Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014
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Consultores& Associados
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Quem somos
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Somos uma empresa de consultoria empresarial
especializada em Supply Chain Management
e atuamos na busca de soluções simples com foco
em aumentar a competividade das organizações.
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Consultorias
Compras OPEX e CAPEX
Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)
Implantação e revisão de procedimentos e indicadores de desempenho
Mestre de Serviços
Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores
Avaliação de Fornecedores
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Consultorias
Utilização de ferramentas de TI em Suprimentos
Gestão de Contratos de fornecedores
Estruturação e Gestão de Almoxarifado & Gestão de Estoques
Auditorias em processos de compras e gestão de almoxarifado
Processos de Inovação Colaborativa com Fornecedores
Inteligência de Compras
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Nossos valores
Foco emResultados
Colaboração
Transparência Compromisso
Integridade
Ética
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Robson Amorim Mendes
MBA Gestão Empresarial pela FGV;
MBA Gestão de Projetos pela FGV;
Graduação em Administração de Empresas pela Faculdade Pitágoras;
Graduação em Tecnologia Mecânica pelo Instituto Católico – MG;
Experiência de 26 anos em empresas de grande porte, em Supply Chain, Strategic Sourcinc, Gestão de Fornecedores, Gestão de Contratos de Serviços, Logística, Administração de Materiais, Gestão de Estoques e Gestão do Conhecimento.
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Gestão de Suprimentos (Strategic Sourcing)
Objetivo:Aumentar a competitividade da organização com a adoção das melhores práticas de Suprimentos, aliadas à estratégia empresarial.
Etapas:› Análise e Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise matriz compras, perfil de maturidade, etc.) › Desenho do Modelo (Estratégia de Compras, KPI’s, Modelo de Relacionamento com Fornecedores, Política de Estoques, Modelo de Inteligência de Mercado, etc.) › Plano de Implementação e Gestão de Mudanças (estratégia de Implementação, Plano de Comunicação e Envolvimento de Stakeholders, etc.)
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Estruturação da Área de Compras
Objetivo:Organizar a área de compras (Processos e Ferramentas) de modo a impulsionar os resultados, aumentar a produtividade e reduzir custos.
Etapas:› Diagnóstico (spend analysis, entrevistas, analise Matriz Estratégica de Compras, etc.);› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação; › Acompanhamento da implantação.
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Auditoria em Compras
Objetivo:Verificar o nível de compliance em relação aos processos de compras estabelecidos e identificar vulnerabilidades nos processos existentes, de forma a mitigar riscos de desvios que possam gerar prejuízos financeiros e à reputação da empresa.
Etapas:› Avaliação dos procedimentos utilizados› Avaliação das práticas utilizadas através de análise de documentos e entrevistas › Emissão do relatório com recomendações classificadas pelo risco
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Indicadores de Desempenho em Suprimentos (KPI’s)
Objetivo:Revisar ou implantar um conjunto de Indicadores de Desempenho (KPI’s) estratégicos, táticos e transacionais nas áreas de compras, logística, almoxarifados, planejamento e gestão, os quais deverão ser instrumentos de planejamento e gerenciamento, para permitir uma melhor gestão da área bem como promover a melhoria contínua dos resultados.
Etapas:› Diagnóstico dos indicadores atuais e formulação dos novos indicadores› Relatório com os novos indicadores e com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
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Avaliação de Fornecedores
Objetivo:Implantar ou revisar processo de avaliação de fornecedores com foco na melhoria contínua dos serviços e produtos adquiridos, na mitigação dos riscos de descontinuidade do fornecimento e na redução de passivos.
Etapas:› Análise dos processos existentes e elaboração do modelo adequado› Relatório do diagnóstico com Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
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Cadastramento, Qualificação e Homologação de Fornecedores
Objetivo:Implementar solução integrada de cadastramento, qualificação e homologação de fornecedores mantendo atualizado o cadastro de fornecedores, permitindo o pré-cadastramento de fornecedores não homologados sem aumentar a base existente, facilitando a troca eletrônica e certificação de arquivos, garantindo a rastreabilidade, confidencialidade, integridade e disponibilidade das informações.
Etapas:› Desenho dos processos› Saneamento da Base de Dados existente › Desenvolvimento e Integração › Implantação
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Inovação com Fornecedores
Objetivo:Desenvolver processo colaborativo para incentivar, reconhecer e valorizar as contribuições diferenciadas dos fornecedores, provendo oportunidades de negócios para os mesmos e gerando valor para as partes interessadas.
Etapas:› Planejamento› Desenvolvimento› Envolvimento e Comunicação › Lançamento do Programa › Mensuração e Ajuste› Consolidação
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Mestre de Serviços
Objetivo:Implantar o Mestre de Serviços padronizado sob a Lei Complementar 116/2003 atendendo uma imposição legal, possibilitando assim, a utilização de créditos de PIS/COFINS referente aos serviços executados, além de possibilitar a existência de uma base histórica e padronizada de serviços contratados.
Etapas:› Preparação (Saneamento da Base Existente de Descrição de Serviços, Identificação dos Requisitos funcionais, etc.) › Desenvolvimento (Desenvolvimento e teste dos Requisitos Funcionais, Teste de Interfaces, etc.) › Acompanhamento da implantação
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Gestão de Contratos de Serviços
Objetivo:Implantar ou reestruturar o modelo de gestão de contratos de serviços, com foco em mitigar os riscos diretos e associados (trabalhistas, ambientais, segurança do trabalho, etc.), reduzir os custos de não-qualidade e de atrasos com os fornecedores, melhorar a produtividade dos serviços contratados e dos processos de aquisição e melhorar a governança.
Etapas:› Diagnóstico do processo atual (analise documental e entrevistas)› Desenho do Processo e da Governança › Definição das Ações a Serem Implementadas › Acompanhamento da Implantação das Ações › Definição dos Indicadores de Gestão de Contratos › Mensuração e Ajuste› Consolidação
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Estruturação de Almoxarifado
Objetivo:Melhorar a organização e controle de materiais no almoxarifado de modo a aumentar a confiabilidade do inventário, reduzir o tempo de atendimento e os riscos de acidentes de trabalho.
Etapas:› Diagnóstico do almoxarifado atual incluindo práticas e ferramentas› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
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Gestão de Estoque de MRO
Objetivo:Melhorar o processo de gestão de estoque de modo a reduzir o investimento em estoque (valor R$ total estocado) e melhorar o atendimento às áreas de produção e manutenção.
Etapas:› Diagnóstico do modelo atual incluindo práticas e ferramentas› Relatório com as melhorias e Plano de Ação para implantação › Acompanhamento da implantação
![Page 21: Exper Consultores & Associados - Portifolio 2014](https://reader031.fdocumentos.com/reader031/viewer/2022020217/549643f3ac79592f2e8b5093/html5/thumbnails/21.jpg)
Inteligência em Compras
Objetivo:Desenvolver base estruturada para suportar o processo de tomada de decisões de Suprimentos por meio de um processo de Inteligência, visando custos competitivos, previsibilidade e gestão do conhecimento gerado pela empresa.
Etapas:› Definição do Plano de Trabalho› Organização› Implantação › Mensuração e Ajuste› Consolidação
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Outros serviços de consultoria voltados para a área de Suprimentos, não listados neste portifólio, poderão ser analisados.
Para maiores detalhes sobre os produtos ou orçamento entrar em contato com:
Robson Amorin MendesConsultor Sênior27 99605.5068 | [email protected]
www.experconsultores.com.brRua Joaquim Fonseca, 172Muquiçaba . Guarapari . ESCEP 29.215-060
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