Está localizada no Sudoeste do Ceará, no sertão dos Inhamuns, à 344,7km da capital Fortaleza. Sua extensão

territorial compreende uma área de 4.018,162km², densidade de 13,87hab/km²; população estimada em

2013 de 57.246 habitantes. Povoamento oficializado em 03 de maio 1802

HÁ NO MUNICÍPIO UM TRABALHO SOCIAL BASTANTE ORGANIZADO NOS MAIS DIVERSOS SETORES. PODEMOS DESTACAR ALGUNS DE GRANDE RELEVÂNCIA: ASSOCIAÇÕES DE MORADORES, CRIADORES, SERVIDORES PÚBLICOS, APICULTORES, ASSOCIAÇÃO DAS MULHERES,COLONIA DOS PESCADORES, SINDICATOS (STTR, PATRONAL E APEOC), CEBS, CPT,ONGS E ORGANIZAÇÕES FILANTRÓPICAS.

TRAJETÓRIA DA APS NO MUNICÍPIO

O Programa Saúde da Família (PSF) foi implantado no Brasil pelo Ministério da Saúde em 1994. Em Tauá 1997, sete equipes implantadas 1 na sede e 6 na zona rural. Hoje contamos com 25 ESF( 11 na zona rural e 14 na zona urbana).

ASSENTAMENTO 1º DE SETEMBRO

Criado por meio da articulação dos movimentos sociais do município. Articulação iniciada em abril de 1994.Único assentamento ocupado pelos trabalhadores, área de 718ha. Reside 22 famílias. Comunidade de difícil acesso distante 52km da sede do município.

COMUNIDADE BARRA DO VENTO

Está à 52km da sede do município. É reconhecida pela sua história de organização iniciada com a presença de Pe. Alfredinho(Sueco) que chega ao município para reabrir a Igreja Nossa Senhora do Rosário que passara seis meses fechada. É nessa comunidade que nasce a 1ª delegacia sindical do município.

A PARTIR DO OLHAR DESSAS COMUNIDADES O QUE AMEAÇA A VIDA?Má alimentaçãoÁgua de má qualidadeDegradação do meio ambienteTransporte escolar de má qualidadeEstradas vicinais/difícil acessoFalta de profissional dentista na equipeFalta de saneamento básicoFalta de comunicaçãoDemora nas marcações de exames e consultas especializadasLixoDrogasFalta de segurança

•O QUE PROMOVE A VIDA?

Terra para trabalharAssociações e delegacia sindical

Cisternas de placas e de enxurradaEnergia e poço profundo

ESF com visitas domiciliares ampliadas pelos médicos e enfermeiros.

Telefones através de antenas.Futebol.

Transporte escolar que favorece o acesso à escola.Religiosidade.

Alimentação de qualidade(produção sem agrotóxicos)Meio de transporte acessível(moto)

METODOLOGIA DA PESQUISA

A pesquisa realizada por meio de teias de saberes e práticas, utilizou-se dinâmicas que permitissem a comunidade resgatar alguns valores esquecidos da cultura local, bem como favorecesse a coleta de dados que medissem como tem chegado a PNSIPCFA.

FRAQUEZASEntendimento da comunidade sobre a importância da pesquisa.O desconhecimento dos profissionais sobre a política.

FORTALEZAS

Adesão do município à pesquisa.Divulgação nas emissoras de rádio, Câmara Municipal, Conselho Municipal de Saúde,STTR e Saúde em Debate.Aceitação das comunidades em participar.Disponibilidade dos pesquisadores.

DESAFIOS DO MÉTODO DA PESQUISA

Fazer com o povo e para o povo, exige tempo e compromisso.Conciliar trabalho e pesquisa.Resgatar confiança do povo em pesquisas.Divulgar o resultado da pesquisa.

ANÁLISE

PLANIFICAÇÃO DA ATENÇÃO PRIMÁRIA À SAÚDE COMO ESTRUTURA ORGANIZADORA DO SISTEMA LOCAL DE SAÚDE.

RESULTADOS OBTIDOS

Ampliação do número de ESF para 25;

100% cobertura de ESF;

Melhoria da cobertura de PRÉ NATAL;

100% dos Trabalhadores da Saúde da APS integrados no processo, qualificação de 530 trabalhadores do SUS;

Descentralização da central de marcação;

Uso dos POP’s (Procedimentos Operacionais Padrão);

Implantação do Núcleo de Tecnologia da Informação: Informatização 100% UBS; Telessaúde 100% das UBS; E-SUS em 100% das equipes; SIPNI em 100% das equipes;

Estratificação de condições crônicas (crianças e gestantes, Hipertensão Arterial e Diabetes Mellitus);

Fortalecimento da Participação Popular - 18 Conselhos Locais de Saúde;

Taxa de Mortalidade Infantil 10/1000

Reuniões de equipe semanal;

Vinculação da gestante ao Centro de Parto Normal:Projeto Amigos do Parto e bebê saudável;

Priorização na realização de exames para gestantes;

Alto investimento na melhoria infraestrutura das UBS e da densidade tecnológica;

Corpo técnico administrativo qualificado;

Maior Integração entre Atenção Primaria, Média Complexidade e Atenção Secundária (UBS, Policlínica, UPA, LACEN, CEO, Hospital e SAMU);

Divisão do município em 5 regiões administrativas e seleção de 5 tutores da Atenção Primária;

Integração do ACE e ACS;

Uso de protocolos clínicos;

Incentivo à produção científica.

PROPOSIÇÕES /PRÓXIMOS PASSOS

FÓRUM INTERSETORIAL

OBRIGADA