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Evento – Melhoria de Desempenho na Administração de Projetos de InfraestruturaAdministração de Projetos de InfraestruturaCasos de Sucesso: PROMINP e Centro Administrativo do Governo de Minas Gerais

© 2010 Accenture. Todos os direitos reservados. Accenture, seu logo e Accenture “High performance. Delivered.” são marcas registradas da Accenture.7330

As principais economias mundiais têm previsto grandes volumes de investimentos em Infraestrutura nos próximos

Investimentos em Infraestrutura no Mundo

volumes de investimentos em Infraestrutura nos próximos anos

Investimentos em Infraestrutura no Mundo

ESTADOS UNIDOS EUROPAO governo dos EUA planeja aumentar os Alemanha – Discute pacote de estímulo de € 50 bi investimentos em Infraestrutura (viadutos, pontes, serviços públicos, dentre outros) como uma das medidas do pacote para estímulo à economia.Do montante aprovado de U$ 830 bilhões, cerca de

para os anos de 2009 e 2010, em redução de impostos e investimento em Infraestrutura. França – Investimentos de U$ 16.75 bi até 2015 para modernização da rede ferroviária.

U$ 207 bi serão investidos em Infraestrutura pública, transportes e energia.

CHINA PAÍSES EMERGENTESÍndia – Até 2012, a Índia espera que os investimentos em Infraestrutura alcancem 9% do PIB (contra 5% atualmente)

A China vêm investindo fortemente em rodovias, ferrovias, aviação civil, energia, utilities, telecomunicações e outros setores de do PIB (contra 5% atualmente).

Rússia – novo modelo de concessão com arcabouço legal para construção e operação de Infraestrutura pública por investidores privadosBrasil PAC consolida mais de R$ 1 trilhão de

telecomunicações e outros setores de Infraestrutura. Muitos destes setores estão se abrindo para investimento estrangeiro.Com a crise, anunciou pacote estímulo de U$ 585 bi, dos quais cerca de 45% destinados a

2Fonte: Análise Accenture, Governo Federal Brasileiro, Reuters, Portal Exame, Market News International, French News Digest

Brasil – PAC consolida mais de R$ 1 trilhão de investimentos em Infraestrutura.

bi, dos quais cerca de 45% destinados a Infraestrutura.

A exemplo do Mundo, o Brasil planeja investir mais de R$ 1 trilhão em desenvolvimento de projetos de Infraestrutura só

Estimativa de Investimentos em Infraestrutura no Brasil

trilhão em desenvolvimento de projetos de Infraestrutura, só considerando as iniciativas associadas ao PAC

Estimativa de Investimentos em Infraestrutura no Brasil

EnergiaEnergia

Grupo Subgrupos e Investimentos (R$ bi) ¹

Geração de Energia

Transmissão de EnergiaPAC Adicional

66

13Transmissão de Energia

Petróleo e Gás Natural

Combustíveis RenováveisR$ 275 bi

PAC Original

R$ 484 bi

Adicional Previsto

13

179

17

Projetos de Projetos de Investimento em Investimento em

LogísticaLogística

Rodovias

Ferrovias

PortosPAC Original

Adicional Previsto

33

8

13InfraestruturaInfraestrutura

Hidrovias

Aeroportos

R$ 58 bi R$ 74 bi

PAC Original: R$ 504 bi

0.7

3

9

Social & UrbanoSocial & Urbano

Luz para Todos

Metrôs

Recursos HídricosPAC Original

Adicional Previsto

Adicional Previsto: R$ 644 bi

TOTAL: R$ 1.148 bi

9

3

13

3

Habitação

Saneamento Básico

R$ 171 bi R$ 86 bi 106

40¹ Com base em informações do Plano Original do PAC divulgadas pelo Governo Federal.

