Aperam integra ações para reduzir consumo

Páginas 8 e 9.

InovaçãoMotores híbridos com aço Aperam

04 FormaçãoCurso Operador Siderúrgico: chance de aprimorar o currículo

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ESPAÇOPUBLICAÇÃO PARA CLIENTES, INVESTIDORES, EMPREGADOS E COMUNIDADE | ANO XII | N° 84 | FEV/MAR 2015

Desafios da eficiência energética

Aperam South America

Editorial

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Pu­bli­ca­ção­da­Aperam­South­America­­•­­Presidente:­Frederico­Ayres­Lima­­•­­Dire­tor­de­Produção:­Christophe­Carel­•­Diretor­Financeiro:­Marc­Ruppert­•­Diretor­Comercial:­Rodrigo­Damasceno­•­Diretor­de­Recursos­Humanos:­Ilder­Camargo­•­Gerente­de­Comunicação:­Raquel­Faria­•­Conselho­Editorial:­Augusto­Pompilio,­Cleonice­Freitas,­Débora­Sesti,­Élvio­Reis,­Flávia­Soares,­José­Rogério­de­Oliveira,­Juliana­Jácome,­Kelly­Soares,­Márcia­Ferreira,­Natália­Reis­(estagiária),­Neide­Morais,­Raquel­Faria,­Soraya­Tôrre,­Venilson­Araújo­e­Vera­Dutra.­•­En­de­re­ço­da­Sede:­Av.­Carandaí,­1.115,­23º­e­24º­andares,­Belo­Horizonte/MG­•­Endereço­da­Usina:­Praça­1º­de­Maio,­9­-­Centro­-­Timóteo/MG­•­Ti­ra­gem:­9­mil­exem­pla­res­•­Jornalista­Responsável:­Soraya­Tôrre­(MTb­6003)­•­Produção­Editorial:­BH­Press­Comu­nica­ção­•­Reportagem­e­Redação:­Victor­Hugo­Fonseca­(MTb­16.388/MG),­Gabriel­Assunção­(17.989)­e­Fernanda­Sabino­(MTb­15.808/MG)­•­Imagem­de­capa:­AVI­Design­•­Fotos:­João­Rabêlo­•­Editoração:­AVI­Design­•­Edição:­Ana­Amélia­Gouvêa­•­E-­mails­pa­ra­con­ta­to:­co­mu­ni­ca­cao@aperam.com,­inox.fun­da­cao@aperam.com,­marketing@aperam.com.­

Expediente

Caro leitor,

Para­manter-se­como­um­dos­principais­players­do­mercado­siderúrgico­brasileiro,­a­Aperam­South­America­define­estratégias­que­permitam­acompanhar­as­movimentações­da­economia,­garantindo­a­estabilidade­financeira­e­sua­posição­como­líder­na­produção­de­aços­inoxidáveis­e­elétricos­no­país­e­na­América­Latina.Mostra­disso­é­que­encerramos­2014­com­uma­participação­expressiva­no­

fornecimento­de­aço­carbono­para­fabricantes­de­máquinas­agrícolas,­atingindo­30­mil­toneladas­em­um­ano.­Na­contramão­do­inexpressivo­crescimento­da­economia­brasileira,­o­“PIB­do­agronegócio”­cresceu­3,8%­no­último­ano.­Deixamos­nossa­marca­nesse­cenário.Além­disso,­nos­preparamos­para,­em­breve,­ingressarmos­em­mais­um­nicho­

de­mercado­no­país.­Estamos­finalizando­os­testes­que­buscam­as­propriedades­ideais­de­aços­elétricos­de­grão­não-orientado­para­produção­de­motores­de­carros­híbridos­–­modelo­que­deve­ser­fabricado­no­Brasil­em­2016.­Dessa­forma,­ampliaremos­portfólio­e­seremos,­mais­uma­vez,­pioneiros­no­fornecimento­desse­aço­nobre­por­aqui.­Essa­categoria­de­motores,­além­de­garantir­melhor­desempenho­aos­veículos,­reduz­em­até­40%­a­emissão­de­gases­na­atmosfera.Também­não­poderíamos­nos­isentar­de­agir­em­relação­aos­problemas­

enfrentados­pelo­país­no­plano­do­abastecimento­energético.­Criamos­o­Sistema­Integrado­de­Gestão­de­Energia­(SIGE),­que­agora­compõe­o­escopo­de­atuação­da­Equipe­de­Excelência­Operacional­da­Empresa.­Entendemos­que,­dessa­forma,­envolvemos­todos­os­empregados­da­Aperam,­disseminando­a­cultura­da­eficiência­energética,­com­apoio­de­técnicas­de­acompanhamento­do­consumo­em­nossas­operações.Nossos­investimentos­em­novas­práticas­e­produtos­se­fortalecem­quando­

nossa­interface­com­o­mercado­é­construída­sobre­o­diálogo­e­a­parceria,­buscando­a­excelência­no­atendimento­e­a­competitividade.­Para­consolidar­essas­estratégias,­nosso­colega­Rodrigo­Damasceno,­que­desde­2011­ocupava­a­Gerência­Executiva­de­Marketing,­assumiu­o­cargo­de­Diretor­Comercial­da­Aperam­South­America.­Essas­e­outras­mudanças­recentes­nas­lideranças­da­Empresa­evidenciam­que­o­longo­trabalho­que­temos­feito­na­formação­e­retenção­de­talentos­é­altamente­assertivo.­Uma­entrevista­na­página­03­traz­detalhes­sobre­a­nova­fase­na­carreira­de­Rodrigo­Damasceno­e­seus­planos­para­o­cargo.

Boa­leitura!

Frederico­Ayres­LimaPresidente­da­Aperam­South­America

Edmar Silva

Gestão comprovada O­Sistema­de­Gestão­da­Aperam­foi­

reconhecido,­mais­uma­vez,­no­último­dia­13­de­fevereiro,­pelo­organismo­certificador­ABS­-­Quality­Evaluations,­Inc.­Esse­reconhecimento­compreende­a­renovação­dos­certificados­da­Aperam,­conforme­as­normas­ISO­9001-­gestão­da­qualidade;­ISO­14001­-­gestão­ambiental;­ISO/TS­16949­-­gestão­da­qualidade­-­segmento­automotivo;­e­a­norma­OHSAS­18001­-­gestão­da­saúde­e­segurança­ocupacional.A­manutenção­destes­certificados­

atesta­ao­mercado­e­partes­interessadas­que­o­produto­da­Aperam­é­produzido­dentro­dos­padrões­de­excelência­para­garantir­o­atendimento­aos­requisitos­dos­clientes,­bem­como­aos­requisitos­ambientais­e­de­saúde­e­segurança.­O­sucesso­deste­trabalho­contou­

com­o­comprometimento­de­todos­os­empregados­da­Empresa,­atuando­no­cumprimento­dos­procedimentos­estabelecidos,­na­busca­e­solução­dos­problemas­e­na­melhoria­contínua­de­seus­processos­de­gestão.Ainda­neste­ano,­processo­semelhante­

será­realizado­pela­BioEnergia,­que­conta­com­as­certificações­ISO­14001,­OHSAS­18001­e­com­o­selo­FSC,­que­atestam­a­adequação­ambiental­e­de­saúde­e­segurança­do­manejo­das­florestas.

