Estilos del Liderazgo

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA Nombres : Minango Jesica , Neto Patricio , Rodriguez Livingston, Quinche Verónica Estilos de liderazgo Grupo: Lideres del Futuro F.C.C.E

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Diapositivas sobre el liderazgo

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Page 1: Estilos del Liderazgo

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA AMÉRICA

Nombres : Minango Jesica , Neto Patricio , Rodriguez Livingston, Quinche Verónica

Estilos de liderazgo

Grupo: Lideres del Futuro

F.C.C.E

Page 2: Estilos del Liderazgo

CARACTERÍSTICAS DE UN LÍDER AUSENTE

Es una persona

desinteresada

No cumple con sus

funciones

No asume con responsabilida

d su cargo.

No tiene en Orden sus prioridades

con la empresa y sus empleados.

No toma decisiones

Page 3: Estilos del Liderazgo

La delegación es asignar autoridad a una persona para

llevar a cabo actividades específicas.

Si no existiese la delegación,

una sola persona tendría que  hacer

todo

Toda organización que se precie tiene perfectamente

establecidas las condiciones de delegación

necesarias para poder llevar adelante los

objetivos propuestos.

Delegación

Page 4: Estilos del Liderazgo

Un buen líder es una persona que sabe sobrellevar los problemas y sabe sacar a su grupo adelante ; con respeto y paciencia .El líder es la persona mas indispensable para un grupo de trabajo.Porque es quien guía para que le trabajo sea realizado satisfactoriamente.

Page 5: Estilos del Liderazgo

Trabajar con un líder ausente es tomar responsabilidades

que el líder a dejado de lado.Es asignarse uno

responsabilidades por un bien común de la empresa

Page 6: Estilos del Liderazgo

características

Líder transaccional

Es una persona que no se interesa por el bien de la empresa

Si no solo por su propio bien

Este tipo de lideres se interesa por el dinero

Page 7: Estilos del Liderazgo

LIDER TRANSACCIONALusan el poder derivado de las recompensas y castigos para influir sobre sus seguidores

los transaccionales crean visiones que no reflejan el espíritu emocional de sus seguidores.

ayudar a los seguidores a identificar lo que tiene que hacerse

Page 8: Estilos del Liderazgo

UN LIDER TRANSACCIONAL PODRA ALCANZAR SUS METAS

SI PORQUE CON LA AYUDA DEL GRUPO DE TRABAJO PUDE SUPERARSE Y ALCANZAR SUS METAS

Page 9: Estilos del Liderazgo

LIDER TRANSFORMADOR

se manifiesta cuando éste logra

comprometer a sus seguidores y, con su presencia o sin

ella

cuando logra inspirar en sus seguidores un

espíritu de compromiso de tal dimensión que sus

objetivos

Asimismo deberá tener la capacidad de concentrarse con rapidez en

temas específicos y anomalías.

Sin negar jamás que, incluso al desarrollar

y enriquecer los conocimientos,

continúa el estado de incertidumbre.

Page 10: Estilos del Liderazgo

LIDER

TRANSACCIONAL

Sus visiones se centran en intercambios de recompensas y castigos para lograr resultados.

Elaboran y mantienen intercambios en las organizaciones para que las personas trabajen juntas con eficacia .

TRANSFORMADOR

sus objetivos quedan garantizados a través de la convicción individual y de grupo

necesita una nueva relación con el propio ser

Page 11: Estilos del Liderazgo

Características de un

Seudo Líder

Se basan en sus propios

valores

Sacan lo peor

Dice lo que los seguidores quieren oír Simula la

entrega de poder pero, en realidad, busca

perpetuar la dependencia

Se centra en sus propios intereses

Page 12: Estilos del Liderazgo

Retroalimentación Hacia los Empleados

Debe denotar todas las

cualidades del

empleado

Debe tratarlo con amabilidad y respeto.

Debe escucharlo y ver sus puntos de

vista.

Debe ayudar a

que el empleado reflexione sobre sus errores.

Page 13: Estilos del Liderazgo

Líder

Sabe dirigir

Tiene iniciati

va

Page 14: Estilos del Liderazgo

Liderazgo

Es la dirección de un grupo ó

equipo.

Cualidades de

personalidad y

capacidad.

Se basa dirigir las

actividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas.

Esta dirigido al logro de

una o varias metas.

Page 15: Estilos del Liderazgo

Acorde a su criterio:

¿Cuáles cree que deben ser las

características de un verdadero líder?

Capacidad de comunicarse:Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su grupo las escuche y las entienda.

Trabajo en equipo:Un líder debe ser el miembro mas activo del grupo de trabajo el cual ayuda a orientar ideas y respeta el criterio de los miembros del equipo.

Un líder crece y hace crecer a su gente:

Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

Page 16: Estilos del Liderazgo

¿El líder nace o se hace? Si o no,

¿por qué?

EL LIDER: Nace cuando a

pesar de no tener una educación

tiene características

natas o propias.

EL LIDER: Se hace cuando recibe una

educación o una formación

directa y especializada.

Page 17: Estilos del Liderazgo

• No requiere de un cargo importante para estar frente a un grupo

• Motiva a su grupo

LÍDER

• Representa la máxima autoridad en una empresa.

• Toma decisiones

GERENTE

¿Diferencias entre un gerente y un líder?

Page 18: Estilos del Liderazgo

¿Cree usted que

es un líder?

¿por qué?

Cuento con el don de expresarme clara y

concretamente en mi grupo.

Me relaciono junto con los integrantes de mi equipo y respeto

sus ideas Motivo a mi grupo

para lograr

destacarnos.

Page 19: Estilos del Liderazgo

Emprendedor Motivador

¿Cuál es el perfil de

un líder UNITA?

Page 20: Estilos del Liderazgo

Líder Transformador

Trabajo en Equipo

Respetuoso de su

Competencia

Motivador

Emprendedor