ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO 14 OUT 13. Por que Transformar? O Processo de Transformação do Exército...

ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITOESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO

14 OUT 1314 OUT 13

Por que Transformar?Por que Transformar?

O Processo de Transformação do Exército tem sua origem no diagnóstico de que o Exército Brasileiro não disporia de capacidades e competências compatíveis com a rápida evolução da estatura político-estratégica do Brasil, que caminha, para ocupar a condição de ator global. Percebeu-se que a modernização ou a adaptação da Força Terrestre seriam insuficientes, e que a conjuntura visualizada, demandaria um processo de mudança bem mais amplo e profundo - a TRANSFORMAÇÃO.

O que é Transformação?O que é Transformação?

Entende-se por transformação o desenvolvimento das novas capacidades para cumprir novas missões ou desempenhar novas funções em combate, alterando as concepções e projetando a Força para o futuro.

Trata-se, portanto, de um processo que pretende conduzir o Exército ao patamar de força armada de país desenvolvido e ator global, capaz de se fazer presente, com a prontidão necessária, em qualquer área de interesse estratégico do Brasil. Para enfrentar este desafio, faz-se mister um criterioso e coerente planejamento estratégico, que partindo de objetivos estratégicos bem definidos, serão capazes de retirar a Força da Era Industrial colocando-a na ERA DO CONHECIMENTO, preparando-a, em melhores condições, para o cumprimento de sua missão e a consecução de sua Visão de Futuro.

FUNDAMENTOSFUNDAMENTOS

DescarteDescarte(Substituição)(Substituição)

Sobrevivência das

OrganizaçõesModificaçãoModificação

Ciclo de Vida das OrganizaçõesCiclo de Vida das Organizações

“ Há que se olhar para frente. Renovar o antigo que habita em cada soldado profissional é um ato necessário de coragem. Sem desprezar o permanente, desfazer-se do provisório; sem perder os valores que conformam e dão credibilidade à nossa Instituição, abrir as clarabóias para o arejamento e preparar-se para vencer a guerra do futuro – com tudo que ela terá de nunca visto. É este o desafio que concito todos a enfrentar.” Gen ENZO - Cmt Ex

Diretriz Geral Cmt Ex 2011-Diretriz Geral Cmt Ex 2011-20142014

Gestão do ciclo de vida da Força TerrestreUm processo integrado do projeto e desenvolvimento da Força Terrestre

do futuro

CPEAEx – 2013 Projeto Interdisciplinar

Eficácia

Gestão Integrada do Gestão Integrada do Portfólio de CapacidadesPortfólio de Capacidades

15 22

F Ter Atual

F Ter - 2022

PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃOPROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

Mobilizar a liderança para a mudançaMobilizar a liderança para a mudança Traduzir a estratégia - Mapa Estratégico e CEExTraduzir a estratégia - Mapa Estratégico e CEEx Alinhar a Alta Administração - (PEEx e PBGS) Alinhar a Alta Administração - (PEEx e PBGS) Divulgar a estratégia e motivarDivulgar a estratégia e motivar Gerenciar Gerenciar

http://www.google.com.br/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&docid=eaBMJZXQBrqn7M&tbnid=cmni1kabQoCVpM:&ved=0CAUQjRw&url=http://porcontapropria2.hospedagemdesites.ws/?p=69&ei=nNltUcySBpKA9QTIm4CYCg&bvm=bv.45218183,d.dmQ&psig=AFQjCNFJS-2n9qSS_uani7YSL44zAh9vcw&ust=1366239963757154

GESTÃO “ O SIPLEx será o instrumento norteador do modelo de gestão estratégica da Força. O EME deverá consolidar e propor, até 15 SET 11, modelos de estruturas e processos para a Alta Administração da Força, decorrentes dos trabalhos de consultoria em curso. Os processos e projetos do EB devem ter firme compromisso com resultados, mediante a formulação de metas, prazos e indicadores bem definidos, para o indispensável acompanhamento. Estar atento à racionalização, não hesitando em propor a extinção de atividades e/ou estruturas que já cumpriram sua finalidade e não mais justificam a sua existência.”


SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO DO EXÉRCITO SISTEMÁTICA DE PLANEJAMENTO DO EXÉRCITO (SIPLEx-2013)(SIPLEx-2013)

MARCO LEGALMARCO LEGALCF / LCCF / LC

LBDN / PND / PMDLBDN / PND / PMDEND / EMiD END / EMiD

Concepção de Transformação do Concepção de Transformação do ExércitoExército

Consolida e alinha em um só documento todas as ferramentas de pensamento e planejamento estratégico.

Política de

Defesa

Nacional

Apresenta o embasamento teórico - modelo conceitual - para a condução do Processo de Transformação.

CONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITOCONCEPÇÃO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO

Era do Conhecimento Gestão do Conhecimento

(Espaço de Batalha Multidimensional)


1. CONSIDERAÇÕES GERAIS 1.2 Contextualização As características do século XXI

Era da Informação Gestão Integrada da Informação (Dimensão Informacional)

Era da Incerteza Organização FAMES

(Geração de Força por capacidades)

1. CONSIDERAÇÕES GERAIS 1.3 Características dos conflitos armados na Era do

Conhecimento Evolução e facilidade de acesso às novas tecnologias,

ocasionando a aproximação dos níveis político e tático.



Conhecimento A socialização da Internet, disponibilizando, a

qualquer cidadão, informações antes reservadas aos Estados.



Conhecimento O aparecimento das redes sociais e a atuação da mídia,

provocando a rápida inserção da sociedade no contexto dos conflitos.



Conhecimento


Um ambiente no teatro de operações

redefinido por extensa rede de sensores e de fluxo de dados, centrada no comandante, que proporciona vantagens decisivas ao que melhor utilizar a consciência situacional.

O estabelecimento de uma adequada consciência situacional, combinada com uma efetiva gestão da informação operacional, irá diminuir, consideravelmente, o grau de incerteza, sem, contudo, eliminá-lo.


Conhecimento


A manutenção de uma F Ter preparada por capacidades e sempre pronta para atuar em operações no amplo espectro dos conflitos.

Um novo combatente individual, definido como um sistema, utilizando instrumentos tecnologicamente inovadores, integrado em rede, com ênfase em uma maior proteção individual.

1. CONSIDERAÇÕES GERAIS 1.4 A Evolução do Exército Brasileiro (2015 - 2022 - 2031) A desejada transformação da F Ter será o resultado,

principalmente, da combinação do seguinte conjunto de inovações:

- a atuação no espaço de batalha multidimensional; - a geração de forças por capacidades (conjuntas);

- as operações no amplo espectro;

- o domínio da dimensão informacional; - a mecanização; e

- a missilização.


11 12 15 22 31

Projetos Estratégicos do Exército (PEE)

GERAÇÃO DE FORÇA

“Capacidades”

Educação e Cultura

Mentalidade de Inovação

PREPARAÇÃO (Atlz) TRANSFORMAÇÃO (COEXISTÊNCIA) (Atlz) CONSOLIDAÇÃO

A EVOLUÇÃO DO PROCESSO A EVOLUÇÃO DO PROCESSO DE DE

TRANSFORMAÇÃOTRANSFORMAÇÃO

Projeto “FTer-2022”

Nova Doutrina

3.1 Fortalecimento dos Princípios, dos Valores, dos Deveres e da Ética Militar

3.2 Racionalização das Estruturas e do Efetivo

3.3 Centralização dos Apoios

3.4 Maximização da Obtenção de Recursos Financeiros

3.5 Fortalecimento do Setor Cibernético


3. CONDICIONANTES PARA A CONCEPÇÃO ESTRATÉGICA O Exército não abandonará o seu caráter nacional,

suas responsabilidades com o desenvolvimento sustentável e a integração nacional e com o serviço militar obrigatório, o que conduz à manutenção da estratégia da presença, ainda que seletiva, como um dos seus imperativos.