Pílula

Novo­Diretor­Comercial­da­Aperam­aponta­a­dedicação­ao­trabalho­e­o­reconhecimento­da­Empresa­como­fatores­que­impulsionaram­carreira

Entrevista

Combinação de sucesso

Formado­em­Administração,­Rodrigo­Damasceno­chegou­à­Aperam­em­2001­como trainee.­Trabalhou­como­Analista­de­de Marketing­na­Gerência­de­Informação­e­Estratégica­de­Mercado­e­Trader­na­Gerência­de­Exportação­de­Inox.­Em­2009,­gerenciou­na­área­de­aços­elétricos­e­carbono­e­participou­do­Programa­Carreer­Acelerator­na­Auditoria­Interna­da­ArcelorMittal.­Desde­2011,­ocupava­a­Gerência­Executiva­de­Marketing.­O­novo­Diretor­Comercial­apresenta,­na­entrevista­a­seguir,­uma­avaliação­sobre­os­desafios­que­o­aguardam­na­nova­fase­de­sua­carreira:

Que fatores caracterizam sua trajetória na Aperam e qual sua expectativa diante dos novos desafios?Desde­que­entrei­na­Empresa,­tinha­

o­objetivo­de­construir­uma­carreira­longa.­Com­esse­foco,­empenhei-me­ao­máximo­para­superar­desafios­e­entregar­resultados.­Aproveitei­todas­as­chances­de­capacitação­que­recebi­nesses­anos.­Nos­momentos­de­ansiedade­ou­dúvida,­o­relacionamento­com­meus­gestores­me­ajudava­a­entender­os­próximos­objetivos­e­possibilidades.­Compor­a­Diretoria­da­Empresa­é­

uma­grande­responsabilidade­e­espero­continuar­trabalhando­fortemente­para­atender­às­expectativas­da­Aperam.­Para­as­novas­gerações,­deve­ficar­a­mensagem­clara­de­que­a­Aperam­acredita­nas­pessoas­e­investe­na­sua­formação­para­o­futuro.­Existe­um­mito­de­que­a­evolução­da­carreira­na­indústria­siderúrgica­é­lenta,­mas­pessoalmente­não­vejo­desta­maneira,­

principalmente­na­Aperam.­Os­exemplos­recentes­na­Diretoria­e­no­corpo­Gerencial­evidenciam­jovens­formados­pela­Empresa. Como a Aperam vem se posicionando no mercado siderúrgico brasileiro para driblar dificuldades e competir com players internacionais?Estamos­assistindo­a­uma­forte­

mudança­na­dinâmica­dos­negócios­desde­a­crise­da­economia­mundial,­que­teve­início­em­2008.­As­empresas­estão­mais­atentas­à­sua­competividade.­O­cenário­atual­indica­que­haverá­pouco­crescimento­na­economia­brasileira­em­2015.­Para­a­Aperam,­o­nome­do­jogo­será­proximidade­junto­aos­nossos­clientes,­para­garantir­a­competitividade­da­cadeia­dos­aços­especiais­planos.­A­inovação­faz­parte­do­DNA­da­Empresa.­Entender­as­necessidades­do­mercado­e­propor­soluções­que­melhorem­a­competitividade­do­sistema,­como­um­todo,­é­algo­que­fazemos­muito­bem.A expectativa do presidente Frederico Ayres Lima é garantir performance e a qualidade desde o primeiro trimestre de 2015. Como o senhor espera contribuir para isso? O que o cliente da Aperam pode esperar do senhor e da Empresa neste ano?Qualidade­e­performance­são­mantras­

de­toda­a­organização.­Do­ponto­de­vista­comercial,­isto­se­traduz­em­clientes­mais­satisfeitos­com­nossos­produtos,­nossa­pontualidade­nas­entregas­e­nossos­serviços­de­pré­e­pós-vendas.­O­cliente­da­Aperam­pode­esperar­não­só­do­Diretor­Comercial,­mas­de­toda­a­equipe­que­o­atende,­comprometimento­com­a­cadeia­

produtiva­dos­aços­especiais.­Diálogo­e­proximidade­são­a­melhor­maneira­de­fazermos­juntos­a­roda­girar.Diante de um cenário de desafios, que mensagem gostaria de deixar aos colegas de Empresa?O­Brasil­tem­um­enorme­potencial,­

mesmo­que­esteja­vivendo­um­momento­de­ajuste.­As­possibilidades­de­longo­prazo­do­país­são­entusiasmantes.­A­Aperam­acredita­no­potencial­brasileiro­e­trabalhará­firme­nos­próximos­anos­para­impulsionar­o­consumo­dos­aços­que­produz.­Desta­forma,­irá­proporcionar­ganhos­econômicos­e­sociais­para­todos­os­stakeholders­da­empresa:­empregados,­clientes,­fornecedores,­acionistas­e­comunidades.­

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Guto M

arcondes

“A Aperam acredita nas pessoas”, destaca Rodrigo

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Empresa­conclui­testes­para­apresentar­ao­mercado­automobilístico­novos­modelos­de­aços­elétricos

Inovação

Esquentando os motores

A­Aperam­South­America­se­prepara­para­explorar­mais­um­nicho­de­mercado:­os­aços­elétricos­para­motores­de­carros­híbridos.­A­expectativa­é­disponibilizar­os­novos­produtos­para­os­clientes­desse­segmento­em­2015.­Os­testes­começaram­em­2009,­em­busca­de­melhores­propriedades­mecânicas­e­magnéticas.Os­carros­híbridos­têm­motor­a­

combustão­convencional,­associado­a­um­elétrico­que­funciona­à­base­de­eletricidade,­gerada­durante­as­frenagens­e­armazenada­em­suas­baterias.­O­resultado­é­a­melhoria­de­desempenho­do­veículo­e­a­redução­da­emissão­de­gases­poluentes­na­atmosfera­em­até­40%,­em­comparação­com­veículos­movidos­somente­a­motores­a­combustão.Diferentemente­do­que­ocorre­no­Brasil,­

os­veículos­híbridos­já­são­uma­realidade­em­vários­países.­O­Prius­–­considerado­por­especialistas­como­um­dos­precursores,­fabricado­pela­Toyota­–­é­o­carro­mais­vendido­no­Japão­há­alguns­anos.­São­mais­de­três­milhões­de­unidades­em­todo­o­mundo.­Pesquisas­projetam,­ainda,­aumento­de­250%­nas­vendas­de­veículos­híbridos­entre­2012­a­2020­no­planeta.Por­aqui,­esse­modelo­deve­começar­a­

cair­no­gosto­popular­a­partir­de­2016.­A­Toyota­já­sinalizou­a­instalação­de­uma­fábrica­em­São­Bernardo­do­Campo­(SP)­em­dois­anos,­o­que­deve­gerar­uma­queda­significativa­no­valor­do­automóvel­híbrido­–­hoje­disponível­apenas­por­importação,­custando­em­torno­de­R$­120­mil­–­e­fortalecer­o­mercado­no­Brasil.De­acordo­com­Sebastião­Paolinelli,­

responsável­pelo­projeto­e­coordenador­da­equipe­de­pesquisadores­de­aços­elétricos­da­Aperam,­a­Empresa­está­se­programando­para­mais­uma­experiência­no­início­de­

2015,­de­modo­a­garantir­o­atendimento­aos­requisitos­da­Toyota­na­produção­de­aço­elétrico­de­grão­não-orientado­e­apresentar-se­como­um­fornecedor­em­potencial.­“Com­pequenos­ajustes­na­microestrutura­final­do­aço,­vamos­atingir­as­especificações­desejadas­pela­fabricante”,­explica.­Atualmente,­apenas­a­Aperam­produz­esse­aço­no­país,­considerado­um­produto­nobre­e­de­ponta.­São­três­tipos­para­uso­em­carro­híbrido,­com­as­espessuras­de­0,25­mm, 0,30­mm­e­0,35­mm.­­“Os­híbridos­são­a­transição­dos­carros­

puramente­movidos­a­combustíveis­fósseis­(gasolina,­diesel,­etanol)­para­os­veículos­totalmente­elétricos,­que­ainda­necessitam­de­estudos­para­aumentar­a­autonomia­e­também­a­infraestrutura­de­recarga.­Como­possuem­motor­elétrico­e­a­combustão,­os­modelos­híbridos­registram­autonomia­muito­maior­do­que­a­dos­carros­elétricos”,­destaca,­Rubens­Takanohashi,­assistente­técnico,­responsável­pela­interface­com­o­mercado.Além­do­Centro­de­Pesquisa,­

profissionais­das­áreas­Comercial,­de­Metalurgia­e­de­Produção­estão­envolvidos­no­projeto.

