Estudo de CasoA empresa: Colcafé

Nome

Indústria

MarketCap

Empregados

CDP Score

Programas participantes CDP

Colcafé S.A.S

Processamento de café e derivados

COP 7.945 bilhões

45.084 (Informe Integrado 2015)

C (2016)

Supply Chain

CDP_Case_Concafé.indd 1 17/02/2017

A Colcafé é uma empresa subsidiária da MultiLatino colombiano Food Group " Grupo Nutresa". Fundada em 1950, com sede em Medellín, Colômbia, a COLCAFE S.A.S. - Industria Colombiana de Cafe - opera como uma subsidiária do Grupo Nutresa SA e especializou-se na fabricação e comercialização de café e produtos relacionados.

Atualmente a Colcafé abrange mais de 45 países nos cincocontinentes, sendo que a principal marca, a Colcafé, está em 36 deles. O compromisso da companhia com a qualidade inclui 16 certificações oriundas de auditorias éticas, sociais e ambientais.

As atividades são geridas a partir do comprometimento com odesenvolvimento sustentável; com a inovação e com boas práticas.

O grupo Nutresa foi incluído pelo quinto ano consecutivo no Índice de Sustentabilidade Dow Jones (DJSI) em 2015, além de obterreconhecimento no "Sustainability Yearbook 2016", o que os coloca entre as três melhores empresas do setor de alimentos no mundo em termos de sustentabilidade. Reporta ao CDP suas informações de mudanças climáticas através do programa Supply Chain desde 2012.

O grupo Nutresa foi incluído pelo quinto ano consecutivo no Índice de Sustentabilidade Dow Jones (DJSI) em 2015, além de obter reconhecimento no "Sustainability Yearbook 2016", o que os coloca entre as três melhores empresas do setor de alimentos no mundo em termos de sustentabilidade. Reporta ao CDP suas informações de mudanças climáticas através do programa Supply Chain desde 2012.

Referências

Realização:O CDP trabalha com investidores, empresas e governos para promover a transparência e catalisar ação para uma economia sustentável, prevenir as mudanças climáticas e proteger os recursos naturais. Mais informações em: www.cdpla.net

Relevância do Tema – Gestão de Riscos e Oportunidades para a Nutresa/ Colcafé

Governança na Nutresa/Colcafé

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Contribuir para a mitigação e adaptação às mudanças climáticas por meio da implementação de ações voltadas à redução das emissões de Gases de Efeito Estufa (GEE), à busca contínua por maior eficiência energética, à implantação de tecnologias limpas, ao uso eficiente de matérias-primas nas operações do Grupo Nutresa e à evolução dos produtos para atender às demandas de um mercado mais consciente.

As análises de vulnerabilidade em aspectos-chave, como adisponibilidade de fontes de energia e de matérias-primas são um insumo para o plano de gestão de riscos e determinam em que medida

mudanças nos parâmetros climáticos, mudanças físicas emodificações na sociedade exigem ações de adaptação na cadeia de valor dos negócios. O modelo corporativo do Grupo Nutresa considera a mudançaclimática um aspecto relevante em sua estratégia, devido às ameaças e oportunidades que o desenvolvimento econômico das organizações representa, de modo que - inicialmente - centrou sua gestão na busca de maior eficiência energética e no uso de tecnologias mais limpas que levam à redução dos gases de efeito estufa (GEE) nos processos de produção e, em seguida, passar à sua compensação.

O Conselho de Administração do Grupo Nutresa é, em última análise, responsável pela estratégia e pelas decisões relativas às mudanças climáticas. No nível executivo, o CEO, apoiado pelo Vice-Presidente deDesenvolvimento Sustentável lidera questões de mudança climática que são implementadas dentro de cada unidade de negócios da companhia. E por meio do Comitê de Finanças, Auditoria e Risco, o Conselho de Administração analisa os riscos a que a Companhia está exposta e estabelece estratégias para minimizar seu impacto, monitorar o

desempenho das estratégias que foram estabelecidas para reduzir o impacto dos riscos e medir, monitorar e relatar possíveis exposições a riscos. A avaliação da probabilidade e gravidade dos riscos é realizada em um período de um ano. Deve-se notar que há riscos emergentes identificados pela organização que dentro de um ano não representam impactos significativos, mas são considerados dentro da estratégia de monitoramento e do grupo de monitoramento tecnológico.O risco estratégico é avaliado em um período de um ano, e o risco emergente de três a cinco anos.

Medição/levantamento e análise dos dados O Grupo Nutresa estabeleceu metas para 2020, a fim de impulsionar seus executivos para um desempenho superior. Um dos indicadores-chave que a alta direção do Grupo tem é o de melhorar o desempenho em sustentabilidade usando a classificação DJSI como referência (onde a mudança climática é um doselementos-chave), além de reduzir o indicador de consumo de energia de fontes térmicas não renováveis e de energia elétrica.Reduzir o indicador de intensidade das emissões de GEE (Escopos 1 e 2) também está entre os objetivos, bem como obter uma matriz energética com uma preponderância de energias limpas (biomassa, energia elétrica, gás natural).A redução de GEE por tonelada produzida está entre as metas, sendo que no período de 2010 a 2015, o Grupo Nutresa obteve uma redução de 16,4% das emissões específicas de GEE.

A alteração antecipada no âmbito absoluto (1 + 2) é calculada com base na meta de atingir COP 11,8 milhões em receitas até 2020, além de alcançar o objetivo de reduzir em 33% o nível de emissões de intensidade até aquele ano. Considerando a importância da participação das atividades delogística e distribuição como um serviço transversal em todas as atividades e que o Desenvolvimento Sustentável é definido como prioritário e imersivo dentro dos objetivos estratégicos da organização, em 2013, a empresa realizou o primeiro exercício corporativo para determinar o inventário de GEE (Escopos 1 e 2) na rede de distribuição primária e secundária na Colômbia. Além disso, o grupo tem um programa de recompensa monetária com o objetivo de aumentar a geração de valor para funcionários que geram alto impacto nos objetivos da Organização.

https://www.cdp.net/sites/2016/68/33368/Supply%20Chain%202016/Pages/DisclosureView.aspx http://es.colcafe.com.co/en-us/inicio.aspxhttps://www.gruponutresa.com/inversionistas/perfil-de-la-compania/marco-estrategico/http://informe2015.gruponutresa.com/pdf/informe_integrado_2015.pdf

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