ESTRATÉGIA Planejamento não é mais encarado como um

diferencial gerencial, mas sim como uma ferramenta fundamental de sobrevivência das

organizações modernas.

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As categorias de Estratégias

• Máximo rendimento atual. • Ganhos de capital. • Liquidez de patrimônio.• Responsabilidade social• Filantropia

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ESTRATÉGIA

• Envolve a organização como uma totalidade• É um meio para alcançar objetivos• É orientada para longo prazo• É decidida no nível institucional da

organização.

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TÁTICA

• Refere-se a cada departamento ou unidade.• É um meio para alcançar objetivos.• É orientada para médio ou curto prazo.• É definida no nível intermediário pelo

gerente.

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A MEDIDA QUE A CONCORRÊNCIA SE INTENSIFICA, A COMPREENSÃO E

APLICAÇÃO DA GESTÃO ESTRATÉGICA SE TORNA MAIS ESSENCIAL

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PlanejamentoEstratégico

Planejamento Estratégico

• No atual momento sócio econômico desse mundo em transformação que vivemos, cada vez mais os executivos e empreendedores voltam a atenção para o planejamento como ferramenta de desenvolvimento empresarial.

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Planejamento Estratégico

• A Teoria Neoclássica inaugura uma importante área na teoria administrativa: administração estratégica. A literatura sobre estratégia organizacional vem se expandindo.

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Planejamento Estratégico

• tornou-se uma disciplina acadêmica independente.

• Os conceitos de estratégia surgiram na teoria administrativa a partir da década de 1960.

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Planejamento Estratégico• Corporate Strategy de Ansoff.• Igor Ansoff

10 Publicado em 1965.

Planejamento Estratégico

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• O planejamento estratégico refere-se à maneira pela qual uma organização pretende aplicar uma determinada estratégia para alcançar os objetivos propostos. O diagrama de Steiner dá uma noção das principais etapas do planejamento estratégico.

Planejamento Estratégico

12 O modelo do planejamento estratégico de Steneir.

As bases do planejamento estratégico

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Formulação dos ObjetivosOrganizacionais

AnáliseInterna da Empresa

AnáliseExterna do Ambiente

Formulação de Alternativas Estratégicas

Pontos fortes e pontos fracos, Recursos disponíveis, Habilidades e competências

Condições externas,Oportunidades, ameaças, Desafios e restrições

O que temosna empresa?

O que há no Ambiente?

O que fazer?

Análise SWOT

Matriz de análise interna x análise externa (SWOT)

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OportunidadesAmeaças

AnáliseInterna:

PontosFortes

Análise Externa

PontosFracos

Enfretamento:área de riscoenfrentável

Aproveitamento:área de domínio

da empresa

Melhoria:área de

aproveitamentopotencial

Desativação:área de risco

acentuado

Desenvolvimento de Planos Táticos

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Planejamento Estratégico

Planos Táticos Planos Operacionais

Planejamento de Novos Produtos

Planejamento eDesenvolvimentoProduto/Mercado

Planejamento eDesenvolvimento de Recursos

Planejamento de Novos Processos

PlanosDetalhados de Operações

ObjetivosDepartamentais de cada Gerente

Esquema típico de planos táticos e operacionais

17Idalberto Chiavenato

Alcance dosObjetivos

Departamentais

Planos Táticos Planos Operacionais

PlanejamentoEstratégico

PlanejamentoFinanceiro

Planejamentoda Produção

Planejamentode Marketing

Planejamentode Recursos

Humanos

Fluxo deCaixa

Plano deInvestimentos

Plano deAplicações

Plano deProdução

Plano deManutenção

Plano deAbastecimento

Plano deVendas

Plano dePropaganda

Plano deTreinamento

Benefícios e Problemas com a APO

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Alguns problemas com a APO:

• Coerção sobre os subordinados.

• Aprovação de objetivos incompatíveis.

• Papelório em excesso.

• Focalização sobre resultados mais facilmente mensuráveis do que sobre resultados mais importantes.

• Perseguição rígida de objetivos que poderiam ser abandonados.

Alguns benefícios da APO:

• Aclaramento de objetivos.

• Melhoria do planejamento.

• Padrões claros para controle.

• Aumento da motivação das pessoas.

• Avaliação mais objetiva dos resultados.

• Melhoria do moral.

Estilo administrativo com a APO

19Idalberto Chiavenato

Pré-APO:

• Administração do cotidiano.

• Visualização para dentro da empresa.

• Orientação para os produtos.

• Orientação para a organização.

• Orientação para as atividades.

• Administração da rotina.

• Ênfase no “como”.

• Foco no dinheiro, máquinas e materiais.

• Controle centralizado, funcional.

• Estilo autoritário.

• Individualismo.

Pós-APO:

• Focalização no futuro.

• Visualização para fora da empresa.

• Orientação para as pessoas.

• Orientação para os clientes.

• Orientação para os resultados.

• Criação de inovações.

• Ênfase no “para que”.

• Foco nas pessoas, mentalidade e tempo.

• Iniciativa descentralizada nos subords.

• Estilo participativo.

• Trabalho em equipe.

PERGUNTAS ?

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FIM

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