores da obra construíram maquetes dos estádios brasileiros. As obras de arte ficaram fantásticas. Tal ação mostra que é possível reciclar não só materiais, mas também ideias e atitudes que contribuam para um planeta sustentável.

Houve também campanhas de fotografia e desenhos, além de uma ampla programação relacionada ao dia mundial da água, dia 22 março e ao dia mundial do meio ambiente, comemorado no dia 05 de junho. Tais campanhas, realizadas com divulgação por meio de cartazes, diálogos semanais, concursos, premiações, quizes de verdadeiro ou falso abordando procedimentos ambientais, distribuição de brindes e mudas de árvores vem promovendo a conscientização, mudança de comportamento e de atitudes ambientais. O mais importante nas campanhas ambientais é que a equipe de Meio Ambiente promove a mudança de cultura e a preservação ambiental. O engajamento dos colaboradores nas criativas apresentações nos concursos ambientais é notável . Observa-se, também, que o canal de comunicação vem esclarecendo as dúvidas dos colaboradores em prol da minimização da utilização dos recursos naturais e a prática dos 5R’S na obra, visando um mundo melhor para a nossa e para as futuras gerações.

Caminho da ExcelênciaRecertificação do SGI da MIP

Na semana do dia 22 a 25 de abril, a MIP Engenharia recebeu a equipe de auditores da DNV para mais uma auditoria, a qual teve como propósito avaliar o SGI da MIP e recomendar a recertificação nas normas ISO 9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.

A auditoria foi realizada na sede da MIP em Belo Horizonte e nas obras 282/291 – VALE em Itabirito-MG. Foram apresentadas e avaliadas as práticas gerenciais e operacionais previstas no SGI adotadas nos diversos processos auditados. Destaque para a revisão do escopo de certificação, em que foi possível detalhar, junto com a DNV, um escopo que expressasse melhor as atividades desenvolvidas pela MIP.

Como resultado dessa auditoria, a equipe da DNV recomendou a recertificação da MIP nas três normas.

Esse resultado demonstra a maturidade do SGI da MIP e sua capacidade em adaptar-se às necessidades dos seus clientes, de atender aos requisitos das normas e cumprir sua Política de Gestão Integrada.

Parabéns a todos!

Inove com Boas IdeiasO Programa Inove com Boas Ideias continua a todo vapor. Veja abaixo as ideias que foram implementadas na MIP no 1º trimestre de 2014:

• Criação de um equipamento de lubrificação de braça-deiras de andaimes.Responsável: Alissiano Camilo Cortina.Local de Trabalho: Obra 290.

• Criação de um dispositivo para facilitar o deslocamento da tenda de solda Responsáveis: Elio Ramos Borges / Carlos José do Nascimento / Eduardo Silva Rodrigues .Local de Trabalho: Obra 282.

• Criação de um dispositivo para desencapar cabos Responsável: Halan Richard Sales Gomes dos Santos .Local de Trabalho: Obra 282

• Criação de um dispositivo para retirada da tampa da caixa de passagem elétrica Responsável: André Torres .Local de Trabalho: Obra 282.

Continue enviando suas ideias, pois a melhor ideia implantada em 2014 pode ser sua.

PARTICIPE!

ACMEA ACME – Associação dos Colaboradores da MIP Engenharia foi fundada pelos empregados da MIP em abril de 2005 e visa desenvolver esforços em prol da comunidade em que a MIP está inserida, com a renda revertida para fins sociais.

A ACME é formada por empregados da MIP que se associam voluntariamente e contribuem mensalmente com um valor livremente definido por cada um e descontado em folha de pagamento.

A MIP Engenharia além de outras ações de apoio a ACME, faz sua contribuição mensal e incentiva a participação de todos os empregados nesta ação social.

Você, empregado da MIP Engenharia e da MIP Edificações, tanto da sede como das obras, que ainda não é associado, venha se juntar a nós! Entre em contato com o setor pessoal para se cadastrar.

e das gerências, visando a contribuição efetiva para a melhoria contínua dos resultados em segurança, meio ambiente e saúde no trabalho. Para tanto, é necessário que cada colaborador tenha conhecimento integral do documento e possa cumprir todas as responsabilidades em SMS inerentes ao cargo que atua.

Não se esqueça de portar diariamente o Manual de SMS, ele é um guia importante para as questões de segurança, saúde e meio ambiente.