3. PREMISSAS Em 2022, o Brasil estará entre as nações

economicamente mais desenvolvidas, com um aumento substancial em seu PIB, tomando parte ativa nas decisões dos organismos internacionais.

Um avanço significativo na área de Ciência, Tecnologia e Inovação, promoverá o desenvolvimento de tecnologias autóctones e o fortalecimento da capacidade industrial do País.

No continente sul-americano, interesses comuns impulsionarão a cooperação regional nas áreas de desenvolvimento e defesa, permitindo a busca da dissuasão extrarregional.


5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE

5.1 Dimensão Humana * Assistência ao pessoal e novo plano de carreira (Atrair, motivar e reter)

5.2 Educação e Cultura * Difusão dos valores, inovação e novo sistema de

capacitação (Atrair, motivar e reter)

5.3 Gestão e Inovação * Aumento da qualidade do gasto e redução do custeio

5.4 Logística * Na medida certa e novo sistema de informações

logísticas


5. A EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE

5.5. Governança de Tecnologia da Informação * Gestão Integrada da informação e Superioridade de

Informação

5.6 Ciência, Tecnologia e Inovação * Domínio em tecnologias críticas e/ou sensíveis de uso

restrito

5.7 Doutrina * Evolução na forma de combater, de equipar e de

organizar a F Ter

5.8 Preparo e Emprego * Baseado em capacidades, prontidão operativa e

projeção de força

EVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTREEVOLUÇÃO DA FORÇA TERRESTRE

MOTIVA

ÇÃO INOVAÇÃO

ECONÔMICO-SOCIAL

EDUCAÇÃO E CULTIRA

GESTÃO

OP





Diretriz Geral do Comandante do Diretriz Geral do Comandante do Exército Exército

INTRODUÇÃO “ ... O cenário descrito, portanto, exige disposição e ação das instituições brasileiras, aí incluído o desenvolvimento das capacidades necessárias ao Exército para respaldar a atuação do Brasil nas áreas de interesse estratégico do País. Ao Exército, nesse contexto de mudanças, cabe transformar-se. Esse processo é de longo prazo, amplo e profundo; não é modismo e é urgente. ... não podemos estar tão distantes da realidade, quando as ameaças se revelarem. Para isso, temos que ousar nas ideias, gerando energia criativa em soluções inovadoras e factíveis. Nessa trajetória, a maioria das respostas poderá ser encontrada na elaboração, execução e controle de um criterioso e coerente Planejamento Estratégico...”







MissãMissãoo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores

FASE 1

CenáriosCenáriosEB-2031EB-2031

DiagnósticDiagnósticoo

EstratégicEstratégicoo

IndicaçõesIndicaçõesCapacidadesCapacidades

eeCompetênciaCompetência

ss

AnáliseAnáliseEstratégicaEstratégica

FASE 2





IndicaçõesIndicações

AnáliseAnáliseEstratégicaEstratégicaMissãMissã

oo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores




Diretriz Geral do Comandante do Diretriz Geral do Comandante do Exército Exército FASE 1 FASE 2

PolíticaPolíticaMil TerMil Ter

ObjetivosObjetivosEstratégicoEstratégico

ssExércitoExército

Mapa Mapa EstratégicoEstratégico

FASE 3

GESTÃO DE RISCO

SOCIEDADE(RESULTADO)

