ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

Alaíde Pitombeira de Freitas

alaide.pitombeira@gmail.com

OBJETIVOS

Elencar pontos principais do 2º Capítulo do Livro Preparatório para o exame PMP da Rita Mulcahy:

Estrutura de Gerenciamento de Projetos

DEFINIÇÃO DE PROJETO

Um projeto: É um empreendimento temporário, com um início e um fim

Cria um produto, serviço ou resultado único

Operação x Projeto

Projeto é temporário, gera um produto exclusivo, os recursos são alocados para o projeto e tem um objetivo a ser cumprido neste espaço de tempo.

Operação (Processo) é contínuo, repetitivo, o recurso é alocado por função e tem o objetivo de manter o negócio.

E O QUE É UM ESCRITÓRIO DE PROJETOS?

Por definição: “Um PMO centraliza e padroniza o gerenciamento de projetos em uma organização.” E basicamente tem três formas diferentes: Suporte: Fornece políticas, metodologias, modelos e lições

aprendidas para gerenciar projetos em uma organização. (Baixo nível de controle)

Controle: Fornece suporte e orientação na organização sobre como gerenciar projetos, treina pessoas, auxilia em ferramentas específicas e garante conformidades com as práticas organizacionais. (Nível de Controle Moderado)

Diretivo: Fornece gerentes de projetos para diferentes projetos, sendo responsável pelos resultados desses projetos. (Alto nível de controle)

EXERCÍCIO 1 – ESCRITÓRIO DE PROJETOSDescrição Tipo de PMO

Gerencia todos os projetos na organização

Fornece apoio e orientação, requer que todos os projetos dentro da organização usem o SW e modelos de gerenciamento de projetos, mas não exerce o controle sobre o projeto além disso

Coordena todos os projetos dentro daorganização

Recomenda a terminologia, modelos, relatórios e outros procedimentos comuns a serem usados em projetos por toda a organização para promover consistência e esforço simplificado

Indica o gerente de projetos

Prioriza os projetos

Tem o mais alto nível de controle sobre os projetos

EXERCÍCIO 1 – ESCRITÓRIO DE PROJETOSDescrição Tipo de PMO

Gerencia todos os projetos na organização Diretivo

Fornece apoio e orientação, requer que todos os projetos dentro da organização usem o SW e modelos de gerenciamento de projetos, mas não exerce o controle sobre o projeto além disso

Controle

Coordena todos os projetos dentro daorganização

Controle ou Diretivo

Recomenda a terminologia, modelos, relatórios e outros procedimentos comuns a serem usados em projetos por toda a organização para promover consistência e esforço simplificado

Suporte

Indica o gerente de projetos Diretivo

Prioriza os projetos Controle ou Diretivo

Tem o mais alto nível de controle sobre os projetos

Diretivo

MAIS SOBRE ESCRITÓRIO DE PROJETOS

O papel do PMO deve ser definido claramente

Uma organização deveria inicialmente definir o papel do PMO e então deixar que o papel evolua para que se adapte às necessidades organizacionais

O PMO não melhorará o desempenho do projeto sem o uso de técnicas e processos adequados.

POSSO RESTRINGIR?

Tempo

Custo

Escopo

QualidadeSatisfação

do Cliente

Riscos

Recursos

Fatores que limitam as opções do Projeto

POSSO RESTRINGIR?

Tempo Custo

Escopo

QualidadeSatisfação

do Cliente

Riscos

Recursos

Não é possível diminuir o custo sem mexer em algum outro fator.

POSSO RESTRINGIR?

Tempo

Custo

Escopo

Qualidad

e

Satisfaçã

o do

Cliente

Riscos

Recursos O Gerente de Projetos é responsável por analisar essas solicitações de mudanças e identificar impactos sobre todas as restrições por meio do controle integrado de mudanças. Veremos mais no Gerenciamento da Integração.

QUEM SE INTERESSA PELO PROJETO?

Gerenciamento das Partes Interessadas Quaisquer pessoas na organização ou

organizações cujo interesses possam ser impactados de forma positiva ou negativa pelo projeto ou por seu produto.

Podem ser internas ou externas

QUEM SE INTERESSA PELO PROJETO?

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Funcional: Forma mais comum de organização

Chefes e não Gerentes de Projeto

Funcionários e não colaboradores

Hierarquia

Por Projeto: Membros da equipe não possuem um cargo específico

Quando o projeto acaba, não há um departamento para voltar

Pessoal subordinado a um Gerente de Projetos

Matricial: “Dois chefes”: Gerente de Projetos e o Gerente Funcional

Colaborador / Funcionário emprestado a um projeto

Gerente de projetos é um facilitador

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – EXISTEM VANTAGENS E DESVANTAGENS?

Vantagens Desvantagens

Funcional É mais fácil gerenciar especialistasMembros subordinados a um único supervisorRecursos semelhantes agrupadosPlanos de carreira bem definidos

Pessoas enfatizam mais sua especialidade em detrimento do projetoNão há plano de carreiras de GPO gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade

Por Projeto Organização eficiente de projetosLealdade da equipe ao projetoComunicação eficaz

Não há uma base para os membros da equipe quando o projeto terminaFalta especialização em disciplinasDuplicação de instalação / funçõesPode resultar em uso menos eficiente de recursos

Matricial Objetivos previsíveisMaior controle do GPMais suporte das áreas funcionaisMelhor coordenação

Requer administração extraMembros com mais de um chefeMonitoramento e controle mais complexosAlocação de recursos mais

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL – EXISTEM VANTAGENS E DESVANTAGENS?