A Accenture atua na prestação de serviços em todas as

Serviços Prestados pela Accenture em Projetos de

A Accenture atua na prestação de serviços em todas as etapas do ciclo de vida de um projeto de Infraestrutura

Serviços Prestados pela Accenture em Projetos de Infraestrutura Áreas de Atuação Serviços Prestados pela Accenture

Estratégia para Capital ProjectsPMO de Implantação de Capital Projects

NÃO EXAUSTIVO

Implantação de Projetos de Infraestrutura

PMO de Implantação de Capital ProjectsProcurement para Capital ProjectsOutsourcing (PMO, Procurement, F&A, HR)Sistemas de Gestão de Projeto (ex. Primavera, f t d l b ã h i )

Atuação da Atuação da Otimização e

ferramentas de colaboração, engenharia)

Otimização de ProduçãoOtimização de Supply Chain

Accenture em Accenture em InfraestruturaInfraestrutura

Gestão das Operações de Infraestrutura

Gestão de Ativos e ManutençãoConfiabilidade e Performance de PlantaSoluções de Automação Industrial

Atividades de Suporte para Operação de

Sustentabilidade em Projetos de InfraestruturaGestão de SMS (Segurança, Meio Ambiente e Saúde)Aplicações de TI (ERP sistemas específicos)

4

Operação de Infraestrutura

Aplicações de TI (ERP, sistemas específicos)Data Management ServicesGestão de Pessoas

A Accenture possui diferenciais competitivos que nos posicionam como parceiro ideal na implantação e operação

Diferenciais da Accenture em Projetos de Infraestrutura

posicionam como parceiro ideal na implantação e operação de Infraestrutura

Diferenciais da Accenture em Projetos de Infraestrutura

Portifolio de S i C l t

Portifolio de serviços completo atuando em todas as etapas de um projeto de Infraestrutura (desde a concepção da estratégia, passando pela implantação, até a gestão e operação dos ativos)Serviços Completo

(end-to-end)gestão e operação dos ativos)

Posicionamento único com serviços de Consultoria, Tecnologia e Outsourcing

Atuação marcante em Petróleo e Gás, Mineração e Siderurgia, Utilities, Construção, Transportes Públicos Logística Telefonia Comunicações e demais setores daProfundo

Conhecimento de Indústria

Transportes Públicos, Logística, Telefonia, Comunicações e demais setores da indústria

Rede de profissionais altamente especializados nos diferentes setores da industria

Relacionamento e experiência prévia com principais empresas em cada setor

Ampla Experiência em Projetos de Infraestrutura

Experiência acumulada em função da atuação em projetos de Infraestrutura para grandes clientes, nas diferentes indústrias, no Brasil e no Mundo

Coordenação de programas de Infraestrutura de abrangência nacional (ex. PROMINP Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo e Gás)PROMINP – Programa de Mobilização da Indústria de Petróleo e Gás)

Knowledge Capital e Th ht L d hi

Desenvolvimento de capital intelectual baseado em práticas líderes em projetos de Infraestrutura no Brasil e no Mundo

5

Thought Leadership Desenvolvimento de projetos inovadores em Infraestrutura, reconhecidos e premiados internacionalmente

Casos de Infraestrutura – Accenture Brasil

• Governo de Minas Gerais - Centro Administrativo• Petrobras – PromimpPetrobras Promimp• VALE - Inove

6

Cidade Administrativa Presidente Tancredo Neves

Dados do empreendimentoLocalização: Serra Verde a 18 km centro de BeloLocalização: Serra Verde, a 18 km centro de Belo HorizonteTerreno: 804 mil m2

Área construída: 310 mil m2Área construída: 310 mil mCirculação: 16 mil funcionários e dez mil visitantes por diaProjeto arquitetônico: Oscar Niemeyerj q yProjeto estrutural: José Carlos SussekindResponsabilidade pela obra: CODEMIGResponsabilidade pela contratação de bens eResponsabilidade pela contratação de bens e serviços, estruturação da Cidade Administrativa e processo de mudança: SEPLAGAtuação em conjunto com a SEPLAG: Accenture

7

Contratação de bens e serviços: utilização de metodologia deContratação de bens e serviços: utilização de metodologia de compras estratégicas