PROCESSOSCRÍTICOS

FORTALECER A DIMENSÃO HUMANA

APRIMORAR A GOVERNANÇA

DE TI

AMPLIAR A INTEGRAÇÃO DO EXÉRCITO COM A

SOCIEDADE

FORTALECER OS VALORES, OS DEVERES E A ÉTICA MILITAR

IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE EDUCAÇÃO

E CULTURA

IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE DOUTRINA

MILITAR TERRESTRE

IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA DE CT&I

AUMENTAR A EFETIVIDADE NA GESTÃO

DO BEM PÚBLICO

AMPLIAR A PROJEÇÃO DO EXÉRCITO NO

CENÁRIO INTERNACIONAL

ATUAR NO ESPAÇO CIBERNÉTICO COM

LIBERDADE DE AÇÃO

CONTRIBUIR COM O DESENVOLVIMENTO

SUSTENTÁVEL E A PAZ SOCIAL

MAXIMIZAR A OBTENÇÃO DE RECURSOS DO

ORÇAMENTO E DE OUTRAS FONTES

IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA LOGÍSTICO

MILITAR TERRESTRE

MISSÃO: a. CONTRIBUIR PARA A GARANTIA DA SOBERANIA NACIONAL, DOS PODERES CONSTITUCIONAIS, DA LEI E DA ORDEM, SALVAGUARDANDO OS INTERESSES NACIONAIS E COOPERANDO COM O DESENVOLVIMENTO NACIONAL E O BEM-ESTAR SOCIAL.b. PARA ISTO, PREPARAR A FORÇA TERRESTRE, MANTENDO-A EM PERMANENTE ESTADO DE PRONTIDÃO.

Braço ForteBraço Forte Mão AmigaMão Amiga

IMPLANTAR UM NOVO E EFETIVO SISTEMA OPERACIONAL

MILITAR TERRESTRE

VISÃO: ATÉ 2022, O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO DO EXÉRCITO CHEGARÁ A UMA NOVA DOUTRINA, COM O EMPREGO DE PRODUTOS DE DEFESA TECNOLOGICAMENTE AVANÇADOS E PROFISSIONAIS ALTAMENTE CAPACITADOS E MOTIVADOS, PARA QUE O EXÉRCITO ENFRENTE, COM OS MEIOS ADEQUADOS, OS DESAFIOS DO SÉCULO XXI, RESPALDANDO AS DECISÕES SOBERANAS DO BRASIL NO CENÁRIO INTERNACIONAL.







oo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores








Diretriz Geral do Comandante do Diretriz Geral do Comandante do Exército Exército FASE 1 FASE 2 FASE 3

EstratégiaEstratégiaMil TerMil Ter

Concepção Concepção Estratégica do Estratégica do

ExércitoExércitoEstratégiasEstratégias

Ações EstratégicasAções EstratégicasIndicadores e Indicadores e

MetasMetas

FASE 4

PlanoPlanoss

FASE 5

GESTÃO DE RISCO

PLANO ESTRATÉGICO DO EXÉRCITO PLANO ESTRATÉGICO DO EXÉRCITO (PEEx - 2014)(PEEx - 2014)

OEE 9 - AUMENTAR A EFETIVIDADE NA GESTÃO DO BEM PÚBLICO

Estratégia Ação Estratégica Responsável Projeto

9.1 Implantação da Governança Corporativa

9.1.1 Aperfeiçoar o sistema de gestão do Exército.9.1.1.1 Aperfeiçoar o modelo de excelência na gestão.9.1.1.2 Prosseguir no desenvolvimento do Sistema Integrado de Gestão (SIG). EME

(2ª SCh)

Gestão e Inovação

9.1.2 Racionalizar os processos administrativos.9.1.2.1 Prosseguir no Projeto de Racionalização Administrativa da Guarnição de Santa Maria (PRORASAM)9.1.2.2 Implantar a gestão por processos na Alta Administração. 9.1.3 Adotar procedimentos para melhorar a qualidade do gasto. SEF

9.1.4 Otimizar a atuação do Controle Interno, buscando a proatividade das ações na proteção do Sistema Exército. CCIEx

9.2 Implantação do Projeto de Racionalização

9.2.1 Implantar e racionalizar as estruturas administrativas comuns. 9.2.1.1 Prosseguir na implantação da Base Administrativa do Quartel-General do Exército.9.2.1.2 Prosseguir na implantação da Base de Administração e Apoio do Comando Militar do Oeste.9.2.1.3 Implantar a Base Administrativa do Hospital Central do Exército.