Colaborador do MêsOtimista, disciplinado e correto em tudo o que faz, assim podemos qualificar o colaborador destaque desta edição, o engenheiro Alex Batista.

Alex ingressou na MIP como estagiário em 2006, cheio de sonhos e sem grandes pretensões. Capacitou-se, graduou-se em Tecnologia e Normalização da Qualidade pelo CEFET-MG e Engenharia de Produção e hoje é aluno de pós-graduação em Engenharia da Soldagem na UFMG.

Atualmente, Alex é um dos responsáveis pelas atividades do Sistema de Gestão Integrada da MIP, sede e obras.

MIP: Sonho.AB: Formar uma família, consolidar a formação acadêmica e sempre viver bem com as pessoas.

MIP: Prato predileto.AB: Canjiquinha.

MIP: Time do coração.AB: Atlético Mineiro.

MIP: Lazer.AB: Leitura, atividade física e frequentar shows.

MIP: O que mudaria no Brasil?AB: Corrupção, pois acredita que as pessoas corretas são a maioria.

MIP: Livro.AB: Feliz Ano Velho. Autor: Marcelo Rubens Paiva.

MIP: Dica para quem está entrando no mercado de trabalho.AB: Paciência, pois nada acontece fora do tempo.

João Bosco Varela CançadoDiretor Presidente

Ano 05 | Nº 24 | Belo Horizonte | Abril, Maio e Junho 2014

Visão: Ser reconhecida como a melhor opção para o cliente

This certificate has been electronically authorized.

ACCREDITED UNIT:DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION B.V., ZWOLSEWEG 1, 2994 LB, BARENDRECHT, THE NETHERLANDS, TEL: +31 (0) 10 2922600 , WWW.DNVBA.COM / WWW.DMVBA.COM.BR

DNV BUSINESS ASSURANCEMANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE

Certificate No. 154633-2014-AQ-BRA-RvA

This is to certify that

MIP ENGENHARIA S/A Address

Rua Senhora do Porto, n° 2842 - Palmeiras - Belo Horizonte, Brazil

has been found to conform to the Management System Standard:

ISO 9001:2008

This Certificate is valid for the following product or service ranges:

INDUSTRIAL ELECTROMECHANICAL ERECTION, INCLUDING MECHANICAL COMPLETION, PRE-COMMISSIONING, COMMISSIONING, TESTS AND ASSISTED OPERATION, MECHANICAL,

ELECTRICAL AND STEEL STRUCTURE ERECTION, METALWORKING, PIPING, INSTRUMENTATION, CONTROL AND AUTOMATION, ANNEALING, SURFACE TREATMENT,

PAINTING AND LINING

MONTAGEM ELETROMECÂNICA INDUSTRIAL, INCLUINDO COMPLETAÇÃO MECÂNICA, PRÉ-COMISSIONAMENTO, COMISSIONAMENTO, TESTES E OPERAÇÃO ASSISTIDA, MECÂNICA,

ELÉTRICA, ESTRUTURA METÁLICA, CALDEIRARIA, TUBULAÇÃO, INSTRUMENTAÇÃO, CONTROLE E AUTOMAÇÃO, TRATAMENTO TÉRMICO, TRATAMENTO DE SUPERFÍCIE,

PINTURA E REVESTIMENTO

Initial Certification Date:01 June 1999

Place and Date:São Paulo, 15 May 2014

This Certificate is Valid Until:14 July 2017

for the Accredited Unit:DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION B.V.,

THE NETHERLANDS

The audit has been performed under the supervision of:

Rogério Finelli Adriano Marcon Duarte Lead Auditor Regional Manager

This certificate has been electronically authorized.

ACCREDITED UNIT:DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION B.V., ZWOLSEWEG 1, 2994 LB, BARENDRECHT, THE NETHERLANDS, TEL: +31 (0) 10 2922600 , WWW.DNVBA.COM / WWW.DMVBA.COM.BR

DNV BUSINESS ASSURANCEMANAGEMENT SYSTEM CERTIFICATE

Certificate No. 154634-2014-AE-BRA-RvA

This is to certify that

MIP ENGENHARIA S/A Address

Rua Senhora do Porto, n° 2842 - Palmeiras - Belo Horizonte, Brazil

has been found to conform to the Management System Standard:

ISO 14001:2004

This Certificate is valid for the following product or service ranges:

INDUSTRIAL ELECTROMECHANICAL ERECTION, INCLUDING MECHANICAL COMPLETION, PRE-COMMISSIONING, COMMISSIONING, TESTS AND ASSISTED OPERATION, MECHANICAL,

ELECTRICAL AND STEEL STRUCTURE ERECTION, METALWORKING, PIPING, INSTRUMENTATION, CONTROL AND AUTOMATION, ANNEALING, SURFACE TREATMENT,

PAINTING AND LINING

MONTAGEM ELETROMECÂNICA INDUSTRIAL, INCLUINDO COMPLETAÇÃO MECÂNICA, PRÉ-COMISSIONAMENTO, COMISSIONAMENTO, TESTES E OPERAÇÃO ASSISTIDA, MECÂNICA,

ELÉTRICA, ESTRUTURA METÁLICA, CALDEIRARIA, TUBULAÇÃO, INSTRUMENTAÇÃO, CONTROLE E AUTOMAÇÃO, TRATAMENTO TÉRMICO, TRATAMENTO DE SUPERFÍCIE,

PINTURA E REVESTIMENTOInitial Certification Date:

15 March 2005Place and Date:

São Paulo, 15 May 2014

This Certificate is Valid Until:14 July 2017

for the Accredited Unit:DET NORSKE VERITAS CERTIFICATION B.V.,

THE NETHERLANDS

The audit has been performed under the supervision of:

Rogério Finelli Adriano Marcon Duarte Lead Auditor Regional Manager

Certificado autorizado eletronicamente. A não observância das condições estabelecidas no Apêndice pode tornar este Certificado inválido.

DET NORSKE VERITAS LTDA. – Av. Alfredo Egydio de Souza Aranha, 100 – Bloco D – 3º Andar – São Paulo,SP, Brasil – Tel: + 55 11 3305 33 05 - www.dnv.com / www.dnv.com.br

DNV BUSINESS ASSURANCECERTIFICADO DE SISTEMA DE GESTÃO

Certificado nº 154724-2014-HSO-BRA-DNV

Certificamos que o Sistema de Gestão da Organização

MIP ENGENHARIA S/A Endereço

Rua Senhora do Porto, n° 2842 - Palmeiras - Belo Horizonte, Brazil

Foi considerado em conformidade com os requisitos da Norma:

OHSAS 18001:2007

Este Certificado é válido para o seguinte escopo de produtos e serviços:

INDUSTRIAL ELECTROMECHANICAL ERECTION, INCLUDING MECHANICAL COMPLETION, PRE-COMMISSIONING, COMMISSIONING, TESTS AND ASSISTED OPERATION, MECHANICAL,

ELECTRICAL AND STEEL STRUCTURE ERECTION, METALWORKING, PIPING, INSTRUMENTATION, CONTROL AND AUTOMATION, ANNEALING, SURFACE TREATMENT,

PAINTING AND LINING

MONTAGEM ELETROMECÂNICA INDUSTRIAL, INCLUINDO COMPLETAÇÃO MECÂNICA, PRÉ-COMISSIONAMENTO, COMISSIONAMENTO, TESTES E OPERAÇÃO ASSISTIDA, MECÂNICA,

ELÉTRICA, ESTRUTURA METÁLICA, CALDEIRARIA, TUBULAÇÃO, INSTRUMENTAÇÃO, CONTROLE E AUTOMAÇÃO, TRATAMENTO TÉRMICO, TRATAMENTO DE SUPERFÍCIE,

PINTURA E REVESTIMENTOData da Certificação Inicial:

16 Janeiro 2006Local e data de emissão:

São Paulo, 15 Maio 2014

Este Certificado é válido até:14 Julho 2017

pela Unidade Acreditada:DET NORSKE VERITAS LTDA., BRASIL

A Auditoria foi realizada sob a supervisão de: Rogério Finelli Adriano Marcon Duarte

Auditor Líder Gerente de Operações

Rua Senhora do Porto | 2.842Palmeiras | BH | MG | CEP: 3O575-59O Tel.: 55 (31) 3036-5454 | Fax: 55 (31) 3036-5499

Rua José de Jesus | 16 | conj. 21 Morumbi | São Paulo | SPCEP: 05630-090 | Tel. | Fax: 55 (11) 3501-3307

Pasj. Mártir Olaya | 129 7° piso | oficina 1.707Miraflores | Lima | Peru.