João Rabelo

O elétrico precisa ser recarregado por uma fonte de energia externa (tomada). Já no híbrido, a carga pode ser restabelecida pelo motor a combustão e pela energia cinética gerada na frenagem do carro.

Os aços GNO produzidos pela Aperam podem ser fornecidos na forma de bobinas, tiras ou chapas, conforme normas internacionais, para aplicação em núcleos de geradores e motores elétricos, medidores de energia, etc. Esse tipo de aço possui um alto valor de permeabilidade e baixas perdas magnéticas. O aço elétrico da Aperam está sendo utilizado no desenvolvimento de um dos maiores aceleradores de partículas do mundo.

Qual é a diferença entre veículo híbrido e elétrico?

Na Aperam

Equipe responsável pelos testes na planta em Timóteo (MG)

Artista­plástico­Yutaka­Toyota­encontra­no­aço­inox­da­Aperam­o­material­ideal­para­suas­obras

Arte

Reflexo infinito

“Vejo-as,­às­vezes,­como­grandes­sinais­metálicos,­cheios­de­brilhos­e­de­luz­e­as­sinto­tão­belas­que­gostaria­de­vê-las­incorporadas­à­nossa­arquitetura”,­disse,­certa­vez,­Oscar­Niemeyer­sobre­a­obra­do­artista­plástico­Yutaka­Toyota.­A­declaração­do­mais­famoso­arquiteto­do­país­retrata­a­admiração­pelo­artista­nipo-brasileiro.­“Gosto­de­criar­monumentos­de­grandes­dimensões,­o­que­tem­muito­a­ver­com­a­ideia­arquitetônica­do­Niemeyer”,­compara­Toyota.Com­50­anos­de­atuação,­o­artista­

plástico,­que­nutria­preferência­pelas­telas­no­início­de­sua­carreira,­descobriu­a­essência­do­seu­trabalho­na­valorização­das­formas­e­na­utilização­do­aço­inox.­“Fui­morar­um­tempo­na­Itália,­em­1965,­onde­convivi­bastante­com­escultores,­o­que­me­chamou­a­atenção­para­a­possibilidade­

de­trabalhar­a­construção­de­ambientes­tridimensionais”,­recorda.­Quando­realizou­no­Japão­sua­primeira­

exposição­de­esculturas­em­aço­inox,­no­final­dos­anos­1970,­o­material­ainda­era­pouco­utilizado­em­obras­de­arte.­Toyota,­no­entanto,­sabia­bem­o­que­pretendia.­“Desde­a­primeira­peça,­tive­o­desejo­de­usar­o­espelhado,­com­a­ideia­de­ver­nosso­mundo­refletido­para­um­outro­mundo”,­explica.­O­movimento­que­o­material­proporciona­

às­esculturas­consiste­em­outro­grande­atrativo­para­o­artista.­“Com­uma­chapa­inoxidável­tenho­a­possibilidade­da­reflexão,­da­deformação,­de­trazer­as­mais­diferentes­imagens­para­dentro­das­peças.­Meu­objetivo­é­sempre­criar­uma­obra­ao­infinito,­que­traga­esse­mundo­que­não­conseguimos­enxergar­a­olho­nu”,­explica.

Qual é a diferença entre veículo híbrido e elétrico?

Para ver de perto

Ao­todo,­quase­cem­monumentos­de­médio­e­grande­porte­surgiram­da­relação­de­Yutaka­Toyota­com­o­aço­inox.­As­obras­podem­ser­conferidas­de­perto­em­algumas­cidades­brasileiras.

- São Paulo (SP):­na­Praça­da­Sé,­no­centro­da­cidade,­encontra-se­instalada­uma­escultura­móvel­de­3,7­m²,­criada­em­comemoração­do­IV­Centenário­da­capital­paulista.­Outro­destaque­consiste­em­uma­escultura­em­aço­inox­e­granito,­exposta­no­Pavilhão­Japonês­do­Parque­do­Ibirapuera;

- Londrina (PR): com­mais­de­20­metros­de­altura,­o­monumento­criado­para­a­Praça­do­Centenário­da­Imigração­Japonesa­Tomi­Nakagawa,­em­2008,­reúne­aço­inox,­concreto­e­granito.

Yutaka busca sempre o efeito espelhado proporcionado pelo aço O

sam

u M

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Agronegócio

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Bons­números­do­mercado­agrícola­impulsionam­vendas­de­aço­carbono­especial

Presença no campo

Aço carbono especial garante resistência durante contato com a terra

Disco de aço carbono é componente essencial em máquinas agrícolas

Arquivo Marchesan

Arquivo Baldan

carbono­especial­P830N,­produzido­pela­Aperam.­Mas­a­principal­aplicação­do­material­é­para­a­fabricação de discos de arados.A­Empresa­se­consolidou­nesse­mercado­

após­registrar­em­2014,­pelo­segundo­ano­consecutivo,­a­venda­de­aproximadamente­30­mil­toneladas­de­aço­carbono­especial.­“Em­2012,­ainda­estávamos­no­patamar­de­oito­mil­toneladas,­mas­aproveitando­o­aquecimento­no­setor­de­agronegócio­e­com­políticas­de­estreitamento­no­relacionamento­com­estes­clientes,­conseguimos­aumentar­nosso­

faturamento­para­o­volume­atual”,­explica­Erli­Júnior,­analista­de­negócios­da­Aperam.Segundo­José­Gonzaga­de­Aquino,­

gerente­de­compras­da­Baldan,­metade­do­volume­de­aço­adquirido­é­transformado­em­discos­de­arado­para­vendas­avulsas,­como­peças­de­reposição­das­máquinas.­“Os­discos­estão­em­contato­com­terra­e­pedras­encontradas­no­solo.­O­aço­que­utilizamos­tem­a­dureza­e­a­resistência­necessárias­para­a­atividade”,­explica.­Nos­últimos­sete­anos,­a­Baldan­

conseguiu­quintuplicar­o­faturamento­e­alcançar­as­cifras­de­R$­500­milhões­por­ano.­“Apesar­de­oscilações­naturais­do­mercado,­com­condições­climáticas­desfavoráveis­e­entressafras,­os­últimos­anos­têm­sido­bons.­Além­de­fornecer­para­o­mercado­interno,­exportamos­para­países­do­Mercosul,­África­e­a­Austrália”,­comenta.A­Marchesan­também­colhe­bons­

resultados­e­cultiva­boas­perspectivas.­Entre­2009­e­2013,­a­empresa­cresceu­em­média­35%­por­ano.­No­que­passou,­o­resultado­não­foi­tão­robusto,­mas­o­diretor­comercial,­João­Carlos­Marchesan,­está­otimista­com­os­cenários­de­médio­e­longo­prazo.­“O­setor­prevê­redução­em­2015,­mas­nós­projetamos­estabilidade.­Temos­cerca­de­25%­de­nossas­vendas­direcionadas­para­outros­países.­Até­2020,­o­mundo­precisa­aumentar­a­produção­de­alimentos­em­20%.­Só­a­América­Latina­deve­contribuir­com­40%­dessa­oferta.­Há­muito­potencial­a­ser­explorado”,­analisa.

