Exercicio Workshop Plan Estratégico Inovação IDM - Uexp - cwb

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Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

UExp – Curitiba – 21/Março/2013

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

CRIAVIVA ConsultoriaWorkshop de Estratégia/Inovação


Workshops deTreinamento

Workshops deTomada de Decisão

Nosso Foco:Facilitar Workshop

(Metodologia IDM)

- Inovação - Metodologia IDM - Formação Facilitadores

- Inovação - Foco Estratégico - Planejamento Estratégico


Eurico – Facilitador de Workshop

Ferramenta: Brainstorming / Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping


IntroduçãoWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação




1.Sintomas

2.Objetivo

4. Ideias

3.Diagnóstico

1. Sintomas: Fatos e Percepções que Sinalizam Necessidade de Mudança

3. Diagnóstico: O Que Fazer? ouO Que Impede de Atingir o Objetivo?

2. Objetivo: FuturoResultado Desejado.

4. Ideias: Como Fazer?Quem? Plano de Ações

A Metodologia IDM – Innovation Decision Mapping é uma Metodologia para Inovar, Criar Estratégias e Solucionar Problemas

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Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

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Três Flipcharts: 2 Brainstorming / 1 para I.D.M.

Flipchart 1 e 2:- Brainstorming

- Divergência

Tema:

- - - - - - - - - -

NãoJustificar

Sintomas (Por quê?): - Fatos e Percepções - Sinais: Necessidade de Mudança

Objetivos

Sintomas

Diagnóstico

Ideias

Objetivo (Para quê?): - Futuro Almejado - Resultado Desejado Visão / Meta

Diagnóstico (O que?): - O Que Fazer? - O Que Impede de Atingir o Objetivo?

Ideias (Como?): - Como Fazer? - Plano de Ações: Quem? / Quando?


Exercício PráticoTema:

Workshop de Inovação




Síntese do Exercício – I.D.M.



Paixão PeloQue Faz

(Diagnóstico)

AutoConhecimento

(Ideias)

Obter GrandeDiferencial

(Objetivo)

Refletir / MeditarLaddering Techn.

Ideias

Diagnóstico

Objetivo



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

AprenderAplicar

Mudanças

Gerar ValorPara Pessoas


OusadiaPaixão Pelo

Que Faz

AutoConhecimento

ConhecerSeu Propósito



Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Aprender(9 votos)

AplicarMudanças

(8 votos)

SolucionarProblemas

(6 votos)

Facilitar Vidado Cliente

(1 votos)

ConhecerProc. Estruturado

(3 votos)

Co Criar(5 votos)

Gerar Mudanças

(4 votos)


(5 votos)


(9 votos)

AmpliarVisão

(3 votos)

Gestãodo Tempo(2 votos)

ConhecerMercado(6 votos)

Ousadia(7 votos)

Se Posicionar(2 votos)

Paixão PeloQue Faz(10 votos)

AutoConhecimento

(11 votos)


(6 votos)

Acreditar(5 votos)

Aprender(3 votos)

Reflexão(2 votos)


Votos Tema: Facilitação de Inovação No

5 Aplicar Mudanças 1

4 Aprender 2

4 Facilitar a Vida do Cliente 3

3 Conhecer Processos Estruturados 4

3 Solucionar Problemas 5

2 Crescimento Profissional 6

1 Aplicar Mudanças na Minha Empresa 7

1 Ganhar na Mega Sena 8

1 Mudança do Olhar 9

0 Facilitar Crescimento da Comunidade / Conhecer Algo Novo 10

Sintomas (Fatos – Necessidade de Mudanças)

Aprender(9 votos)

AplicarMudanças

(8 votos)

SolucionarProblemas

(6 votos)

Facilitar Vidado Cliente

(1 votos)

ConhecerProc. Estruturado

(3 votos)


