Estratégia e Competitividade

PRESENTEPASSADO FUTURO

GestãoTradicionalista

GestãoPragmática

Gestão Estratégica

Tipos de Gestão

– “.... é o determinante das metas básicas de longo prazo de uma empresa e a adoção dos cursos de ação e alocação de recursos necessários para atingir essas metas”. (Chandler)

– “.... é a regra para tomar decisões determinadas pelo escopo produto/mercado, vetor de crescimento, vantagem competitiva e sinergia “. (Ansof)

– “.... é a força que interliga a organização e seu ambiente externo, ou seja, padrões consistentes de decisões organizacionais que lidam com o meio ambiente externo”. (Mintzberg)

Estratégia

• Assumir o controle sobre o destino;• Enxergar as oportunidades;• Transformar ameaças em oportunidades;• Definir novos rumos para a organização;• Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo;• Mobilizar recursos para objetivo comum.

A Importância da Estratégia

• Tenha um norte para suas ações.• Descubra onde sua empresa está hoje.• Estabeleça objetivos desafiadores, mas alcançáveis.• Desenhe um caminho diferente de todos os demais.• Execute. Amarre a estratégia com ações práticas.• Controle é fundamental. O tempo todo.• Pense grande, comece pequeno e cresça rápido .• Eficácia operacional não é estratégia. Mas é igualmente necessária.• Todos podem utilizar ferramentas acessórias.• Parte vital de uma estratégia são as pessoas que irão executá-la e,

neste caso, só existe uma regra: a pessoa certa no lugar certo.

Regras de Ouro da EstratégiaCarlos Alberto

Júlio

• Mobilize por meio da identificação conjunta do problema ou oportunidade;

• Desenvolva uma visão compartilhada;• Identifique a liderança;• Concentre-se em resultados, não em atividades;• Comece aos poucos;• Implemente formalmente;• Monitore e ajuste.

Passos para promover MUDANÇAS

Fatores críticos no sucesso da implantação.• 5% = tecnologia • 15% = processos

80% = Pessoas

A Mudança nas Empresas

Processo aberto cujo resultado é uma idéia

Imaginação - É a força do processo

Criatividade

Processo fechado que depende da idéia

Conhecimento - É a força do processo

Inovação

Melhoria dos processos internos

Implantação de um processo

altamente inovador

Desenvolvimento de um novo

produto para uma linha existente

Lançamento de um produto

revolucionário.

MUDANÇAIM

PAC

TOINCREMENTAL RADICAL

NOS

NEG

ÓCI

OS

NOS

CLIE

NTES

EXTE

RNO

S

Dimensões da Inovação

Imprescindível porque, sem ela, as empresas caem na armadilha das melhorias competitivas.

Valor e Inovação

As ideias inovadoras serão lucrativas se estiverem relacionadas com os atributos pelos quais os clientes valorizam.

INOVAÇÃO

VALOR

Valor percebido pelo cliente

Valor capturado

Valor criado

Valor

Uma organização se torna mais vulnerável (ao fracasso) quanto mais longo tempo é bem sucedida com um

modelo de negócio

Atenção

Lançamento

Fermentaçao

Crescimento

Maturidade

Ciclo de Vida

Ciclo de Vida

• Vantagem sobre os concorrentes;• Oferecendo mais valor para os clientes;• Concorrentes tem dificuldade em imitar.

Vantagem Competitiva

CONTROLAR CUSTOS

INOVAR

• Criar um ambiente com foco em custos;

• Eliminar despesas desnecessárias;

• Simplificar operações.

• Proporcionar novas experiências ao cliente.

Como obter vantagem competitiva

• Desafia as empresas a transpor as barreiras do oceano vermelho da competição sangrenta, mediante a criação de espaços de mercado inexplorados que tornam a concorrência irrelevante.

A Estratégia do Oceano Azul

BibliografiaGestão EstratégicaEliezer Arantes da Costa - Editora Saraiva – 2009

Administração EstratégicaBruno Fernandes e Luiz Berton – Editora Saraiva – 2009

A Estratégia do Oceano AzulW. Chan Kim & Renee Mauborgne – Editora Campus – 2005

Gerenciando Mudança e TransiçãoMike Beer - Editora Record – 2010

A arte da EstratégiaCarlos Alberto Julio – Editora Campus – 2005

Feitas para DurarJames Collins e Jerry Porras – Editora Rocco – 2009

Vantagem CompetitivaMichael Porter – Editora Campus – 2000

Business Model GenerationAlexandre Ostewalder – Editora Alta Books – 2011