O­agronegócio­brasileiro­fechou­2014­com­números­positivos.­Ainda­que­a­economia­como­um­todo­tenha­registrado­um­crescimento­pequeno­(menos­de­1%),­a­Confederação­da­Agricultura­e­Pecuária­do­Brasil­(CNA)­estima­um­salto­de­3,8%­no­“PIB­do­agronegócio”.­Não­­é­­recente­­a­­afirmação­­de­que­­o­segmento­­tem­­tido­­papel­­chave­no­desenvolvimento­­do­Brasil,­que­figura­entre­­os­­dez­­maiores­produtores­­e­exportadores­­mundiais­­de­grãos­­e­carnes.­Em­2013,­­por­­exemplo,­­25%­­do­Produto­Interno­­Bruto­­(PIB)­­nacional­­derivou­das­atividades­­no­­campo.­De­carona­nesse­movimento,­os­

principais­fornecedores­de­maquinário­para­o­agronegócio­registram­bons­resultados­nos­últimos­anos­e­têm­expectativas­de,­ao­menos,­manter­o­mesmo­desempenho­de­vendas­para­2015.­A­Baldan­e­a­Marchesan,­empresas­situadas­em­Matão,­interior­paulista,­fabricam­implementos­e­máquinas­agrícolas.­Boa­parte­deles­(arados,­grades,­plantadeiras,­entre­outros)­conta­com­aço­

Recursos­Humanos

Com­Projeto­Supervisor,­Aperam­valoriza­e­fortalece­papel­de­seus­profissionais­da­categoria

Papel de destaque

categoria,­reconhecendo­o­importante­papel­que­eles­desempenham­na­gestão­dos­processos,­pessoas­e­clima­da­empresa.“Percebemos­a­necessidade­de­uma­

valorização­diferenciada­para­esse­público,­que­representa­o­passo­inicial­para­quem­deseja­seguir­uma­carreira­gerencial­na­Aperam­South­America”,­explica­a­analista­de­Recursos­Humanos­Maria­Eunice­Barros.­Segundo­ela,­ações­focadas­no­desenvolvimento­desses­profissionais­são­conduzidas­pela­Empresa­desde­2008,­quando­foi­criado­o­programa­de­acompanhamento­de­supervisores,­voltado­a­promover­oportunidades­de­capacitação.­A­iniciativa­recente,­no­entanto,­é­

Um­profissional­motivado­e­satisfeito­é­capaz­de­inspirar­a­todos­os­que­fazem­parte­do­seu­convívio.­Características­valorizadas­em­todas­as­pessoas,­elas­se­tornam­ainda­mais­essenciais­em­quem­exerce­a­liderança­e­pode­ter­impacto­direto­nos­resultados­do­negócio.­O­Projeto­Supervisor,­implementado­no­final­de­2014­na­Aperam,­procura­fortalecer­essas­competências­nos­profissionais­da­

um­marco­pela­diversidade­de­ações­que­engloba.­“Elevamos­o­patamar­da­supervisão­com­uma­completa­revisão­na­estrutura­do­cargo­que­beneficia­todos­os­81­profissionais­que­se­enquadram­nessa­categoria”,­explica­Maria­Eunice.Com­essa­revisão­na­estrutura,­

os­supervisores­foram­incluídos­na­categoria­Técnico­de­Nível­Universitário­(TNU)­e­passaram­a­contar­com­uma­remuneração­diferenciada,­que­considera­metas­individuais­em­substituição­às­contratações­de­objetivos­para­as­equipes.­Novos­investimentos­em­treinamentos­e­reconhecimento,­com­foco­no­fortalecimento­do­papel­desses­líderes,­também­foram­contemplados.

Com­quatro­anos­de­atuação­como­supervisor­de­produção­da­área­de­Acabamentos­de­Aços­Elétricos,­Leones­Bertolini­Siqueira­percebeu­no­projeto­um­estímulo­para­uma­atuação­ainda­mais­integrada­e­autônoma.­“Sempre­tive­muito­apoio­para­realizar­as­ações­que­identificamos­nas­áreas,­mas­vejo­que­agora­temos­ainda­mais­força­para­implantar­melhorias­e­novos­projetos,­em­função­da­maior­proximidade­com­a­gerência.­Além­disso,­passamos­a­ter­um­contato­direto­com­todo­o­quadro­de­supervisores­da­Aperam,­o­que­estimula­o­intercâmbio­e­o­compartilhamento­de­projetos”,­comenta.­Os­treinamentos­oferecidos­pela­empresa,­além­de­alavancarem­novos­conhecimentos,­aproximam­os­supervisores­uns­dos­outros.­“Participei­de­cursos­focados­em­boas­práticas­de­gestão,­integração­do­time­de­supervisores,­motivação­e­mobilização­de­equipes,­entre­outros,­que­trouxeram­grande­colaboração­para­definição­de­meu­modelo­de­atuação­na­gestão­de­pessoas”,­recorda.

Motivação extra

Leones viu no projeto um estímulo a mais para sua atuação

7

João Rabelo

Destaque

Empresa­elege­ações­para­melhorar­a­eficiência­energética­na­produção,­ainda­no­primeiro­semestre

Consumo consciente

O­País­vem­se­deparando,­nos­últimos­meses,­com­uma­velha­questão:­as­ameaças­ao­fornecimento­pleno­de­energia,­capaz­de­dar­suporte­ao­aumento­da­produção­industrial­brasileira.­Na­Aperam,­onde­ações­com­foco­em­eficiência­energética­intensificaram-se­há­pelo­menos­seis­anos,­a­busca­pela­otimização­do­consumo­ganhou­força­com­a­recente­inserção­do­tema­no­escopo­de­atuação­da­Equipe­de­Excelência­Operacional­da­Empresa.­Além­de­contribuir­para­o­atual­cenário­do­abastecimento­elétrico,­o­programa­busca­minimizar­os­gastos­-­a­

energia­brasileira­figura­entre­as­mais­caras­do­mundo.“Hoje,­cerca­de­25%­do­custo­total­de­

transformação­do­produto­relaciona-se­à­utilização­de­energia.­Com­a­implantação­do­Sistema­Integrado­de­Gestão­de­Energia­(SIGE),­dentro­das­atividades­da­Equipe,­conseguiremos­não­apenas­reduzir­custos,­mas­encontrar­meios­para­minimizar­o­consumo­e­tornar­a­utilização­dos­recursos­energéticos­mais­consciente”,­explica­Eric­Bardet,­gerente­da­Equipe­de­Excelência­Operacional.Até­então,­os­projetos­de­eficiência­

energética­na­Aperam­eram,­em­sua­

8

Substituição de gás natural por gás de alto-forno na Aciaria vai gerar economia

Foto

s: Jo

ão R

abel

o

maioria,­incentivados­por­uma­equipe­formada­na­área­de­Utilidades.­A­implantação­do­SIGE­almeja­expandir­os­esforços­de­eficiência­energética­para­toda­a­equipe­da­planta­de­Timóteo­(MG).­“O­tema­‘energia’­abrange­todos­os­empregados­e­deve,­portanto,­ser­uma preocupação compartilhada por toda­a­Usina.­Esperamos,­com­este­trabalho,­dar­velocidade­e­robustez­às­ações­e­tornar­os­resultados­consistentes­e­duradouros,­atingindo­de­forma­mais­sustentável­toda­a­Empresa”,­comenta­o­assistente­técnico­Luciano­Lellis­Miranda.