Dez/10Jan/09 Jul/09

0201 03 04 05 06 07 08 09 11 12 13 14 15 16 ... 23 2410

Etapa 2Etapa 1

açãoDesenvolvimento das amen

to

ImplantaçõesLicitaçõesVa

lida

Estratégias de Contratação

EGP – Escritório de Gerenciamento de Projetos

Plan

eja ImplantaçõesLicitações

Total de contratações realizadas: 60Mobiliário, mudança física, reprografia e impressãoFretamento de ônibus, rede e telefoniaGestão de resíduos, recepção e portaria, manutenção geral, limpeza, CFTV, etc

Benefícios obtidos em pregões: R$340MM (53% de economia sobre os preços de referência)C õ d á 4 d 3 li t ã d

© 2010 Accenture. Todos os direitos reservados.8

Concessões onerosas de área: 4, sendo 3 para alimentação e uma de operação de estacionamentoAcompanhamento da implantação de todos os serviços e recebimento de bens

Infraestrutura para a Cidade Administrativa: coordenação de equipes multidisciplinares com atuação em diversosequipes multidisciplinares, com atuação em diversos segmentos

Vil.VN

SG

Desenho de layout para 43 órgãos e entidades, além do Palácio

Bar.

9

Desenho do sistema viário de suporte à Cidade Administrativa

Projetos para a cozinha do restaurante, refeitórios e copas

Processo de mudança: planejamento e execução deProcesso de mudança: planejamento e execução de atividades para a transferência de cerca de 16.000 servidores

Elaboração e execução de plano de i ã b d id úblicomunicação, abrangendo servidores públicos

e veículos de mídiaRealização de apresentações em órgãos e entidades para divulgação de informaçõesentidades, para divulgação de informações sobre a nova sede de governoPreparaçãoo e distribuição de kits de mudança para os servidorespara os servidoresDefinição do cronograma de mudança de órgãos e entidades do governoCoordenação do processo de mudança físicaCoordenação do processo de mudança físicaRealização de treinamentos com fornecedores, para orientações sobre a Cidade AdministrativaSuporte ao início das atividades no complexo

10

Suporte ao início das atividades no complexo



11

Após longo período de baixos investimentos no mercado doméstico de P&G, que resultou em redução da competitividade de seus fornecedores a Petrobras temcompetitividade de seus fornecedores, a Petrobras tem continuamente aumentado seus investimentos no Brasil

Histórico de Investimentos domésticos da Petrobras (*)(US$ Milhões)

Anos 70: Construção de diversas refinarias. Forte indústria naval. Indústria nacional de P&G it d d R dP&G com muita demanda. Reserva de mercado.

Anos 80: Crise mundial da indústria de petróleo, redução importante de ? p , ç pinvestimentos no setor de P&G

Anos 90: Abertura da economia brasileira. Indústria brasileira não competitiva

di l t

?

60’s 70’s 80’s 90’s 00’s (until 08)

mundialmente

Início do século 21: retomada de investimentos no setor de P&G

Perspecti as promissoras In estimentos

2009 - 2013

US$ 10.3 Bi US$ 40.0 Bi US$ 47.8 Bi US$ 39.8 Bi US$ 98.0 Bi

Upstream Downstream Gas & Energia Distribuiça Outros

Perspectivas promissoras: Investimentos previstos de US$ 158,2 bilhões da Petrobras somente no Brasil entre 2009-13.

US$ 158.2 Bi (**)

Upstream Downstream Gas & Energia Distribuiça Outros

(*) Fonte: Petrobras(**) De acordo com o Plano de Negócios 2009-2013 da Petrobras

Nesse cenário, em 2003 o Prominp foi criado, reunindo Governo, Operadoras e Fornecedores com objetivo comum: Maximizar o

Prominp: Concepção e Estrutura

p jconteúdo local nos investimentos do setor de P&G

Objetivo e Rotas de Atuação Modelo de GovernançaCadeia de Suprimento de Bens & Serviços

O dMédi G dMi & P

Comitê Executivo

OperadorasMédias e GrdesEmpresas

Micro & Peq.Empresas

Coordenação Executiva

Aumentar a Competitividade da Cadeia de Suprimento de B&SO

bjet

ivo Maximizar o conteúdo

local nos projetos do setor

22 Accenture FTE’s

1 Coordenador ExecutivoB&SO

as

Previsibilidade de DemandaQualificação Profissional

Linhas de FinanciamentoIsonomia Tributária

Rot

a Qualificação ProfissionalDesenvolvimento TecnológicoAdequação de Infra-Estrutura

Isonomia TributáriaFormas de AquisiçãoEtc.

Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003 (1/2)

R lt d P l d A t

• Estruturação do Plano Nacional de Qualificação Profissional (PNQP):

286 000 profissionais entre 2006-2013

Resultado

• Modelagem e execução, de diagnóstico das demandas por treinamento por região

• Planejamento gestão e controle físico-financeira do

Papel da Accenture

286.000 profissionais entre 2006-2013

185 Categorias Profissionais

17 Estados / 56 Cidades

Investimento de R$ 780 MM

Qualificação Profissional

• Planejamento, gestão e controle físico-financeira do plano

• Desenho do Portal de Qualificação para realizar a gestão e planejamento dos cursos

• Suporte na elaboração dos contratos e naCerca de 78 mil* profissionais qualificados / em sala de aula

itaçã

o

Suporte na elaboração dos contratos e na articulação para aprovação dos recursos financeiros

• Portal de Oportunidades para aumentar visibilidade da demanda e interação dos atores

• Desenho do Portal de Oportunidades e suporte operacional

Cap

ac

çda Cadeia de Petróleo & Gás

• 6 Missões Internacionais para atrair empresas estrangeiras a produzir no Brasil

• EVTE para construção de Dique Seco no

p

• Suporte na estruturação e execução das missões internacionais

• Execução do EVTE

• Suporte ao processo de comunicação das ações de

Capacitação Industria

• Plano de Desenvolvimento-Tecnológico Industrial

- Disponibilização compartilhada de tecnologiaCapacitação

Brasil • Suporte ao processo de comunicação das ações de Capacitação Industrial

• Desenho e estruturação do Plano

• Identificação e consolidação dos gargalos t ló i d i dú t i i l- Disponibilização compartilhada de tecnologia

de processo, produto e gestão para a indústria nacional

Capacitação Tecnológica

* Fonte: Coordenação Executiva do Prominp. Dados de Fev/10

tecnológicos da indústria nacional

• Suporte às propostas de adequação tecnológica do parque fabril nacional

Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003Principais iniciativas desenvolvidas pelo Prominp desde 2003 (2/2)

R lt d P l d A t• Estruturação de 10 Fundos de Antecipação de Recebíveis:

US$ 7 Bilhões para reduzir custo de capital

• Suporte a Estruturação de 3 Fundos de Private Equity para al Financiamento

Resultado Papel da Accenture• Suporte a estruturação dos Fundos

• Suporte ao processo de comunicação/divulgação dos Fundos com os atores do Setor de P&G

• Definição de Metodologia Padronizada para Medir Conteúdo Local - CL

p ç q y psetor de P&G: US$ 1 Bilhão

Indu

stri

Regulação• Suporte a elaboração da Metodologia

• Suporte a medição periódica do CL

• Inserção de mais de 2.500 MPEs na cadeia de P&G em 14 estados através de convênio com o Sebrae

• Desenho dos processos do convênio

• Suporte ao convênio

Pol

ítica

Fomento à Inserção de M&P Empresas

• Estudo de Competitividade de 18 Segmentos Fornecedores da Indústria de P&G

• Prorrogação do REPETRO• Criação do REPENEC

• Suporte no encaminhamento de propostas da indústria ao governo

Política Tributária

Competitividadeo l

• Estruturação do estudo e suporte a execução

• Promoção de Fornecedores Brasileiros no Exterior

• Diagnóstico Demanda e Oferta para mais de 1.200 Itens Críticos (Materiais, Equipamentos e Componentes)

Competitividade

Sustentabilidadeempe

nopr

esar

ial

• Suporte a projeto de Promoção de Fornecedores no Exterior

• Estruturação e atualização periódica do diagnóstico

• Criação de Comitê Temático de Meio-AmbienteMeio-AmbienteDes

eE

mp

• Suporte e PMO do Comitê

As ações combinadas dos stakeholders do Prominp levaram a um aumento no indicador de participação da indústria local noum aumento no indicador de participação da indústria local no setor de 57% para 75% em 6 anos

