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O ESPECIALISTA RESPONDE Ana Maria Coelho Envie sua dúvida para o e-mail [email protected] Como posso manter minha equipe permanentemente motivada? Nem sempre o salário é princi- pal variável para incentivar uma equipe. A motivação está intima- mente ligada aos significados e valores pessoais dos indivíduos. É um fenômeno interno, não externo, e varia de acordo com as percepções e interesses de cada um. Para manter uma equi- pe motivada, o empregador ou líder precisa conhecer bem seus funcionários. O ambiente de trabalho, a falta de perspectivas de carreira ou de conhecimen- tos apropriados à sua função, processos mal estruturados, a falta de reconhecimento, pro- blemas de relacionamento com o superior ou colegas são ape- nas alguns dos fatores para a baixa da motivação de um fun- cionário. Motivação é conse- quência, e não causa. Para man- tê-la, é preciso que o emprega- dor ou o líder dedique-se pro- fundamente a sua equipe. Nin- guém fica motivado por razões que sejam dos outros. É preciso inspirar as pessoas a dar o me- lhor de si, a assumir riscos, a pensar de forma empreendedo- ra e a libertar o potencial que possuem. A motivação é um pro- cesso, não um evento isolado. Medidas corretivas, como quali- dade de vida, liderança, planos de carreira e remuneração justa poderão ajudar a adequar o am- biente de trabalho e criar pers- pectiva de crescimento dentro da empresa. Desta maneira, fun- cionários podem ficar mais mo- tivados e produtivos. Entender as razões da desmotivação dos membros da equipe, saná-las e evitar que esse problema volte e se dissemine pode ser complica- do, mas é o melhor caminho para garantir a produtividade. VINÍCIUS FONSECA/DIVULGAÇÃO CONSULTORA DE GESTÃO DO SEBRAE-SP

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Jennifer Gonzales

Uma viagem feita a Floren-ça pela então dentista Mi-rian Gotfryd há 22 anos foia inspiração da Blue Gar-denia, sofisticada marcade roupas de cama, mesa ebanho. “Fiquei em um ho-tel com meu marido noqual os lençóis do quartoeram de um refinamentoque nunca tinha visto navida”, lembra a criadorada empresa.

Na volta ao Brasil, ela de-cidiu testar novas searas eproduziu algumas peças.“Vendia tudo que fazia emeapaixonei por essaárea.Por quatro anos me desdo-brei entre a odontologia e aprimeira loja que abri emSantos, na década de 1980.”

Além de cama, mesa e banho, asantista de 60 anos também pas-sou a vender objetos de decora-çãonas quatrolojas próprias(trêsem São Paulo, em endereços co-mo Alameda Gabriel Monteiro daSilva) e em 40 pontos de vendamultimarcas fora da capital.

“A procura por esses produtosúnicos, que garimpo em diferen-tes partes do mundo, cresceutanto que passei a oferecer umalista de casamento só com eles.”Segundo a empresária, a meta éaumentar em 20% o faturamen-to da companhia com a lista depresentes até abril de 2012.

PARA UM BOM NEGÓCIO 2Conjunto de viagemO conjunto de mala para via-gem e nécessaire de pelica daBrooksfield ( www.brooksfield.com.br)completam as dicaspara o transportecom estilo dos obje-tos do executivo. Abolsa oferece espaçoe tem fivelas logo abai-xo da alça. A nécessai-re tem três divisóriaspara guardar os itens dehigiene pessoal. Os objetospodem ser encontrados em trêscores: whisky, café e preto.As peças podem ser adquiridasseparadamente.

PARA UM BOM NEGÓCIO 4Sopro de limpezaA poeira e a sujeira que se acu-mulam em computadores elaptops podem atrapalhar odesempenho da máquina edar um aspecto de deslei-xado ao dono. Para auxi-liar na limpeza oSprayduster (www.af-online.br.com) dáuma força na emprei-tada. O tubo de arpuro comprimidoem aerossol facilita a

limpeza de locais ina-cessíveis do com-putador e combate

a proliferação demicróbios. O produ-

to é uma opção paraeliminar a poeira em

lugares como o espaçoentre as teclas ou na área

de ventilação do monitor.Além dos equipamentos de

informática, o aparelho podeser usado também na limpeza

de máquinas fotográficas, equi-pamentos de áudio, vídeo e apa-relhos de telefone.

O ESPECIALISTA RESPONDE

Blue Gardenia garimpapeças exclusivas de decoração

PARA UM BOM NEGÓCIO 3À prova d’águaO Super Memory Cob é umpen drive fabricado no Brasilpela empresa Anovati (www.

anovati.com.br), que oferecesegurança extra para os executi-vos: o produto é à prova d’água.Além disso, o seu chip de me-mória de alta resistência e velo-cidade é blindado. O aparelho

tem três capacidades – 4,8 e 16GB – e pode

ser encontradonas cores dou-rado, cromo,

preto, verme-lho, rosa e prata.

Com peso de seis gra-mas, é de fácil manuseio e

transporte.

PARA UM BOM NEGÓCIO 1BagagemexecutivaPara quem nãofica no escritórioe está sempreviajando, nadamelhor do queter os acessó-rios adequa-dos para en-carar o aero-porto e os des-locamentos. Oporta-ternos emcouro fabricadopel Via Veneto (www.viaveneto.com.br) leva até trêsternos. Além de ser forrado in-ternamente, têm várias divisões

internas e compartimentos pa-ra até quatro pares de sapato.Uma alça deixa o transportemais fácil e prático.

Ana Maria Coelho

Receita de sucesso

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Como posso manter minha equipepermanentemente motivada?Nem sempre o salário é princi-pal variável para incentivar umaequipe. A motivação está intima-mente ligada aos significados evalores pessoais dos indivíduos.

É um fenômeno interno, nãoexterno, e varia de acordo comas percepções e interesses decada um. Para manter uma equi-pe motivada, o empregador ou

líder precisa conhecer bem seusfuncionários. O ambiente detrabalho, a falta de perspectivasde carreira ou de conhecimen-tos apropriados à sua função,processos mal estruturados, afalta de reconhecimento, pro-blemas de relacionamento como superior ou colegas são ape-nas alguns dos fatores para abaixa da motivação de um fun-cionário. Motivação é conse-

quência, e não causa. Para man-tê-la, é preciso que o emprega-dor ou o líder dedique-se pro-fundamente a sua equipe. Nin-guém fica motivado por razõesque sejam dos outros. É precisoinspirar as pessoas a dar o me-lhor de si, a assumir riscos, apensar de forma empreendedo-ra e a libertar o potencial quepossuem. A motivação é um pro-cesso, não um evento isolado.

Medidas corretivas, como quali-dade de vida, liderança, planosde carreira e remuneração justa

poderão ajudar a adequar o am-biente de trabalho e criar pers-pectiva de crescimento dentroda empresa. Desta maneira, fun-cionários podem ficar mais mo-tivados e produtivos. Entenderas razões da desmotivação dosmembros da equipe, saná-las eevitar que esse problema volte ese dissemine pode ser complica-do, mas é o melhor caminhopara garantir a produtividade.

VINÍCIUS FONSECA/DIVULGAÇÃO

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CACÁ BRATKE/DIVULGAÇÃO

CONSULTORA DE GESTÃO DO SEBRAE-SP

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2 a e i uo Oportunidades DOMINGO, 10 DE ABRIL DE 2011 O ESTADO DE S. PAULO CLASSIFICADOS