9

O­primeiro­eixo­de­atuação­do­SIGE­

consiste­na­disseminação­da­cultura­

de­eficiência­energética,­por­meio,­

principalmente,­de­treinamentos­e­

ações­de­comunicação,­conscientização­

e­envolvimento,­como­os­projetos­de­

CCQ­(veja­quadro­abaixo).­O­propósito­é­despertar­o­engajamento­dos­

empregados­para­a­questão­energética.

Encontra-se­em­curso­a­elaboração­de­

um software­para­o­acompanhamento­do­consumo,­capaz­de­auxiliar­a­gestão­

da­energia.­O­programa,­que­começou­

a­ser­implantado­em­janeiro­e­deve­

estar­concluído­em­junho,­permite­

resgatar,­consolidar­e­disponibilizar­

automaticamente­informações­sobre­o­

uso­de­energia­de­forma­ágil­e­confiável,­

comparar­o­planejado­e­o­executado,­

monitorar­e­analisar­os­indicadores­de­

desempenho,­etc.

Outra­etapa­prevista­no­

desenvolvimento­é­a­análise­de­todo­

o­sistema­de­medição­de­energia­da­

Usina­para­a­garantia­da­qualidade­de­

informação.­“As­ações­nos­permitirão­

tornar­nosso­sistema­ainda­mais­

autossustentável,­facilitando­o­trabalho­

de­disseminação­da­cultura­de­redução­

do­consumo­de­energia­com­ações­

duradouras,­que­persistam­ao­longo­do­

tempo”,­comenta­Eric.­A­expectativa­é­

reduzir­pelo­menos­1%­no­consumo­total­

de­energia­(elétrica­e­fluidos).

Todas­as­iniciativas­encontram-se­

alinhadas­aos­direcionamentos­da­ISO­

50001,­de­Gestão­de­Energia,­e­já­

funcionam­como­um­preparo­para­uma­

futura­busca­da­certificação.

A­coordenação­das­equipes­de­CCQ­(Círculos­de­

Controle­de­Qualidade)­da­Aperam­realiza,­a­partir­

de­fevereiro,­campanha­com­foco­especial­em­

eficiência­energética.­O­primeiro­passo­consiste­

na­apresentação­dos­diferentes­tipos­de­energia­

usados­na­Usina­e­as­oportunidades­de­atuação­das­

equipes.­“A­partir­daí,­os­cerca­de­1.700­empregados­

mobilizados­pelos­grupos­de­CCQ­têm­a­liberdade­para­

escolher­seu­foco­de­atuação.­Assim­como­aconteceu­

em­outras­campanhas,­temos­a­expectativa­de­

que­o­tema­desperte­o­engajamento­das­equipes­

e­o­desenvolvimento­de­bons­projetos­voltados­à­

eficiência­energética”,­conclui­a­analista­de­Melhoria­

Contínua­Cleonice­Alves.

Ações integradas devem reduzir consumo energético na Usina

Eric (ao centro) e Luciano (primeiro à esquerda)em reunião, meta é disseminar SIGE na Empresa

Combustível de casa

Parte­das­ações­que­agora­integram­o­

escopo­da­Equipe­de­Excelência­Operacional­

já­vinha­sendo­desenvolvida­na­Aperam.­Um­

dos­destaques­nesse­sentido­encontra-se­

em­curso­na­Aciaria.­“Obtivemos­uma­solução­

para­substituir­70%­do­gás­natural­utilizado­

para­o­aquecimento­dos­refratários­de­panelas­

pelo­gás­de­alto-forno,­um­subproduto­gerado­

durante­a­produção­de­gusa,­que­ainda­não­

era­usado­na­Aciaria”,­explica­o­assistente­

técnico­de­gestão­Evandro­Geraldo­Marques.­

A­sua­utilização­por­meio­do­projeto­irá­gerar­

uma­economia­de­US$­2,3­milhões­por­ano.­“O­

projeto­já­está­em­andamento­e­os­benefícios­

devem­ser­observados­em­2015”,­adianta­o­

assistente­técnico­Irimar­Novaes­Silva.

Eficiência em foco

Pessoas

10

Fundação­Aperam­Acesita­oferece­qualificação­em­siderurgia;­internamente­Empresa­valoriza­formação­de­estagiários­e­aprendizes­

O futuro se constrói com aprendizado

Vagner vê o curso como atalho para a carreira

Fotos: João Rabelo

complementar­meu­currículo”,­destaca.­Quem­também­vislumbra­um­futuro­

melhor­é­o­auxiliar­de­produção­Tiago­Batista.­Aos­19­anos,­ele­já­faz­curso­de­Instalação­Elétrica­Predial­e­Industrial­pelo­Senai­e­trabalha­em­uma­produtora­de­serviços­audiovisuais.­“Não­conhecia­os­conceitos­de­TPM­e­Vigilância­Compartilhada­nem­a­importância­de­pensar­na­equipe­quando­o­assunto­é­segurança.­Quero­atuar­na­área­de­informática­ou­elétrica­e­vejo­o­curso­como­um­passo­importante”,­comenta.Para­Venilson­Vitorino,­presidente­

da­Fundação­Aperam­Acesita,­uma­das­entidades­responsáveis­pelo­Instituto­do­Inox,­o­curso­se­destaca­por­sua­grade­curricular,­adequada­ao­mercado.­“O­foco­do­Instituto­é­qualificar­pessoas­que­já­estão­inseridas­no­mercado­de­trabalho.­

Qualificação­profissional.­A­Aperam­South­America­aposta­nesse­programa­para­alcançar­o­bom­desempenho­do­negócio­e­para­contribuir­com­o­desenvolvimento­sustentável­das­regiões­onde­opera.­Esse­é­o­princípio­que­norteia­a­concepção­do­curso­de­Operador­Siderúrgico,­iniciativa­inédita­no­Vale­do­Aço,­promovida­pelo­Instituto do Inox.­Em­março,­os­primeiros­35­profissionais­

que­passaram­pelo­curso­chegam­mais­preparados­ao­mercado­de­trabalho.­No­decorrer­do­ano,­estão­previstas­outras­turmas­e­a­meta­consiste­em­ofertar­300­profissionais­para­o­setor.Depois­de­três­meses­de­formação­

teórica,­Vagner­Lacerda,­sente-se­preparado­para­enfrentar­o­desafio­de­atuar­na­siderurgia.­“Estou­aprendendo­muita­coisa.­A­qualificação­vai­

Fundado em 1997, o Instituto do Inox surgiu da parceria entre a Fundação Aperam Acesita e a Associação dos Aposentados e Pensionistas de Timóteo (AAPT). O instituto busca fomentar a economia do Vale do Aço, contribuindo para o crescimento econômico sustentável da região.

O Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total) tem

como objetivo maximizar a utilização dos equipamentos, melhorar a

capacitação dos empregados e reduzir custos.

Assim,­seus­índices­de­empregabilidade­melhoram­consideravelmente.­Além­disso,­a­região,­conhecida­pelo­seu­grande­parque­industrial,­reforça­sua­vocação,­garantindo­mão­de­obra­qualificada­para­o­setor”,­ressalta.A­turma­iniciada­em­dezembro­

recebeu­quase­200­inscrições.­Este­ano,­nove­outras­turmas­serão­abertas­em­março,­julho­e­setembro,­nos­três­turnos:­manhã,­tarde­e­noite.­“Queremos­oferecer­oportunidade­para­todos­os­públicos,­para­quem­só­estuda­e­para­quem­já­trabalha”,­afirma.­Os­participantes­devem­ter­entre­

18­e­35­anos,­ensino­médio­completo­ou­estar­cursando­até­o­3º­período­de­qualquer­graduação­em­engenharia.­As­datas­e­procedimentos­de­inscrição­são­divulgados­em­rádios­e­TVs­na­região.