Vantagens Desvantagens

Funcional É mais fácil gerenciar especialistasMembros subordinados a um único supervisorRecursos semelhantes agrupadosPlanos de carreira bem definidos

Pessoas enfatizam mais sua especialidade em detrimento do projetoNão há plano de carreiras de GPO gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade

Por Projeto Organização eficiente de projetosLealdade da equipe ao projetoComunicação eficaz

Não há uma base para os membros da equipe quando o projeto terminaFalta especialização em disciplinasDuplicação de instalação / funçõesPode resultar em uso menos eficiente de recursos

Matricial Objetivos previsíveisMaior controle do GPMais suporte das áreas funcionaisMelhor coordenação

Requer administração extraMembros com mais de um chefeMonitoramento e controle mais complexosAlocação de recursos mais

OUTRAS ITENS DA ESTRUTURA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Fatores Ambientais da Empresa = Cultura

Ativos de Processos Organizacionais = Processos, Procedimentos, Base de Conhecimento, Informações Históricas (Atividades, Lições Aprendidas)

CICLO DE VIDA DO PROJETO

CICLO DE VIDA DO PROJETO

Orientado ao Plano Possuem ciclo de vida preditivos

Também chamado de cascata ou tradicional

Escopo, Cronograma e Custo definidos no início do projeto

Orientado à Mudança Ciclos de vida iterativos, incrementais ou adaptativos (ágeis)

Planejamento inicial do escopo de forma ampla e que permita mudanças

Escopo é desenvolvido a cada iteração

Entregas completas ao final de um ciclo

Podem possuir tempo e/ou custo fixos

PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS É o que o GP necessita para gerenciar seu próprio trabalho

Processo geral de Gerenciamento de Projetos interage com o ciclo de vida do projeto

Para grandes projetos, cada fase pode possuir um ciclo de gerenciamento próprio.

EXERCÍCIOS

1. Entender a cultura, políticas e procedimentos da organização na qual o projeto está sendo realizado é MAIS desafiador em:

A. Organizações Globais

B. Organizações de Manufatura

C. Organizações Pequenas

D. Organizações Ágeis

EXERCÍCIOS

1. Entender a cultura, políticas e procedimentos da organização na qual o projeto está sendo realizado é MAIS desafiador em:

A. Organizações Globais

B. Organizações de Manufatura

C. Organizações Pequenas

D. Organizações ÁgeisEntender a cultura, política e procedimentos em

Organizações globais é extremamente complicado.Em uma localidade, os procedimentos podem ser

Completamente diferentes de outra. E isso influenciaTambém em como o projeto será gerenciado.

EXERCÍCIOS

2. Em uma organização por projeto, a equipe do projeto:

A. Está subordinada a muitos chefes

B. Não é fiel ao projeto

C. Está subordinada ao gerente funcional

D. Nem sempre terá uma “base”.

EXERCÍCIOS

2. Em uma organização por projeto, a equipe do projeto:

A. Está subordinada a muitos chefes

B. Não é fiel ao projeto

C. Está subordinada ao gerente funcional

D. Nem sempre terá uma “base”.

Por ser um projeto com início e fim, nem sempreAo término o time terá um departamento funcional ou

Uma base à qual voltar.

EXERCÍCIOS

3. Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de SW, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o GP tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o GP deve estar trabalhando ?

A. Funcional

B. Matricial

C. Facilitadora

D. Coordenadora

EXERCÍCIOS

3. Um gerente de projetos está tentando completar um projeto de desenvolvimento de SW, mas não consegue atenção suficiente para o projeto. Os recursos estão concentrados na realização de trabalhos relacionados a processos e o GP tem pouca autoridade para atribuir os recursos. Em que forma de organização o GP deve estar trabalhando ?

A. Funcional

B. Matricial

C. Facilitadora

D. Coordenadora

Numa organização funcional o GP tem o menor suportePara o projeto e tem pouca autoridade para designar

Recursos. Facilitador e Coordenador são funções em umaMatricial fraca.

EXERCÍCIOS

4. Um gerente de projetos tem pouquíssima experiência com projetos, mas foi designado como gerente em um novo projeto. Como estará trabalhando em uma organização matricial para completar este projeto, ele pode esperar que as comunicações sejam:

A. Simples

B. Abertas e Precisas

C. Complexas

D. Difíceis de automatizar

EXERCÍCIOS

4. Um gerente de projetos tem pouquíssima experiência com projetos, mas foi designado como gerente em um novo projeto. Como estará trabalhando em uma organização matricial para completar este projeto, ele pode esperar que as comunicações sejam:

A. Simples

B. Abertas e Precisas

C. Complexas

D. Difíceis de automatizar

A comunicação de uma organização matricial

Envolve pessoas de toda a organização. Tornando assim, a comunicação mais

complexa.

EXERCÍCIOS

5. Um membro de uma equipe de projeto está conversando com outro membro e reclamando que muitas pessoas estão lhe pedindo para fazer coisas. Se ele trabalha em uma organização funcional, quem tem o poder de lhe dar instruções ?

A. O Gerente de Projetos

B. O Gerente Funcional

C. A equipe

D. O PMO

EXERCÍCIOS

5. Um membro de uma equipe de projeto está conversando com outro membro e reclamando que muitas pessoas estão lhe pedindo para fazer coisas. Se ele trabalha em uma organização funcional, quem tem o poder de lhe dar instruções ?

A. O Gerente de Projetos

B. O Gerente Funcional

C. A equipe

D. O PMO

EXERCÍCIOS

5. Um membro de uma equipe de projeto está conversando com outro membro e reclamando que muitas pessoas estão lhe pedindo para fazer coisas. Se ele trabalha em uma organização funcional, quem tem o poder de lhe dar instruções ?

A. O Gerente de Projetos

B. O Gerente Funcional

C. A equipe

D. O PMO

Em uma organização funcional, o Gerente Funcional provavelmente também é o chefe do Gerente de

Projetos.