Votos Tema: Facilitação de Inovação No

6 Obter Grande Diferencial 1

6 Co Criar 2

5 Ampliar a Visão 3

4 Gerar Mudanças 4

2 Gerar Valor para as Pessoas 5

2 Efetividade do Resultado 6

1 Motivar o Pensar 7

1 Sair da Zona de Conforto 8

0 Assegurar Evolução Contínua 9

0 Conexão Essencial / Criar Juntos 10

Objetivos (Resultados Desejados – Futuro)

Co Criar(5 votos)

Gerar Mudanças

(4 votos)


(5 votos)


(9 votos)

AmpliarVisão

(3 votos)


Votos Tema: Obter Grande Diferencial No

6 Paixão Pelo que Faz 1

3 Conhecer Mercado 2

3 Ousadia 3

3 Se Posicionar 4

2 Gestão do Tempo 5

2 Apontar Novos Caminhos 6

2 Oceano Azul 7

1 Conectar com Tendências / Conhecer Novas Coisas / Ser Diferente 8

1 Persistência / Manter Foco 9

1 Conquistar Pessoas 10

Diagnóstico (O Que Fazer / O Que Impede?)

Gestãodo Tempo(2 votos)

ConhecerMercado(6 votos)

Ousadia(7 votos)

Se Posicionar(2 votos)

Paixão PeloQue Faz(10 votos)


Votos Tema: Paixão Pelo que Faz No

5 Conhecer Seu Propósito 1

5 Auto Conhecimento 2

5 Acreditar 3

3 Aprender 4

3 Reflexão 5

2 Meditar 6

1 Ter Objetivo 7

1 Terapia 8

1 Se Perceber 9

1 Aprender a Aprender 10

Ideias (Plano de Ações / Como? / Quem?)

AutoConhecimento

(11 votos)


(6 votos)

Acreditar(5 votos)

Aprender(3 votos)

Reflexão(2 votos)


AplicabilidadeMetodologia I.D.M.

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Estratégia, Diagnóstico e Inovação



Várias Aplicabilidades


Exemplo: Líder Facilitador

Exemplo: “Quality Circle” ou CCQ: Círculo de Controle de Qualidade


IDM Individual – Coaching (Estratégico)

Gerentede VendasFaz I.D.M.

I.D.M. paraVendedor Y

I.D.M. paraVendedor Z

I.D.M. paraVendedor X

Vendedor XFaz I.D.M.

Para Ele Mesmo

I.D.M. paraCliente B

I.D.M. para Cliente C

I.D.M. paraCliente A

Compararos I.D.M.s


Tema: (Treinar Individualmente – Tema Pessoal )

Ideias

Diagnóstico

Objetivos

Sintomas

Sintoma Sintoma Sintoma SintomaSintoma

Objetivo Objetivo Objetivo ObjetivoObjetivo

Diagnóstico Diagnóstico Diagnóstico DiagnósticoDiagnóstico

Ideia Ideia Ideia IdeiaIdeia


TeoriaWorkshop de

Plan. Estratégico e Inovação

Metodologia IDM

Eurico GushiFacil i tador de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação



Ferramenta: Brainstorming

Regra: Não Justificar Queremos a Sua Percepção – Experiência – Conhecimento Tácito

Votação em 1º. Turno:

1. ou 1. ou 1.

2. 2.

3.

Votação em 2º. Turno / Após Causa e Efeito:

Causa Idéia Idéia Idéia Efeito

Fonte: http://brainstorming-idm.blogspot.com/



XHeurística: O Sintoma (problema errado) é a Pista para a Descoberta do Diagnóstico (problema certo)

Single Loop Learning - Controle / Gestão - Criatividade

Double Loop LearningChris Argyris - Estratégia - Inovação

ResultadoDesejado

Diagnóstico(Protagonista)

Ideias (Protótipo/Solução)

Sintomas(Vítima)

(O Que?)

(Para Que?)

(Como?)

(Onde Dói?) (Por Que?)