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Os­programas­de­estágio­e­aprendizes­

são­também­instâncias­de­formação­e­

de­preparação­de­futuros­profissionais­

na­Aperam.­Em­2014,­os­processos­

seletivos­das­duas­modalidades­

reuniram­mais­de­2.300­inscrições­para­

vagas­de­nível­técnico­ou­universitário.­

As­oportunidades,­divididas­entre­

planta­industrial­de­Timóteo­(MG)­e­os­

escritórios­em­Belo­Horizonte­(MG)­e­São­

Paulo­(SP),­são­divulgadas­em­eventos­

com­a­comunidade­acadêmica.­Para­2015,­

a­Aperam­contará­com­50­vagas,­19­de­

renovações­e­31­novos­contratos.

Lorran­Martins,­de­23­anos,­concluiu­

a­faculdade­de­Engenharia­Elétrica­no­

fim­de­2014.­Antes­disso,­ele­passou­

por­estágio­na­área­de­Engenharia­de­

Controle,­Automação­e­Instrumentação,­

que­dá­suporte­para­os­demais­setores­

da­Usina.­“A­experiência­vai­contribuir­

De olho no futuro

•­ 1900­para­estágio

•­ 400­para­aprendizes

Com a qualificação, Tiago aprendeu mais sobre segurança Jackeline: motivação para novo estágio

para­minha­carreira.­Conheci­profissionais­

experientes­e­havia­espaço­para­diálogo­e­

aprendizado­com­todos”,­afirma.

Uma­das­estagiárias­que­vai­aproveitar­

um­pouco­mais­esse­ambiente­de­

trabalho­é­Jackeline­Andrade,­de­21­

anos.­Ela­fez­um­estágio­de­nível­médio­

relacionado­com­o­curso­de­técnico­

em­Meio­Ambiente­em­2014­e­este­

ano­iniciará­uma­nova­fase­em­uma­

das­vagas­de­ensino­superior.­A­jovem­

cursa­engenharia­ambiental­e­vai­

continuar­estagiando­na­Gerência­de­

Saúde,­Segurança­e­Meio­Ambiente­da­

Aperam.­“Aprendi­aqui­muito­mais­do­

que­na­escola,­acompanhei­e­auxiliei­

os­técnicos­em­visitas­às­estações­de­

monitoramento­do­ar­e­na­produção­dos­

relatórios.­Agora,­com­a­graduação­em­

andamento,­espero­aprofundar­meus­

conhecimentos­e­participar­de­atividades­

Número de candidatos para os processos seletivos de 2014

mais­complexas”,­prevê.

Já­na­turma­de­aprendizes,­chegaram­

40­novos­participantes.­Atualmente,­a­

Aperam­conta­com­66­jovens,­que­têm­

formação­em­Mecânica­e­Operação­de­

Processos­Siderúrgicos.

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Sonhando alto

Seu­Espaço

Na­porta­do­Escritório­Central­da­Aperam­South­America,­ouve-se­o­barulho­de­um­avião­que­cruza­o­céu.­Wdson­olha­para­cima,­aponta­o­dedo­e­diz:­“Essa­rota­passa­em­cima­da­minha­casa”.­A­cena­evidencia­uma­grande­paixão­na­vida­do­mantenedor­de­Manutenção­Eletroeletrônica­e­Automação:­a­aviação.Tudo­começou­na­década­de­1970,­

quando­Wdson­Santos­passou­por­testes­para­ingressar­na­Aeronáutica,­em­Guaratinguetá­(SP).­Naquele­período,­o­jovem­de­17­anos­voou­pela­primeira­vez.­“Foi­maravilhoso”,­relembra.­Depois­de­vencer­avaliações­físicas,­psicológicas­e­de­conhecimento,­ele­se­sentia­pronto­para­o­desafio.­Mas­ainda­assim­não­foi­aceito­pela­Aeronáutica.­Como­a­tentativa­não­deu­certo,­Wdson­fez­cursos­técnicos­em­elétrica,­química­e­eletroeletrônica­–­um­jeito­de­se­manter­próximo­daquilo­de­que­mais­gostava.A­chegada­à­Aperam­ocorreu­em­1987,­

na­área­de­Barras.­Foi­quando­Wdson­pôde­retomar­o­antigo­projeto,­por­um­caminho­diferente:­o­radioamadorismo.­A­iniciativa­rendeu­a­criação­do­Clube­de­Radioamadores­do­Vale­do­Aço­(Crava),­que­promove­encontros­anuais­

até­hoje,­ampliou­os­conhecimentos­de­Wdson­sobre­eletrônica­e­o­impulsionou­a­estar­ainda­mais­perto­da­aviação.­Ele­chegou­a­participar­da­construção­de­um­avião,­cuidando­da­parte­elétrica­e­de­comunicação.O­grande­incentivo­veio­com­o­

nascimento­do­primogênito­Maximilliano,­em­1998.­“Eu­precisava­materializar­o­meu­sonho­e­agora­poderia­fazer­isso­junto­com­o­meu­filho”,­conta.­A­partir­daí,­Wdson­começou­a­produzir­aeromodelos­controlados­por­rádio.­Fez­mais­de­15.­Mas­ainda­era­pouco.­“As­coisas­não­acontecem­na­ordem­dos­nossos­sonhos.­Acho­que­é­para­dar­um­sabor­especial”,­afirma.Em­2007,­depois­de­conseguir­

a­habilitação­exigida,­ele­adquiriu­um­ultraleve­monomotor,­para­duas­pessoas.­A­máquina­atinge­45­km/h.­Mas­Wdson­queria­voar­um­pouco­mais­alto.­Adquiriu,­então,­uma­outra­aeronave,­modelo­Patriot,­que­atingia­160­km/h.­Recentemente­comprou­o­“Corisco”,­um­avião­avançado­que­chega­a­210­km/h,­com­espaço­para­até­quatro­passageiros.­No­futuro,­Wdson­deseja­se­tornar­um­piloto­comercial.

Paixão pelos aviões vem de longa data

Fotos: Arquivo pessoal

Mantendedor ainda sonha em se tornar piloto

Radioamadorismo é um hobby no qual o praticante mantém funcionando uma estação de radiocomunicação

licenciada para prestação de serviços à comunidade, emissão de comunicados,

entre outras atividades.

Apaixonado­por­aviação,­empregado­da­Aperam­pilota­nas­horas­vagas

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Espaços para grandes descobertas

Museu­Aperam­e­Oikós­oferecem­visitas­monitoradas

Educação

No­Museu­Aperam­South­America­e­no­Centro­de­Educação­Ambiental­Oikós,­ambos­gerenciados­pela­Fundação­Aperam­Acesita,­conhecimento­e­lazer­caminham­juntos.­Mais­de­700­pessoas­visitaram­o­museu­desde­a­sua­reinauguração­e­cerca­de­7­mil­estiveram­no­Oikós­em­2014.

