Estratégia Empresarial - Sessão 2Prof. Walter Moraes, PhD

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Histórico Militar Sun Tzu (A arte da guerra) e Carl von Clausewitz (Da

Guerra)

Histórico Empresarial

Fundação Ford e Carnegie Corporation

Relatório Gordon-Howell (anos 50)

A aceitação da orientação ocorreu nos anos 70.

Os cursos de Política de Negócio integravam o conhecimento obtido nas disciplinas funcionais (marketing, operações, finanças, recursos humanos etc.)

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Harvard Business School: O método de estudo de casos para o ensino de Política de Negócio, cursos eram ministrados por “full professors”

Mas, não havia teoria

Política de Negócioum “capstone course” com pouca possibilidade de crescimento de pesquisas acadêmicas.

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Algumas contribuições iniciais fundamentais

Selznick (1957) – comprometimento institucional e o conceito de competência distinta.

March e Simon (1958) – metáfora cibernética para a estrutura da firma.

Penrose (1959) – teoria do crescimento da firma baseada em recursos.

Cyert e March (1963) – teoria comportamental da firma.

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Área de Administração Estratégica

Influência dos acadêmicos

Alfred Chandler (1962) – Strategy and Structure.

Ingor Ansoff (1965) – Corporate Strategy.

Kenneth Andrews (1965) – Business Policy

Influência das empresas de consultoria

McKinsey; Boston Consulting Group; Shell

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Contribuições acadêmicas fundamentais Wrigley (1970); Channon (1973) e colegas da HBS–

Aprofundam estudos de Chandler. Rumelt (1974) – Strategy, Structure and Performance. Schendel e Haten (1972) – Business Policy x Strategic

Management . Child (1972) – Strategic Choice. Pettigrew (1977) – Strategy Formulation as a Political

Process. Miles e Snow (1978) – Organization, Strategy, Structure

and Process. Minztberg (1978) – Patterns in Strategy Formation. Schendel e Hofer (1979) – Strategic Management as a new

field of studies. 1980 – Strategic Management Journal.

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Contribuições acadêmicas fundamentais

Porter (1980) – Five Force Model. Quinn (1980) – Logical Incrementalism. Nelson e Winter (1982) – Evolucionary Theory. Wernerfelt (1984) – Resource-Based View. Mintzberg (1985) – Emergent Strategy. Porter (1985) – Chain Value. Pettigrew (1987) – Strategic Change. Porter (1988) – Diamond Model.

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Contribuições acadêmicas fundamentais

Prahalad e Hamel (1990) – Core Competence. Barney (1991) – Resource and Competitive Advantage. Ghemavat ( 1991) – Dynamics of Strategy. Pettigrew (1992) – Strategy Process. Grant (1991) – Knowledge-Based View. Nonaka (1991) – Knowledge-creating Company. D´Aveni (1994) – Hypercompetition. Minztberg (1994) – Rise and Fall of Strategic Planning. Williamson (1995) – Transaction Cost.

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Contribuições acadêmicas fundamentais

Teece, Pisano, Schullen (1997) – Dynamic capabilities. Minztberg, Ahlstrand, Lampel (1998) – Strategic Safari. Whittington (1996) - Strategy as practice. Nalebuff, Branderburg (1996) – Co-opetition. Child, Faulkner (1998) – Strategies of Cooperation Doz, Hamel (1998) – Alliance Advantage Reuer (2004) – Strategic Alliances Powell (2011) - Neurostrategy

Anos 2000: Hipercompetição, Conhecimento, Dinâmica, Internacionalização, Empreendedorismo e Neurociências.

Atualidades brasileiras.

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