Estudo Dirigido Estratégias Empresariais

8/14/2019 Estudo Dirigido Estratgias Empresariais

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CENTRO DE ENSINO ATENAS MARANHENSE LTDA CEAMA

Faculdade Atenas Maranhense FAMACURSOS ADMINISTRAO E CINCIAS CONTBEIS

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATGICOPROFESSOR: GERISVAL ALVES PESSOA

ALUNOS:(AS): 1. ________________________________________________________________

2. ________________________________________________________________

3. ________________________________________________________________

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5. ________________________________________________________________

AVALIAO EM EQUIPE VALOR = 8,0 PONTOS

Estudo Dirigido Definindo Estratgias Empresariais

Orientaes sobre a atividade

A equipe dever selecionar uma empresa ou um negcio (real ou fictcio) para o qual serdesenvolvida a Estratgia.Voc o principal executivo da empresa selecionada, com real interesse em obtervantagem competitiva, ampliando suas perspectivas de mercado, obtendo maioragilidade e qualidade no atendimento ao consumidor e reduzindo seus custos

operacionais.

luz do ambiente competitivo, da fora da Globalizao e conseqente abertura demercados, do potencial de uso da Tecnologia da Informao, das mudanas bruscas domercado e turbulncias permanentes nos negcios, a equipe deve desenvolver umaanlise estratgica (anlise da indstria), visando obter real vantagem competitiva.

Por: Gerisval Alves Pessoa Adaptado de FGV Management MBA em Gesto Empresarial 1


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Atividade 1

Definio do Negcio, Viso e MissoEm que Negcio vou atuar. Defina a Misso e a Viso.

NEGCIO:

MISSO:

VISO:

Atividade 2 Anlise do Ambiente Externo

Analise Oportunidades e Ameaas do Cenrio (Modelo OT).

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (AMEAAS)

1.2.3.4.5.6.7.

8.9.10.n

1.2.3.4.5.6.7.

8.9.10.n



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Atividade 3 Estrutura de Indstria e Competitividade

Analise todos os constituintes envolvidos. Usar o modelo deAnlise de Atratividade de Indstria dePorter. Defina seu poder de barganha com Fornecedores e Clientes e Barreiras de Entrada paraNovos Entrantes e Produtos Substitutos.

INDSTRIA (setor):

ENTIDADES QUEM SO? (NOMINAR) Seu Poder de Barganha ou Barreira deEntrada

FORNECEDORES

COMPRADORES

COMPETIDORES

PRODUTOSSUBSTITUTOS

NOVOSENTRANTES

ORGOSREGULADORES



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Atividade 4 Anlise do Ambiente Interno

Analise Foras ou Fortalezas e Pontos Fracos ou Fraquezas

Foras Fraquezas

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

n

1.2.3.4.5.6.7.8.9.n

Atividade 4 Anlise de SWOT

Finalize a Anlise SWOT.

Associe os Riscos e Oportunidades do Ambiente (Modelo OT) s suas Foras e Fraquezas.

OPPORTUNITIES (OPORTUNIDADES) THREATS (RISCOS)

FORAS

FRAQ

UEZAS



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Atividade 5 Anlise de Clientes e Estratgias de Marketing

Faa a anlise de Clientes usar o modelo de Anlise de Clientes Necessidades e Desejos eAnlise de Atributos de Valor.

ATRIBUTOS DE VALOR:Avaliao Interna Avaliao do Cliente

ATRIBUTOS DE VALOR Importncia(A, M, B)

Desempenho(A, M, B)

Importncia(A, M, B)

Desempenho(A, M, B)

1.2.3.4.5.6.7.8.

9.10.

Plote os atributos no quadrante estratgico de acordo com as avaliaes internas (auto-avaliao)e avaliao dos clientes.

QUADRANTE ESTRATGICO:Importncia

A

M

B

B M ADesempenho



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Atividade 6 Fator Crtico de Sucesso

Liste os 5 a 7 principais Fatores Crticos de Sucesso do seu negcio.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.



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Atividade 7 Objetivos estratgicos

Liste os 5 principais Objetivos Estratgicos a serem perseguidos, usando como base todas asconcluses das anlises anteriores (viso, anlise de SWOT, anlise da competitividade, anlisede clientes e fatores crticos de sucesso).

1.

2.

3.

4.

5.

6.



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Atividade 8 Estratgias

Escolha um dos objetivos estratgicos da atividade anterior e formule estratgias funcionais(Marketing ou RH ou Produo ou Finanas, etc) necessrias para a consecuo deste objetivo.

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

Prazo: _____ / _____/ _____ 20___


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