COM BOAS IDEIAS

COM BOAS IDEIAS

COM BOAS IDEIAS

COM BOAS IDEIAS

COM BOAS IDEIAS

COM BOAS IDEIAS

Valores MIP: Ética | Seriedade | Comprometimento Respeito à vida humana | Responsabilidade Social e Ambiental

Áreas de atuação: Mineração | Siderurgia | Papel e Celulose Petróleo | Metalurgia | Energia | Cimento

Reduçãode incidentes

Comprometimento Mudança Participaçã

o A

titu

deManualde SMS

ACME

Em AçãoNos dias atuais, diante do crescente processo de globalização, a busca por padrões de qualidade passou a ser uma exigência permanente das

organizações como meio de ampliar a sua competitividade. Padrões que antes eram um diferencial para a conquista de mercados hoje passaram a ser pré-requisitos para que as empresas façam parte deles.

As empresas que oferecem produtos e serviços de melhor qualidade reúnem melhores condições para vencer a concorrência.

Contudo, somente ter ou apresentar qualidade de produtos e processos não mais é suficiente para se manter competitivo. Outras exigências se fazem presentes, principalmente por parte dos clientes atuantes em mercados mais desenvolvidos. Por isso, as empresas, em geral, se mantêm em estado de alerta para identificar qualquer oportunidade de ganhar competitividade de forma a combater, de forma eficiente, a concorrência.

Sendo assim, além das preocupações com a qualidade, passou-se a incorporar também questões relacionadas com o meio ambiente, a saúde e a segurança no trabalho. Com foco nessas áreas, as empresas passaram então a buscar a certificação de seu Sistema de Gestão Integrado como meio de obter vantagem competitiva diante da concorrência e em atendimento às exigências dos clientes.

Nesse contexto, a MIP Engenharia adota o modelo de Sistema de Gestão Integrado (SGI) como uma forma estratégica para desempenhar melhor as suas atividades, em que os esforços são direcionados para manter e conquistar novos clientes, por meio de uma estrutura organizacional voltada para oferecer serviços com qualidade, conservando a natureza e preservando a integridade física e a saúde do colaborador.

O SGI da MIP Engenharia busca desenvolver procedimentos que proporcionem um custo-benefício adequado, favorecendo, entre outros objetivos, a redução de custos e perdas que ocorrem durante o processo produtivo.

Dentre os benefícios do SGI, destacamos:

1. Aumento da satisfação dos clientes, colaboradores e acionistas

2. Aumento da valorização da imagem

3. Aumento de participação no mercado

4. Aumento da produtividade

5. Aumento da competitividade

Com a implantação do SGI nas obras, os clientes reconhecem a seriedade e a competência da MIP Engenharia, que consegue demonstrar, na prática, que, além de prestar um serviço com padrões de qualidade, também se preocupa com as questões de saúde e segurança dos colaboradores e com a preservação do meio ambiente.

Dentre os processos críticos no desenvolvimento de projetos industriais, o comissionamento, que checa e garante a entrega das instalações em conformidade com o projeto, preparando a planta para seu startup, mereceu uma atenção especial do SGI da MIP Engenharia, que concebeu e implantou o Sistema de Gerenciamento de Entregas (SGE) em suas obras.

O SGE é um sistema que gerencia a entrega efetiva de pacotes para o comissionamento, por meio do controle da documentação exigida

pelo projeto dentro dos prazos estabelecidos no cronograma do empreendimento. O SGE é baseado no conceito de hierarquia, e o projeto é dividido em área, sistemas, subsistemas e pacotes de comissionamento, considerados funcionalmente independentes e capazes de serem startados individualmente. Os pacotes de comissionamento ainda são divididos em disciplinas e elementos, sendo estes identificados pelo TAG utilizado no projeto.

Como case de sucesso da utilização do SGE, citamos a Obra 286 – Montagem Eletromecânica do Projeto Quarta Pelotização da Samarco - Consórcio MipMilplan, na qual estão sendo gerenciados 7.537 documentos, que integrarão o Databook do empreendimento.

Roberta do Vale VieiraGerente de SGI

PMO (Project Management Office)

Escritório de Gestão de Obras e Projetos

O PMO está atuando na implantação da metodologia de gerenciamento de projetos no projeto piloto do PMO, na gestão do conhecimento e na melhoria da produtividade da MIP Engenharia. Esses projetos pertencem ao planejamento estratégico da MIP para o ano de 2014.

A Obra 292 – Montagem eletromecânica do sistema de carregamento TFA3 da Vale foi a obra escolhida para ser o projeto piloto do PMO para a implantação da metodologia de gestão de projetos.

