Exposición Lucky Bear

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Expositor: ELIAS CASTRO ROJAS GERENTE GENERAL JORNADA PARA MYPEs: “SISTEMAS DE CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPECIE Universidad Ricardo Palma VES, 06 de noviembre de 2009 1 INVERSIONES LUCKY BEAR E.I.R.L

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Presentación del Sr. Elías Castro, Gerente Generl de Lucky Bear en la Jornada MYPEs realizada por el CIE de la URP

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Expositor:

ELIAS CASTRO ROJASGERENTE GENERAL

JORNADA PARA MYPEs: “SISTEMAS DE CALIDAD PARA LA COMPETITIVIDAD DE LA MYPE”

CIE – Universidad Ricardo Palma

VES, 06 de noviembre de 2009

1

INVERSIONES LUCKY BEAR

E.I.R.L

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INVERSIONES LUCKY BEAR E.I.R.L

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•Lucky Bear es una empresa dedicada a la fabricación de calzado en

cuero para bebes y niños, con 10 años de experiencia

•Consideramos que la explicación del crecimiento de la empresa se

debe a la convicción que hemos mantenido de invertir para mejorar

constantemente y de tener una mente abierta dentro de este mundo

globalizado (conceptos modernos de gestión empresarial)

•Hemos establecido como uno de nuestros fundamentos para

nuestro crecimiento, la definición y compartición de nuestra razón de

existir (Misión) y de una meta clara para alcanzar con el esfuerzo de

todos (Visión)

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MISIÓN

Visión

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•Fabricar éticamente un calzado que cuide

la salud y brinde protección al niño.

•Contribuir con la sociedad, buscando el

desarrollo integral de todos sus

colaboradores y cuidando el medio

ambiente.

Lograr que el producto sea reconocido por

su calidad y comodidad en el mercado

nacional

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Satisfacer a los consumidores con

productos de moda y una atención

oportuna, a través de colaboradores

capacitados y motivados

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POLITICA

VALORES•Orden

•Respeto

•Responsabilidad

•Puntualidad

•Perseverancia

•Disciplina

•Honestidad

•Espiritualidad

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Herramientas de la Calidad Aplicadas

“5 S”•Es una metodología que pretende dar las pautas para

entender, implantar y mantener un sistema de orden y

limpieza en las empresas.

• Es la base para implementar posteriormente cualquier

sistema de calidad, seguridad y medio ambiente en las

empresas.

Seiri Clasificamos

Seiton Ordenamos

Seiso Limpiamos

Seiketsu Mantenemos

Shitzuke Disciplinamos

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Kaizen (Mejora continua)

Mejorar día a día , hacer las cosas mejor

siempre, realizar cambios pequeños con

grandes resultados.

Principio Básico

Participación de todo el personal en las mejoras

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IMPLEMENTACIÓN DE LAS 5 S Y KAIZEN

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ALCANCE

Todas las áreas de la empresa

•Producción

•Almacenes de materiales y

productos terminados

•Oficinas

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1 er DESCARTE Y

LIMPIEZA

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AREA DE CORTE

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Cambio en la disposición de las mesas

de corte

ANTESDESPUES

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Kaizen de mesas de corte; así mismo

gabinetes personales

DESPUES

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Fabricación de un altillo de madera para

la ubicación de productos terminados

(falta de espacio)

ANTES DESPUES

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AREA DE HABILITADO

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Fabricación de armario donde se ubican

los moldes

ANTES

DESPUES

Page 15: Exposición Lucky Bear

Cambio de la mesa de habilitado con

cajonería adecuada tanto para los

marcadores y otros utensilios

ANTES DESPUES

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AREA DE APARADO

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Cambio de las mesas de trabajo y panel

para colocar herramientas

ANTES DESPUES

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AREA DE ARMADO

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ANTES

DESPUES

1 er Kaizen

Fabricación de una repisa para falsas

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ANTES DESPUES

Kaizen

Modulo de herramientas – Área de

Armado

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ANTES DESPUES

Modulo de herramientas – Área de

Pegado

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Mejora de la

campana extractora

ANTES DESPUES

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DESPUES

Kaizen de la campana extractora

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Fabricación de una campana extractora

ANTES DESPUES

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Orden de las herramientas ( SEITON)

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ANTES

DESPUES

Ubicación de la escoba y recogedor - ORDEN

(SEITON)

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Mejora de las líneas de transito y

marcado de líneas en las mesas

de trabajo y equipos

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1 er DESCARTE Y

LIMPIEZA

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OFICINAS

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ANTES DESPUES

OFICINAS

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INCREMENTO DE LA

PRODUCTIVIDAD

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Período de Comparación: Campaña Invierno 2008 con Invierno 2009

Pvd 2008

(Pares/H-H)

Pvd 2008

(Pares/H-H)

Aumento

%

Desbaste 10.99 15.99 45.5

Aparado 0.97 1.35 39.2

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¿QUÉ PROBLEMAS ECONÓMICOS Y SOCIALES SE

HAN RESUELTO O SE ESTÁN RESOLVIENDO?

Reducción de los niveles de ruido en

ambientes externos

Usamos materiales aislantes en

El techo y para la salida de ruido de

algunas máquinas

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Mejoramiento del sistema de ventilación en el área

de producción

Al implementar los extractores nos ayudaron con la

ventilación en un área cerrada.

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Reducción de los olores de pegamento en la planta

Implementando las campas extractoras

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Participación en obras sociales a través de

donaciones de excedentes de producción

(calzados) a la aldea infantil SOS, a la parroquia

San Marcos y a la Iglesia de Cristo, todas ubicadas

en SJL

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Planificación y Seguimiento

Comunicación efectiva

Resultados del trabajo en equipo

Creatividad y propuestas de

mejora (Kaizen)

Mantenimiento post

implementación

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Principales factores de éxito

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GRACIAS

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