São Paulo, 25 de outubro de 2011

Seminário:

Visão geral de $ustentabilidadeem

$hopping Center

$hopping Center e seus stakeholders

$ustentabilidade Empresarial

� Ser reconhecida como uma competência presente naestratégia da Empresa e inserida transversalmente emtodos os processos de negócios: Marketing, Finanças, RH,Desenvolvimento, Contratação, Gestão, Jurídico eoutras áreas;

� Da prospecção até gestão do Shopping;

� Recursos como água, energia, solo, resíduos,ar, matéria prima são reconhecidos como ativosque devem trazer ganhos econômicos aosempreendedores e baixo custo de condomínio para atrairlojistas;

$ustentabilidade Empresarial

� Água: Garantir adoção de tecnologias paraaproveitamento de água da chuva, reuso de águacinza, economia nos toaletes, captação de água dolençol freático, estação de tratamento de efluentese gestão de consumo/desperdício;

� Energia: Luz natural, co-geração, automação de arcondicionado, geradores com biodiesel, lâmpadaseconômicas ou LEDs, energia solar;

� Solo: uso dentro das leis ambientais

Ativos

$ustentabilidade Empresarial

� Resíduos: Coleta seletiva, gestão para garantir odescarte adequado aos mesmos e obtenção de receitaquando possível; Oportunidades com a PNRS

� Ar: Gestão das emissões de GEE - gases de efeito estufa(inventário, compensação, mitigação e plano deredução das emissões). Lei de Mudanças Climáticas

� Matéria Prima: Utilização quando possível de matériaprima composta de recursos renováveis, baixas emissõesde GEE e baixo custo na manutenção e limpeza nosShoppings;

Ativos

$ustentabilidade Empresarial

� Gestão de Mudança para o engajamento dos colaboradores:Indivíduo -> Equipe -> Organização

� Engajamento de Fornecedores e Parceiros no sentido decompartilhar boas práticas entre empresas;

� Desenvolver a Governança Climática da Empresa;

� Comunicar aos Stakeholders as políticas e diretrizes;

� Revisão dos atuais processos para inserção da sustentabilidade;

� Conhecer práticas existentes em shoppings benchmark;

Etapas do Projeto de Implantação

$ustentabilidade Empresarial� Participação em associações: ABRASCE, CBCS , Alshop;

� Analise do custo-benefício para certificações: AQUA, LEED, BREEAM, ISO-14001outras);

� Executar Sustentabilidade na Prospecção, Planejamento, Desenvolvimento eGestão;

� Definição de indicadores mensuráveis, metas de consumo, desempenho ambientaldos Shoppings (energético, hídrico, resíduos, gee, etc);

� Inserir indicadores de sustentabilidade na remuneração dos executivos eprincipais colaboradores;

� Propor criação de um selo VERDE em conjunto com as principais entidades dosetor para estabelecer indicadores de desempenho de sustentabilidade nomercado de Shopping do Brasil;

� Aderência às Leis e Políticas vigentes e futuras: Licenciamento Ambiental, PolíticaNacional de Resíduos Sólidos, Mudanças Climáticas e outras;

$ustentabilidade Empresarial

Desempenho Ambiental na Gestão

� Coleta Seletiva de todos os resíduos; (receita venda resíduos)

� Escolha de fornecedores alinhados com sustentabilidade;

� Ponto de coleta de resíduos dos consumidores ( ex.: celulares )

� Compartilhamento de boas práticas com os Lojistas;

� Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente eresponsabilidade social e empresarial

� Gestão dos custos com energia e água por visitante;

$ustentabilidade Emprersarial

� Analise dos impactos na comunidade;

� Projetos de capacitação profissional;

� Campanhas culturais envolvendo o tema do meio ambiente;

� Adoção de práticas da ISO 26000

Responsabilidade Social Empresarial

$ustentabilidade na prática

Case premiado como melhor Gestão Social e Ambiental da Região Norte

� Automação de Ar condicionado� Geração de Energia através de biodiesel� Luz natural� Bicicletário� Coleta Seletiva� Projeto Social treinou 600 profissionais,residentes na região

Muito Obrigado!

Fabiano Facó

Habitante Verde Planejamento e Serviços

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