Postura de Vítima

Postura deProtagonista

Justificativas Sem Justificativas

Processo DefensivoRacionalização

Processo IntuitivoRaciocínio Lógico Abdutivo

Só PercebeSintomas

ObjetivoDiagnóstico

Solução

Single Loop LearningMesmos Problemas

Double Loop LearningLaddering Technique

Atitude, Inovação e I.D.M.

I.D.M.


QuaseEncerrando

Facilitação de Workshop dePlan. Estratégico e Inovação




Facilitador de Workshop de Inovação

Facilitador de Workshop de Inovação

(C.H.A. – Experiência)

Raciocínio Lógico: - Análise e Síntese - Causa e Efeito - Intuitivo

Ferramentas e Metodologias: - Brainstorming - IDM - Design Thinking

Atitude: - Dar Segurança ao Participante - Tirar da Posição Defensiva


Módulo Avançado(Encontro de Facilitadores)

- Facilitar Workshop / IDM - Técnicas de Facilitação - Estratégias de Negócio - Portfólio de Serviços - Parcerias e Network

Módulo Básico:(Introdução)

- Brainstorming - Causa e Efeito - Metodologia IDM - Estratégia/Inovação

Curso de Formação de Facilitadores


Algumas Sugestão de Leitura

• http://brainstorming-idm.blogspot.com.br/ http://metodologia-idm.blogspot.com.br/

• Conhecimento Tácito: Michael Polanyi / Ikujiro Nonaka – SECI Model

• Processo Intuitivo: Henri Bergson – Creative Evolution – 1911

• David Rock and Jeffrey Schwartz: The Neuroscience of Leadership

• Segurança: Sigmund Freud Mecanismos de Defesa – Racionalização

• Vítimas e Protagonistas – Fred Kofman – Metamanagement

• Inovação: Chris Argyris: Defensive Routines e Double Loop Learning in Organizations - HBR

• Design Thinking – Heurística – Pensamento Abdutivo: Roger L. Martin – The Design of Business

• W. Chan Kim and R. Mauborgne – Blue Ocean Strategy

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IDM – Innovation Decision Mapping – Método Heurístico

Eureka: - Descobri – Palavra de Origem Grega

- Arquimedes gritou: “Eureka! Eureka! Eureka!”

Só coincidências: - A Eureka não é a esposa do Eurico

- Método Heurístico não é o Método do Eurico

Método Heurístico: - Método de Solução de Problemas

- Método de Análise e Síntese Euclides – Séc. III a.C.

- Método de Aprendizagem pela Descoberta


• Referência na Facilitação de Workshop de Plan. Estratégico, Diagnóstico e Inovação.

Formador de Novos Facilitadores de Workshop de Planejamento Estratégico e Inovação.

Já Facilitou mais de 5.000 Brainstormings em Grupos (Workshops / Reuniões)

Mais de 20 anos de Experiência. Facilitou mais de 850 Workshops de Estratégia e Inovação.

Mais de 30 anos de Pesquisa e Especialização em “Problem Solving” – Método Heurístico

• Criador do “I.D.M. – Innovation Decision Mapping” – Método Heurístico de Inovação

• Formação: Facilitation Leadership – Creative Education Foundation – NY – USA

Quality Control Circle Team Leader – Kasai – Nissan Group – Mie – Japão

• Prestou serviços para: Bradesco, Itaú-Unibanco, Porto Seguro, Mapfre Seguros,

MSD, Janssen-Cilag, Boehringer Ingelheim, Novartis, Merck, Organon, Schering Plough,

Syngenta, Bayer, FMC, Basf, Dow, Bosch, Mahle, ThyssenKrupp, Saint-Gobain, Honeywell,

TV Globo e Unilever

• http://www.criaviva.com.br



Facilitador: Eurico Gushi

CRIAVIVA ConsultoriaFacilitação de Workshop

(11) 9 9778-7486

http://www.criaviva.com.br/




Workshop – Módulo Básico

Workshop de Plan. Estratégico e Inovação

com Metodologia IDM

UExp – Curitiba – 21/Março/2013



Fim!

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