No projeto de gestão do conhecimento, foram realizadas reuniões com representantes dos setores da MIP para identificar quais informações devem fazer parte da gestão do conhecimento, e aprovar os templates a para documentação dessas informações.

O PMO iniciou a realização de treinamentos de gestão de projetos com os gerentes dos setores da sede e comitê executivo, visando apresentar as melhores práticas de gerenciamento para as obras, assim como contribuir para a melhoria do nível de maturidade da MIP em gestão de projetos.

A metodologia de gestão de projetos também será implementada em um projeto piloto que será a nova obra da MIP, obra 292 – Montagem eletromecânica do sistema de carregamento de vagões – TFA3 da Vale. Nessa obra também serão utilizadas as melhores práticas consolidadas no projeto de melhoria da produtividade, iniciado anteriormente na obra 282.

Nesse período de implantação, serão implementadas e analisadas as melhores práticas de gerenciamento de projetos propostas e serão realizadas ainda as revisões necessárias para posterior implantação nas novas obras da MIP.

A equipe do setor de planejamento da Obra 292 também foi treinada pelo PMO em gestão de projetos, documentação e procedimentos elaborados para atendimento à metodologia de gestão.

Dando início a esse novo projeto, o PMO participou na reunião de passagem da obra, elaborou o termo de abertura, a classificação e a contratação de resultados da obra.

Os próximos passos do PMO serão o auxílio e consultoria em gestão de projetos ao projeto piloto, o controle dos indicadores de desempenho das obras 282, 291 e 292, a implementação da gestão de projetos nas novas obras e a implementação da gestão do conhecimento na MIP.

Montagem Eletromecânica da Expansão do Projeto Salobo emMarabá-PA.

No Projeto Salobo Expansão, localizado na Floresta Nacional Tapirapé-Aquirí, no estado do Pará, estamos finalizando a complementação mecânica, na qual foi executada a montagem eletromecânica, incluindo o comissionamento de duas linhas de beneficiamento e produção de cobre que entraram em operação em 28/05/2014. A data de entrega foi antecipada, o que gerou grande satisfação para o cliente, aliada à excelência na performance em SMS obtida, atingindo o recorde de 15.000.000 homens/hora trabalhados sem acidentes com afastamento.

O projeto, iniciado em dezembro de 2011 e com previsão de término em agosto de 2014, tem como escopo a montagem de toda a expansão (em paralelo com a operação da planta da primeira fase) da linha de produção de cobre, incluindo britagem primária, britagem secundária, peneiramento primário, prensagem, peneiramento secundário, moagem, flotação e filtragem, além de áreas de apoio como oficinas, postos de abastecimento e armazenamento de combustíveis e áreas de captação, distribuição e armazenamento de água, contendo um total de 42 sub-áreas, incluindo todos os equipamentos mecânicos, estruturas metálicas, equipamentos de caldeiraria, tubulações diversas, montagem elétrica e de instrumentação , além de todo o comissionamento da planta.

Os esforços estão concentrados em acabamentos, finalização de serviços complementares e término da montagem das oficinas de apoio, com o objetivo de manter a performance obtida durante a execução do empreendimento.

OBRA 283

MIP Engenharia S/AResponsável: Cristiane Fontes Tel.: (31) 3036-5454

Ano 05 - Exemplar: 24 - Tiragem: 3.000 exemplaresCriação - Diagramação - Revisão: Agosto Comunicação - (31) 2531-3184

Expediente:

Montagem Eletromecânica do 3º Concentrador em Germano(Mariana/MG), sendo parte integrante do P4P.

O Consórcio MIPMILPLAN concluiu a montagem eletromecânica do processo de beneficiamento de minério de ferro (parte seca e parte úmida) da 3ª Usina do projeto da 4ª Pelotização (P4P) para Samarco na Mina de Germano-MG no mês março de 2014, com formação da pilha de regularização, processo de moagem e separação dos teores minerais, e espessamento de rejeito, lama e concentrado.

Após esse processo, a polpa do minério é enviada do espessador de concentrado para a Estação de bombas VI e em seguida para Estação de bombas VII, localizada no Município de Matipó, que também fez parte do escopo dos serviços contratados.

Estamos na fase final de conclusão dos serviços remanescentes do Sistema de Alegria Centro, composto por transportadores, pilha pulmão, alimentadores de placa e de correia, silo de minério e casa de transferência.

