ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃOESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

Organização ParipeOrganização Paripe

ALMIR RIBEIROALMIR RIBEIRO

CRISTIANO RENNECRISTIANO RENNE

FÁBIO SALVADORFÁBIO SALVADOR

JUAN CALLEUJUAN CALLEU

RONALDO SANTOSRONALDO SANTOS

ESTRATÉGIA DA PRODUÇÃOESTRATÉGIA DA PRODUÇÃO

É um padrão de decisões e ações estratégicas que define É um padrão de decisões e ações estratégicas que define

o papel, os objetivos e as atividades da produção.o papel, os objetivos e as atividades da produção.

PERSPECTIVAS DA PRODUÇÃOPERSPECTIVAS DA PRODUÇÃO

1. Top-down: 1. Top-down: é o reflexo de cima para baixo do que o grupo é o reflexo de cima para baixo do que o grupo

ou negócio deseja fazer.ou negócio deseja fazer.

2. Bottom-up: 2. Bottom-up: é uma atividade de baixo para cima, em que as é uma atividade de baixo para cima, em que as

melhorias constroem a estratégia.melhorias constroem a estratégia.

3. Requisitos de mercado: 3. Requisitos de mercado: envolve traduzir os requisitos do envolve traduzir os requisitos do

mercado em decisões da produção.mercado em decisões da produção.

4. Recursos da produção: 4. Recursos da produção: envolve explorar as capacidades envolve explorar as capacidades

dos recursos da produção em mercados eleitos.dos recursos da produção em mercados eleitos.

PERSPECTIVA PERSPECTIVA TOP-DOWNTOP-DOWN

A estratégia da empresa é formada pelas A estratégia da empresa é formada pelas seguintes decisões:seguintes decisões:

Estratégia corporativa: Estratégia corporativa: estratégia que estratégia que posicionará a empresa em seu ambiente global posicionará a empresa em seu ambiente global (econômico, político, social, etc).(econômico, político, social, etc).

Ex: tipos de negócios a investir, em que partes do Ex: tipos de negócios a investir, em que partes do mundo operar, como alocar recursos nos vários mundo operar, como alocar recursos nos vários negócios, etc.negócios, etc.

Estratégias de negócios: Estratégias de negócios: cada unidade de cada unidade de negócios na corporação precisará elaborar sua negócios na corporação precisará elaborar sua própria estratégia, a qual guiará a empresa em própria estratégia, a qual guiará a empresa em relação a seus consumidores, mercados e relação a seus consumidores, mercados e concorrentes.concorrentes.Ex: como o negócio vai competir no seu mercado.Ex: como o negócio vai competir no seu mercado.

Estratégias funcionais: Estratégias funcionais: A produção, o marketing, A produção, o marketing, o desenvolvimento de produto/ serviço e outras o desenvolvimento de produto/ serviço e outras funções precisam considerar qual a melhor forma de funções precisam considerar qual a melhor forma de se organizarem para apoiar os objetivos da empresase organizarem para apoiar os objetivos da empresa..Ex: como traduzir objetivos competitivos da empresa Ex: como traduzir objetivos competitivos da empresa em objetivos funcionais.em objetivos funcionais.

PERSPECTIVA BOTTOM-UPPERSPECTIVA BOTTOM-UP

A revisão de um estratégia corporativa leva em A revisão de um estratégia corporativa leva em conta circunstâncias, experiências e capacidades. conta circunstâncias, experiências e capacidades. Envolve:Envolve:

Consultar as funções individuais da empresa sobre Consultar as funções individuais da empresa sobre suas restrições e capacidades.suas restrições e capacidades.

Levar em consideração as estratégias emergentes Levar em consideração as estratégias emergentes (baixo), que são gradualmente moldadas pelo (baixo), que são gradualmente moldadas pelo tempo e baseada em experiência de vida real e não tempo e baseada em experiência de vida real e não teórica.teórica.

PERSPECTIVA REQUISITOS DO MERCADOPERSPECTIVA REQUISITOS DO MERCADO

Toda empresa busca satisfazer o mercado a que está Toda empresa busca satisfazer o mercado a que está tentando servir, a perspectiva de mercado é também tentando servir, a perspectiva de mercado é também importante para a administração da produção.importante para a administração da produção.

Sem compreender o que o mercado quer, é Sem compreender o que o mercado quer, é impossível garantir que as operações estejam impossível garantir que as operações estejam alcançando seus objetivos de desempenho.alcançando seus objetivos de desempenho.