EME(7ª SCh)

9.2.2 Racionalizar e adequar cargos, cursos e estágios. 9.2.2.1 Prosseguir no projeto de racionalização e adequação de cargos. 9.2.2.2 Prosseguir no projeto de racionalização de cursos e estágios.

EME(1ª SCh)

PROJETOS ESTRATÉGICOSPROJETOS ESTRATÉGICOS SISFRONSISFRON PROTEGERPROTEGER ASTROS 2020ASTROS 2020 GUARANIGUARANI RECOP RECOP Defesa CibernéticaDefesa Cibernética DAAeDAAe

EPEx

Projetos Estruturantes

Sentinela da Pátria - Sentinela da Pátria - EMEEME Amazônia Protegida - Amazônia Protegida - EMEEME NovoNovo Sist Op Mil Ter - Sist Op Mil Ter - COTERCOTER NovoNovo SIDOMT - SIDOMT - EMEEME Governança TI - Governança TI - EME e DCTEME e DCT Nova Logística Militar Terrestre - Nova Logística Militar Terrestre - EME e EME e

COLOGCOLOG PCTEG - PCTEG - DCTDCT NovoNovo Sistema de Engenharia - Sistema de Engenharia - DECDEC Gestão e Inovação - Gestão e Inovação - EME e SEFEME e SEF NovaNova Educação e Cultura - Educação e Cultura - EME e DECExEME e DECEx Força da nossa Força - Força da nossa Força - EME e DGPEME e DGP



PlanoPlanoss






oo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores Concepção Concepção Estratégica do Estratégica do



MetasMetas








Diretriz Geral do Comandante do Diretriz Geral do Comandante do Exército Exército FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5

OrçamentaçãOrçamentaçãoe oe

ContrataçãoContrataçãoProposta Proposta

OrçamentáriOrçamentáriaa

FASE 6

GESTÃO DE RISCO

9.1 Implantação da Governança Corporativa

9.2 Implantação do Programa de RacionalizaçãoEstratégias:



PlanoPlanoss






oo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores Concepção Concepção Estratégica do Estratégica do



MetasMetas








Diretriz Geral do Comandante do Diretriz Geral do Comandante do Exército Exército FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5


ContrataçãoContratação

ContratoContratodede

ObjetivoObjetivoss

Proposta Proposta OrçamentáriOrçamentári

aa

FASE 6

GESTÃO DE RISCO

CONTRATO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOSCONTRATO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS(2012)(2012)



PlanoPlanoss






oo

VisãoVisãodede

FuturoFuturo

ValoresValores


ContrataçãoContratação

ContratoContratodede

ObjetivoObjetivoss

Concepção Concepção Estratégica do Estratégica do



MetasMetas









Proposta Proposta OrçamentáriOrçamentári

aa

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE 5 FASE 6

GESTÃO DE RISCOREALIMENTAÇÃO

EXECUÇÃO

Medição do Desempenho Organizacional (Resultados)

FASE 7

CONCLUSÃO “ Conforme o Exército Brasileiro desloca-se para o futuro, nos primeiros passos de um Processo de Transformação, podemos antecipar que as incertezas são muitas e os desafios imensos. Dois esteios da Força, contudo, nos sustentarão: os Recursos Humanos e os Valores Centrais da Instituição. Por isso esta Diretriz se iniciou e termina com a crença de que, com trabalho proficiente, vontade tenaz e crença inabalável, esta geração vencerá os obstáculos, como o fizeram nossos antecessores, e legará aos que vêm depois um Exército digno, forte e respeitado como sempre foi.” Que Deus nos ilumine nessa desafiadora jornada!

Brasília-DF, junho de 2011 General-de-Exército ENZO MARTINS PERI

Comandante do Exército


ESTADO-MAIOR DO EXÉRCITO 14 OUT 13. Por que Transformar? O Processo de Transformação do Exército...

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