As demais áreas do P4P encontram-se em operação ou em processo de acabamento e desmobilização.

Nos quesitos de segurança do trabalho, além dos trabalhos já realizados pelo CMM (ACODE) e o (POTS) da Samarco, lançamos mais uma campanha de segurança. Com o tema “O perigo está no alto”, temos como objetivo a conscientização dos colaboradores sobre a responsabilidade de cada um nos trabalhos em altura, mostrando que a segurança de cada um depende das atitudes e ações prevencionistas de todos.

OBRA 286

Sistema de carregamento de vagões – VALE - Rio Acima-MG.

No mês de junho de 2014, recebemos a ordem de serviço para a montagem eletromecânica da 3ª Estação de carregamento de minério do Projeto Vargem Grande Itabiritos para a VALE, no Terminal Ferroviário de Andaime (TFA), no município de Rio Acima-MG, cujo escopo de serviços inclui a montagem de estrutura metálica, equipamentos mecânicos, caldeiraria, utilidades, montagem elétrica e de subestações.

O desafio para o sucesso na execução desse escopo de serviços será um planejamento bem elaborado, em função das várias interferências existentes, como espaço físico restrito e a operação do sistema de carregamento existente.

Com experiências adquiridas ao longo de várias obras executadas para a VALE, obtivemos uma redução significativa no prazo de mobilização de funcionários e equipamentos, o que possibilitou iniciar a montagem das primeiras colunas de estrutura metálica antes da data prevista pelo cronograma contratual.

OBRA 292

Montagem eletromecânica do projeto de Vargem Grande Itabiritos – Tubulações de captação de água, adutoras, rejeitoduto e alimentação à pelotização.

Um marco importante foi alcançado com o lançamento da balsa de captação de água recuperada na Barragem de Maravilhas. Essa atividade possibilita a montagem de passarelas e tubulação para interligar o sistema de bombas booster. Essa fase é muito significativa para o projeto Vargem Grande, na qual será utilizada a água recuperada da Barragem de Maravilhas para o comissionamento da planta.

Outro desafio é a montagem de tubulação de captação de água do Rio Itabirito, no qual tem-se a interface na montagem de tubulação com transportadores de correia de longa distância, que estão em montagem para a alimentação de minério de ferro no Terminal Ferroviário de Andaime – TFA. Para essas atividades, estão sendo aplicados esforços mútuos, preservando a saúde e a segurança de toda a equipe, promovendo campanhas de proteção das mãos, içamento e transporte de tubulação, e inspeções de segurança nas frentes de trabalho.

OBRA 291

Montagem eletromecânica do projeto de Vargem Grande Itabiritos.

Concluímos os trabalhos de comissionamento da recuperadora RC-2072VG-01, de fabricação chinesa, com capacidade de 12.000 ton/hora, consolidando um marco importantíssimo para as obras de ampliação do complexo de Vargem Grande, com a entrega efetiva para a operação (EPO).

A nova recuperadora viabilizará o aumento na capacidade de escoamento do minério do pátio de produtos que utilizará o transportador de correia de longa distância em fase de finalização, que transportará o minério até o Terminal Ferroviário de Andaime (TFA). O empreendimento ultrapassou 4.000.000 homens / horas trabalhados e está sendo concluído por etapas.

A próxima e importante etapa será a finalização das atividades de montagem eletromecânica dos transportadores de longa distância TR-2073VG-03 com 2.277 metros de comprimento e TR-2073VG-04 com 1.090 metros de comprimento, cujas metas são desafiadoras e serão atendidas pelo planejamento desenvolvido e pelos recursos alocados.

Não só nessa fase, mas durante todo o projeto, grandes esforços estão sendo realizados por todos os colaboradores da MIP Engenharia para o atendimento dos quesitos de saúde, segurança, meio ambiente e qualidade. Nesse sentido, são realizadas diversas campanhas de sensibilização e conscientização de nossos colaboradores em transporte seguro, proteção das mãos, blitz no trânsito e inspeções de segurança nas frentes de trabalho. O foco atual, em questões de SMS, vem sendo principalmente as lideranças, para as quais vem sendo realizados workshops e encontros sobre responsabilidade civil e criminal em questões de segurança e saúde e percepção de riscos, com o objetivo principal de melhorar continuamente a participação dos líderes nas ações de segurança e saúde no empreendimento.

OBRA 282