Indicador de Conteúdo LocalO aumento do Conteúdo Local contribuiu para:contribuiu para:

Geração de 690.000 postos de trabalho adicionais;

Encomendas adicionais de US$ 15 8 BilhõesUS$ 15,8 Bilhões para a indústria local de Bens & ServiçosServiços



17

Foi realizado o diagnóstico da indústria local para identificar as lacunas de suprimentos e adequações em infra-estrutura necessárias para

i i t id d P á b á i ti t d US$maximizar as oportunidades no Pará que receberá investimentos de US$ 52,8 bi (2010-2014)

Objetivos do diagnóstico Resultados do diagnósticoAlcance

•Conhecimento da capacidade instalada da indústria local (bens e serviços);

Análise dos setores de construção civil, engenharia de projetos, manutenção e montagem, fabricação mecânica, alimentação, transporte, locação, uniformes,

i i•Análise das lacunas de infra-estrutura local;

•Foco nas oportunidades para desenvolvimento de fornecedores locais;

serviços gerais;

Identificação de carências em infra-estrutura, principalmente nos setores de construção civil e engenharia de projetos;locais;

•Disponibilizar para as empresas ligadas ao setor de infra-estrutura as informações de investimentos no Estado;

engenharia de projetos;

Necessidade imediata de capacitação de mão-de-obra de níveis básicos, técnicos e superiores;Estado;

•Identificação de ações necessárias para suportar o plano de investimentos da Vale.

superiores;

Identificação de oportunidades e ações de desenvolvimento regional decorrentes dos projetos de investimentos no Estado.

18

investimentos no Estado.

A partir do diagnóstico do Pará, foi criado o programa Inove para realizar diversas ações que têm como objetivo preparar as empresas f d t d d i titi i ti tfornecedoras a atenderem de maneira competitiva os investimentos previstos pela Vale

F t d T b lh P d tE t té i d At ã Frentes de Trabalho e Produtos

Educação Financiamento Realizaçãode Negócios

Divulgação

Estratégia de Atuação

Integra çãoIntegra çãoIntegra çãoIntegração

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

Critérios IDF

Planejamento Estratégico

Elaboração de Propostas

Precificação

Gestor Inove

de Negócios

Macro Plano de A ção

Revisão de Processos Internos

Análise Demandas vs.

Vocações


Entidades de Classe/Governo

Fornecedores Locais




Vocações



Fornecedores Locais




Vocações



Fornecedores Locais




Vocações



Fornecedores Locais

Estruturação de cursos online para capacitação de mão-de-obra

SensibilizaçãoSensibilização

Estruturação de linhas exclusivas de financiamento

Identificação das principais lacunas em infra-estrutura;

Ferramentas de divulgação e plano de comunicação

Macro Plano de A çãoFinanceiras

Capacita ção

Normas e ProcessosDivulga ção


Capacita ção


Financeiras

Capacita ção


Modelo de


Capacita ção


Financeiras

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Financiamento

Capacita ção

Realiza ção de Neg óciosDivulga ção

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Capacita ção


Modelo de


Capacita ção


Financeiras

Capacita ção



Capacita ção Divulga ção

Financiamento

Educação

Realização deNegócios

Divulgação

Governan ç aGovernan ç aGovernan ç açModelo de Governança mão de obraCursos

presenciais para capacitação de trabalhadores

financiamento para ampliação da infra-estrutura existente

infra estrutura;Fomento de parcerias entre empresas

comunicação sobre as melhorias geradas em infra-estrutura

Inst

ituci

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SSO

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A

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Fundaç

ão

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Áre

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Objetivos

Elevação do conteúdo local

Base de fornecedores para suportar o plano de investimentos e operações da Vale

VALEVALEVALEVALE

1919

jAtuar em parceria com entidades na capacitação dos gestores e dos trabalhadores

Aumento da competitividade da indústria local

A Vale investirá aproximadamente U$ 12 bilhões até 2013, em diversos projetos no Pará, sinalizando grandes oportunidades de d l i t f t l i t d i dú t i l ldesenvolvimento e fortalecimento da indústria local