É da perspectiva de mercado que os objetivos de É da perspectiva de mercado que os objetivos de desempenho deveriam ter prioridade, esta prioridade desempenho deveriam ter prioridade, esta prioridade é influenciada por 3 fatores particulares:é influenciada por 3 fatores particulares:

Perspectivas das exigências do mercadoFatores Particulares

A influência dos consumidoresA influência dos consumidores

A produção procura satisfazer aos clientes A produção procura satisfazer aos clientes desenvolvendo seus 5 objetivos de desempenho:desenvolvendo seus 5 objetivos de desempenho:

Produtos ou serviços a baixo preço = custosProdutos ou serviços a baixo preço = custos Produtos ou serviços sem erros = qualidadeProdutos ou serviços sem erros = qualidade Produtos ou serviços inovadores = flexibilidadeProdutos ou serviços inovadores = flexibilidade Produtos entregues sem demora = rapidezProdutos entregues sem demora = rapidez Produtos de segurança = confiabilidadeProdutos de segurança = confiabilidade

Esses fatores definem as exigências dos clientes, e Esses fatores definem as exigências dos clientes, e são chamados de fatores competitivossão chamados de fatores competitivos

Objetivos qualificadores e ganhadores: Objetivos qualificadores e ganhadores: A A importância relativa dos fatores competitivos está na importância relativa dos fatores competitivos está na distinção dos fatores “ganhadores de pedidos” e dos distinção dos fatores “ganhadores de pedidos” e dos “qualificadores” de pedidos.“qualificadores” de pedidos.

Critérios ganhadores de pedidos: Critérios ganhadores de pedidos: são os que são os que direta e significativamente contribuem para a direta e significativamente contribuem para a realização de um negócio.realização de um negócio.

Critérios qualificadores de pedidos: Critérios qualificadores de pedidos: podem não podem não ser os principais, mas correspondem a um nível ser os principais, mas correspondem a um nível superior de desempenho da produção, abaixo deste superior de desempenho da produção, abaixo deste nível, possivelmente o cliente desqualificará a nível, possivelmente o cliente desqualificará a empresa.empresa.

Clientes diferentes objetivos diferentes:Clientes diferentes objetivos diferentes: Se Se uma operação produzir bens ou serviços para mais uma operação produzir bens ou serviços para mais de um grupo de consumidores, precisará de um grupo de consumidores, precisará determinar quais os fatores competitivos:determinar quais os fatores competitivos:

Ganhadores de pedidosGanhadores de pedidos Quais os qualificadoresQuais os qualificadores Quais os menos importantes para cada grupoQuais os menos importantes para cada grupo

A influência dos concorrentes:A influência dos concorrentes: Em algum Em algum momento, a produção pode ser também momento, a produção pode ser também influenciada pelas atividades dos concorrentes.influenciada pelas atividades dos concorrentes.

Ciclo de VidaCiclo de Vida

PERSPECTIVA RECURSOS DA PRODUÇÃOPERSPECTIVA RECURSOS DA PRODUÇÃO

Esta perspectiva sustenta que empresas com Esta perspectiva sustenta que empresas com desempenho estratégico acima da média, desempenho estratégico acima da média, provavelmente terão conquistado sua vantagem provavelmente terão conquistado sua vantagem competitiva devido às competências centrais de competitiva devido às competências centrais de seus recursos, no longo prazo, isto terá impacto seus recursos, no longo prazo, isto terá impacto significativo em seu sucesso estratégico.significativo em seu sucesso estratégico.

Recursos e processosRecursos e processos

Deve-se ter um entendimento das capacidades e Deve-se ter um entendimento das capacidades e restrições de recursos dentro da produção: o que restrições de recursos dentro da produção: o que temos e o que podemos fazer.temos e o que podemos fazer.

Devem ser examinados:Devem ser examinados:

Os recursos de transformação e os recursos Os recursos de transformação e os recursos transformados.transformados.

Os processos, bem como os recursos intangíveisOs processos, bem como os recursos intangíveis Relacionamento com fornecedores, reputação, Relacionamento com fornecedores, reputação,

conhecimento e experiência, trabalho da equipe conhecimento e experiência, trabalho da equipe etc.etc.

Decisões estruturais e infra-estruturaisDecisões estruturais e infra-estruturais

A estratégia de produção divide-se em:A estratégia de produção divide-se em:

Aquelas que determinam a estrutura da Aquelas que determinam a estrutura da produção: produção: ligadas às atividades de projetoligadas às atividades de projeto

Aquelas que determinam sua infra-estrutura: Aquelas que determinam sua infra-estrutura: ligadas à força de trabalho de uma organização ligadas à força de trabalho de uma organização ou atividades de planejamento, controle e ou atividades de planejamento, controle e melhoriamelhoria

MATRIZ PLATTS-GREGORYMATRIZ PLATTS-GREGORY

Procedimento Platts-GregoryProcedimento Platts-Gregory

Este processo possui 3 etapas:

1.Desenvolvimento da compreensão da posição de mercado da organização (oportunidades e Ameaças). Utiliza “perfis” dos requisitos de mercado e dos desempenhos para identificar lacunas a considerar.2.Avaliação das capacidades da operação com o propósito de identificar e avaliar a prática das operações em curso para alcançar dado desempenho.3.Desenvolvimento das novas estratégias de produção, o que envolve a revisão das várias opções que estão disponíveis para a organização e a seleção da melhor para satisfazer aos critérios identificados.