Estratégia e Plano de Negócio Social Transformando o sonho em realidade.
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Estratégia e Plano de Negócio Social
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Transformando o sonho em realidade
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A origem dos problemas
• Desigualdade Social
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As consegências dos problemas Sociais
• Mortes por drogas crescem 60% no Brasil em 14 anos
• Índice é superior ao aumento de óbitos provocados por acidentes de trânsito, que subiu 17% entre 1996 e 2011
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A sociedade em Setores
Primeiro setor
Público
Prefeitura, Governo Federal
Estadual
Segundo Setor
Privado com fins lucrativos
Empresas
Terceiro Setor
Privado sem fins lucrativos
Associações FundaçõesInstitutos
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O Terceiro setor são as ONGS?
Institucionalizadas
Privadas
De fins não lucrativos
Auto administradas
Voluntárias
Fonte: Divisão de Estatística ONU
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O Terceiro setor no Brasil
• 338 mil • organizações sem fins lucrativos.
• 1,5 milhão de pessoas• 19,7 milhões de voluntários
Fonte: Pesquisa 29IPEA, IBGE, GIFE e pela ABONG.
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O Terceiro setor no Brasil
• “Assim como ninguém aprende tanto sobre um assunto como o homem que é obrigado a ensiná-lo, também ninguém se desenvolve tanto como o homem que tenta ajudar os outros a se autodesenvolverem”.
PETER DRUCKER
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Negócio?
• Negar ócio;
• Negócios socais;
• Mesmos sem fins lucrativos é um negócio;
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Negócio Social
• Empresas que, através de sua atividade principal (core Business) oferecem soluções para problemas sociais utilizando mecanismo de mercado;
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Ciclo de vida dos projetos Sociais
Problema
Busca Solução
Teste da Solução
ImplementaçãoAprendizado
Institucionalização
Multiplicação
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Cadeia de Valor dos projetos
Método de projetos Método de operação
Planejamento estratégico
Captação de recursos
Utilizar Recrusos
Pretação de contas
O que?Projeto para atuação
Quanto?Processo de Orçamento
Processo de renovação ou captação convênio
Processo de convênio iniciativa privada
Como?Plano de trabalho
Processo de RH
Processo de aquisições e contratos
Processo contábil
Processo de controle
Processos de comunicação
Processos de Operação
PersonalidadeProcesso de fundação/
abertura de filial/ parceria
Processo de doação
Processo de captaçãode voluntários e
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Estratégia
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Escolha
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Estratégia
Estratégia
Qual é o negócio?
Como entregar
Valor
Qual a vantagem?
Quem são os
clientes?
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Declarações Institucionais
• Servir quem precisa e quer ser ajudado
Visão
• Integrar famílias e fortalecer iniciativas sociais sustentáveis com amor e trabalho
Missão
• Ética• Excelência • Responsabilidade fiscal• Transparência• Isonomia• Sustentabilidade econômica, social e ambiental
Valores
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Identificar o Negócio
Core Bussiness: Atendimento às famílias na educação infantil e complementar.
Negócios Complementares: Além das doações destaca-se a parte da consultoria para as ONGs atuantes no terceiro setor.
Core Competences: - Ampla Infraestrutura- Equipe Capacitada- Parceria com pode público- Trabalhos realizados
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Mortalidade das ONGS
• Para cada 1 empresa aberta são abertas 3 associações
• Quantas fecham?
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Plano de Negócio
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Empresa Privada
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Plano de Negócio - Benefícios
• Ferramenta de captação de recursos;
• Estruturar uma nova linha de atuação;
• Planejamento de atividade geradora de recurso;
• Auto analise e orientação estratégica;
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Plano de Negócio
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Plano de Negócio Tipos
• Plano de captação de recursos;
• Plano de geração de recursos por meio de produto;
• Plano de geração de recursos por meio de Serviço;
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Plano de Negócio Estrutura
Sumário Executivo
Organização
Produto/Serviço
Mercado
Marketing
Planejamento Financeiro
Riscos e oportunidades
Plano de Implementação
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Bom Plano de Negócio
• Impressiona pela Clareza;
• Convence pela objetividade;
• Controle e cronograma de execução;
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Plano de Negócio
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Plano de Negócio Dica
• Planeje seu trabalho
• Enfoque no produto final
• Adapte a orientações ao seu negocio
• Procure apoio;
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Entidades (ONGS) de Uberlândia
Sustentabilidade
Econômica social e
ambiental
Autonomia na gestão
Cooperativismo
Empreendedorismo social
Governo Municipal Estatual
Federal
Empresas privadas
nacionais e Internacionais
ONGS nacionais e internacionais
Voluntários Doadores
nacionais e internacionais
Consultoria: -Projeto, Jurídica, Captação de recurso ; Financeira.
Escritório
Consultores especializados
Recurso para manutenção
Veiculo
Percentual dos projetos
desenvolvidos
Consultor social
Consultoria direta
Eventos e treinamentos
Visitas em instituições
Eventos de divulgação
Mensalidade por terceirização
Subvenções e patrocínios
SaláriosEstrutura
Despesas administrativas
Custos fixos
Comunicação
Despesa com comunicação
Terceirização
Contratação de treinamentos e
palestras
Canvas SEDE
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Resumindo!
O Terceiro Setor e fundamental para o Desenvolvimento!
Se você não sabe onde vai nem um vento e favorável!Escolha!
Tenha um plano.
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Tenha
Simplicidade Engajamento
Disciplina Execução