O­encontro­entre­duas­trajetórias.­O­museu,­reaberto­ao­público­no­ano­passado,­reúne­peças­que­contam­a­história,­não­só­da­origem­da­Empresa,­mas­também­do­município.­“Relembrar­o­surgimento­da­Aperam­é­revisitar­os­primeiros­passos­de­Timóteo.­As­duas­histórias­se­entrelaçam”,­avalia­Kelly­Almeida,­coordenadora­de­projetos­da­Fundação­Aperam­Acesita.Um­dos­destaques­do­local­são­os­painéis­

que­mostram­o­começo­da­Empresa­até­o­presente.­O­primeiro­consiste­em­uma­réplica­ampliada­da­ata­de­constituição­da­antiga­Acesita,­de­1944.­Além­de­descobrir­detalhes­

do­passado,­o­visitante­pode­conhecer­dois­quartos­e­o­mobiliário­da­época­em­que­a­Fundação­era­a­Casa­de­Hóspedes,­na­década­de­1950.­A­campainha­tocada­pelo­primeiro­presidente­da­antiga­Acesita,­João­Vieira­de­Macedo,­para­chamar­os­empregados­que­trabalhavam­com­ele­compõe­o­espaço.­E­peças­como­equipamentos­de­proteção­e­telefones­do­século­passado­também­integram­o­acervo.O­espaço­é­palco,­ainda,­de­exposições­

de­artistas­do­Vale­do­Aço.­Abrindo­a­programação­de­2015,­em­março,­uma­exposição­homenageia­o­público­feminino.­Trata-se­da­mostra­“Essas­mulheres”,­um­conjunto­de­quadros,­esculturas­e­instalações­produzido­por­artistas­da­região.­O­Museu,­aberto­ao­público,­também­oferece­visitas­guiadas­para­grupos.­

O­Centro­de­Educação­Ambiental­da­Aperam­-­Oikós­pode­ser­palco­de­aulas­de­geografia,­ciências­e­diversas­outras­matérias.­Uma­caminhada­pelas­trilhas­revela­informações­sobre­a­fauna­e­flora­e­ensina­os­cuidados­com­o­meio­ambiente.­“O­Oikós­pode­funcionar­como­um­complemento­pedagógico­de­muito­potencial,­porque­o­contato­com­a­natureza­fortalece­o­que­foi­ensinado­em­sala”,­destaca­Juliana­Jácome,­coordenadora­de­projetos­da­Fundação.

Museu resgata história da Empresa e do município

Fotos Arquivo Aperam

A­visita­monitorada­deve­ser­agendada­pelo­telefone: (31)­3849-7665­/­7744­ou­email inox.famaeducacultura@aperam.comO­Museu­está­aberto­de­segunda-feira­a­sexta-feira,­das­10h­às­12h­e­das­13h30­às­17h30.

Museu Aperam South America

A­visita­guiada­para­grupos­de­até­40­pessoas­deve­ser­agendada­pelo­telefone­(31)­3849-1101­ou­pelo­email­oikos@aperam.com.O­Oikós­está­aberto­de­segunda­a­sexta,­das­8h­às­11h­e­de­13h30­às­16h30­

Oikós

Aula em movimento

Explorando a história

Oikós oferece aos estudantes oportunidades para o aprendizado

Quem­passa­pelo­local­pode­aprender­mais,­por­exemplo,­sobre­o­caminho­da­água­em­uma­maquete­da­bacia­hidrográfica­ou­conhecer­tecnologias­alternativas­como­o­biodigestor,­sistema­utilizado­para­transformar­esterco­animal­e­restos­de­cultivo­em­biogás,­um­combustível­gasoso­de­conteúdo­energético­similar­ao­do­gás­natural.­Ele­é­aproveitado­na­cozinha­do­Oikós­e­o­que­sobra­do­processo­pode­ser­utilizado­como­adubo.

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Edital­de­projetos­2014­contempla­oito­entidades­em­três­cidades­

Apoio para seguir em frente

Oferecer­uma­vida­melhor­para­quem­sofre­do­mal de Parkinson.­Essa­ideia­motivou­Gervásio­Pierre­Araújo,­de­50­anos,­a­criar,­junto­com­amigos,­o­Instituto­Parkinsoniano­de­Minas­Gerais­(Gruparkinson),­em­Timóteo­(MG), há­12­anos.­Gervásio,­que­também­preside­o­

Instituto,­convive­com­a­doença­desde­os­29­anos.­Logo­após­o­diagnóstico,­notou­a­dificuldade­de­obter­informações­e­ajuda­médica­para­lidar­com­a­doença,­que­não­tem­cura.­“Conheci­pessoas­com­situações­difíceis­e­resolvi­criar­a­associação”,­lembra.Atualmente,­o­local­atende­70­pessoas­

e­oferece­acompanhamento­fisioterápico,­nutricional,­além­de­consultas­com­neurologista­e­geriatra,­por­meio­de­convênios.­Em­2014,­o­Gruparkinson­participou­pela­primeira­vez­do­Edital­de­

Projetos­da­Fundação­Aperam­Acesita­e­foi­uma­das­nove­entidades­contempladas­com­o­repasse­de­R$­12­mil.­“A­iniciativa­premia­instituições­sérias­e­nos­permite­aperfeiçoar­o­nosso­trabalho.­É­um­reforço­e­tanto”,­destaca­o­presidente.Com­o­recurso,­a­entidade­viabilizou­

a­montagem­de­uma­sala­de­pilates,­método­de­condicionamento­físico­e­mental­que­proporciona­o­alongamento­e­a­fortificação­do­corpo­de­forma­integrada.­“Adquirimos­equipamentos­modernos­para­melhorar­a­postura­e­o­equilíbrio­dos­pacientes.­Com­essa­atividade­esperamos­elevar­a­autoestima­dos­participantes”,­explica­Gervásio.Além­de­atender­os­parkinsonianos,­

nos­horários­vagos­a­sala­está­disponível­para­a­comunidade.­“Assim,­iremos­gerar­uma­nova­fonte­de­renda­para­a­entidade”,­comemora.

O­Edital­2014­apresentou­duas­

mudanças­em­relação­à­edição­anterior.­

O­valor­máximo­para­repasse­subiu­de­

R$­10­mil­para­R$­12­mil­e­o­percentual­

de­contrapartida­que­deve­ser­oferecido­

pela­entidade­beneficiada­passou­de­15%­

para­20%.­“Os­participantes­podem­propor­

contrapartidas­em­dinheiro­ou­em­serviços.­

O­Gruparkinson,­por­exemplo,­combinou­as­

duas­situações,­considerando­os­recursos­

humanos­(fisioterapeuta­e­estagiário),­o­

espaço­físico­e­uma­parte­em­investimento­

financeiro”,­explica­Neide­Barbosa,­

coordenadora­de­projetos­da­Fundação.

De olho no futuro

Parcerias

Doença neurológica, crônica e progressiva, sem causa conhecida e cura, que atinge o sistema nervoso central e compromete os movimentos. Quanto maior a faixa etária, maior a incidência de Parkinson. Na grande maioria dos pacientes, ela surge a partir dos 55 anos.

Gruparkinson atende 70 pessoas que podem praticar pilates no no local; Gervásio criou o Instituto depois que descobriu ter a doença

Timóteo (MG)•­ Instituto­Educacional­Sonho­de­Jandira•­ Instituto­Parkinsoniano­de­Minas­

Gerais­-­GRUPARKINSON•­ Projeto­Ajudôu

Capelinha (MG)•­ Associação­de­Pequenos­Produtores­

Rurais­de­Santo­Antoninho•­ Grupo­de­Teatro­de­Capelinha­-­

Anim’Art•­ Independente­Esporte­Clube

Itamarandiba (MG)•­ Associação­de­Pais­e­Amigos­dos­

Excepcionais­de­Itamarandiba­(APAE)•­ Centro­Social­Mali­Martin

Entidades selecionadas

em 2014

João Rabelo

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“Eu­queria­atuar­em­minha­área­e­ser­útil­para­as­pessoas”,­conta­Rosemary­Fátima­de­Carvalho.­Rosemary­e­outras­34­pessoas­têm­algo­em­comum:­elas­integram­a­equipe­do­programa­Construindo o Saber,­mantido­pela­Fundação­Aperam­Acesita.­Atualmente,­a­atividade­conta­com­35­participantes­divididos­em­cinco­turmas­e­é­mantida­graças­ao­envolvimento­de­voluntários­que­têm­como­ideal­ajudar­pessoas­a­ver­o­mundo­de­forma­diferente.­Professora­aposentada­de­Biologia­e­