Dados em U$ bilhões

4,79S11D(1º S 2013)

0,16Pelotiz. Manganês

Marabá (1º S 2012)

2,67Aços laminados

Pará (1º S 2012)

1,65Salobo(1º S 2011)

Adi i l 30Mt

0,07Repotenciamento Sossego

(1º S 2011)

Minério de Ferro Siderurgia

CobreMinério de Manganês

Tipo de produto1,13Adicional 30Mtpa

(1º S 2011)

0,84Expansão Salobo(2º S 2013)( )

No período entre 2009 e 2013 os projetos de investimento da Vale no Pará irão

20

No período entre 2009 e 2013 os projetos de investimento da Vale no Pará irão demandar um total de aproximadamente 185.000 profissionais de perfis técnicos e gerenciais.

A atuação da Accenture abrange todas as frentes do programa, tendouma equipe responsável pelas áreas de realização de negócios,financeiro educação mobilização e divulgação do programa

Atuação Accenture

financeiro, educação, mobilização e divulgação do programa

Revisão de Processos

An á lise Demandas vs .

ç

Integra ç ão


Fornecedores Locais



ç

Integra ç ão


Fornecedores Locais



ç

Integra ç ão


Fornecedores Locais



ç

Integração


Fornecedores Locais

Estruturação e elaboração do diagnóstico da indústria nos Estados do Pará, Maranhão eMinas gerais;

Desenvolvimento de um macro-plano de ação para mitigar as carências em infra-estrutura;

Suporte a Vale na estruturação do programa, definindo os direcionamentos estratégicos;

ç

Macro Plano de A ç ãoFinanceiras

Capacita ç ão

Normas e Processos

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ç


Capacita ç ão

Normas e Processos

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Normas e Processos

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Normas e Processos

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Normas e Processos

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Financiamento

Capacita ç ão

Realiza ç ão de Neg ó cios

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Normas e Processos

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Macro Plano de Ação

Financeiras

Capacita ç ão Divulga ç ão

Financiamento

Educação


Divulgação

p ç p g , g ;

Desenvolvimento do modelo de governança do programa Inove;

Estruturação e elaboração de treinamentos para capacitar profissionais a serem demandadosnos diversos projetos de investimento;

Estruturação e elaboração de ferramentas financeiras para possibilitar a ampliação da infra-estrutura existente nas localidades mapeadas;Modelo de Modelo de Modelo de

ituci

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Modelo de Governança

Outr

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Áre

as

estrutura existente nas localidades mapeadas;

Elaboração de estratégias para fomentar a realização de negócios entre empresas;

Execução do PMO (metodologia do Project Management Institute) do programa desde a fasede criação do mesmo.

VALEVALEVALEVALE

Inst

i S

Op

SuFin

Com

F

Inst

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SuFin

Com

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Inst

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SuFin

Com

F

Ins S Op

SuFiCo F

Principais benefíciosAumento de mais de 12 p.p. no índice de compras locais;A partir da estruturação de exclusivas linhas de financiamento criadas pelo programa, foram liberados para fornecedores um total de

crédito no valor de mais de R$85 milhões;Qualificação de quase 20.000 trabalhadores e gestores necessários para atender as demandas da Vale;

21

Inscrição de mais de 1.300 profissionais nos treinamentos da plataforma de cursos online do Inove;Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria (informações para investimentos em infra-estrutura)

PETROBRAS

Desafio Abordagem

PETROBRASPrograma de Mobilização da Indústria Nacional - PROMINP

gO Ministério de Minas e Energia criou o Programa de Mobilização

da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (PROMINP), coordenado pela Petrobras, cujo principal objetivo é maximizar a participação da indústria nacional de bens e serviços, em bases competitivas e sustentáveis na implantação de projetos de óleo e

Suportar o conceito do programa.

Suportar os processos de gestão do Prominp .

Suporte da definição e gestão de projetos do portfólio do Prominpcompetitivas e sustentáveis, na implantação de projetos de óleo e

gás no Brasil e no exterior.

