ESTUDIO DEL TIEMPO

Medicin del trabajo en la construccinIntegrantesSandro Daniel venero sonccoElna rica paucar molinaMara Ftima sutta quicoAbraham ccollana cusihuaman

ESTUDIO DEL TIEMPO

L/O/G/O

La medicin del trabajoLa medicin del trabajo es la aplicacin de tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar acabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida El estudio de mtodos es la tcnica principal para reducir la cantidad de trabajo principalmente al eliminar movimientos innecesarios del material o de los obreros y sustituir mtodos malos por buenos

DESCOMPOSICION DEL TIEMPO TOTAL INVERTIDO EN UN TRABAJO EN CONSTRUCCIONUna hora-hombre es el trabajo de un hombre en una hora. Una hora-maquina es el funcionamiento de una maquina durante una hora

Tiempo total de operacin

Es el tiempo total observado y registrado en las condiciones existentes. Ese tiempo se determina registrando para cada actividad la horas empleadas por el trabajador o grupo de trabajadores desde el inicio hasta la terminacin de la actividad

Contenido de trabajo totalSignifica la cantidad de trabajo invertido en determinada actividad y evaluado en horas-hombre y en horas maquinas. Este contenido de trabajo total esta integrado por el contenido bsico de trabajo y contenido de trabajo suplementario

Tiempo productivo (TP)Trabajo que aporta en forma directa a la produccin. Ejemplo asentado de ladrillo, vaciado de concreto, encofrado de columnas

Tiempo contributorio (TC)Trabajo de apoyo que debe se realizado para que pueda ejecutarse el trabajo productivo. Son actividades aparentemente necesarias pero no aportan valor. Es una perdida de segunda categora. Ejemplo, recibir o dar instrucciones transporte de materiales limpieza ,etc.

Tiempo no contributorio (TNC)Cualquier actividad que no genera valor y que cae directamente en la categora de perdida. Son actividades que no son necesarias tienen un costo y no generan valor. Ejemplo esperas, trabajo rehecho, recorridos innecesarios, manos vacas, etc.

ProcedimientoDebemos contar con cronometro que nos permita tomar mediciones de la cuadrilla al minutoSe prepara un formato para tomar datos durante el vaciado de concreto en la losa aligerada. El formato esta preparado de tal manera que horizontalmente tendremos la distribucin del tiempo (tiempo productivo, contributorio, no contributorio) con sus respectivas sub divisiones del tiempo identificado por claves De manera vertical los nombres de los integrantes de la cuadrilla (en este caso 7 integrantes)Cuando se inicia la medicin por cada minuto se marca con una X en el formato segn se observa al integrante de la cuadrilla lo que esta realizando (lampeando, concreto, vibrado concreto, esperas, etc.) y se continua hasta la conclusin del proceso

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TERMINADA LA TOMA DE DATOS SE PROCESA LA INFORMACION OBTENIDA:

Se hace un formato resumen de los datos, en donde horizontalmente se coloca los nombres de los integrantes de la cuadrilla estudiada y verticalmente el numero de dato, luego se llena con las claves de las subdivisiones del tiempo.

lugar seminario (parque espaa)fecha 21/11/14ANALISIS DE CUADRILLA -DISTRIBUCION DE CUADRILLAPARTIDA: CALZADURASN de medicion PEONESMAESTROJULIANEFRAINDIEGOBRAYANLUISROBERTOEDISON1LEAENPE2LEAENPEI3LEAENPEI4LEELACNPEI5NAEVICLACNPCI6NAEVICLACNPCI7NAEVICLACNPCI8NAEVICLACNPCI9NAEVICLACNPCI10NAEELACNPII11MEEENPII12MLEENPII13MLEENPLACI14MLEEELACI15ELNAEELACI16ELALACELACNP17MAALACEMNP18EAALACEMNP19EAALACCMNP20NAAALACCMNP21NAEALACCMNP22NAEALACCLNP23NAEAREGCLNP24NAEAREGLACLNP25MEANALACLNP26MECLACLACLI27LECLACLACNAI28LECREGLACNAI29LEEREGLACNAI30LAENAINAM31LAELACINAM32EAELACINAM33EAELACILACM34EAELACILACM35EEVICLACNPLACI36EEVICLACNPLACI37CLVICLACNPLACI38CLVICLACNPLACI39CLVICLACNPREGI40CLVICNANPREGI41CLVICNANPREGI42CLVICNANANANA43CENAENANANA44CENAENANANA45LENAELACNANA46IEVICELACCC47VACAVICELACCC48VACAVICELACCC49VACAVICCMCC50VACAVICCMCC51MCVICCMVICI52MCVICCMVICI53MCNALACMVICI54VACCNALACLACVICI55VACCVICVACLACVICI56VACAVICVACVACVICLAC57VACAVICVACVACELAC58VACAVICVACVACENA59EAVICVACVACENA60VACAVICVACVACII

ANALISIS DE CUADRILLA-DISTRIBUCION DEL TRABAJOJULIANEFRAINDIEGOBRAYANLUISROBERTOEDISONITEMDESCRIPCIONCLAVETPTCTNCTPTCTNCTPTCTNCTPTCTNCTPTCTNCTPTCTNCTPTCTNCATIEMPO PRODUCTIVO1.00vaciado de concretoVAC1000038002.00lampeado de concretoLAC004000003.00vibrado de concretoVIC002003104.00regleado de concretoREG0000000BTIEMPO CONTRIBUTORIO5.00instruccionesI00003446.00medicionesM00005007.00limpiezaL000390008.00carga de vibradorA506000000CTIEMPO NO CONTRIBUTORIO9.00no ayudasNA003653010.00esperasE001512911011.00no esta presenteNP0000005612.00conversarC00030110TOTAL105000600420180392138814314250456PORCENTAJE16.783.30.00.0100.00.070.00.030.00.065.035.063.313.323.351.76.741.70.06.793.3100100100100100100100

RESUMEN DISTRIBUCION DE TRABAJONUMERO DE MEDICIONES121NUMERO DE MEDICIONES165NUMERO DE MEDICIONES134TIEMPO PRODUCTIVO28.81TIEMPO CONTRIBUTORIO39.29TIEMPO NO PRODUCTIVO31.90

Se realiza otro formato en donde se contabiliza las subdivisiones del tiempo y se agrupan segn sean productivas, contributorios o no contributorios. En este formato se obtiene la distribucin del tiempo y la participacin de cada subdivisin.

Se grafica los resultados obtenidos en el paso anterior.

CONCLUSIONES:

Ver el rendimiento de los trabajadores en el daSacar el porcentaje d cada obrero de cuanto rinde en el daLa productividad es sobre todo una actitud de la mente. Ella busca mejorar continuamente todo lo que existe. Est basada en la conviccin de que uno puede hacer las cosas mejor hoy q ayer y mejor maana que hoy. Adems ella requiere esfuerzos sin fin para adoptar actividades, econmicas a condiciones cambiantes aplicando nuevas teoras y mtodos