Ciências,­ela­não­conseguiu­ficar­muito­tempo­fora­da­sala­de­aula.­Desde­2012,­Rose,­como­é­conhecida,­atua­como­educadora­do­programa.­O­marido,­que­trabalha­na­Aperam,­ficou­sabendo­da­iniciativa­e­deu­o­primeiro­passo­para­incentivar­a­esposa.­“Nunca­havia­trabalhado­como­alfabetizadora.­Mas­depois­que­comecei,­tomei­gosto­pela­atividade”,­conta.­Ela­é­responsável­pela­turma­de­iniciantes­

e­se­sente­recompensada­com­o­retorno­dos­alunos.­“A­vida­toda­trabalhei­com­adolescentes­e­há­uma­diferença­grande­entre­os­dois­públicos.­No­Construindo­o­Saber,­todos­são­extremamente­assíduos,­pontuais­e­se­envolvem­muito.­O­que­para­

Educação

nós­pode­ser­algo­simples,­como­escrever­o­próprio­nome,­para­eles­representa­o­aumento­da­autoestima”,­explica.Hita­Rodrigues­Ribeiro,­aposentada­da­

Aperam,­também­faz­parte­do­time­de­voluntários.­Ela­ingressou­em­2014.­A­mãe­dela­foi­uma­das­primeiras­alunas­do­programa.­“Minha­mãe­foi­alfabetizada­pelo­projeto.­Do­primeiro­ao­último­dia,­ela­nunca­falhava.­Pude­ver­de­perto­os­benefícios­da­iniciativa.­Os­ganhos­não­são­apenas­na­socialização.­Minha­mãe­sempre­quis­assinar­o­próprio­nome;­quando­aprendeu,­fez­questão­de­trocar­o­documento­de­identidade”,­relembra.Em­2015,­Rosemary­e­Hita­planejam­

seguir­atuando­como­voluntárias­na­inclusão­de­várias­pessoas.­“Ter­experiência­na­área­da­educação­é­importante,­mas­o­essencial­é­ter­aptidão­para­lidar­com­as­pessoas,­especialmente­com­a­turma­da­terceira­idade”,­pontua­Márcia­Ferreira,­coordenadora­de­projetos­da­Fundação.

Qualquer­pessoa­que­tenha­mais­de­45­anos­pode­participar.­Basta­procurar­a­Fundação­e­levar­comprovante­de­residência,­identidade­e­uma­foto­3x4.

Interessados­devem­ter­formação­em­pedagogia,­magistério­ou­experiência­em­alfabetização.­A­pessoa­pode­enviar­o­currículo­pelo psocial@aperam.com­e­aguardar­o­contato­ou­solicitar­uma­entrevista­pelo­3849-7736.­

Alunos

Voluntários

Empenho e dedicação são a marca do programa

Foto

: Edm

ar S

ilva

O projeto surgiu em 1999 depois que a Fundação identificou, pelo programa Andanças, que muitos idosos da cidade não sabiam ler e escrever. Iniciou-se uma mobilização, com apoio de professores aposentados, para que esse público recebesse aulas de alfabetização. Desde então, mais de 1.238 pessoas já participaram do programa.

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Cartilha da cidadaniaVoluntários­do­Construindo­o­Saber­destacam­empenho­dos­alunos­e­satisfação­em­poder­ajudar

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Promoção Social

Intercâmbio promissorEncontro­internacional­reúne­representantes­de­projetos­de­geração­de­renda­contemplados­pelo­PorAmérica

Pequenos­empreendedores­de­várias­cidades­do­país­trocaram­experiências­e­ideias­sobre­as­formas­de­conduzir­seus­negócios.­O­Encontro Nacional do PorAmérica,­que­acontece­em­Vitória­(ES),­nos­dias­26­e­27­de­fevereiro,­reuniu­todos­os­14­projetos­brasileiros­apoiados­pelo­Programa.Timóteo­(MG)­foi­representada­pelos­dois­

projetos­que­já­participaram­do­Programa­via­Fundação­Aperam­Acesita:­a­Associação­do­Celeste,­formada­por­quitandeiras­e­agricultores,­e­a­Coopermassas­–­Cooperativa­Ágape­Massas­e­Sabores­do­Cachoeira­do­Vale­–,­que­reúne­um­grupo­de­salgadeiras.­“Foi­uma­oportunidade­muito­bacana­de­conhecer­outros­projetos­e­de­divulgar­o­nosso.­Vamos­expor­nossos­ganhos­e­principais­dificuldades”,­diz­Amanda­Andrade­Soares,­presidente­da­Cooperativa.

A­presidente­da­Associação­do­Celeste,­Marlene­Imaculada­Carlos,­apresentou­durante­o­evento­as­experiências­que­já­foram­compartilhadas­pelo­grupo­em­outro­encontro­também­realizado­pelo­PorAmérica,­realizado­em­Bogotá­(Colômbia).­O­encontro­se­deu­nos­dias­26­a­28­de­novembro,­reunindo­representantes­do­Brasil,­da­Argentina,­Colômbia,­Guatemala,­Equador­e­do­Perú­que­expuseram­a­realidade­de­seus­negócios­e­participaram­de­dinâmicas­e­palestras­sobre­geração­de­renda.­“Foi­uma­experiência­muito­proveitosa­porque­havia­produtos­de­vários­ramos,­desde­artesanato­argentino­com­material­reciclado­até­rapadura­peruana”,­conta.A­coordenadora­de­projetos­da­Fundação,­

Neide­Barbosa,­que­também­compareceu­ao­evento,­se­orgulha­ao­relembrar­a­trajetória­do­grupo­Celeste.­“Desde­2012,­quando­começamos­a­acompanhar­o­trabalho,­vimos­um­forte­crescimento.­Elas­se­esforçaram­em­todos­os­sentidos,­inclusive­em­buscar­novos­mercados­e,­por­isso,­conquistaram­saldos positivos.”Os­sonhos­dessas­quitandeiras­não­

pararam­por­aí.­Depois­de­conhecer­outros­

projetos,­Marlene­voltou­para­casa­cheia­de­planos­para­a­Associação.­“Fiquei­encantada­com­a­forma­que­as­organizações­de­base­trabalham­em­outros­países.­Eles­formam­alianças­entre­si­que­beneficiam­ambas­as­partes.­No­nosso­caso,­por­exemplo,­às­vezes­ficamos­receosos­de­pegar­demandas­grandes­de­horticultura,­mas­se­fizéssemos­parcerias­com­outros­produtores­da­região,­daríamos­conta­do­recado”,­reflete.

O Programa de Fortalecimento de Organizações de Base para Combater a Pobreza atua em vários países promovendo parcerias entre empresas e organizações para geração de renda.

Quando­teve­início­o­apoio­do­PorAmérica,­em­abril­de­2012,­a­renda­média­mensal­de­cada­família­da­Associação­do­Celeste­consistia­em,­aproximadamente,­R$­200,00.­Hoje,­esse­valor­subiu­para­R$1.000,00.A­parceria­da­Associação­com­o­

PorAmérica­terminou­em­2014,­mas­o­grupo­já­foi­selecionado­pelo­edital­do­Instituto­Consulado­Mulher­(Consul),­que­prevê­novas­capacitações­e­subsídios­para­o­empreendimento.­Essa­conquista­foi­obtida­por­meio­da­própria­Associação.

Trilhas empreendedoras

Empreendedores brasileiros em Encontro Internacional As quitandeiras da Associação do Celeste produzem rosquinhas, bolos e doces

João RabêloAr

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