A Accenture foi contratada para apoiar o coordenador executivo na estruturação do programa, na gestão e no desenvolvimento das atividades programadas.

Prominp.

Gestão da matriz de demanda x oferta de recursos críticos (recursos humanos, infraestrutura, materiais e equipamentos) das indústrias de bens e serviços.

Estruturar e fazer a gestão da qualificação do programa ProminpEstruturar e fazer a gestão da qualificação do programa Prominpenvolvendo Petrobras, Entidades Governamentais e cerca de 80 Entidades de Ensino.

Suportar o processo de comunicação institucional.

Principais BenefíciosPara a Petrobras e outros Operadores

Aumento da capacidade de abastecimento local. Para a Indústria Nacional pRedução de investimentos e de custos de operação e

manutenção.Contribuição positiva para a imagem Petrobras no que se

refere à Responsabilidade Social e Desenvolvimento Industrial.Para o Governo

Aumento de receitas e de participação de mercado.Aumento da competitividade no mercado global de

Petróleo & Gás.Aumento da qualificação profissional da região.Desenvolvimento de novas tecnologias.A d d i id d d d lifi ã

22

Para o Governo Aumento da indústria local e qualificação pessoal.Geração de Empregos.

• Aumento da atratividade de investimentos externos.

Aumento de produtividade decorrentes da qualificação profissional.

Governo de Minas Gerais

Desafio Abordagem

Governo de Minas GeraisCentro Administrativo

gO Governo de Minas Gerais está construindo um Novo Centro

Administrativo com o objetivo de centralizar todas as secretarias e algumas agências governamentais em um único lugar, considerando a alocação de mais de 15 mil empregados. O principal objetivo é otimizar a estrutura do governo e fazer com

Para a fase de Planejamento, a abordagem considera o uso dametodologia de Compras Estratégicas (“Strategic Sourcing”) para mais de 30 categorias de compras. O escopo do PMO compreende a gestão da implantação e operação das classes de serviços, incluindo principalmente a gestão do risco custo prazo e escopoprincipal objetivo é otimizar a estrutura do governo e fazer com

que esse centro seja um catalisador para o desenvolvimento da região de Belo Horizonte.

Nesse contexto, a Accenture foi contratada pelo Secretaria de Planejamento e Gestão para definir o desenho e gestão do modelo operacional, além de desenvolver estratégias de compras das

incluindo principalmente a gestão do risco, custo, prazo e escopo.Segue abaixo a metodologia utilizada:

operacional, além de desenvolver estratégias de compras das classes de serviços a serem implementadas nesse centro. Após definição do modelo operacional, a Accenture irá operar um PMO para suportar na implantação dessas classes de serviços e na implantação do modelo operacional como um todo.

Principais BenefíciosDesenho otimizado do modelo operacional para classes de serviços críticas, como

transporte e refeição, com o uso de ferramentas de simulação e contribuição de especialistas do mercado.espec a stas do e cado

Economia substancial por meio da implantação de mais de 30 contratos para o Operação do Centro Administrativo, baseado nas melhores práticas de modelo de preços e de gestão do desempenho/definição de métricas.

Definição e implantação de uma estrutura de gestão robusta e inovadora para a área de Serviços Públicos no Brasil, com o uso de métricas para monitorar os

23

ç , pserviços a serem contratados e criação de uma célula de análise de gastos para identificar oportunidades de redução de custos para o Centro Administrativo.

VALE

Desafio Abordagem

VALEPrograma INOVE

gO Inove é o programa de desenvolvimento de fornecedores da

Vale, lançado em Dezembro de 2008 e coordenado na Diretoria de Suprimentos. Conta com a participação dos programas de desenvolvimento de fornecedores locais e associações comerciais dos Estados do Espírito Santo Maranhão Minas

A Accenture desenvolveu um diagnóstico da indústria nos Estados do Pará, Maranhão e Minas Gerais com o objetivo de comparar a capacidade instalada dos fornecedores e a demanda da Vale para os próximos 5 anos. Esse estudo identificou as lacunas de suprimentos e apontou oportunidades paracomerciais dos Estados do Espírito Santo, Maranhão, Minas

