ESTOQUES

Características básicas de controle de estoqueCustos associados a estoques

Objetivos do estoque

Previsão de incertezas

Gestão de estoques versus Controle de estoques

Custos associados a estoques:

Custo de pedir: Preencher pedido de compra

Processamento do serviço burocrático

Recebimento do pedido

Verificação contra a nota e a qualidade física

Custo de manter o estoque: Custos de armazenagem

Custo de seguro

Custo de deterioração e obsolescência

Custo de oportunidade de empregar dinheiro em estoque

Objetivos de estoque:

Objetivos de custo:

Questão crítica é balancear os custos de manter e de pedir estoque

Quanto maior o estoque, maior o custo de manutenção

No entanto, se os estoque é maior, os custos de pedir são menores

Objetivos de nível de serviço:

“98% dos pedidos de um item qualquer devem ser atendidos em 48h”

Aumentar a disponibilidade de itens devido a pressão da área de vendas tem um efeito dramático no capital investido em estoque

Deve-se obter o maior equilíbrio possível entre produção e custo total de estoque com o nível de serviço prestado aos clientes

Previsão de incertezas:Imprevisibilidade da solicitação dos clientes e da chegada dos suprimentos para a produção

Previsão de vendas futuras, da demanda e tempo de ressuprimento (lead time)

Previsão da demanda: ponto crítico

Pesquisas de intenção realizadas por telefone, correio ou contatos pessoais são fontes de informações de previsão de vendas

Previsão baseada no histórico de vendas: a mais comum, mas nem sempre a mais correta

A empresa deve mapear com exatidão o tempo do fornecedor para processar o pedido e programar sua produção

Algumas limitações:

•Compradores pulverizados (maior custo da pesquisa)

•Clientes indispostos a cooperar com exatidão

Quanto maior o horizonte de projeção de demanda, maior será a volatilidade da precisão

Características básicas de controle de estoque

Gestão de estoques versus Controle de estoquesGestão de estoque

Objetivos da gestão de estoques

Gestão de estoques versus Controle de estoques:

Vantagens de estoques: acomodar variações nas demandas, produzir lotes econômicos em volumes substancialmente superiores ao necessário, não perder vendas.

Desvantagens de estoques: custos altos na manutençao de estoques, falta de tempo na resposta ao mercado, risco do inventário tornar-se obsoleto.

Gestão de Estoque

As empresas devem compreender a importância de integrar o fluxo de materiais a suas funções de suporte, tanto por meio do negócio, como por meio do fornecimento aos cliente imediatos.

Os estoques devem ser examinados dentro do contexto de todo o negócio. Fazem parte do planejamento empresarial.

Plano de negócios: avalia fatores políticos, econômicos, demográficos, tecnológicos e competitivos que afetarão a demanda de produtos da empresa

Plano de produção: reflete o output agregado com base na manufatura para satisfazer à demanda total identificada no Plano de Produtos e de Vendas.

Plano das necessidades de recursos: representa as necessidades em termos de instalações, equipamentos e mão-de-obra para atender e satisfazer o nível de atividade predeterminado.

Plano financeiro: fornece o denominador comum entre vendas, produtos e planejamento de produção em sua avaliação de geração de receita e os recursos necessários para realizá-la.

Gerenciamento da demanda: Tem função de coletar e agregar as demandas das necessidades de produtos.

Objetivos da gestão de estoques:

Planejamento do estoque: determinação dos valores que o estoque terá com o correr do tempo (determinar datas de saída e entrada de materiais e determinar os pontos de pedido.

Controle do estoque: registro dos dados reais, correspondentes aos planejados mencionados.

Retroalimentação do estoque: comparação dos dados de controle com os dados de planejamento para deixá-los cada vez mais coincidentes.

Processo de produção industrial e estoques

Funções Básicas: Fazer o cálculo do estoque mínimo, do lote de suprimento e do estoque máximo

Manter atualizada a ficha de estoque

Replanejar dados quando houver razões para modificações

Emitir solicitações de compra quando atingir ponto de ressuprimento

Receber o material do fornecedor

Identificar o material e armazená-lo

Conservar o material em condições adequadas

Entregar o material mediante requisição

Atualizar a ficha de estoque e guardar a documentação de movimento do material

Organizar o almoxarifado e manter sua organização

Os diversos tipo de estoque:

Matéria-prima

Produtos em processo

Materiais de embalagem

Produto acabado

Suprimentos