Gerais e Pará;

A Accenture foi contratada para apoiar a Vale na estruturação, gestão e acompanhamento das atividades do programa para desenvolver os fornecedores da cadeia de suprimentos de modo a

lacunas de suprimentos e apontou oportunidades para desenvolver a indústria local;

Após a realização do primeiro diagnóstico, a Accenture apoiou a Vale na estruturação do programa Inove, desenvolvendo um modelo de governança, treinamentos, ferramentas financeiras,desenvolver os fornecedores da cadeia de suprimentos de modo a

suprir as lacunas de fornecimento previstas para o horizonte de 5 anos.

modelo de governança, treinamentos, ferramentas financeiras, novas oportunidades de negócio e o PMO.

Principais BenefíciosPrincipais Benefícios

Em apenas 1 ano de existência do programa o Inove gerou os seguintes resultados:Aumento de mais de 12 p.p. no índice de compras locais;Inserção de 136 matérias publicadas em mídia local, gerando um valor de mais de R$ 24 milhões em

mídia positiva;



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Integra ção


Fornecedores Locais



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Integração


Fornecedores Locais



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Integração


Fornecedores Locais



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Integração


Fornecedores Locais

A partir da estruturação de exclusivas linhas de financiamento criadas pelo programa, foram liberados para fornecedores um total de crédito no valor de mais de R$85 milhões;

Qualificação de quase 20.000 trabalhadores e gestores necessários para atender as demandas da Vale; Inscrição de mais de 1.300 profissionais nos treinamentos da plataforma de cursos online do Inove;Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria para identificar lacunas de suprimentos

Macro Plano de AçãoFinanceiras

Capacita ção

Normas e ProcessosDivulgação


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Financiamento

Capacitação

Realização de Neg óciosDivulgação

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Macro Plano de Ação

Financeiras

Capacitação Divulgação

Financiamento

Educação


Divulgação

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Modelo de Governança

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Realização dos diagnósticos de demanda e oferta da indústria para identificar lacunas de suprimentos nos Estados onde a Vale possui operação;

Realização de mais de 60 apresentações do Inove com 4.500 participantes para reforçar o relacionamento com fornecedores locais; VALEVALEVALEVALE

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Governo de Minas Gerais

Desafio Abordagem

Governo de Minas GeraisMineirão

gO Governo de Minas Gerais está modernizando o estádio do

Mineirão e seu entorno, visando não somente atender os requerimentos da FIFA para a Copa do Mundo de 2014 mas também deixar como legado um estádio de última geração rentável e que capacitado a atender a população de maneira mais

Utilizamos a issue tree para abordar o problema em 4 frentes:

rentável e que capacitado a atender a população de maneira mais eficiente e segura.

Nesse contexto, a Accenture foi contratada pela EBP (Estruturadora Brasileira de Projetos) para definir o desenho do modelo comercial, operacional e de concessão, além de desenvolver estratégias de segmentação de mercado e desenhodesenvolver estratégias de segmentação de mercado e desenho de uma nova proposta de valor.Após a definição do modelo de concessão, a Accenture irá

suportar a construção do edital de licitação, sendo o PMO e líder do consórcio multi-disciplinar que irá detalhar o documento.

Principais BenefíciosSegmentação de clientes e customização da proposta de valor possibilitará ao

estádio criar e capturar maior valor no mercado.Desenho otimizado do modelo comercial e operacional possibilitará ganhos de ese o ot ado do ode o co e c a e ope ac o a poss b ta á ga os de

eficiência tanto em receitas como em custos, incrementando a margem operacional.A eficiência da iniciativa privada no investimento de CAPEX necessário otimizará a

equação econômico-financeira do projeto.A definição de um modelo de concessão atrativo para todos os stakeholders

envolvidos garantirá o envolvimento de players de renome, levando para uma

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g p y , poperação eficiente no longo prazo, gerando benefícios de fluxo de caixa e custo de oportunidade para o governo.

Evento – Melhoria de Desempenho na Administração de ...€¦ · telecomunicações e outros...

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